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信息系统管理办法(品牌管理的方法)

  • 时间:2021-12-12 02:29 编辑:石井美优 来源:蚂蚁资源 阅读:138
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于信息系统管理办法(品牌管理的方法)的相关内容,详细讲解什么是信息管理与信息系统管理,基金公司信息系统管理制度制定应遵循的原则包括,计算机信息系统集成资质的管理办法等,希望可以帮助到您。
什么是信息管理与信息系统管理,信息管理是指人们在整个管理过程中收集,过程和输入和输出的一般名称。信息管理的过程包括信息收集,信息传输,信息处理和信息存储。信息收集是获取原始信息。信息传输是在时间和空间中传输信息,因为信息只能及时播放并准确地提供给需求。信息处理包括交换和处理信息内容。信息的正式转换是指在信息传输期间的传输载波,并且信息被准确地发送到接收者。信息的内容处理是指原始信息的内容并公开了信息的内容。在处理信息内容之后,可以更改输入信息所需的信息,它可以及时使用。这些信息被发送给用户,并且在使用后不使用一些,有些需要停留...信息系统在技术上是在技术上收集(或获得),处理,存储和分配,以支持决策和组织控制。信息的一组信息彼此相关联。除了支持决策,协作和控制之外,信息系统还可用于帮助管理和工人的分子问题,使复杂性可视化,创建新产品,从商业角度来看,一个信息系统是一个解决环境的挑战,基于信息技术的组织管理计划。当我们使用术语“信息系统”时,特殊是指计算机技术的信息系统。基于计算机的信息系统是一种人机系统,基于计算机软件,硬件,存储和电信。就业方向:信息管理和信息系统:通过现代管理和信息科学技术培养基础知识和应用能力,系统地掌握基本理论和技能和信息系统分析和设计方法的信息管理,可以在全国各级管理部门,工商企业,金融机构,科学研究单位和信息机构一直从事信息(资源,系统和网络)。参考文献:作者:四星级魔法搜狐社区服务
基金公司信息系统管理制度制定应遵循的原则包括,简要描述内部控制系统的因素,设计和实现。首先,系统的内部控制是全面的总体规模,它穿透了业务活动的整个过程,并通过业务活动运行。系统完整原理要求:在设计内容中,它必须突破会计控制的局限性。在一个更广阔的视野中,内部控制与管理级别和管理组合建立,以确保管理层可以有效地支付管理活动,这可能是有效的地球使用公司资源,员工有效地从事特定业务的操作,信息用户可以获得相关,可靠的公司信息。在设计对象上,内部控制系统应包括控制人类限制和动机,以及各种业务活动。在设计过程中,应该考虑风险控制点在每个过程中,以及每个控制元件,应考虑控制过程之间的相互关系,使每个商业周期或部门的子控制系统可以构成科学,合理的管理系统保证业务运营是在进行的预定轨道。在设计内部控制系统时,它应该注意系统的严谨性和改进,注意控制,把握要点,全面准确控制业务。二,成本效益原则原则,指成本的成本和缺乏控制的损失,当控制大于成本时,否则这是不可行的。。控制成本包括自制的直接费用和自制的不便,控制福利包括短期利益,长期利益,企业自我效率和社会效率。在实践中,一些工作的好处e难以按金额表达,但该控件的实施有利于实施企业的各种控制目标,例如培训员工,审查程序,信息反馈等执行成本效益原则:在建设内部控制系统时,根据企业业务运营的特点,规模规模,具体管理,无论是控制设计成本,成本实施和修订成本,并考虑企业的整体效率和改善得到改善,有必要将公司的经济监测完全充分提出。它也是商业管理的重要方面,努力实现最低控制成本的最大控制效果。第三,目标指南的目标是控制起点和家庭,控制的最高目的是实现预定的目标。