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- 【点评】 0A通讯工程用日语考研（哪些学校招日语203）
- 2022-06-27 11:37:39
- 大学必修语种选日语之后可以考研吗,当然可以考了 就是报名时候选考试科目时选日语就行了 不过不是所有学校都允许选日语，一般来说211的好学校大部分都允许考日语
- 【点评】 0A重庆通讯工程男女比例（重庆大学男女比例）
- 2022-06-23 20:01:08
- 大约是1：1.05，但是不同的学院是不同的，例如工程学院，例如自动化和体育学院，但是有更多的男孩，但是还有更多的女孩，例如媒体学院，外语和国际学院。，我仍然努力学习。毕竟，我上大学，但这不是在这里坠入爱河
- 【点评】 0A关于工程质量的通讯稿（施工工艺通讯稿标题）
- 2022-06-22 18:49:12
- 如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者:admin | 作者:未知 | 来源:网络采集所得| 浏览:107次 ] 质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。 （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的?1％＝?100％质量管理公式。 在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标． （3）美国％??公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。 （4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。 （5）奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。 （6）日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年代开始实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经采纳，就根据经济效益给予一定奖金。精工手表组装后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的售后服务。 （7）日本松下公司的质量管理系统工程。1984年，英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100％。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。松下公司对产品质量的要求是十分严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10％降到5％时，经济效益会大大提高，但从5％降到1％时，经济上就不一定合算了，可是松下公司却在达到1％后还要想方设法降到0．1％、0．01％、直到0。松下公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为0．03％～0．05％，近期目标为0．01％～0．02％，而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。
- 【点评】 手机车载系统（车载导航哪个系统好）
- 2022-01-22 15:57:28
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- 【点评】 erp服务器系统（公司erp服务器断电）
- 2022-01-22 11:33:27
- 什么情况下需要用到服务器 我做ERP系统的,这主要是看你的ERP程序的应用规模，如果用户人数多，数量大最好用专业一些的服务器，但如果规模小，用户人数不多，数据量也不是很大，而且不要求服务器7*24小时的工作，则完全可以用好点的PC机，平时做好备份就可以了。
- 【点评】 汽车故障检测系统（汽车故障诊断仪器）
- 2022-01-22 07:27:15
- 手动读取故障代码并清除故障代码，该故障代码很小，易于携带，易于操作，以及高成本的性能。适用于所有者或驱动程序，特殊的汽车，准确。用户将设备连接到汽车计算机诊断通过手动操作上方的按钮读取或清除汽车控制系统中的故障。汽车故障检测器还使维护灯能够为零。对于OBD-II的汽车医生可以[读取数据流]，读取操作参数重要影响对汽车，包括：发动机速度，汽车速度，冷却剂温度，进气温，节流阀，电池电压，点火器，氧传感器电压等，可以获得参数的细节，并且参数异常将此参数的实际值与参考值进行比较。
