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  • 【点评】 kpi系统（个人kpi绩效考核模板）
  • 2021-12-19 21:53:38
  • KPI 关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI), 新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库 帮助设置 首页 自然 文化 地理 历史 生活 社会 艺术 人物 经济 科学 体育 核心用户 五周年 NBA KPI百科名片关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。目录简介KPI指标体系建立流程要点三类常见的关键绩效指标KPI的优缺点KPI体系基本特征KPI指标如何选择上山型岗位平路型岗位下山型岗位KPI具体实例流程因素KPI设计的基本思路KPI方案的具体制订KPI实施过程中的再改善构建KPI体系几大关键点简介KPI指标体系建立流程要点三类常见的关键绩效指标KPI的优缺点KPI体系基本特征KPI指标如何选择 上山型岗位 平路型岗位 下山型岗位KPI具体实例流程因素KPI设计的基本思路KPI方案的具体制订KPI实施过程中的再改善构建KPI体系几大关键点展开 编辑本段简介KPI 绩效管理 1.Key Performance Indicators关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。 KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 2.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标) 企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： ·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ·R代表相关性(Relevant)，指是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺。 ·T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。编辑本段KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。 分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作： (1)确定各支持性业务流程目标。在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。 (2) 确认各业务流程与各职能部门的联系。本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联，从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。 (3) 部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。 (4) 目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。 其主要内容包括： 一）劳动力数量指标的统计。 A．按工作岗位分劳动力指标的统计。 1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作） 2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员； 3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员； 4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员； 5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员； KPI考核的三大内容： 月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立； 知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。 设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则； KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小； 员工的考核指标该定多高？——目标值=基准值+勉强值； 考核指标不易量化的职位如何考核？——掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题； 员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识？ ——恳谈的艺术； 导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎； 在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手； KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝； 企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛； 绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。 员工凡事推三阻四，主管束手无策。 员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。 