内部对方的最终目标企业的OL系统是确保企业系统的整体效益。目标指南原则是指基于控制目标设计内部控制过程的企业。基于本公司内部控制的目标,整体效率分为两个层面:企业内部治理控制目标 - 确保董事会在本公司的作用以及公司和股东的责任;管理控制目标 - 提高企业效益的利益。治理控制目标的实施主要采用股东会议,董事会和总经理的监督和控制机制;薪酬合同,收入分配合同是关于受托人的激励机制。管理控制目标控制过程由高级战略目标的分解实施。也就是说,在战略目标的指导下,ente在每个次要目标下,侦查必须制定最近的财务目标,业务目标,投资目标,研究和开发目标等,确定具体的控制子目标。在实施目标期间,应定期进行检查和评估,分析执行结果的原因和生成偏差的计划,并提出对相关部门的改善控制进一步提高内部控制水平,更好地实现内部控制目标。第四,有效的控制风险原则是遭受损失,伤害,劣势或破坏的可能性,未能实现目标。企业的风险包括政治,经济,文化和性质的外部风险和战略风险,特定的商业风险等。有效的控制风险原则是指企业构建内部控制系统,应密切关注实施的实施身体使命,具体的目标过程,并以目标方式设计内部控制措施,这减少了风险能够忍受的合理水平。有效的控制风险原则要求:管理权限应采取适当的程序来确定主要使命的目标,确定影响目标实施的各种风险,并评估风险水平,风险水平,可以接受。基于,避免,承担,减少和分享的风险反应措施,使公司的目标顺利实现。在现代社会中,竞争日益竞争,竞争日益竞争,管理机构应该建立正确的风险管理理念,建立系统,有效的风险管理和控制系统,最佳地分配控制资源,并积极应对可能的风险,保持企业继续发展。V.合规原则合规原则是指设计内部控制的企业系统,他们必须遵守相关的国家法律法规和相关政府监管要求。合规是企业运作,创造价值和实现内部控制目标的前提,是一个绑定条件。合规原理要求:建立内部控制系统时,公司必须遵循一般法律法规,如公司法,税法,合同法,会计方法,企业会计标准,内部会计控制规范;遵循行业内部控制规范,如上市公司治理标准,证券投资基金管理公司,内部控制指导,商业银行内部控制指南等。6.适用于系统的视角,内部控制是系统,系统和系统周围环境之间的密切联系,系统适应环境是存在的前提D系统的开发。建立内部控制系统对于关注环境内外的企业非常重要。内部控制环境主要包括:企业价值观,经营理念,业务特征,组织结构,人事政策,业务流程,信息技术等内容。适用于控制环境原则要求:企业在设计内部控制系统时,所涉及的环境因素应该深入分析和理解,只有控制措施,机制和大气适应环境,以实现更理想的控制效果。异常的信息化低信息化,处理各种风险的内部控制系统基本上依靠员工的质量和完整性,层压规则,监督和问责机制;在高信息化的企业中,内部控制系统取决于上述IDE作为方法,它还需要考虑信息系统规划和建设的管理风险,信息系统运行的不稳定风险以及软件内部控制机制的风险。7.灵活性的灵活性原则是在执行内部控制设计时应根据不同的控制类型灵活地采用不同的政策。根据事件和风险是否存在规律性,控制可分为结构化控制,半结构控制和非结构化控制。结构化控制启动时机,控制方法和控制步骤完全确定,一般使用技术控制方法;非结构化控件是指不能由于不可预测的事件和风险故障而无法确定的定时,方法和步骤,并且无法确定控制。管理控制方法;半结构控制意味着事件和风险的可能性是无法确定的在内,但是确定控制方法和控制步骤,通常使用技术控制和管理控制。登录控制时间,分为预防,事件控制和事件后控制。先前控制意味着企业单位在应用资源(如人,材料和财务资源)的应用中具有偏差,并且最多受到先前控制的资源,并且大多数预防控制是非结构控制。控制控制,这意味着公司单元由操作中的主动行为控制,并且控制是半结构控制的。