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混凝土搅拌站如何做好管理体系,首先，材料的材料管理直接与混凝土质量直接相关，尤其是缺乏自然资源，引入多种材料和新兴材料必须严格控制进口价格和原材料的质量，所以他们必须从中开始资料来源：1.1原材料最好做出竞标，或选择至少两个归巢原料，分析质量报价，选择偏好。筛选后，留下同样的价格两种供应，如果质量有重大变化，可以随时停止，这起到了避免提供危机的限制作用。1.2建立声音原料采购计划和评估批准系统。需要考虑购买特殊材料的特殊材料，提供及时，准确的评估，完善的批准，特别是特殊的项目特殊材料，避免过度剩下。1.3建立严格的奖励检查管理系统m。物质人员严格控制投入领域的数量，质量，标准和计划，以及质量的质量，规格与质量质量与实验室验收的资格不符，标准验收证书，尤其是夜间饲料不可用，不是严格，是否材料是合格的，并且必须避免使用非控制现象。只有良好的原材料可以降低设计比率的成本，带来好处，我们必须花费同样的钱来使用合格的材料。1.4由于沙子或小石湿度相对较大，我们必须扣除这些水，这导致我们的搅拌站浪费不可见，因此在进入场上可以进行一些水扣吨。1.5设计有效采样方法。大多数搅动站都设计用于设计管道上的截取，以便促进实验室，这方便，并且浪费多少，但有一个特殊的数字应用程序。1.6合理用途管灰尘除去废物，有效处理和应用。1.7加强维持原料，防止降雨粉尘等污染，以免造成原料。1.8执行损益分析，原始市场市场与混凝土之间的统计摘要，时代差异，以及调整时间。二，技术部门管理实验室承担了混合站原材料的数量，经费控制会议的具体外观试验，“公约”的设计，是公司的核心，所以有必要满足成本确保质量的前提。最合理的，实现储蓄的效果。2.1协调很高，C30混凝土已达到C37，导致生产成本提高，浪费严重。因此，有必要优化和开发新的想法以匹配节约。2.2合理的招聘，经验丰富工作，董事，质量检验，试验人员，避免不幸，新人可以造成不合格的产品，废物损失，成本损失，一些公司已聘请上述人员，两者都可以节省材料，也可以为公司建立一个好的企业形象词该行业增加流量。2.3外部添加剂剂量大，主要取决于调整崩溃，而且许多总工间低于相同条件的突破，但也可以实现平等效应，这取决于如何合理设计。2.4原材料的数量过度，相同的批量产品只有一次采样，除非有任何反对意见......例子：搅拌站，以确保运营成本基本上是玩300平方的一天，如果混凝土水泥是190kg，汽车水泥可能运输30吨，57吨水泥可以在一天内使用。据估计，您需要每天进入两辆车。保持t.他的筒仓存储平衡，如果两辆车很多，每个车站都必须至少有5kg的粉末，并且在实际应用后有超过3kg的粉末，然后360天是浪费1.08吨，约330元。上述其他大量样品等。2.5没有无数次数的汽车或现场递送，随便使用是许多车站的根本问题，这么多站都有损失，这需要良好的素质检查员控制合格的具体检查员节省成本。2.6个人能力有限，集体荣誉并不强劲。在邀请时，他人的工作会导致废物，派遣或公司领导者，为了害怕剩下的混凝土，要求实验室人员继续使用，并节省思维是好的，但最终在发生了后期之前失去了工作由于较小的损失，影响风暴，导致浪费整个车辆，因此必须严格控制部门之间的关键指挥管理。2.7诸如添加剂等材料消耗高。如果合作更加任意，废物不允许等待废物，在使用过程中的废物。2.8成品的采样频繁，单一采样的数量很大影响施工现场是否对不满意不满意，无助的混合站只能增加重量，增加成本，所以我们必须严格遵循样品规格和数量需要一点，不要贪心。2.9比率本身的调整按照实际需求达到音量，有些站高度高，这是低卷的问题。因此，有必要明确明确地使用材料性能参数和应用后的实际效果以达到合理化成本。2.10执行是影响混凝土的重要因素。混合站越来越多地升高配混技术。他不仅大大减少混合站中添加剂的成本，但也根据具体要求和性能，方便快捷地在任何时候调整。2.11加强利用废水，废物，混合，节能和消费。