- 时间:2022-01-04 04:44 编辑:向野章太郎 来源:蚂蚁资源 阅读:153
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于系统测试报告模板(电商系统测试用例)的相关内容,详细讲解图书管理系统测试报告书怎样写,软件测试报告该怎么写,刚开始学软件测试,可是公司要每个人写软件测试报告,怎么写等,希望可以帮助到您。
图书管理系统测试报告书怎样写,系统验收测试分析报告(参考模板)1概述1.1写入测试分析报告是实现以下目的:1)系统测试摘要;2)评估测试的所有阶段,并分析测试结果;3)提供纠正软件缺陷的基础。1.2参考信息列出了系统测试的信息,需求分析,系统设计,用户手册等。1.3术语和acbene字描述了此测试中涉及的专业条款和缩写。1.4测试人员安排并分为劳动力,列出了该系统测试的劳动分工。人员人员测试仪测试仪测试仪测试仪测试仪1.4测试环境列出了使用系统验收测试的硬件和软件环境。1.5测试工作流程列出系统测试的工作流程。2测试内容列出了基于测试计划中写入的测试用例的系统验收测试的测试内容。3测试结果分析摘要测试发现,由ANA通过分析测试结果,对软件能力进行全面分析,有必要表示遗留缺陷,限制和软件约束,并提出改进。4测试摘要评估了整个系统测试过程和测试系统的质量,确定了软件是否根据测试标准和测试结果进行测试。
软件测试报告该怎么写,摘要测试报告将测试的过程和结果写入文档,并分析了发现的问题和缺陷,为纠正软件的质量问题提供了基础,同时为软件接受和交付的基础。本文提供了测试报告模板以及如何编写示例指南。关键字测试报告缺陷文本测试报告是测试阶段中的最终文件输出。优秀的测试经理应该具有良好的文档能力,详细的测试报告包含足够的信息,包括产品质量和测试过程,测试报告基于数据采集的测试和分析的最终测试结果。以下是概括的测试报告模板,作为示例,详细部署了准备测试报告的特定描述。第一部分主页0.1页面内容:二级级别,测试报告用于内部测试,因此级别是媒介,如果用户和更多人可以读取,则他的水平很低,高密度测试报告适用于内部研发项目,与行业和技术的保密项目有关。 xxxx项目/系统测试报告报告编号索引或用户要求的内部数字数量,序列号部门管理员在______项目经理______测试测试公司______ XXX公司XXXX单元(包括用户)这里)单位和公司在研发本系统中)XXXX XX Yue XX日0.2格式要求:标题一般采用一般单词(如第1号),粗体,歌曲,在中间,辅助标题用于使用一个大小的一个词(如第二个)。歌曲,在中心中间,单词,歌曲,歌曲和离心的数量0.3版本控制:版本作者时间变化摘要新/更改/审计部门II引言1.1写作目的此测试报告是特定的书面目的在此测试报告中,指出预期的读者。示例:此测试报告XXX项目的测试报告,目的是总结测试阶段测试并分析测试结果,描述系统是否满足要求(或达到XXX函数目标)。预计预期人员将包括用户,测试人员,开发商,项目经理,其他优质管理人员以及需要阅读本报告的高级管理人员。提示:通常,用户对测试结论感兴趣。开发人员希望从有缺陷的结果和分析中获取产品开发质量的信息,项目经理支付了成本,资源和测试实施时间,高级经理希望阅读简单的图表,可以与其他项目进行比较。本节可以专门描述为什么人们的人可以参考本报告XXX页XXX章节,越读者,你的工作就越多,你想要的越多,你想要注意它,前提是y你必须觉得你的报告是有价值的,值得浪费。迟到的时候要注意。1.2项目目标和目的的项目背景。如有必要,它包括一个简短的历史,这部分不需要心理工作,直接从需求或招标文件复制。1.3系统简介如果Setthe使用手册具有此部分,并且您将复制。请注意,必要的框架地图和网络拓扑图可以吸引眼球。1.4术语和缩写列出了该系统/项目设计的专用条款和缩写。对于相关的技术相关的名词和具有多园词,必须指定它以便在阅读时读取。1.5参考1.需求,设计,测试用例,手册和其他项目文档在范围内都提供。2.国家标准,行业指标,企业规范和质量手册等试验,包括第三部分测试的摘要,包括一些陈述,测试范围,测试目的等,MAI这是测试的情况。