之后控制通常是结构的。八,权利与原则原则相结合,即权力和责任匹配,收入和业绩与内部控制系统的建设有关,公司必须澄清责任主题(运营商,经理,员工,部门)责任给了作者符合主题的责任所必需的责任,并根据主题的责任分配收入。责任有压力,使管理者和员工有责任感;让管理人员有办法完成职责的权利,并产生奖项和责任;利益的利益可以导致管理者移动经理的积极性。负责权利原则:企业要处理不同的负责人,以规范业务任务,责任,运营程序和加工程序,制定相应的,科学严格的评估标准,并根据评估结果奖励和惩罚,以实现制约因素和激励统一促使内部控制系统有效实施。
计算机信息系统集成资质的管理办法,计算机信息系统集成资格管理措施(试验)第1章一般,首先,为了适应我国的信息建设和信息产业发展需求,加强计算机信息系统集成市场的标准化管理,确保计算机信息系统的质量根据国家法规的说法,这种方法是专门制定的。第2条计算机信息系统集成是指计算机应用系统工程和网络系统项目的总体规划,设计,开发,实施,服务和保证。第三条计算机信息系统集成是一家综合容量,从事计算机信息系统集成,包括技术水平,管理水平,服务水平,质量保证能力,技术设备,系统施工质量,人才宪法,质量,企业绩效,资产状况,资产现状,资产其他元素。第四条从事计算机信息系统集成服务的人必须有资格,并获得计算机信息系统集成资格证书(以下简称“资格证书”)。第五条需要构建计算机信息系统的人应选择具有相应级别“资格证书”的计算机信息系统集成单元来进行计算机信息系统。第二章认证组织第6条信息产业负责计算机信息系统集成资格认证管理,包括指定和管理资格认证机构,发行管理方法和标准,批准和发行资格结果。第七条信息产业部建立了一个计算机信息系统集成资格认证管理委员会(资格认证管理委员会EE),全面负责协调和管理资格。根据资格认证管理委员会:计算机信息系统集成资格认证专家委员会(需求专业认证专家委员会),提供技术咨询,参加资格审查;计算机信息系统集成资格认证办公室(称为资格认证办公室),是资格认证,日常工作办公室负责实施特定组织的资格认证。第8条信息行业计算机信息系统集成资格认证办公室暂时位于中国软件评论中心。第九条从事资格认证的人员应该有能力工作,坚持司法,科学和真理。第三章质量,第10条计算机信息Mation系统整合资格级别1,2,3和4.第11条承担每个年级项目的能力:级别:独立承接国家,省(部门)水平,产业级,土地(城市)水平(及以下)),大,中,小企业各类计算机信息系统的能力。2级:能够独立承接省级(迷你)水平,产业级,土地(城市),大,中,小企业或合作承担国家计算机信息系统建设。3级:独立保证,小企业或合作有能力建立大型企业级(或相当尺度)。4级:能够独立承担小企业或与计算机信息系统的合作中型企业级(或相当大)。第四章资格申请和评估第12条申请资格认证可用的条件:(1)有一个独立的法人。(2)独立或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上(包括两年)。(3)具有集成计算机信息系统的能力,并完成三个以上(包括三个)计算机信息系统集成项目。(4)一支全职员工团队,具有计算机信息系统和组织管理系统的联合集成。(5)固定工作场所和先进的信息系统开发,集成设备环境。第十三条申请资格认证的单位可以根据“计算机信息系统集成资格级别”(另一个版本)确定申请的资格级别。第十四条资格认证申请人数应填写并提供以下材料:(1)“计算机信息系统集成认证应用程序”第15条释放形式“(2)”计算机信息系统整合资格登记表“第二级资格股将向申请材料提交部门认证办公室办事处,资格审查应按照以下程序进行:(1)申请部门申请材料后,组织调查小组进行现场调查其资格审查计算机信息系统的典型项目整合。