海氏岗位评价系统,I.海曙工作评估系统：海博的工作评估系统也被称为“图形形状机制指南”，由美国工资设计专家海军海上由1951年开发。它有效解决了相对价值的比较和量化问题在不同职能的不同功能之间，并被商界广泛接受。海海的工作评估系统基本上是一个评分方法。根据该系统，所有位置都有三个主要的付款因素，即技能水平，解决问题和责任。移居因子由数量分数组成，具体描述如表1所示，以下将描述技能水平的水平，解决问题和解决问题的能力以及其三个因素及其子因素如下：1。技能水平技能水平是知识因素称为技能，它由三个子组成 - 因子
什么是hay grade,干草的工作评估系统也被称为“指南图表”，由美国工资设计专家于1951年开发。它有效解决了不同职能不同功能之间相对价值的比较和量化的问题，促进了应用和成功在世界各地，并被商界广泛接受。HAI的工作评估系统基本上是一个评分方法。它是支付普遍适用性的支付因素的三个主要因素，技能水平，解决问题和风险责任，以及设计三套规模评估表，最终确定所得到的分数来计算每个位置位置的相对值。海石认为，虽然各种工作职位都不同，但它们是不同的，但无论完全共性如何，也就是说，任何工作岗位都有普遍因素，他认为它是最为三分之一的，技能水平，解决问题和风险责任。相应地，形成了用于指导评估的三组菜单。根据该系统，所有位置中包含的三个主要付款因素，每个支付因子由数量分数构成。
海氏工作评价系统的海氏工作评价系统内容分析,技能水平是指满足接受程度和相应的实际操作技能所需的特殊商业知识。具体而言，三级：相关科学知识，专业知识和运营方法，分为基本，初级商业，中等企业，高业务，基本专业知识，精通专业知识，精通专业知识和权威的技术;有关规划，组织，执行，控制和评估的信息，分为至少五个层面，相关，多样化，广博和全面的五个层面;与激励，沟通，协调，培训等相关技能有关，分为基本，重要和三个层面。三种组分中的每一个的组合得分如表1-2所示，这是技能水平的相对值。表中数值的相对差异随后是心理测量，所谓的15％韦伯分级法律。解决问题，与工作职位要求有关，环境的复杂性和处理问题的复杂性，观点的评估方法是“技能水平”的具体应用，因此技能水平利用率（％）测量。进一步分为两个水平：环境因素，根据环境的恒定或应变能力，分为高度常规，常规，半常数，标准化，明确定义，广泛，通常指定以及摘要预定或其他八个水平;问题，根据解决问题，问题必须是创意，建模，中级，自适应和无先例等。风险责任指的是行动自由度，行为后果的影响和职位责任的规模。行动自由是定位指导和控制的程度。它分为指定，控制，标准化，一般规范，顾IDED，定向指导，广泛的指导，战略指导。九个水平通常不公平的指导方针;行为后果的影响分为两个主要类别，四个层次，四个层次;中间和大量的四个级别并具有相应的金额。智能水平的三个因素，解决问题和危险责任，实际上是在摘要评估得分的两个方面：技能水平和解决能力的产物，反映了人力资本库存使用价值的工作，即业绩水平实际工作地位的技能水平（人力资本库存）;危险责任反映了人力资本增量创新价值的创新价值，即通过创新实现工作持有人主观能源动态。海石认为该职位具有一定的“形状”，主要取决于技能的因素，并解决相对于因素的两个因素的问题职位责任，如图1所示。根据“工作形式构成”，三种不同的因素给出了不同权重的三种不同因素。也就是说，解决三个职位问题的能力，以及因素和责任因素被分配到它们的体重。模型的百分比，这两个百分比是相当100％。根据一般原则，我们大致确定“上山”，“沿山”，“平”，“平型”，两组因子的重量分布是（40％+ 60％），（70％+ 30％），（50）％+ 50％）。综合整合，可以根据企业不同职位的具体情况给出两个科目。作业评估的最终结果通常可以通过：Wi \u003dγ[fi（t，m，h）·q] +β[f，i，r）]公式，Wi表示第一工作位置的相对值;fi（t，m，h）·q是在知识产权工作地位使用人力资本库存;fi（f，I，R）是人力资本增量创新值γ的身份，β代表了OCAL资本库存的万能价值的重量，γ+β\u003d 1，γ+β\u003d 1.在正常情况下，γ，β大约是三种情况：1）γ\u003dβ，如会计，力学等（平鹏）;2）γ＆gt;β，例如工程师，营销人员和其他工作职位（山上）;3）γ＆lt;β，例如总统，副总统，经理等（山型）。T ---专业理论知识（科学知识，专业知识和操作方法）M ---管理窍（计划，组织，实施，管理和评估管理）H ---人际关系技巧（与激励，沟通，协调有关，培养人际关系技巧）Q ---解决问题f ---行动递送我---函数的作用（行为后果的影响）R ---专业责任TY（风险责任）

责任编辑（于垚辰）

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