https://www.myziyuan.com/
- 亦心
- 信息系统/信息技术主要为企业发展提供助力，整合企业资金流、信息流、物流，达到信息共享、信息实时传递、信息挖掘分析，为企业各个层面决策提供事实数据支持的同时，优化企业流程，降低各个环节流转成本，加快资金周转，提高企业利润率，做到企业在获得合理利润的前提下，满足企业客户对产品质量、传递时间、生产过程监控的满意度以及获得其他延伸性要求的目的，从而提高客户忠诚度和依赖性，扩大市场对企业品牌的认知
- 2022-01-07 17:13:46
- aa
- 管理信息制度的第二章的战略规划和发展管理信息系统的第一部分战略计划，将信息系统的计算机应用于单位（企业，部门）管理，一般不得不经历初级成熟增长过程的经验。诺兰已经总结了这一规则，1973年，第一次提出了信件制定的发展，称为诺兰舞台模型。到1980年，纳兰进一步改进了模型，并将信息系统的生长过程分成了六个不同的阶段。1.初始安装阶段是指组织（企业，部门）购买第一台计算机并最初开发管理应用程序。在此阶段，最初认识到计算机的作用是个人能够最初使用计算机的能力。一般来说，大多数“初始磨损”阶段发生在金融，人员和其他Depa的单位中rtumplatoral。2.信息系统的传播（管理申请）从几个部门传播到大多数部门，并开发了大量应用，这提高了组织的交易效率，即所谓的“传播”阶段。在这个阶段，数据处理能力已经迅速发展，但是有许多问题要解决，例如数据冗余，不一致，难以分享。在这个阶段，只有一些计算机的应用程序已获得实际福利。3.控制管理部门了解到计算机数量超出控制，每年计算机预算增加30％至40％或更高，而投资恢复并不理想。与此同时，随着应用程序经验逐渐富裕，应用程序项目不断积累，加强组织协调是重要的，因此将有一个领导团体参与领导力和功能部门的领导，并计划整个组织的系统建设，特别是数据库技术解决了数据分享问题。此时，严格的控制阶段取代了扩展阶段。根据Nolan阶段模型，第三阶段将是从计算机管理到数据管理主要转换的关键，因为主要转换。4.基于控制，将所谓的集成集成，重新连接子系统中的硬件，建立一个能够充分利用和管理各种信息的集中式数据库和系统。由于重新装载大量设备，此阶段预算费用迅速增长。5.数据管理将根据阶段模型“集成”输入数据管理阶段。然而，在20世纪80年代，美国仍处于第四阶段，因此诺兰没有详细描述这一阶段。6.成熟一般认为“成熟”信息系统可以使用本组织管理水平（高级，中，基层）的要求，从而真正实施信息资源的管理。Nalan阶段模型还指示信息系统的开发中的六种增长因素：计算机硬件：从早期胶带到最新的分布式计算机;应用方法：从批处理方法到在线模式;计划控制：短期，随机规划长期，战略计划;组织中MIS的状况：来自Affiliatethe部门已发展成为一个独立部门;领导模式：在开始时，技术领导是主要的。由于用户和上层管理层越来越了解MIS，上部管理部门开始与MIS部门决定发展战略;用户意识：从家庭作业管理级别用户开发给中高管理层。Nalan相模型总结了发展的经验和法律ED国家信息系统开发。通常认为模型中的所有阶段都无法跳跃。因此，无论确定发展管理信息系统的政策，还是在管理信息系统规划的发展中，首先要澄清本组织的哪个增长阶段目前正按照本阶段特征来指导MIS建设。二，发展管理信息系统策略1.“自下”发展战略“自下”发展战略从现行系统的业务状况开始，首先实施特定的功能，逐步逐步逐步建立MIS。由于任何SIM的任何基本功能是数据处理，所以“自底”方法始于各种数据处理应用程序的开发，然后根据需要逐渐增加管理控制的功能。一些组织在初始安装中在和传播阶段，各种条件（设备，资金，人力）仍然不完整，往往使用这种发展战略。“自我触底”发展战略的优势是，大规模系统可能具有不协调的风险，但缺点是由于整个系统的问题缺乏问题，因此无法完全小心。在系统中，通常需要进行许多重大修改，甚至重新规划，设计。2.“自我”的发展战略“从顶级”发展战略强调了从整体到当地的整体协调和规划，从合理信息拓扑的探索中，从长远来看，从长远来看信息系统。由于这种发展战略需要强烈的逻辑，因此很难有很大的困难。“自我”发展战略是一个更重要的战略，是信息系统的发展和成熟。