(2)资格认证办公室办公室的相关专家根据申请部门资格的调查报告和计算机信息系统集成典型项目调查报告组织专家委员会,并提出了审查。第16条三级资格委员会将向主管当局提交申请材料全部信息产业省(市,自治区),并将组织信息行业当局在各省(城市,自治区)信息产业的资格认证机构。评估结果报告资格认证办公室。第十七条资格认证办公室将在资格审查结果报告信息产业部门后发出资格证书。“资格证书”分为原版和复制,原有的复制有同法律效应。第五章:资格监督管理资格监督管理委员会的资格监督管理是指认证单位资格的监督和检验和资格变更的管理。第十九条“资格证书”有效期为4年。认证单位应每年进行自检,并记录自检结果。备注:Janua以来RY 1,2007,获得了计算机信息系统集成的单位,其资格证书从四年到三年调整,同时每两年取消年度检查。因此,本文(即“计算机信息系统集成资格管理方法(试验)”1999发布)第19条应予以浪费。第20条关系检验工作按照以下步骤进行:(1)本机提出“计算机信息系统集成证书相关性申请表”,“计算机信息系统集成资格证书”信息,如更改变化。(2)资格认证办公室应在信息审查和有效期内监督结果,并在“资格证书”(COPY)检查记录专栏中记录了资格考试结论。第21条年度检查工作是开展的D按照以下程序:(1)认证单位向资格认证办公室提交“资格证明”(复印件)和“计算机信息系统整合年检表”,检查表格的内容必须是真实的可靠的。如果有质量事故或用户投诉,则有必要及时向资格证明办公室报告。(2)资格认证办公室是一年度经认证部门资格的经过年度检查,并在年度检查的“资格证书”(副本)中增加了年度年度的年度检查。第22条检验结论分为三种“通过”,“下坡”,“取消”。对于“通行证”或“降级”单位的检查结论,将续约新的“资格证书”;对于视察结束为“取消”单位,其“资格证书”将被恢复。第23条不适用于续订检查或拒绝接受监督和检查的单位被视为自动免除,并取消其“资格证书”。第二十四条适用资格升级的人应适用于资格认证办公室,并根据这些措施的第四章。第25条离散和纳入认证单位后,应重新审查原始“资格证书”。第26条如果认证单位的姓名,地址,法人,技术负责人,应在变更内容后一个月内报告资格认证办公室的变更,资格认证工作办公室决定是否重新审核其资格。惩罚27第六章如果使用相应级别“资格证书”的信息系统集成单元被选为计算机信息的主要建筑单元在系统上,有关部门将调查信息系统主要建设单位。以及承包单位的责任。28第28条申请单位应申请资格认证或资格监督检查,采取不公平手段或相关信息的资格认证证书,应根据资格标准重新批准资格证书。在这种情况下,可以停止使用“资格证书”三到六个月,向下,直到“资格证书”被撤销。第十九条认证单位必须正确了解和推广计算机信息系统集成资格认证系统,并正确使用资格证书。为了获得改变,伪造,借用,转让或销售“资格证书”将得到,阻止惩罚“资格证书”;circum立场严重构成,有关部门将调查其法律责任。第三十三条从事资格认证的所有机构和人员必须在认证过程中遵守司法和科学原则。在工作中,严重破坏留下,贿赂,贿赂或侵犯企业合法权益的行为,应由该单位行政处罚;情况严重构成,有关部门将调查其法律责任。第七章公共乐队31计算机信息系统整合资格认证和监督检验结果得到了实施。资格认证办公室宣布指定媒体的合格认证结果和监督和检验结果。第32条,如果媒体声明必须申请获取“资格证书”的证书由资格办公室指定,他们可以申请更换。第三十三条资格认证办公室建立了特殊的出版网页和查询手机,社区可以通过指定的网站和电话检查资格认证和年度检查结果。第8章专业第34条。根据“相应行业的规定”,特别行业(如国防,公共安全等)。