员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度 员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？ 老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？ 业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙脚怎么办？ 6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员； 7．其他人员：以上六类以外的人员。 B．员工数量指标的统计。 1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。 2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为： 月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数 或： 月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或：=（年内各季平均人数之和）÷4 备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。 C．员工人数变动指标的统计 1． 企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数 2． 员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100% D．员工素质指标的统计 1． 员工文化素质统计： ∑（实际培训时间×参加培训人数） 平均文化程度指标= ---------------- 参加培训累计人数（人次）之和 E．劳动时间利用指标的统计 劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳 动时间，用图剖析劳动时间的构成： 企业劳动时间剖析图： 1．出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为： 出勤率（%）= 出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100% 2．出勤工日（工时）利用率。反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式： 出勤工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷出勤工日（工时）数×100% 3．制度工日（工时）利用率。反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为： 制度工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100% 4．加班加点比重指标和强度指标 （1）加班加点比重指标（%）= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100% （2）加班加点强度指标（%）= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100% 二）劳动生产率指标的统计 劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的 重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式： 劳动生产率（正指标）= 产品产量/劳动消耗量； 劳动生产率（逆指标）= 劳动消耗量/产品产量； 劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量（或标准实物产量）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增 加值勤）等表示：劳动量可用人数时间表示。 其计算公式为： 1． 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人（包括学徒）平均人数 2． 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏 3． 员劳动生产率（元/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数（人） 或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数 三）劳动报酬指标的统计 劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包 括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。 A． 工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由六个部分组成。 1．计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。 2．计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。 3．奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。 4． 津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。 5． 加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。 B． 平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。