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  • 【点评】 智能水控系统（智能水控机构造图）
  • 2021-12-15 08:00:33
  • 苹果签名系统
  • 【点评】 科达会议系统（科达会议终端7620）
  • 2021-12-15 06:36:19
  • 柯达视频会议系统的网络适应性基于基于Movian云平台的公共网络视频会议系统。在多运营商的互通公共网络条件下，高清视频会议互动。账户视频会议系统的听觉互操作性很好。在视频会议市场中，主流议定书是H.320，H.323和SIP，以及当前的Chitrace视频会议系统得到支持。在实际的项目实施中，还有大量案件来整合国内外朋友的地方和终端形成大集成视频网络。
  • 【点评】 erp进销存系统（企业一号erp系统）
  • 2021-12-15 06:29:33
  • POS系统、ERP、进销存,ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 MRP（Material Resource Planning）企业的信息管理 系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统 对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据 客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 实现减少库存，优化库存的管理目标。 POS（POINT OF SALE）也称为销售点情报管理系统。 过去零售业常规收银机只能处理简单收银，发票，结帐等简单销售作业，得到之管理情报极为有限，仅止于销售总金额，部门销售基本统计资料。对于一般零售卖场少则上千多则上万种商品之基本经营情报：如营业毛利分析，单品销售资料，畅滞销商品，商品库存，回转率...却无法获得。 导入POS系统主要是解决上述零售业管理盲点。 POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上之条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息（单价，部门，折扣...）加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料（售价，部门，时段，客层）自动记录下来，再由联机架购传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。 POS系统除能提供精确销售情报外，透过销售记录能掌握卖场上所有单品库存量供采购部门参考或与EOS系统连结。总之POS为现代零售管理必备工具。 ERP基础知识 ERP初阶(一)：走近ERP 引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。 ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： 从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。 从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。 由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。 ERP初阶(二)：ERP概念与历程 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 ERP初阶(三)：MRP基本原理 ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP的基本任务是 (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，基本MRP的依据是： (1)主生产计划(MPS)； (2)物料清单(BOM)； (3)库存信息。 ERP初阶(四)：MRP基本构成 一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成： 图1 自行车产品结构图 当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 三、库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 ①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。 ②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 ③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 ④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 ⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 ⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量： 净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量 ERP初阶(五)：七十年代闭环MRP 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 一、闭环MRP的原理与结构 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。 而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP， 因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 二、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 1、资源需求计划与能力需求计划 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的 2、能力需求计划的依据 ①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。 ②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。 ③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。 ④由MRP输出的零部件作业计划。 3、能力需求计划的计算逻辑 闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图2来表示。 当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。 三、现场作业控制 各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面： 车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转换为下达定单。 作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。 投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的措施。 作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。 ERP初阶(七)：八十年代的MRPII 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 一、MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。 二、MRPⅡ管理模式的特点 MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。 1．计划的一贯性与可行性 MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。 2．管理的系统性 MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 3．数据共享性 MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 4．动态应变性 MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 5．模拟预见性 MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6．物流、资金流的统一 MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。 ERP初阶(八)：九十年代的ERP系统 进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 1．ERP同MRPⅡ的主要区别 ·在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 ·在生产方式管理方面的差别 MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 ·在管理功能方面的差别 ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。 ·在事务处理控制方面的差别 MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。 ·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 ·在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同 MRP 是ERP制造模组的物料需求计划
  • 【点评】 雨量监测系统（雨量图）
  • 2021-12-15 05:45:08
  • 水情测报系统都包括什么都有哪些作用,水情测报系统主要用于水文部门对江、河、湖泊、水库、渠道和地下水等水文参数进行实时监测。监测内容包括：水位、水雨情、流量、流速、降雨（雪）量、蒸发、泥沙、冰凌、墒情、水质等。DATA86水情测报系统充分结合用户需求和监测现场情况，采用了独特的低功耗监测设备，不仅节省了设备成本，而且降低了施工难度。并且还设计了趋势分析、短信报警、多中心监测等功能，真正做到了水雨情的实时监测，在保障人民生命、财产安全方面，也发挥了重大作用。
  • 【点评】 系统动能定理（系统的动能定理的表述）
  • 2021-12-15 05:19:45
  • 王朝定理？不是机械定位？即：唯一的能源是外力，唯一的能量目标是动能的增加（没有改变）
  • 【点评】 出租车监控系统（出租车gps定位系统）
  • 2021-12-15 05:12:50
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  • 【点评】 游戏经济系统（网络游戏是虚拟经济吗）
  • 2021-12-15 03:08:37
  • 热血江湖两种获取武勋的途径如下：1、通过打势力战或者武勋；2、在PK地图与玩家PK，胜利方获取武勋，失败方将失去一定的武勋；3、通过门派战获取武勋，胜利时获得对方50点的门派武勋值，失败时将丢失50点门派武勋值；4、通过攻城战还有领域战都可以获取到武勋。游戏中的战争系统紧紧依靠漫画的背景，正邪派之间的争斗在双方势力平衡中不断发展。在游戏中演变成为势力战、领域战、攻城战、门派战四种战争方式。势力战为正邪派之间无差别的战争。“领域战”属于为争夺各个小门派间的领域而进行的战斗，当某个门派占领某区域时，该区域经济权在于该门派玩家手中。“攻城战”属于扩大的领域战，是为了占签名系统领更多更广区域而进行的战斗。最后，游戏中最大的战争“门派战”是在游戏正邪两大对立陈营间的万人大战。是整个游戏中使用游戏全部经济系统的战争系统，游戏中就会出现小说和电影中的“一统江湖”。
  • 【点评】 自动发药系统（自助售机药机）
  • 2021-12-15 02:59:49
  • 纳米给药系统的概念及特点,概念以纳米粒子为载体负载不同的药物，构成不同功能的新型给药系统。特点 增加吸收，促进药物发挥作用，可以控制释放
  • 【点评】 人证识别系统（智慧人证核验系统）
  • 2021-12-15 02:44:00
  • 云脉人脸识别系统功能介绍：人脸检测：检测动态画面中是否存在人脸。人脸姿态判断：利用算法判断画面中的最佳角度人脸，剔除质量不佳的人像。活体检测：通过指令操作结合姿态检测，判定是否为活体申请者朗读随机给出的文本进行语音认证所有认证过程均形成视频备查人脸自动抓取：通过个人PC或移动终端摄像头自动抓取画面中最优秀人像照片。人脸识别：提取人脸特征值，实现人脸识别。身份验证（三种方式）：验证姓名及证件号真实性验证证件照是否为本人验证证件信息真实性及是否本人证件数据管理：提供端口与一体机原有业务系统对签名系统接，实现数据交互共享支持比对结果增删核查支持比对结果到处时间日志记录：对应用软件运行中发生的各类事件和异常信息记录到日志中。
  • 【点评】 法那科系统（发那科系统对刀）
  • 2021-12-15 02:30:05
  • 数控车床FANUC系统怎么样,这样的车床算是很好的了我觉得这样的发那科系统很好，尤为适合小中批量零件的精密生产，效率高
  • 【点评】 测量系统分析报告（专用测量系统的功用）
  • 2021-12-15 01:57:30
  • PPAP怎么做呀,以下是PPAP的程序文件,请参考.　　1.目的　　本程序明确规定了各生产件批准的各种必要的手续、分管部门及适用范围，以达到产品认定申请的规范化。在了解客户工程设计和规范所有要求的前提下，挖掘潜力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足客户要求的产品。　　2.定义　　生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数（如：进给量/速度/循环时间/压力/温度/湿度）制造的零件。生产件批准的零件取自有效的生产过程。该过程以1小时~8小时的生产，规定的产量至少为300件，除非客户另有书面通知。　　3.范围　　本文件适用于客户提出生产件批准要求的产品。在下述情况的第一批生产件发运前应进行生产件批准。　　3•1首次交货的产品。　　3•2因针对异常情况采取对策而更改设计的产品。　　3•3因客户改变技术要求而更改设计的产品。　　3•4为改进而更改设计的产品。　　3•5用新的或改造后的设备、工模夹具进行生产的产品。　　3•6现有设备、工模夹具进行后的的产品。　　3•7制造工序或制造方法改变后生产的产品。　　3•8制造车间或制造场所转移后生产的产品。　　3•9材料零件的交货企业或产品加工企业变更。　　3•10重新启用停用12个月以上的设备进行生产的产品。　　3•11由于品质问题而中止交货的产品重新投产。　　4.职责　　4•1技术部负责编制零件提交保证书、产品测量与试验、过程能力调查、样品保管等工作。　　4•2技术部负责确认技术条件、制订工艺流程图、编制过程FMEA和控制计划等。　　