(其他测试经理和优质人员担忧)2.1测试案例设计简介测试示例的设计方法。例如:等价类别划分,边界值,因果映射和使用此类方法(3-4句)。提示:如果将具体描述设计,当其他开发人员时,读取测试管理器,它很容易设计整个概念。顺便说一下,一些非常规设计方法也是有利的。至少在您看到测试结束之前,您可以了解测试管理器的设计技术。关键测试部分必须确保有两种不同的使用设计方法。2.2测试环境和配置简介测试环境及其配置。提示:列表如下,如果系统/项目相对较大,列出数据库服务器配置CPU:内存:硬盘:可用空间大小操作系统:应用软件:机器网络名称:LAN地址:应用程序TION服务器配置......客户端配置...相应的表也可用于网络设备和要求。对于三层架构,可以根据网络拓扑列出相关配置。2.3测试方法(和工具)简要介绍测试中使用的方法(和工具)。提示:主要是黑匣子测试,测试方法可以写下测试的焦点和采用的测试模式,所以您可以知道您是否错过了重要的测试点和钥匙块。选项的工具,使用测试工具和相关工具时,您要解释。请注意,它表示它是自我生产的或制造商,版本号,在发布测试报告后将避免大多数工具的版权问题。
刚开始学软件测试,可是公司要每个人写软件测试报告,怎么写,根据模板写初步定义测试报告模板:1。写指南:实用,简单,清晰,清晰,准备,写作目前的软件质量发展,以及测试人员在此阶段报告摘要。第三,测试报告项目描述:1。测试日期:测试日期使用2,测试仪:参与执行测试3,测试目的:测试此测试。(如果您想知道系统的时间,服务器CPU等)。4,测试工具:实际实现中使用的工具,主要是指软件工具5,测试环境:主要是指环境实际执行测试,例如:和开发共享数据库,服务器和加载配置,服务器配置,相关数据库计算机配置,网络流量等.6。测试结果:在上述测试中测试了测试的实际结果。目前的软件中还有这些缺点,还有那些需要改进的缺点。7.测试摘要:分析了测试目标和测试结果的结果。示例:软件仍然在方面8,注意描述:它是遗留问题的补充说明,或者在设计测试用例时不希望的相关问题,或者对当前特殊情况的相应描述。第四,说明:此模板只是一个主要模板,这将减缓未来工作的改善,以实现最实用,理想的状态。测试报告测试日期测试人员测试测试工具测试环境测试结果测试摘要说明说明
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向野章太郎)
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- 我是学计算科学与技术的本科生,我要写一个软件测试的试验报告,可不我不知道怎么写,谁能指点一下啊,1、谁要求你写的就向谁索要测试报告模版 因为测试报告模版实在太多了,都是根据实际要求编制的,不存在唯一正确标准。 2、如果没有模版,则把你关注的各方面数据有组织的记下来即可。 所谓有组织,首先是让自己看得懂储旦臂秆赚飞辫时播江,让预期的读者看得懂;其次,记录下数据获得时的条件、时间等因素。 3、测试报告一般包括以下内容: 测试对象描述、测试目的、测试环境(软硬件环境、参与测试人员及职责、测试起止时间等)、测试方法描述、测试工作表(测试项、测试动作及测试输入值、预期输出值、实际输出值)、问题记录和分析、结论。
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- 这是一些流行的测试用例:用户登录界面测试用例(1)组件相对大小和位置顺序,协调,整洁。(2)每组组件的字体和风格一致。(3)输入密码时,密码不能是明文,应该是星号或其他符号。(4)一个窗口移动所有组件。(5)使用常量输入邮箱地址和密码域文本框,密码字段文本框不应伸长。(6)最大化最小化按钮不应使用。(7)提交时邮箱地址和密码不能为空。(8)如果输入不正确,请单击标志按钮以具有友好且足够的信息,提示用户。(9)参考需求,同一用户是否可以在多台机器上同时登录并且必须进行测试。如何测试网站1)分析设计要求:查找需求指令,网站设计和其他相关文件。(2)制定测试计划:确定测试范围和测试策略。1.功能测试:链接测试,连接正确跳转,有一个空页面和无效页面2.接口测试:页面均匀;如果页面布局是合理的,则控制可以正常使用;文字详细信息。3.性能测试:压力测试;负载测试;强度测试。4.安全测试:检查基本登录功能;是否存在溢出错误导致系统崩溃;如果需要高级安全测试,请确定专业安全性,外包测试的帮助。5.兼容性测试:浏览器兼容性,操作系统兼容性,软件平台的兼容性;数据库兼容性。
