信息战略规划主要包括哪些内容,企业战略规划是指基于外部环境状况及其自身状况的发展和实施战略，并根据实施过程和结果调整基于评估和反馈的新策略的过程。完全的战略计划必须是可执行的，包括两个基本内容：企业发展方向和企业资源分配策略。
信息系统战略规划有哪些模型，方法,一，1970年重点成功因素（CSF），哈佛大学教授威廉Zani在MIS模型中使用了一个关键成功变量，这是决定MIS的成功或失败的因素。10年后，马萨诸塞州理工学院约翰罗塔特教授已将CSF作为MIS的策略增加。应用此方法，您可以识别企业成功的关键因素，确定组织的信息需求，并了解企业信息系统的位置。所谓的关键成功因素是与本组织的生存和组织有关的重要因素，这是组织本组织的最苛刻的决策信息，是经理的活动领域。不同组织和不同业务活动的关键成功因素是不同的。即使在同一组织中的相同类型的业务活动中，其关键的成功因素也不同。因此，一个关键的成功事实或者为一个组织应基于本组织的判断，包括该公司的行业结构，商业竞争战略，以及业内行业的变化，市场和社会环境。CSF是公司成功的关键因素，然后确定这些关键因素周围系统的需求并计划。步骤如下：（1）了解企业和信息系统的战略目标。（2）确定影响战略目标的所有成功因素。（3）确定关键的成功因素。（4）确定性能指数识别和标准。用于确定关键成功因素的工具是分支机构。例如，一家公司有一个目标来提高产品竞争力，可以利用分支机构的各种因素，以及影响这些因素的人，见图4.2.1。图4.2.1如何在这些因素中评估这些因素的这些因素是一个关键的成功因素。不同的Com.公司是不同的。对于习惯于个人决策的公司来说，它主要由这个数字中的高级人员选择。对于习惯于群体决策的公司，它可以与Deli或其他方法的不同人的关键因素集成。在高级别，一般效应中应用关键成功因素，因为每个高级领导者都始终考虑到什么是关键因素。它通常不适合中级领导人的应用，因为中级领导者面临的大部分决策都是结构性的，其自由度很小，最好应用其他方法。其次，战略目标集转型（SST）1978威廉·王朝将本组织的战略目标视为“信息收集”，由使命，目标，战略和其他战略变量组成。战略规划过程是将本组织战略目标转化为MIS战略目标的过程。如图4所示.2.2。图4.2.2战略目标方法方法中的第一步本方法是识别本组织的战略集，首先检查组织是否有战略或长期计划，如果没有，如果没有，有必要构建这个战略收藏。第二步是转动组织策略.MIS策略，MIS战略应包括系统目标，系统限制和设计原则。该转换过程包括标识对应于组织的战略集合的相应MIS策略约束的每个元素，然后提出整个MIS的结构。最后，选择要发送总经理的程序。第三，企业系统规划（BSP）企业系统规划法（BSP）是20世纪70年代IBM提出的企业管理信息系统结构的方法论方法。它类似于CSF方法，首先识别系统目标，识别业务流程ESSES，识别数据，然后从底部设计系统以支持系统目标。如图4.2.3所示。图4.2.3 BSP方法1. BSP方法的主要步骤从企业目标开始，逐步将公司的目标转变为管理信息系统的目标和结构。它摆脱了管理信息系统对原始组织结构的合规性，从企业的最基本的活动，执行数据分析，分析决策所需的数据，然后从底部设计系统以支持系统目标。BSP的主要步骤如图4.2.4所示。图4.2.4 BSP的主步骤（1）。成立了规划小组，进行制度初步调查，分析企业现状，了解公司的决策过程，组织职能和部门的主要活动，存在的主要问题，以及各种各样的问题关于信息系统的人员。有必要在企业各级管理部门进行一致的观点，使公司的发展方向明确，允许信息系统支持这些目标。（2）定义业务流程（也称为企业进程或管理函数组）。定义业务流程是BSP方法的核心。所谓的业务流程是决策或活动的集合，例如订单服务，库存控制和其他业务处理活动或决策活动。业务流程构成整个企业的管理活动。识别业务流程可以深入了解公司如何完成其目标，并可作为建立信息系统的基础。根据业务流程内置的信息系统，其功能相对独立于组织S组织，因此组织结构的变化不会导致管理信息系统结构的变化。（3）业务流程重组。在业务流程定义的基础上，分析是正确的;哪个过程效率低下，有必要根据信息技术支持优化;应该取消哪些程序不适合计算机信息处理。