其计算公式为： 平均工资（元/人）= 工资总额（元）÷职工平均人数（人） 备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算， 也可以按不同的时间范围（月、季、年）计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。编辑本段要点 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。 接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。 然后，各部门的主管和部门的KP签名系统I人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。 最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。 每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。 善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。 KPI 设计的总体思想与基本原则 1. 成本业绩评价时期（ 19 世纪初－ 20 世纪初） · 简单成本业绩评价阶段 · 较复杂成本业绩评价阶段 · 标准成本业绩评价阶段 2. 财务业绩评价时期（约 20 世纪初－ 20 世纪 90 年代） · 以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段 · 以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段 · 以财务指标为主的业绩评价阶段 3. 企业业绩评价指标体系创新时期（ 20 世纪 90 年代） · 核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的 · 那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价 · 指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要 · 综合平衡计分卡 实际工作中，应用KPI考核的公司很少，因为很不实用，管理成本很高。编辑本段三类常见的关键绩效指标 选取关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，而在于指标背后所代表的管理指向。当前中国企业的普遍特点是，管理基础尚不成熟，发展战略尚不清晰；在此阶段，应当从企业现实管理需要出发，区分不同的管理指向，选取相应的指标。我们发现，适用于中国企业的常见指标，通常有如下三类： 发展性指标：基于企业战略发展的关键绩效指标。 根据企业的战略规划，分析支撑企业战略的关键成功因素或结果领域，据此设计发展性的关键绩效指标。发展性指标的作用在于，以更为清晰和量化的标准，阐述企业的战略意图，指明企业经营的方向与重点。发展性指标与企业战略密切相关，而企业战略是一个动态发展和不断诠释的过程；因此，发展性指标的评价标准在于，指标是否紧跟企业战略的变化，是否对有效支撑企业战略的实现。严谨的战略分析、及时的合理调整，这是确保发展性指标效度的关键。 改善性指标：基于企业经营改善的关键绩效指标。 中国的很多企业，在运营管理中存在一些“短板”，有很大的改善空间。这些短板虽与企业战略无直接关系，但如不及时抬升，会制约企业战略的实现。比如，某企业奉行“产品领先战略”，产品推向市场的速度很快，但由于技术支持和服务跟不上，导致客户抱怨和流失。因此，企业必须针对自身短板，阶段性地重点加以改善。具体选取改善性指标时，可以从指标的波动性程度切入，通过与外部标杆企业数据进行对照分析，发现那些波动性大、差距也大的指标。 监控性指标：基于企业经营保障的关键绩效指标。 还有一类指标，如安全指数、质量指数等。其最大的特点是，只能保持，不能恶化。若加以“改善”，对企业运营起不到重要的推动作用；若发生“恶化”，则必定严重损害企业的运营。从本质上说，这类指标对现实工作牵引性不强，更像是一种“高压线”。通常采用扣分的方式，即维持现状属合格，出现“恶化”事件则扣分。编辑本段KPI的优缺点 优点 1．目标明确，有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。 2．提出了客户价值理念 KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。 3．有利于组织利益与个人利益达成一致 策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。 缺点 1．KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，是很难界定的。 2．KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。 3．KPI并不是针对所有岗位都适用编辑本段KPI体系基本特征 关键绩效指标(KPI)是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。一般有如下特征: (1)具有系统性。关键绩效指标(KPI)是一个系统。公司、部门、班组有各自独立的KPI，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。 (2)可控与可管理性。绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。 (3)价值牵引和导向性。下道工序是上道工序的客户，上道工序是为下道工序服务的，内部客户的绩效链最终体现在为外部客户的价值服务上。