第三十五条这些措施应由信息产业部解释。关于发布“计算机信息系统集成资格评级”,省,自治区,市政,规划,单目例,新疆生产和建设兵团信息管理局:根据目前的情况和深入发展计算机信息系统集成行业计算机信息系统集成质量的需求该研究,研究,决定“计算机信息系统集成资格级别评估条件(试验)”(试验)“(试验[2000]号821)。联合的相关专家组织起草并广泛解决了所有方面,“计算机信息系统集成资格级别评估条件(声明)”已完成。现已发布“计算机信息系统集成资格级别评估条件(声明)”现已发布,并将从现在开始实施。“计算机信息系统集成资格级别评估条件(试验)”被废除。中华人民共和国信息产业部于2003年10月10日,计算机信息系统综合资格级别评估条件(必填)

责任编辑(石井美优

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  • gyq
  • 如何实行信息系统项目管理,项目经理关键在于对老板,对客户,对合作伙伴,团队成员的沟通把握好"度"。以下是我的几点积累,如有不妥之处,烦请指正。一、让老板知道,信息系统的项目是比较独特的、渐进的,是项较复杂的工程信息系统项目,它不是硬件产品。具有相对可见的、固定的属性。正因为它的可定制性强,才具有活力。一旦接触,就要作好打持久战的准备,公司所有资源要优先供项目组利用。项目推迟验收,客户需求频繁变更也是一个重大原因。 一个公司的成功与否,很大程度上取决于对项目的 管理是否得当。二、作好项目范围和项目目标控制项目范围一定要用规范的文档描述。客户大多是用口头描述他们心中所想,而且是相当临散的,尤其是政务项目,他们可能写公文很在行,但是要他把需求用文字有条理的表达出来。一句话很难,就算他们提出来了,也已经是几周之后了。再者项目范围不清晰,随着项目的进展,项目组所有人员的工作热情很容易被拖垮,双方都觉得项目越作越大,严重超出开始的范围、超出计划完成日期。今天这个功能不完善,明天那个要细化。日子一久,开发工程师都有点怀疑自己的能力了。最好是注明是第几期工程,项目范围和目标提出来了,同时在文档中注明,如超出此项目范围的作何处理。一定要客户方使用的业务科室和客户领导签字。或许有这种情况出现,客户方有推脱的理由不方便签字,那么请说服他,这是公司的项目流程和规定。三、严格控制客户需求变更,告诉他并不是所有的变更都必须实现和能实现客户是上帝,不可否认。项目最终是给客户方使用的。我们是否发现,有时客户提的需求有点奇异,有点脱离实际,或者说暂且实现成本很大。那么你要坚定些,告诉他们.如按照他所做会如何如何,会带来有成本、进度、质量相关实际的问题。给他们这样的感觉,我们是系统解决方案提供者,关注的全局的,关键性的,必要性问题的解决。何况微软还有补丁呢?对他们的需求我们实行的方针是:"全部记录,全部评估和控制,部分实施,全部验收"四、要让客户提供相关的负责人,整些必须的"整"事情在实际中,有些客户只知道把想要的东西说出来,然后要求完成日期,到时候要用上。之后好象与他无关。客户方很可能是业务科室的工作人员, 毕竟他们有自己的日常工作。那么,勇敢地告诉他,在上次项目启动会议上,他们领导已发表了他在项目中的职责。并告知他你的实际工作难处。相信他很难再犹豫和推脱了。五、让开发工程师"走出去",充分理解调研,面对客户沟通千万不要认为,调研是浪费时间,调研如果方便的话,带上女同事(嘿....嘿....别小看女同事哦)和开发工程师。我不赞成,调研人员中只有项目经理和需求分析人员两种角色。调研中的问题,要生成分析报告。并能根据调研内容,迅速提出重点和难点,及关键性的问题。这样开发工程师是会将大部分精力放在重点模块上,会更好地细化关键性的模块。