在该过程的正确性和完整性之后，该过程是数据包，例如业务计划，财务规划，成本计费等（4）确定数据类。定义数据类是BSP方法的另一个核心。所谓的数据类是指支持业务流程的逻辑相关的数据组。例如，会计凭证数据包括凭证号码，借记帐户，贷款主题，金额等。系统，产品，产品，合同，库存等系统中有许多数据类。数据类是根据业务流程划分。此外，与其相关的输入和输出数据将在业务流程的角度下分类为数据类。（5）设计管理信息系统整体结构。在定义函数和数据类之后，可以获得函数/数据类表，其可以被称为函数/数据类矩阵或U / C矩阵。设计管理信息系统的整体结构的主要工作是U / C矩阵可用于划分子系统，选择新信息系统的框架和相应的数据类。（6）确定子系统实施顺序。由于资源限制，信息的整体结构通常不会同时开发和实施，总有一个先前的订单。在分割子系统之后，子系统实现的优先级根据企业orgeVEV确定ES和技术限制。一般来说，对公司来说非常重要的优先发展。（7）完成BSP研究报告以提出建议和发展计划。2.子系统的划分基于信息的产生和使用。它被分为企业进程和企业进程生成的企业进程和子系统中生成的企业进程，从而减少子系统之间的信息交换。分割子系统的步骤如下：（1）作为U / C矩阵。使用定义的函数和数据类来制作函数/数据类表，即u / c矩阵，如表4.2.1所示。矩阵中的行表示数据类，列表示，并使用字母U（使用）并创建以表示数据类的使用和生成数据类，字节，字节，指示该数据类由相应生成的数据类功能，标准u此函数的表示使用此数据类。例如，销售功能需要产品，客户和订单数据，以及这些数据的销售余量的销售，并且在销售功能中产生销售区域数据，然后标记相应的交叉点C.表4.2.1U / C矩阵（1）（2）调整函数/数据类矩阵。在开始时，数据类和过程随机排列，U和C也分散在矩阵中，并且必须调整。首先，该函数被排列在功能组中，并且每个功能组都排列在资源生命周期的四个阶段。功能组是指相同类型的功能，例如“业务计划”，“财务计划”计划类型，并分为“业务计划”功能组。其次，排列“数据类”，使得矩阵最接近主对角线。因为函数的功能不是绝对的，因为B上函数的逻辑逻辑功能，可以适当地分配功能分组，使得U尽可能接近主对角线。表7.3.1通过上述调整调整函数/数据类矩阵，以获取表4.2.2表示的函数/数据类矩阵。（3）与函数组对应的框的图片，并给出名称，这是子系统，见表4.2.2。（4）用箭头的盒子连接U连接，以指示子系统之间的数据流。例如，数据类“计划”由操作员计划系统生成，并准备使用此数据类进行子系统，请参见表4.2.2。第四，三种系统规划方法（CSF）的比较可以掌握主要问题，并识别目标亮点。由于高级领导人更熟悉这种方法，因此这种方法确定的目标愿意努力工作。这种方法是最多的聘请确定公司的管理目标。战略目标集转换法（SST）从另一个角度识别管理目标，这反映了各种人的要求，并提供了这种要求的结构化方法，然后转换了信息系统的结构化方法。它保证了目标是可比性的，留下较少，但它并不像以前突出的那么好。企业系统规划法（BSP）虽然首先强调，但它没有重大的目标指导过程。它通过识别企业“过程”来介绍系统目标，并且通过矩阵（如业务流程/数据类）获得的企业目标。由于数据课程也基于业务流程总结，我们说，识别企业进程是公司系统规划法战略规划的中心，以及企业系统规划方法的中央内容不能用作U / G矩阵。上述三种规划方法具有优缺点，可用作CSB方法。也就是说，使用CSF方法来确定公司目标。使用SST方法改进公司目标，然后将这些目标转换为信息系统目标，并使用BSP方法校准公司目标和信息系统目标来确定信息系统结构。这种方法可以弥补单一方法的缺点，更好的规划，但它太复杂，无法削弱单一方法的灵活性。
论述管理信息系统的战略规划有何作用,管理信息系统战略规划效果：1。指导MIS系统开发和规划作为引入系统开发的标准，合理分配并利用信息资源来节省信息资源.3。通过开发规划，找出问题，识别MIS任务。

责任编辑（邱悦）

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