编辑本段KPI指标如何选择 关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同上山型岗位 上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。 上山型岗位KPI指标选取顺序为：1）业绩生产类指标；2）能力指标；3）职能类指标。平路型岗位 平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。 平路型岗位KPI指标选取顺序为：1）职责、职能类指标；2）胜任力指标；3）工作业绩指标。下山型岗位 下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。 研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。 下山型岗位KPI指标选取顺序为：1）胜任力指标；2）业绩产出指标；3）职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。编辑本段KPI具体实例 营销类KPI考核 序号 指标 考核项目 指标定义 功 能 目标要求 1 报价及时性 报价 一定周期内未及时报价的次数 检测报价及时性 在规定期限内报价 2 报价准确性 报价 一定周期内报价出错的次数 检测报价准确性 一定周期内报价错误次数在 次以下 3 产品划分及时性 产品划分 一定周期内未及时进行产品划分的次数 检测划分产品的及时情况 在规定期限内划分产品 4 产品划分准确率 产品划分 （1-产品划分出错数/产品划分总数）×100% 检测划分产品的准确情况 产品划分准确率达到 % 5 促销计划完成率 促销计划 （已完成的促销计划数量/促销计划总数量）×100% 检测促销计划完成情况 一定时期内促销计划完成率达到 % 6 大客户开发量 大客户 一定周期内大客户的开发数量 检测开发大客户的能力 一定周期内大客户开发数达到 家 7 单据审核正确性 单据审核 一定周期内审核单据错误的次数 检测对于单据审核的正确性 一定周期内单据审核出错次数在 次以下 8 电话沟通成功率 电话沟通 （电话邀约（销售）成功次数/总沟通电话数）×100% 检测与准客户电话沟通的成功率 一定周期内电话沟通成功率达到 % 9 电话约见成功率 电话约见 （成功约见面的电话数/总拨打电话数）×100% 检测电话约见的成效 一定周期内电话约见成功率达到 % 10 电子商务营业利润增长率 电子商务营业利润 （当期电子商务营业利润增长额/上期营业利润额）×100% 检测电子商务利润增长情况 一定周期内营业利润增长率达到 %
  • 【点评】 li系统（li化合价）
  • 2021-12-19 20:13:16
  • “熵”是什么意思,基本解释：熵 shāng 物理学上指热能除以温度所得的商，标志热量转化为功的程度。 科学技术上泛指某些物质系统状态的一种量（liàng）度，某些物质系统状态可能出现的程度。亦被社会科学用以借喻人类社会某些状态的程度。
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  • 【点评】 综合缴费系统（综合还款系统）
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  • 展开全部商为缴费系统的查询方法：1、缴费苹果签名系统前自动查询顾客号码的机主姓名及余额，避免充错号码。2、系统保存机主余额并且打印在缴费票据上，缴前余额，缴费金额。3、管理端可按缴前余额、缴费金额、当前余额进行缴费核对。
  • 【点评】 嵌入式实时系统（开源的嵌入式操作系统）
  • 2021-12-19 10:42:39
  • 嵌入式实时操作系统RTOS。嵌入式系统是“用于控制，监控或辅助操作机器和设备的装置”，是一种以应用程序为中心的计算机技术，软件硬件可以裁剪，功能，可靠性，成本，体积，专用计算机系统的电源消耗量要求.Android是一种基于Linux的自由和开源操作系统，而不是嵌入式，主要用于智能手机和平板电脑等移动设备，通过谷歌和开发的移动电话联盟。没有统一的中文名称，中国大陆的更多人使用“Android”或“Ansheng”。Android操作系统最初由Andy Rubin开发，主要支持手机。2005年8月，谷歌购买了。2007年11月，谷歌和84个硬件制造商，软件开发人员和电信运营商成立以打开移动电话联盟，以开发改进的Android Systems。该谷歌发布了源代码EAndroid与Apache开源许可证的EAndroid。
  • 【点评】 护理系统（国家护理质量上报系统）
  • 2021-12-18 17:03:05
  • 奥伦自理理论包括三个相互联系的理论结构： (一)自我护理结构 人的自理需求包括：1.普遍性自理需求 2.发展性自理需求 3.健康偏离性自理需求 护理所关心的是个体的自我1981照顾能力在特定的时期是否能满足其自我照顾需要。 (二)自理缺陷结构 奥伦认为：在某一特定的时间内，个体有独特的自理能力及治疗性自理需要，当这种护理需要大于自理能力时就需要护理照顾。 3.护理系统结构 奥伦根据病人的自理需要和自理能力的不同设计了三种护理补偿系统： (1)全补偿系统(2)部分补偿系统(3)支持教育系统
  • 【点评】 物流系统工程（自动分拣系统）
  • 2021-12-18 14:55:32
  • 在物流系统的研究和分析中，应用数学，信息理论，控制论和大型系统理论等学科的应用与发展;由于涉及许多领域的物流系统，有各种研究方法和技术。
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  • 2021-12-18 08:46:43
  • 【点评】 变频调速系统（变频调速搅拌系统）
  • 2021-12-18 07:13:13
  • 三相异步电动机变频调速系统有什么优缺点,三相异步电动机变频调速系统具有优良的调速性能，能充分发挥三相笼型异步电动机的优势，实现平滑的无级调速，调速范围宽，效率高，但变频系统较复杂，成本较高。
  • 【点评】 esxi系统（服务器 虚拟机）