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- 能表达得有条理就可以了。不必介意格式。总结无非就是总结经验,吸取教训咯,本人什么时候参加了什么项目的测试这个项目是干什么的我在项目组中做了什么遇到了什么困难 如何解决的通过这个项目我学习到了什么我要感谢谁谁谁我以后要在什么方面加强此致 敬礼附件一X项目的测试工作到今天算是全部结束了,除了后期维护必要的一些回归测试和用户使用手册的撰写外,整个测试阶段告一段落。从10月底进入项目,在测试经理的帮助下开始学着写项目测试文档,到根据文档的每日功能测试及回归测试,再到整个项目进行迭代后对测试文档的重新架构及整体回归测试,直至最后的统一交付测试,我个人提交总BUG数为244个。在这244个BUG的提交和回归过程中,在测试文档的写作及修订中,我对整个项目的逻辑及架构逐步清晰,对项目之间所需的复杂交互的认识也越发深入,对项目功能逻辑上的测试如何进行也更加明晰。下面我简单谈谈对项目的认识、经验和教训,以及对未来改进的一些建议!一、对项目的认识进入这个项目是在今年十月底,当时测试经理和C已经把Setting(当时是Admin)部分的测试结束了,所以我直接开始接着D的测试文档继续往下写(当时是从Revenue的Report部分开始,即现在的Report模块)。因为跳过了逻辑部分,所以对整个项目逻辑理解很不够,开始写的测试文档也非常浅显,就是描述了一下页面布局。这里我的感觉是,测试人员进入项目初期,项目经理有必要指派专门人员与测试人员沟通,帮助其理清整个项目的顺序逻辑。当时C简单地跟我介绍了一下整个项目,我的感觉是沟通不够,对逻辑理解比较欠缺。Report部分写完,就直接开始测试——用自己刚写完的文档进行测试,效果显然不够理想。因为测试人员刚进行该模块测试文档的编撰,再让他对该模块进行测试,这样做的一个后果就是,测试人员会先入为主地觉得自己不需要按部就班地照着文档进行测试(因为文档就是自己写的)。还有一个很大的问题就是,倘若测试人员在文档撰写上存在严重漏洞的话,他在测试时仍然不可能发现自己的漏洞所在。所以我建议测试文档撰写人员与测试人员最好不要是同一个人,这样有助于发现测试文档构建的漏洞。测试完Report后,紧接着开始进行Expense模块测试文档的撰写。这时我开始接触到一些逻辑,即Expense与Setting部分联系的逻辑。这时遇到的问题最多最杂,随时随地都需要与C,甚至项目经理进行沟通。由于之前对主功能(Setting部分)的不熟悉,这种一边沟通一边撰写的测试文档可以说是漏洞百出。由于项目时间也比较紧,我需要在一周内完成整个Expense模块的测试文档,所以最终完成的文档很不理想。这里我觉得还是之前沟通不到位的问题,应该有一个对整个项目非常熟悉的人来帮助测试人员理清整个项目逻辑再进行测试文档撰写,而不是一开始就撰写测试文档。接着就是根据自己撰写的Expense文档对Expense模块进行测试,效果也不够理想。这里我还有一个建议就是,如果测试人员在初始进入项目时没有得到及时沟通,至少需要给他一周时间先对主功能(即Setting部分)进行完整测试,对照需求手册及主功能发现的BUG,对主功能进行深入理解。Expense测试完成后,开始对整个项目进行回归测试。在这个过程中,我逐渐理清了整个项目的逻辑,也开始试图修改以前的文档。但由于文档量太大,文档结构不够清晰,时间也比较紧,修改难于进行。大部分原因是我经验不足造成的,之前撰写测试文档时,思路过于混乱,想到哪里写到哪里,导致最后文档难于维护和修改。回归测试结束后,整个系统逻辑已经比较清晰。这时项目进行新一轮的迭代,用户需求改了很多,其中包括增加、修改大量功能、名称,以及对整个系统结构进行重构。