4•3生产部负责批量产品的生产。　　5.工作程序　　5•1生产件批准所需的条件。　　接受OS9000认证，符合第3项适用范围的产品，需提供下列文件资料。　　5•1•1编制“零件提交的保证书”。　　5•1•1•1 技术部确认所需资料，包括测量结果与试验结果，填在零件提交保证书中，然后交技术部经理。　　5•1•1•2技术部经理确认测量结果和试验结果，资料齐全，符合生产件批准的要求，在保证书上签字。　　5•1•2客户指定有外观项目时，编写“外观件批准报告”。　　5•1•3技术部确认客户技术文件的内容与合同内的技术条件、尺寸图、外观要求等内容一致。　　5•1•4在客户对技术要求内容进行更改情况下，技术部门要确认客户提出的文件或经更改的技术要求。　　5•1•5生产部准备产品的2个样品，而且把用于尺寸测量（保留/提交要求表第6项尺寸结果）中的1件样品作为“标准样品”保管起来。　　5•1•6生产部检验组按照客户技术文件中的尺寸图或由本公司提出经客户认可的尺寸图中注明的尺寸测量产品。测量的件数应符合客户的规定。　　5•1•6•1经尺寸测量的产品，取其中的一件作为“4.1.5”中所述的“标准样品”保管起来，保管期限与“零件提交保证书”一致。　　5•1•6•2对于提交产品，供方确认发运零件的重量，重量应在保证书上说明，用Kg表示并准确到小数点后四位。重量不包括运输时，包装箱、托盘等辅助材料（包装材料）。为了确定质量，随机选择10个零件称重，然后计算平均重量。　　5•1•7为了便于检查试验，准备好检查用具。（检测仪器、标准件）。　　5•1•8计量室根据客户技术文件的规定，进行材质试验，其中包括金相、硬度、化学元素等。试验数量应符合客户的规定。对于“3.范围”中各种生产件批准，当需要减少试验项目、更改试验数量时，应向客户的零件批准部门提出申请，并得到许可。　　5•1•9技术部编制工艺流程图。　　5•1•10技术部编制过程模式及后果分析（过程FMEA）。　　5•1•11技术部制订所有零件和过程有关的重要或主要特性的控制计划。　　5•1•12实施过程能力调查，进行评价，根据评价结果进行下列处理：　　5•1•12•1生产部按照客户技术文件中有关性能、尺寸检查项目规定，进行过程能力调查。用于测量的产品依次排列，至少20组，每组5件，测量后绘 —R管理图，算出过程能力。根据管理图对过程的稳定性进行分析。　　5•1•12•2根据过程能力的调查结果，作出与之相应的处理：当PpK（Pp）＞1.67，符合客户所要求的条件。经客户批准后，由技术部用书面形式通知生产制造部开始生产。当1.33≤PpK(Pp)≤1.67时，与客户所要求的条件不符。制造部要特别小心，同时通过改进，将CpK（长期过程能力指数）提高到1.33以上，并向技术部通报。技术部确认改进状况，报客户认定后，再以书面形式通知生产制造部开始生产。当PpK(Pp)≤1.33时，低于客户要求的水准。必须进行过程改进并形成纠正措施计划文件。增加检验或试验，有时，采取全数检查的方法，再由客户认定。经认定后，再用书面形式通知生产部门开始生产。　　5•1•13检测中心编写测量系统变差分析报告。　　5•1•14当客户技术文件（包括附图）中存在着需要经客户的设计部门批准的事项时，技术部要在提出“零件提交保证书”前，预先获得认定。　　5•2申请等级　　在保管生产件批准所需的文件时，应符合客户指定的下列等级。　　当客户未指定申请等级时，按等级3级执行。　　保留/提交要求表　　要 求 申 请 等 级　　等级1 等级2 等级3 等级4 等级5　　1.保证书 S S S S R　　2.外观件批准报告 S S S S R　　3.样品 R S S R R　　标准样品 R R R R R　　4.设计图技术要求 R S S S R　　R S* S* S* R　　5.更改文件(如果有) R S S S R　　6.尺寸结果 R S S S R　　7.检查用具 R R** R** R R　　8.试验结果 R S S S R　　9.过程流程图 R R S S R　　10.过程FMEA R R S S R　　设计FMEA R# R# S# S# R#　　11.控制计划 R R S S R　　12.过程能力研究 R R S S R　　13.测量系统研究 R R S S R　　14.设计工程批准 R R S S R　　S—提交给指定的客户零件批准部门。在制造厂只存复印件。　　R—在制造厂保留，客户代表有要求时易于取得。　　*—除非客户放弃。　　**—根据客户要求提交。　　#—适用于供方有设计职责的情况。　　提交等级分别是：　　等级1—只向客户提交保证书（对指定外观项目，还应提交一份外观件批准报告）；　　等级2—向客户提交保证书和零件样品及有限的支持数据；　　等级3—向客户提交保证书和零件样品及完整的支持数据；　　等级4—向客户提交保证书和完整的支持数据（不含零件样品）；　　等级5—在供方制造厂评审完整的支持数据和零件样品。　　每一个等级的确切要求详见保留/提交要求表。　　由5•1项完成的文件、数据资料等原件，由编制部门作为质量记录登记、保管。　　5•3产品提交　　产品在未接到客户批准前，决不按批量发运其产品。　　5•3•1生产件批准指产品满足客户所有的规范和要求，可按合同安排批量发运。　　5•3•2临时批准指允许按限定时间或产品数量运送生产需要的产品，当产品不能获得批准时，技术部在明确了影响生产件批准的不合格的根本原因，提出纠正措施后，申请临时批准。临时批准出厂的产品，按客户的规定办理手续。　　6.相关文件　　6•1 QS/TSB 20201—2002 产品质量先期策划控制程序　　6•2 QS/TSB 20202—2002 过程FMEA控制程序　　6•3 QS/TSB 22001—2002 统计技术选择与应用程序　　7.相关表格