  • 2021-12-18 06:07:15
  • 人人乐泰斯玛系统是一个高度集成的信息管理系统。人人乐泰斯玛系统是由人人乐旗下的泰斯玛信息公司研究开发的，系统里包含了零售企业各个环节。从供应商开始下单，再到配送、销售于一体，其中还包括了人力资源管理、财务管理、会员管理、储值卡管理、资产管理等等，是一个高度集成的信息管理系统；并且有很高的权限管理，让岗位与权限高度一致，如发生异常，系统还会有邮件预警。因为此系统的查开发者系统询数据非常方便，所以主要应用于各大连锁超市。
  • 【点评】 安装系统怎么分区（装系统的时候怎么分区）
  • 2021-12-18 04:33:26
  • 1.首先创建U盘启动盘，重启计算机，按快捷方式选择USB闪存驱动器在启动时选择，选择“[02]运行中式白菜Win8PE防蓝屏版（新计算机）”输入检查和确认，输入PE.3。登录到Big Caban Dispens版本PE系统，双击桌面上的分区工具图标，打开Partition Tool.4。在“打开分区”对话框中，选择要执行的硬盘，单击“快速分区”单击快速分区，转到下一步.5，选择将硬盘分为多个光盘，设置大小容量在每个磁盘中，单击“确定”系统开始分区，不要关闭计算机，等待耐心等待分区完成。
  • 【点评】 系统登录界面（19216811手机登录）
  • 2021-12-18 00:32:32
  • 控制面板 - 用户帐户 - 更改用户登录或注销 - 我会在下面了解它。
  • 【点评】 穿越魅魔系统（穿越成魅魔）
  • 2021-12-17 09:49:36
  • 12，启动防爆集尘器将集尘器微电脑控制柜放置，启动精细粉末分离器电锁风阀3，从风中的煤群，前进口阀完成，确认位置管道的阀门，所有研磨头热空气阀，磨头空气阀完全打开。头部负压.5，粉煤输送设备的开始受到材料流动的方向，系统相关设备被依次打开。开始磨机并启动磨头圆盘。信息来自：www.gyxxjx.com
  • 【点评】 星云系统（星云烈焰和星云奥秘）
  • 2021-12-17 04:17:35
  • 星系实际上是一个由大量恒星组成的大型宇宙系统。星云主要由漂浮在星际空间中的灰尘和天然气组成。从温柔的云中，我们可以简单地将其分为两类。一个是一片轻的星云。这种星云的内部或邻近邻居通常具有大量的恒星。这些恒星可能出生于这些痣或可能不会。然而，所有此类附近的物质已经被这些恒星兴奋，并且具有颜色的灯光。这种星云的主要成分是氢气，而氢气发出的光被偏压，所以我们看到的这种星云通常是红色的。星组是由多个恒星形成的天体系统，以通过重力结合形成。恒星组可分为一个恒星的开放星组和球形星。开放的明星也被称为乳白色的小麦，因为这个星团主要是在董事会银河系。开放星组中的星星相对松散，数量很小。经过一段时间后，这些明星将运行所有事情，不再合并。开放星级的直径通常在50左右。
  • 【点评】 金立最新系统（amigoos）
  • 2021-12-17 04:04:43
  • 最近金立ELIFE E7这款强机最新推出了，据介绍金立ELIFE E7性能标新已经超出了国产强机小米3。另外金立E7还配备了1600万像素的摄像头，在拍照方面也也很出色。既然金立ELIFE E7和小米3都是国产机中的佼佼者，那么金立ELIFE E7和小米3对比会有怎样的结果呢？我们一起来看看金立ELIFE E7和小米3对比评测详细介绍。　　金立ELIFE E7和小米3对比评测：外观对比　　注：本次参与对比的小米手机3为搭载英伟达Tegra 4处理器的TD版本，ELIFE E7与小米手机3均为非零售版本，实际性能体验可能与零售版存在一定差异。　　正式开始对比之前我们先来简单看看ELIFE E7和小米手机3的参数配置：ELIFE E7采用了一体式机身设计，正面配有一块5.5英 寸1080p第三代康宁大猩猩屏幕，背后拥有一枚1600万像素的摄像头及LED闪光灯。内置基于Android 4.2系统深度定制的Amigo2.0 系统，性能上配备了主频达2.2GHz的骁龙800 8974四核处理器，内置3GB RAM。　　金立ELIFE E7和小米3对比评测：金立ELIFE E7金立ELIFE E7和小米3对比评测：小米手机3金立ELIFE E7和小米3对比评测　　TD版小米手机3搭载了主频为1.8GHz的英伟达Tegra 4处理器，配备了一块5英寸1080p屏幕，像素密度(ppi)达到了 441。内置2GB运行内存，机身存储空间分为16GB版本和64GB版本。200万像素前置摄像头和1300万像素后置摄像头的组合相比小米手机2有所 提升。同时，其配备了3050毫安时电池，支持NFC功能，但不支持Micro SD存储卡扩展。　　外观：类Lumia直板设计　　首先我们还是从外观入手吧。ELIFE E7和小米手机3在整体造型上都采用了棱角分明的设计理念，但细细看去，ELIFE E7的机身上 下两侧采用了圆弧处理，小米手机3的左右两侧经过了圆弧处理，这是区别二者外观的一个重要因素。两款手机均将扬声器设计在机身底部，这样做显然是为了避免 握持手机时手部对扬声器的遮挡。金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测　　ELIFE E7屏幕尺寸稍大　　将两款手机翻转至背部向上，我们看到ELIFE E7的背部经过了烤漆处理，小米手机3则采用了类肌肤质感的处理。相比较而言小米手机3拿在手中更加稳一些签名系统，很少发滑。金立ELIFE E7和小米3对比评测　　两款手机的背部设计　　屏幕方面两款手机都达到了现在智能手机行业的旗舰配置——1080p屏幕。不过ELIFE E7的屏幕尺寸要稍大一些，达到了5.5英寸，这使得其在看电影或是玩游戏的时候视觉冲击力会略强一些。在可视角度上两款手机都能达到接近平角的这样一个广视域。金立ELIFE E7和小米3对比评测安卓中文网（收藏本站）金立ELIFE E7和小米3对比评测：系统对比　　系统：Amigo 2.0对MIUI V5　　ELIFE E7和小米手机3都运行Android 4.2系统，ELIFE E7搭载了全新Amigo 2.0系统，在扁平化的UI图标 以及操控方面相比前作都有一些相应的变化。