这对测试文档而言改动点非常多(包括结构顺序改变、测试编号订正、功能模块名称修改等),而且需求文档并未因此变化,造成最后测试文档与需求文档的不匹配。这是一个协调的过程,系统迭代后,需求文档应及时随着系统进行修改。迭代开发过程中,测试基本上是项目改到哪就测到哪,这里面最大的问题不是发现修改模块的BUG,而是发现修改该模块后牵涉到的其它模块出现的BUG。这种连带BUG的产生可以说是防不胜防,让测试人员苦恼不已。到现在我也没想出解决办法,只能说对模块之间的联系及交互逻辑理解仍需加深。迭代开发后期,开始对整个系统从头回归一遍,这时候又发现了许多以前从未出现的BUG。这个时期大家都很烦躁困惑,曾经运转良好的页面,突然出现存储问题;曾经更新正常的功能,突然无法更新;曾经显示正常的Excel,突然显示错误… …这些都让人苦恼,当然,这些应该都是正常现象。测试人员在测试后期尤其需要提高警惕,不能漏过任何一个功能点,更不能忽略任何一次貌似无用的查询、翻页、按键。最后,是大家一起进行的交付测试,人员包括了所有的编程人员及测试人员。这期间,除了对基本功能的回归测试外,还包括了并发测试及性能测试(这主要是编程人员在做),除此之外,我将过去提交修正过的所有BUG重新验证了一遍。在并发测试中,我们发现了很多之前单人测试难以发现的并发问题(包括多人一起提交,一起选择,一起修改等等),并发问题可以说层出不穷,甚至包括了同一台电脑打开两个页面分别进行修改的问题(由于我从一开始就是打开两个页面来测,一个为用户本人,一个为该用户代理人delegator,所以有些问题在早期已经暴露),这是测试中的一个重点,也是比较严重的漏洞,需要在以后多加留意。在验证过去修正过的BUG时,仍然发现不少问题,有些是BUG本身的问题,有些是BUG附带问题,还有很多验证时联想到的问题。这一验证过程效果非常明显,所以我建议在项目末期有必要将过去修正的BUG重新认真验证一遍,可以在短时间内收到奇效。至此,整个项目的测试算是告一段落。用户过来测试后提出一些BUG,经过分析,绝大部分属于用户的一些想法,与测试漏洞无关,整个测试算是圆满结束。二、经验和教训这个项目是我接手的第一个项目,也是一个理论联系实际的过程,回想起来,收获颇丰。经验主要如下:1、 学会如何将书中的理论与实践相结合;2、 学会如何根据项目Demo及需求文档撰写测试文档;3、 学会如何根据项目变更修改测试文档;4、 学会如何用英文撰写文档,提交,验证问题;5、 学会如何理清项目逻辑,如何更深入地撰写文档并进行测试;6、 学会如何与编程人员沟通交流,获得解答,以便正确提交BUG;教训如下:1、 撰写测试文档前没有理清业务逻辑,导致前期测试深度不够;2、 撰写测试文档时结构不清晰,导致后期难以维护和修改;3、 测试过程中心态有些浮躁,有些急于求成;4、 还没有形成测试思维,测试过程思维显得有些混乱;5、 对BUG轻重缓急界定不够,导致有时测试难以继续进行(对一些影响进度的低级别BUG优先级定得太低);三、对未来改进的一些建议经过这次完整的项目测试,学到了很多,也发现了很多问题。对于未来项目的测试,我如下几个不太成熟的建议:1、 在测试之前项目经理有必要对测试人员进行项目培训,让测试人员对整个项目心中有数,在撰写测试文档时有的放矢;2、 在测试文档撰写之前需要定义一个撰写规范和标准,大家按照同一个标准撰写,有利于日后文档的维护;3、 同一个项目功能测试至少应有两人,可以交叉编写模块测试文档,交叉检查文档,交叉进行回归测试,交叉验证BUG,这样有利于避免单人测试考虑不足的漏洞,也能产生更多新的想法,还能相互督促完善文档,提高测试进度;4、 从一开始就高度重视并发问题,并发问题暴露得越早越易于修改;5、 项目后期除了不留死角、轮番地扫遍每一个角落(多人协作)外,还需要将过去所有解决的BUG全部验证一遍,会发现不少难以预见的BUG;6、 对于本项目,目前还有32个延迟(Pending)的BUG,里面大部分为性能和并发问题,还有一些光标、排序及空数据遗留问题,这些看似无关紧要或暂时难以解决的问题都是未来亟需解决的关键所在;
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