  • 【点评】 湖南自考系统（湖南自学考试自助服务）
  • 2021-12-14 23:42:05
  • 华夏大地教育网为您解答： 您好签名系统，目前考试系统一般支持查询最近一次成绩，查询全部成绩请持身份证和准考证到本地自考办通过内部系统查询。
  • 【点评】 设计院管理系统（项目进度管理系统）
  • 2021-12-14 23:21:02
  • 设计院项签名系统目管理系统用8Manage PPM,适用于各领域任务管理、工时收集、团队协作与即时沟通的企业级在线项目管理解决方案， 可以为您同时协调和管理数以百计的项目和团队成员，而软件所具有的成熟，可靠和友好特性， 将不再让您在易用性和功能性的选择上左右为难。　　优势：　　1. 管理项目进度，节省项目人力成本支出；　　2. 增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本；　　3. 通过对员工工时进行审核，可以提升员工工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，由此减少单个项目成本支出。
  • 【点评】 阿贝系统（阿贝数越高越好吗）
  • 2021-12-14 23:14:41
  • θ调制的定量研究,光信息专业实验指导材料（试用）实验2－2 θ调制技术用于假彩色编码[实验目的]1、掌握θ调制假彩色编码技术的原理和方法；2、学习θ调制假彩色编码系统的设计和组装技巧；3、了解θ调制物片的制作原理和方法。[实验原理]1、阿贝二次成像理论1873年，阿贝首次提出一个与几何光学成像理论完全不同的观念，即“二次成像理论”，认为在相干照明条件下，透镜成像过程可以分为两步：首先，物光波经过透镜，在透镜后焦面上形成频谱，该频谱称为第一次衍射像；然后，频谱成为新的次波源，由它发出的次波在像平面上干涉而形成物体的像，该像称为第二次衍射像。阿贝二次成像理论的主要贡献在于，证明了像的结构直接依赖于频谱的结构，所以可根据光学图像处理的需要，在频谱面上改变其结构，就可以改变像的特性。阿贝二次成像的理论基础是光学傅里叶变换。就光学信息处理手段而言，大致可以分为两类，一类是在输入面上处理，称为空域调制，一类是在频谱面上处理，称为频域调制。2、θ调制假彩色编码原理θ调制假彩色编码属于空域调制，它是对一张本无色彩的图像，利用空域调制和空间滤波技术，使其实现图像彩色化。其原理是对输入图像的不同区域分别用取向（θ角）不同的光栅进行调制（见图1(a)），当用白光照明时，频谱面上得到色散方向不同的彩色带状谱，其中每一条带状谱对应被某一个方向光栅调制的图形的信息。频谱面上彩色带状谱的色序是按衍射规律分布的。如在该平面上加一适当的滤波器，则可在输出面上得到所需要的彩色图像。滤波器的结构实际上是一个被打了孔的光屏，如图1(b)所示，其中的黑色圆点即为打的孔，它分布在彩色带状谱中所需波长的位置，使其通过，而其它波长的光波均被挡住，于是在像平面上便得到预期的颜色搭配。所谓“假彩色编码”，是指输出面上呈现的色彩并不是物体本身的真实色彩，而是通过θ调制处理手段将白光中所包含的色彩“提取”出来，再“赋予”图像而形成的，因而称为“假彩色”。“编码”是借助信息论的说法，表示处理手段。[实验设备]实验室提供的设备包括：导轨，滑块若干，白炽灯（带有低压电源和聚光镜），θ调制片（玫瑰花图样，分3个色区，调制光栅的空间频率f0＝200 lp/mm），透镜3枚（φ75，f150；φ50，f100；φ40， f 200），白屏，毛玻璃屏，滤波器（黑纸）及支架，针，样品夹，数码相机。[实验内容]实验题目：根据θ调制假彩色编码原理，选择一套合适的光学系统结构，选择适用的光学元器件，自行组装成假彩色编码实验系统，并在该系统上进行θ调制假彩色编码实验。包括以下三项内容：1、选择实验系统结构：θ调制假彩色编码系统一般采用空间滤波系统。该系统常见的有三透镜和二透镜两类，如图2、3、4所示。系统结构的选择原则是：实验系统的空间总长度不宜超出实验室提供的导轨长度。2、选择光学元件1）在实验室提供的光学元件中选择所需的元件，包括透镜、用具、各种支架等；2）光学元件的参数和间隔要选择恰当，便于实际操作，便于观察到实验结果。3、组装实验系统，实现规定图像的θ调制假彩色编码1）按照所选择的光学系统结构，以及所选光学元件，组装实验系统；2）在组装好的实验系统上实现“玫瑰花”调制片的空间滤波操作，获得假彩色编码输出图像。实验要求1、本实验关键的要求是建立一个实验系统，包括：系统结构合理，光学元件参数选择合理，各元件的间隔合理，光谱展宽的线度要便于滤波操作，使得该系统得到的输出图像清晰、完整、大小和亮度适当、单色性好；2、要求采用不同的滤波方案，使输出图像的色彩组合至少达两种以上；3、注意观察从频谱面到达像平面光的成像行为，记录并试分析现象；4、详细记录实验系统有关参数，例如各元件的间隔、光谱的线度、像的放大倍数、假彩色编码彩色输出图像的描述等等你认为有价值的数据；4、将实验结果用数码相机记录下来，存入指定电脑，文件名要求用中文实名；5、对实验结果进行必要的分析和讨论。