我们每个人的理解不一样,开发工程师更关注的编码的技巧和功能的实现。开发工程师代表,参与调研可以很好地保证调研是指导开发,更好地的避免出现业务需求和开发脱节。再者让他们切实感觉用户的所说,所想。让他们也了解下原来有时客户需求表达的不清晰和多变性。平时并不是需求分析人员和调研员故意为难开发工程师。这样比你天天喊提高产品质量,站在用户角度换位思考强多了。六、作好实施准备,先"跑"为"赢"系统好了,要人用呀,相信只有用了,才能体现系统的价值和公司的信誉度。也只有系统用了,才能体现你作为项目经理的价值。因此要想法设法,尽一切可能让客户先把数据采集上来。数据上来了, 主动权就掌握在咱手里了。之后的种种修改,不再是系统的功能不完善了。更重要的是公司里,老板会认为你之前所作的各种变更和修改是有意义的。切莫要把所有功能都细化,抱着等先完善好了,再上线采集数据的心态。这样成功的可能性很小, 甚至有可能直到你离开之日,系统功能还在作差不多的修改,里面却因没有客户的业务数据作支撑而变得毫无意义。很多不大不小的项目,缺少实施方法论。我见过很多软件公司。就只有业务员和软件工程师两中角色,没有专门的实施工程师。可能项目小不觉得,项目稍上一点规模,问题就暴露了。俗话说"三分开发,七分实施"呀。建议当系统大部分功能经过测试就可以了,先跑起来吧。一些小修改,非关键性目标的,在"跑后"再作为升级处理。这样即使某些功能不够细化,你能可以放心的对客户和老板说项目达到预期目标了,甚至可以说成功了。七、关于在开发过程中的用户征求意见会议项目经理或开发公司方负责人一定要掌握会议进展的主动权。但凡有客户方参加的项目会议,介绍完系统之后,客户方领导往往会发表意见,有的是与系统功能有关,有的可能是涉及客户方各职能部门的管理机制,工作流程,甚至是工作上的繁琐。连春晚都众口难调呀。记住,跑题了,及时把话题拉回来, 在这些发表意见中不排除有阻碍项目者的高论。会议不能太长,凡是与信息系统有关的会议,主题切莫离开中心思想"你们开发的系统是什么,能为他们干什么,是怎么体现和优化他们实际的业务流程"勿需太多地用演示帐户,操作开发的信息系统。他们讨论的时间不能太长(控制在四十分钟左右)。会议结束后,要第一时间内整理出会议报告,最好是开会时,有专人现场作Word文档。现场签完名后,才让他们拍屁股走人。会议记录之后,回到公司召集项目组所有成员及客户方的支持者,对会议记录中相关问题作出评估和控制,最后生产客户需求变更评估和控制文档。存档(三份,一份交于客户确认,一份交于公司商务部,当然自己得留份底。到时候老板过问进度,也好有个交代呀)。
  • 2021-12-12 02:29:11
  • 知了科技
  • 信息管理是规划,组织,领导和控制信息资源的社交活动,以便有效地发展和利用信息资源,具有现代信息技术。将信息管理是信息管理和信息活动的管理。“人”是控制信息资源和协调信息活动的主题元素。信息收集,存储,传送,处理和利用等信息活动与信息技术的支持不可分割。信息管理的要求或目的是控制信息流,并实现信息的实用性和价值。信息管理的目的是形成可以使用的信息资源。信息资源的形成阶段的特点是活动,录制,收集,交付,存储和处理等。
  • 2021-12-12 02:29:11
  • 123qwe