有些单位是尾矿等材料，以减少税收。第三，生产部门管理（设备，舰队，调度）生产部门在生产车站的生产中发挥作用，并在车站进行转移命令，建筑工地协调，日常操作形影不离。生产是一款机器，每日混凝土都需要顺利生产。3.1一些车辆具有太多的油，车辆被浪费，泵管卡被消耗，并且现场损失严重。3.2汽车的用品和附件的质量，大存储，消费和储备不太控制。3.3车辆E.装备，生产设备，实验设备，称重设备等设备等设备维护，管理削弱，混乱，不清楚，老化导致高维修频率，成本超过标准3.4车辆保险并未进行多种比较，保险费和平衡导致了更多的浪费。3.5汽车有太多的汽车，成本并不完全。巴士是私人的，车辆不允许送车，车辆仍然瞬间。3.6仓库材料，频繁的零星采购，设备备件，组件差，速率高，备用高备份，经常发现使用不匹配，型号不允许，往往不适用几年。3.7旧尚未耗尽的拆除，没有使用自由使用废物设备的配件。配件被打破后，将浪费。3.8该计划是不合理的，并且不允许设备。饲料顺序未调整，并且搅拌时间不能根据特殊情况在时间上调整。如果不允许测量，磅数太大，而不是及时的，原料通常在案例中，原材料的数量不在会众中，生产误差调整不及时，而原料容器接头泄露。3.9无论使用多种商品，各种材料和用品和分配和分布。3.10水消耗不受控制，有长的流动现象，洗车水不再循环，分离机是洗车。电费支出无法，设备未在生产过程中生产，中央控制单元全年开放。3.11内部和外部调度是不利的，与现场通信沟通，不能平衡生产，低车辆利用率，等待或单一工程强迫轿车，造成人，机器，浪费，生产效率。3.12各个部门之间没有相互拆迁站。如果叉车不在指定地点，它是不稳定的。司机在指定的路线中没有行走。机械人员并不及时解决问题，但每日巡逻队就没有到位。。因此，有必要控制人员和设备，加强过程控制，合理地部署车辆，改善设备的维护和维护，使设备始终处于良好状态，严格禁止使用疾病，避免浪费不合理的混凝土。四，综合办公室（商业，人员，金融，物流，仓库）管理4.1业务报价不符合车站的标准，并将提高市场波动。4.2如果账户太多，外部拖欠巨大，中断是严重的，签约合同已成为家具，很难给混合站。4.3业务与建设之间的关系并不和谐，问题并未处理，建筑党没有建设建设，该过程落后，工人分散，管理部门个人拖累，业务不会宣传该行动，导致其他部门在联合危机下，建设后存在危险后危险。4.4设定位置的位置低，薪水不及时，或其他问题有低情，混合日，工作低。4.5人力资源浪费，不合理的人员结构，太多领导干部，太多功能部门和单位，机构臃肿的生产一线人员，几个人的工作，人们的心情缺失。4.6办公室灯，空调，饮用床单，打印机等4.7办公用品是免费的，不受管制的，造成浪费。在劳动保险工作，没有浪费不允许浪费预定时期或损失。4.8热情好客，沟通成本太高，对人员不需要规范职位的规定没有配额。4.9打字，复制成本太高，临时使用表。提前印刷过多的空表备用，更换表单后无处可使用，并且无法使用双面打印。4.10外部单位或个人借用公司资金，并利用长期，没有有效的治疗。4.11食堂的食物浪费是严重的，没有固定的一餐，你将认真。4.12建立安全是效率，加强安全教育的概念，提高员工安全意识，防止公司不断增加事故赔偿资金。4.13鼓励员工技术创新，形成成本管理氛围，积极采用，并赋予各方奖励提案，以降低这笔费用。这些少数部分没有骗局TROL成本，在成本方面没有有效的成本管理系统，并且成本存在许多问题。没有人要学习，管理，导致成本管理不佳，不保证成本的理性和科学。性别，这是不可避免的，有很多风，浪费是严肃的。因此，我们要求混合站建立成本系统，不要完全坚持某个部门的下降，毕竟，从整个成本管理系统控制和降低成本，消除或减少这些提高成本因素，为企业带来好处。
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责任编辑（任毅仁）

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