[必做设计题]1、由于滤波平面上的频谱形状与所开滤波孔的形状很难匹配，因此同一滤波孔中难免有多个波长的光通过而出现“混频”现象，致使输出图像的色彩不纯，影响假彩色编码效果。有人主张将滤波孔开得尽可能小，以避免上述“混频”现象的发生。但这样做的结果是光能量损失过大，输出图像亮度过低，效果不理想。请设计一种解决上述矛盾的方法，既能提高输出图像色彩的纯度，又能提高光能量的利用率，使彩色图像明亮。2、θ调制片是本实验的关键部件，请至少设计两种制作θ调制片的实验方法，写出具体操作步骤。3、调制光栅空间频率的选择依赖于哪些因素？选择过大或过小会带来哪些弊病？若调制光栅的空间频率改为300 lp/mm，则在你选定的实验系统中，傅里叶变换透镜的孔径至少应多大，才能使实验得以成功？如小于该值，会出现怎样的后果？
  • 【点评】 战城系统（城战系统匤凡）
  • 2021-12-14 22:42:58
  • 第一 国站城苹果签名系统市是用于国家之间战争的场地第二 现在官方还没有激活此项功能第三 就是地图上显示的国家克国家等属性→→希望对你有帮助
  • 【点评】 模拟ios系统（安卓手机强刷ios系统）
  • 2021-12-14 11:12:31
  • ,
  • 【点评】 智慧用电安全管理系统（智慧用电我联科技）
  • 2021-12-14 10:33:43
  • 签名系统
  • 【点评】 智能决策支持系统（决策支持系统具体例子）
  • 2021-12-14 10:27:23
  • 决策支持系统(decision support system ，简称dss)是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统(m1981is)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。
  • 【点评】 易居系统（易居集团成立）
  • 2021-12-14 08:41:41
  • 单恒星系统的宜居带恒星的光度决定了它的宜居带的位置，而发光度又由恒星的大小、类型和年龄决定。对于那些比太阳更大的恒星来说，其宜居带向外移动的更快，持续时间也更短。太阳在诞生后的100亿年内会相当稳定，但是一个比太阳大20%的恒星在经历20亿年后就会进入红巨星阶段。当一个恒星变为红巨星时，它的光度会增加数千倍，宜居带会远远的向外退去。质量为1.5倍太阳质量的恒星，其宜居带的时间存在时间将短的不足以演化出动物生命。由于紫外辐射的增加，更大的恒星签名系统宜居带会更远甚至没有宜居带。人们常说太阳是一颗很典型的恒星，但事实并非如此，因为95%的恒星比太阳小。对于这些比太阳小的恒星来说，其宜居带更靠近恒星。但距离很近就会有更大的危险：当行星距离太阳很近的时候，恒星的引潮效应就很容易将行星潮汐锁定，导致行星只有一面朝向太阳。这种同步旋转会导致行星的黑暗面温度极端低下，白天温度又极高的现象。双星系统 和 聚星系统 的宜居带在太阳系周围类似的恒星中有2/3是双星系统或是聚星系统。可以考虑两种情况：一种是一个或多个伴星之间距离太近，行星围绕所有的恒星转；一种是伴星之间距离遥远，行星只围绕其中一个公转。最近一些研究表明，两个恒星之间的距离至少是50个天文单位才可能形成行星。研究者阿兰·黑尔则认为要形成稳定的行星轨道，两个恒星之间要么距离小于3000万千米，要么大于15亿千米。问题是，即是在多恒星系统中形成了行星，那它是否能有一个稳定的轨道呢？生命的演化和成长，至少在地球上需要一个长期的稳定的条件，这就要求一个稳定的轨道。一个轨道很扁的行星运行时，时而进入宜居带，时而又在宜居带外，这样也许对微生物还可以生存，但对于动物生命来说却是致命的。 而且，即使形成行星，其轨道会由于多个天体引力的作用而被摄动，最终导致恒星落入其中一个恒星中。聚星系统中的另一个问题就是行星所接受的恒星辐射能量。即使行星轨道与伴星在一个平面，其接受的能量也会由恒星之间的掩食发生变化。S.H.道尔在他1970年出版的《人类可以居住的行星》中估计，行星接受的能量变化达到10%也不会影响居住环境。这个是有太多争议的问题：太阳的能量输出变化远远小于此数字，但却造成了气候变迁，最终影响到了生命种属的变化。其它恒星际系统的宜居带其它类型的恒星系统，如中子星、白矮星等更不适合生命产生。而对于疏散星团或者球状星团的附近空间，将会有更多的辐射和粒子，太多的引力变化影响行星轨道。球状星团的另一个不利之处就是它们由古老的恒星组成，因此缺乏较重的元素，正如我们所知，重元素不仅提供了生命的栖息环境，同时也是组成生命的重要部分。
  • 【点评】 通途系统（通途解释和意思）
  • 2021-12-14 04:27:22
  • 我们用的是龙特云ERP，按照他们给的模版，在excel表里面整理好商品信息，直签名系统接导入ERP系统就行了。
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