  • 第二十四条涉密信息系统应当依据国家信息安全等级保护的基本要求,按照国家保密工作部门有关涉密信息系统分级保护的管理规定和技术标准,结合系统实际情况进行保护。非涉密信息系统不得处理国家秘密信息等。第二十五条涉密信息系统按照所处理信息的最高密级,由低到高分为秘密、机密、绝密三个等级。涉密信息系统建设使用单位应当在信息规范定密的基础上,依据涉密信息系统分级保护管理办法和国家保密标准BMB17-2006《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护技术要求》确定系统等级。对于包含多个安全域的涉密信息系统,各安全域可以分别确定保护等级。保密工作部门和机构应当监督指导涉密信息系统建设使用单位准确、合理地进行系统定级。第二十六条涉密信息系统建设使用单位应当将涉密信息系统定级和建设使用情况,及时上报业务主管部门的保密工作机构和负责系统审批的保密工作部门备案,并接受保密部门的监督、检查、指导。第二十七条涉密信息系统建设使用单位应当选择具有涉密集成资质的单位承担或者参与涉密信息系统的设计与实施。涉密信息系统建设使用单位应当依据涉密信息系统分级保护管理规范和技术标准,按照秘密、机密、绝密三级的不同要求,结合系统实际进行方案设计,实施分级保护,其保护水平总体上不低于国家信息安全等级保护第三级、第四级、第五级的水平。第二十八条涉密信息系统使用的信息安全保密产品原则上应当选用国产品,并应当通过国家保密局授权的检测机构依据有关国家保密标准进行的检测,通过检测的产品由国家保密局审核发布目录。第二十九条涉密信息系统建设使用单位在系统工程实施结束后,应当向保密工作部门提出申请,由国家保密局授权的系统测评机构依据国家保密标准BMB22-2007《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护测评指南》,对涉密信息系统进行安全保密测评。涉密信息系统建设使用单位在系统投入使用前,应当按照《涉及国家秘密的信息系统审批管理规定》,向设区的市级以上保密工作部门申请进行系统审批,涉密信息系统通过审批后方可投入使用。已投入使用的涉密信息系统,其建设使用单位在按照分级保护要求完成系统整改后,应当向保密工作部门备案。第三十条涉密信息系统建设使用单位在申请系统审批或者备案时,应当提交以下材料:(一)系统设计、实施方案及审查论证意见;(二)系统承建单位资质证明材料;(三)系统建设和工程监理情况报告;(四)系统安全保密检测评估报告;(五)系统安全保密组织机构和管理制度情况;(六)其他有关材料。第三十一条涉密信息系统发生涉密等级、连接范围、环境设施、主要应用、安全保密管理责任单位变更时,其建设使用单位应当及时向负责审批的保密工作部门报告。保密工作部门应当根据实际情况,决定是否对其重新进行测评和审批。第三十二条涉密信息系统建设使用单位应当依据国家保密标准BMB20-2007《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》,加强涉密信息系统运行中的保密管理,定期进行风险评估,消除泄密隐患和漏洞。第三十三条国家和地方各级保密工作部门依法对各地区、各部门涉密信息系统分级保护工作实施监督管理,并做好以下工作:(一)指导、监督和检查分级保护工作的开展;(二)指导涉密信息系统建设使用单位规范信息定密,合理确定系统保护等级;(三)参与涉密信息系统分级保护方案论证,指导建设使用单位做好保密设施的同步规划设计;(四)依法对涉密信息系统集成资质单位进行监督管理;(五)严格进行系统测评和审批工作,监督检查涉密信息系统建设使用单位分级保护管理制度和技术措施的落实情况;(六)加强涉密信息系统运行中的保密监督检查。对秘密级、机密级信息系统每两年至少进行一次保密检查或者系统测评,对绝密级信息系统每年至少进行一次保密检查或者系统测评;(七)了解掌握各级各类涉密信息系统的管理使用情况,及时发现和查处各种违规违法行为和签名系统泄密事件。
  • 2021-12-12 02:30:52
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