整体是系统的基本特征，尽管系统由许多子系统组成，但它们是一个不可忽略的整体。通常，“从底部到”策略用于小型系统设计，适用于缺乏开发工作的经验。在实践中，对于大型系统经常结合这两种方式，首先，MIS首先，然后逐渐实现每个系统的应用开发。第三，管理信息制度战略规划和内容MIS战略计划的作用是组织战略规划的重要组成部分，是关于MES长期发展。由于建筑MIS是一个昂贵的系统工程，但长期，技术复杂，而且广泛的系统工程在开发之前，有必要认真制定一个基于全新的MIS战略计划。这项工作的质量通常是成功或失败的关键。1. MIS战略计划的作用是合理的和UTI由信息资源（信息，信息技术和信息制作人）描述为保存信息系统。通过开发计划，找出问题，更正确的是必须在业务目标MIS系统中完成必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。例如，有一个关于产品质量问题的企业战略计划的策略，为新产品建立了全面的质量管理控制程序;导出的管理信息系统策略是：用于建立新产品的全质量管理控制数据库系统。指导管理信息系统开发，使用规划作为未来评估系统开发的标准。2. MIS战略规划内容MIS战略计划通常包括三年或更长的计划，包括一年的短期计划。该计划的内容包括：目标，约束和整体stru信息系统的CTURE是：信息系统的目标确定了管理信息系统的功能;信息系统的约束包括MIS实现环境，条件（例如管理规则，人力，材料资源等待）;信息系统的整体结构表示信息的主要类型和主要子系统。组织（企业，部门）的地位包括计算机软件和硬件条件，工业人员的设备和开发费的投资。业务流程的现状，存在问题，不足，新技术条件下的重组企业流程重组实际上是基于信息技术的特点，在手工模式下形成的业务流程，然后设计。信息技术发展的预测影响计划的主要包括计算机硬件技术，NETWORK技术和数据处理技术。这些技术的持续更新将对管理信息系统的发展（如处理效率，响应时间等）产生深远的影响，与管理信息系统的性能密切接触，决定了优势和缺点管理信息系统。因此，在规划过程中需要最新的吸收相关技术的发展。这使得发达的管理信息系统具有更强大的生命力。第四，组织管理信息系统规划MIS战略规划，决定了管理信息系统是否最终能够发展，因此，制定MIS开发规划需要领导小组，并进行相关人员的培训，并澄清规划工作进度。1.规划领导小组规划领导团体应对其中一个MA负责在组织的政策制定者中。领先集团的其他成员应成为本组织各部门的主要业务骨干。他们的主要任务是协助系统分析师完成研究和分析工作和数据准备。2.人事培训发展战略规划需要掌握科学的方法。为此，有必要培训本组织的高级管理人才，分析师和规划领导团体的成员，使其正确掌握管理信息系统战略规划的发展。3.声明后，预定进展明确并掌握了战略计划的发展，进一步安排了一个艰难的时间表，为规划工作的各个阶段，这方便严格管理，以防止由于过度造成的可信度或强迫遗弃延迟。制定战略计划的具体步骤是在计划的性质中确定的。Clari.FY战略规划和具体方法的年龄。收集相关信息。执行战略点分析。对于MES目标，开发方法。作用结构，计划活动，信息部门，财务状况，风险和政策分析。定义限制。根据单位限制的限制和政策（财政资源，人文和物质资源等。MIS，包括每个子系统的划分等。选择开发计划。选择优先发展项目以确定整体发展秩序。建议实施进度。估计项目成本和人员要求。列出发展计划。推出战略计划ING。战略规划在组织（企业）部门批准后形成文件并生效。
- 2022-01-07 17:12:11
- 456
- 企业信息化战略规划的内容,企业信息化建设规划的内容企业信息化建设的规划应当包括：1、企业信息化的现状分析（软、硬件及数据环境建设）2、信息化需求分析（重点的应用系统）3、信息资源规划（数据标准化建设、信息资源的整合优化、业务流程优化，到系统建模）4、企业信息化的整体解决方案（网络基础设施、数据库工程及应用软件工程）5、实施方案（实施计划、项目管理和效益分析）。希望对您有益。写报告（规划、方案类）是令许多人头疼的事。所以有网友发出这样的帖子来讨论。关于规划，除了这些具体的内容框架之外，常常有这样几个问题，可以从总体上来把握：1）报告的目的是什么？或者说报告的对象是什么人？