长按Home键可调用最近使用过的程序，上下滑动即可随时关闭。单手向下划屏实现锁屏，向上划屏实现解锁，十分方便。金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测　　悬浮窗口/智能体感　　人机交互功能也是Amigo 2.0的一大特色。打开体感手势功能后，用户即可使用体感拨号和接听、翻转延迟闹钟、双击唤醒屏幕等功能。此 外ELIFE E7还支持悬浮触点操作，这项功能类似苹果iOS系统的圆形虚拟按键，点击后可以快捷进行返回、锁屏、菜单和Home等操作。　　小米手机3搭载了MIUI V5系统，相信这个系统大家不会感到陌生。进入桌面是非常整洁干净的图标设计和排列，这在之前小米手机2S/2A上其实我们已经见过了，简单的配色却又能让用户一眼就能明了。金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测　　丰富的可选主题　　主题风格一项中用户可以对锁屏样式、字体甚至开机动画进行自定义风格的选择，一些在线的内容需要花费米币才能使用，不过里面光是免费的部分 其实已经足够用户打造一个与众不同的小米手机了。不过遗憾的是小米手机3并没有内置太多的智能体感操作，操控起来可能稍有不便。安卓中文网（收藏本站）金立ELIFE E7和小米3对比评测：拍照对比　　拍照：ELIFE E7画质完胜　　拍照功能也是目前众多厂商很看重的功能之一，正好这两款手机都是在拍照方面表现比较优异的机型，那么接下来我们就看看两款手机的拍照能力如何。　　ELIFE E7采用了1600万像素+1.34μm大像素点的组合。这个组合在不少数码相机上也得到过应用，1/2.3英寸的感光元件相 比普通智能手机要大上一些，画质表现更优秀。此外，ELIFE E7的传感器、镜头及马达都采用了定制化模式，保证了整套拍照组件的高质量。金立ELIFE E7和小米3对比评测　　ELIFE E7的拍照菜单　　ELIFE E7有着两种设置界面——“普通”及“专业”，在普通模式中，HDR、照片大小等参数是可以调整的。如果用户对参数调节有更好 的要求，打开专业模式，白平衡、曝光补偿、感光度及自拍延时功能都可以手动调节。此外，水准仪的加入让用户能够拍摄更加水平的图片。金立ELIFE E7和小米3对比评测　　小米手机3拍照界面及菜单　　小米手机3采用了索尼Exmor RS系列1300万像素主摄像头，F/2.2大光圈，拥有28mm广角。功能方面同样有着简单和专家两种 模式，简单模式中大多以自动模式为主，不需要进行太多的手动调整。专家模式中用户可以自行调整感光度、白平衡以及测光方式等选项。除此之外，小米手机3同 样支持全景模式、声控快门、HDR、美颜和夜景防抖等多种模式，此外，RAW模式的加入让小米手机3的照片有了更多可后期创作的空间。　　那么下面笔者也附上这两款手机在同一场景下所拍摄的照片，照片格式均为jpg，所有样张均未经过后期处理(包括任何后期色彩干预和尺寸调整)，感兴趣的朋友可以点击观看原图(每组图片上为ELIFE E7，下为小米手机3)。　　金立ELIFE E7和小米3对比评测：样张展示金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测金立ELIFE E7和小米3对比评测　　一番比较下来，笔者更加坚信了“底大一级压死人”这句话。由于ELIFE E7具备了面积更大的感光元件，因此在照片细节方面的优势是十分明显的。而在白平衡准确度上ELIFE E7也更加准确。拍照这一环节中显然ELIFE E7要胜出一筹。安卓中文网（收藏本站）金立ELIFE E7和小米3对比评测：多媒体　　多媒体：小米手机3视频播放优异　　ELIFE E7内置了在线音乐，最新最全的歌曲都一应俱全，同时内置了DTS音效能够对垂直音场、低音增强以及空间混响等详细参数进行微 幅的调节。小米手机3同样内置了在线音乐，支持比较实用的甩动切歌功能。屏幕点亮时甩动有效算是一个贴心的补充设定，也是避免行进的正常颠簸造成歌曲的转换。金立ELIFE E7和小米3对比评测　　ELIFE E7/小米手机3音乐播放界面金立ELIFE E7和小米3对比评测　　ELIFE E7视频测试结果金立ELIFE E7和小米3对比评测　　小米手机3视频测试结果　　接下来还是用15款1080p全高清视频来测试一下两款手机的视频播放能力吧。从实际的测试上看，小米手机3对于视频的兼容度要更好一 些，15段视频中只有1段借助了第三方播放器。而ELIFE E7虽然有5段视频借助了第三方播放器，不过总体播放也是十分流畅的。安卓中文网（收藏本站）金立ELIFE E7和小米3对比评测：性能体验　　性能：骁龙800优势尽显　　接下来是硬件的比拼，ELIFE E7内置了顶级的骁龙8974四核处理器，主频达2.2GHz，GPU方面为Adreno 330，另有 3GB RAM，这样的组合可以说在现阶段的智能手机行业鹤立鸡群。而我们测试所使用的小米手机3搭载了主频为1.8GHz的英伟达Tegra 4处理 器，表现也十分优异，这必然是一场激烈的竞争。金立ELIFE E7和小米3对比评测　　安兔兔测试结果对比金立ELIFE E7和小米3对比评测　　Vellamo HTML5测试结果对比金立ELIFE E7和小米3对比评测　　Vellamo METAL测试结果对比金立ELIFE E7和小米3对比评测　　3D Mark普通模式测试结果金立ELIFE E7和小米3对比评测　　3D Mark加强模式测试结果　　从跑分结果中我们看到，除了在安兔兔跑分测试中小米手机3胜出之外，在Vellamo和3D Mark环节中ELIFE E7均以明显优势胜出。这也验证了骁龙800处理器的强劲性能表现绝非空谈。安卓中文网（收藏本站）
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  • 一般一般
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