- 【点评】 开环系统和闭环系统（开环系统的优缺点）
- 2022-01-22 06:31:51
- 1、开环系统优点：结构简单，比较经济；缺点：无法消除干扰所带来的误差。2、闭环系统优点：具有抑制干扰的能力，并能改善系统的响应特性；缺点：增加了系统的复杂性和不稳定性。开环系统，也称“无反馈系统”，其内部没有形成闭合的反馈环，因此开环系统不能对输出偏差和扰动作出反应，只对设定值作出规定的响应。闭环系统，也称“反馈系统”，系统的输入影响输出同时又受输出的影响，系统中有若干个闭合的回路结构。扩展资料一个典型的反馈控制系统中的组成元件按职能来划分，主要有以下几种：（1）给定元件：给出与期望输出对应的输入量。（2）比较元件：求输入量与反馈量的偏差，常采用集成运算放大器(简称集成运放)来实现。（3）放大元件：由于偏差信号一般较小，不足以驱动负载，故需要放大元件，包括电压放大及功率放大。（4）执行元件：直接驱动被控对象，使输出量发生变化。常用的有电动机、调节阀、液压马达等。（5）测量元件：检测被控量并转换为所需要的电信号。在控制系统中常用的有用于速度检测的测速发电机、光电编码盘等；用于位置与角度检测的旋转变压器、自整机等；用于电流检测的互感器及用于温度检测的热电偶等。这些检测装置一般都将被检测的物理量转换为相应的连续或离散的电压或电流信号。（6）校正元件：也叫补偿元件，是结构与参数便于调整的元件，以串联或反馈的方式连接在系统中，完成所需的运算功能，以改善系统的性能。根据在系统中所处的位置不同，可分别称为串联校正原件和反馈校正元件。参考资料来源：搜狗百科--开环系统参考资料来源：搜狗百科--闭环系统
- 【点评】 泌尿系统试题（泌尿系统选择题题库）
- 2022-01-22 04:39:21
- 展开所有1.肾脏位置的描述，误差是D，D。它是腹膜入口器官2，并且肾脏中没有A，a。输尿管3，肾脏区域位于B，B。垂直总线和第12肋4的外边缘，肾膜膜被分成三层，C，C是顺序C，C。纤维囊，脂肪囊，肾膜5，膀胱三角形位于C，C。膀胱的第二个问题，多项选择题（每个问题2分，5个问题总共10分）1，可以看出肾脏的冠状动脉表面，A，A。B，B，B.肾脏锥C，C.肾乳头D，D。肾盂2，关于纤维状囊的以下陈述是正确的，a，a。纤维状囊由致密的有机组织C，C。当引起肾脏疾病时，纤维状囊是粘合剂，肾脏是粘合剂3，下面描述泌尿管的描述，正确是A，A。输尿管为约20-30cmb，b。较低的en输尿管的d倾斜地在膀胱三角形，C，C的膀胱中倾斜。在d，d在宫颈外侧1-2cm的d。全长有三个狭窄4，膀胱的描述是正确的，a，a。膀胱是三个价格的金字塔形状b，b。膀胱的出口是尿道内部d，d。膀胱三角形是位于两种先导口与尿道内部之间，对女性尿道的以下陈述是正确的，A，A。从膀胱的尿道内部开始，停在尿道C的外口，C.开口是阴道游牧，D。很容易导致逆行感染的第三个问题，判决问题（每个问题，5个问题5个问题）1，较肾门约5厘米正中线。正确2，每个肾动脉分布区域的肾脏物质称为肾脏部分，每侧的肾脏是正确的。3，膀胱是Charged，尿液增加到输尿管。正确4，当膀胱镜测试时，寻找输尿管口的徽标是尿道的内部。误差5，膀胱下方，雄性邻近前列腺，女性相邻的泌尿细菌。正确的
- 【点评】 u大师装iso系统（没有找到samlib dll）
- 2022-01-22 04:20:08
- 用U盘里的iso文件重装系统具体详细教程，本人小白，说详细,简单来说，把iso解压后会可以得到win7.GHO的映像，系统下硬盘安装，或者使用安装盘和u盘启动盘上的ghost工具加载该映像就可以安装了，至于格式化C盘是没有关系的，不会有啥影响
- 【点评】 电冰箱制冷系统（冰箱制冷系统结构图）
- 2022-01-22 02:45:12
- 家用电冰箱是由箱体、制冷系统、电气控制系统及附件四大部分组成。箱体包括门体和箱体，两者紧密的结合在一起，组成一个相对密闭的储物空间，保持箱内冷量尽可能少的散发到箱外。制冷系统由压缩机、冷凝器、蒸发器、毛细管、干燥过滤器以及制冷剂组成。作用就是保持稳定不断的从冰箱箱体内吸收热量，排放到大气中去，以使家用电冰箱内长期处于低温状态。电气控制系统由温控器、定时器、启动继电器、过载保护器、电加热器、照明灯以及其它电气部件构成。通过这些零部件控制压缩机的开停，从而使冰箱制冷系统间歇性的制冷，并使电冰箱内温度控制在用户所需要的低温范围内。附件包括搁物架、果蔬盒、瓶座、瓶栏杆、制冰盒、储冰盒、刮霜铲、接水盘、蒸发皿、铰链、底脚等附属零部件。
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