是用于决策，用于具体操作，还是为了某种形式的沟通？……不同的目的，决定了不同的内容侧重。那些部分需要详细写，那些部分可以简略（目录中有，但内容可以简略，甚至略去）。这样可以避免写成“大全”式文件，极大地节省工作量。2）报告撰写者的角度是怎样的？比如在讨论中，论坛网友qiaodong所提出的“技术角度、企业管理角度”的区别，就非常重要。这个要和目的充分结合起来。3）报告的形式上，可以多样，可以分拆成多个文件：主文件、副文件、附录……不要一个文件囫囵装。这样有助于文件结构的清晰。由tjzhgx提出讨论的这个“大纲”，也是走了一个“大全”的路子：在这个大纲中，又有战略、管理，又有大量的技术。如果是常规企业，估计没有一个人可以从头到尾看懂这个大纲了。这是对象不明的典型错误。如果对象是决策者，那么第四部分以下的内容都是可以省略或者以单列文件形式提供。如果对象是技术人员，3.2以前是不需要的。所以最简单的处理方式，是把这个大文件分拆成两部分。表面上看来，分分拆拆都是这些东西，换汤不换药。但是在实际工作的过程中，这种形式上的问题，和工作量的分配常常有密切关联。一般而言，应该先形成单独的文件，视情况需要，再汇编在一处，作为整体的规划大纲。至于其他的一些技术性问题，可以集思广益，可以结合企业实际情况，虽然大同小异，但并不千篇一律，可以有非常大的灵活性。包括章节的次序等等（比如例子中的第11～14部分的内容，是不是可以放到第4的前后等等诸如此类……）这个东西放在这里，无论是正面、反面，可能会对大家有帮助吧。tjzhgx：企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)1.前言2.摘要3.需求分析3.1企业生产经营概况3.1.1企业发展概况3.1.2生产经营特点3.1.3各个部门的业务概况及存在问题3.1.4计算机应用情况3.2企业经营目标及策略3.2.1市场需求及竞争状况分析3.2.2企业战略规划3.3企业信息化建设的需求3.3.1现行信息系统存在的问题3.3.2企业实施企业信息化建设的需求3.3.2.1对企业信息化建设的功能需求3.3.2.2对企业信息化建设的性能需求3.4企业信息化建设的约束条件3.5企业信息化建设的的目标3.5.1企业信息化建设的工程总目标3.5.2企业信息化建设的分阶段目标4.系统总体结构4.1系统总体结构设计原则4.1.1制定总体结构方案的原则4.1.2应用子系统划分指导原则4.1.3技术路线4.2企业信息化建设的体系结构4.2.1企业信息化建设的总体结构4.2.2应用系统结构4.2.3支撑系统结构4.2.4企业信息化建设总体体系结构的特点4.3信息分类编码体系5.应用系统规划设计5.1功能模型设计原则5.2信息模型的规划设计原则5.3业务流程设计原则5.4子系统设计5.4.1管理子系统设计5.4.1.1管理子系统结构和功能模型5.4.1.2管理子系统信息模型5.4.1.3管理子系统流程图？……….6.网络子系统设计6.1需求分析6.2总体方案和结构6.3网络分系统配置设计6.3.1网络设计要求6.3.2网络设计需求分析6.3.3网络子系统目标6.3.3.1设计依据6.3.3.2设计原则6.3.3.3设计目标6.4.网络系统设计方案6.4.1网络子系统布线设计6.4.2.网络安全方面的考虑6.4.2.1计算机网络系统的物理安全6.4.2.2基于操作系统的网络安全6.4.2.3网络安全的组织管理实施6.5人员配备和机房7.系统接口7.1内部接口7.1.2软件接口7.1.3硬件接口7.1.4子网间接口7.2外部接口8.数据库管理系统选型配置9.硬件应用软件配置9.1硬件配置9.1.1硬件配置原则9.1.2硬件配置方案9.2应用软件选型配置原则10.组织机构和培训计划10.1组织机构和人员配置10.2企业信息化建设项目的组织落实10.3企业信息化建设实施的培训计划11.实施步骤及计划11.1实施步骤11.2实施进度计划11.2.1一期工程阶段（日期起止）………11.2.？？期工程阶段（日期起止）12.经费概算13.经济效益分析13.1可量化经济效益分析13.2不可量化经济效益分析14 风险及防范对策
- 2022-01-07 17:12:11
开通会员