员工绩效管理系统,转载以下信息作为目标，公平，公平和真实性，是对员工绩效的评估，特别制定以下绩效评估表：绩效评估评估表员工名称办公室评估部门的工作人员的职位评估规模和得分优秀（10分）良好（8分）一般（6分）差（4分）评估（2分）评估项目标准和要求自我分数的评估直接评级经理评分总经理得分本专栏普通分区劳动力结果1.工作目标达到（人均容量目标，管理目标）4 2.生产安全管理效果（人体/机器/环/环/方法的安全状态）3。相关艺术/质量控制或改进4.该团队的稳定性，工作顺利，人事学科5.6S管理，ISO实施，系统实施状态工作SK弊病1.商业知识技能，管理决策的能力2 2.组织和领导能力3.沟通和协调能力4.发展和创新能力5.执行和实施工作质量1.复发，尽一切努力工作2 2.努力工作，工作非常完美。责任感是强势的，它可以自动工作，起跑率为4.职业道德和道德，注意个人行为，维护公司的形象。责任的责任感和公司的奉献意识1 。遵守工作安排，勤奋，真诚，2.统一与合作，团队意识3.持续的规则，务实，积极，活跃4.不要浪费时间，不怕工作，没有投诉5.工作精神，是乐观的，进入自己签名的评估师：直接：经理：总经理：评估得分工作绩效平均×4 +工作技能平均×2 +工作质量×2 +工作态度×2 \u003d单独的责任和奖品（由人员提供）I.出勤：晚期，早期退缩×0.5 +天×4 +物质×0.5 + Skika×0.2 \u003d分II。惩罚：精细/警告时间×1 +小多余×3 +大量超出×9 \u003d 5×3×1 +小夹紧×3 +大规模×9 \u003d点-III-II + III分部\u003d分级a（更多比标准或标准/优秀或好或好的）：90〜100点;B级（基本达到标准要求/一般）：80〜89分;C级（接近标准要求或类似/合格）：70〜79点;（远低于所需的标准/差，需要改进）：69分
什么是绩效管理系统 绩效管理系统的定义,性能管理系统是管理组织和员工性能的系统。系统就像企业各种管理系统的管理平台。它是各种管理系统的链接，可以验证每个管理系统的操作效果。可格式评估和性能管理是不同的。性能是这个大家庭中一个成员的绩效管理;性能管理相对较宽，没有表现评估;表现评估从主题直接工作老板的结果，而不是它。绩效管理的结果来自与托管主题相关的四方八方。此时，管理层不仅管理主体，而且还评估其工作的能力，绩效管理的目的是改善企业/部门/集团。个人绩效，完成企业的最终集合目标，表演的目的CE评估是歧视/奖励/开发/反馈（反馈）。
一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分,完整的性能管理系统包括以下部分：1。性能计划。也就是说，执行经理与员工合作，探索并达成一系列问题，如工作职责，任务水平，级别和授权级别以及绩效测量等，无论员工如何，以及一系列问题授权级别和性能测量。最重要的链接。2，动态，连续性能通信。也就是说，经理和员工全年保持联系，并将跟踪计划的进展情况，并在必要时修改及时遇到的障碍。这是绩效管理系统的灵魂和核心。3.绩效评估。可以在和谐的气氛中进行绩效管理系统整合的评估。评估的目的是鼓励员工自我评估，使用数据和事实。管理员R还使用数据，事实，证明自己的观点。4.性能诊断和咨询。性能诊断应首先识别组织或系统因素，并考虑个人因素。员工是寻找原因的重要渠道，但努力创造一个决议环境，这必须确保员工因真相而不会受到惩罚。5，再次计划。完成上述过程后，结束了一轮绩效管理。绩效管理系统基于工作流程，工作分析，组织结构等，因此，如果没有建立这些基础，首先是从基本手中参考：Sogou百科全书 - 性能管理系统

责任编辑（梁珈咏）

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