- 时间：2021-12-08 01:24 编辑：金泰完 来源：蚂蚁资源 阅读：83
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摘要：大家好，今天给大家介绍关于erp系统流程（erp系统操作视频全套）的相关内容，详细讲解ERP系统的流程及操作?，ERP的具体流程是什么，简述ERP流程等，希望可以帮助到您。
ERP系统的流程及操作?,例如：一天中午有一天，丈夫叫房子外：“亲爱的妻子，你想带几个同事回家吗？”（订购意图）妻子：“当然，来到几个人，几个点来了，你想吃什么？”丈夫：“6人，我们将在7点左右回来，准备一些葡萄酒，准备一些葡萄酒，准备一些葡萄酒，烤鸭，番茄炒鸡蛋，冷盘，蛋汤...（商业沟通）妻子：“没问题，我会准备好。”（命令确认）妻子记录菜单（MPS计划）做（MPS计划），有些你想准备：鸭，葡萄酒，番茄，蛋，调味料......（BOM材料名录），发现：1鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋...（BOM扩展），炒鸡蛋需要6个鸡蛋，扇贝需要4个鸡蛋（共用材料）。打开冰箱并查看（仓库），只剩下2个鸡蛋（劣势）左。来到自由市场，妻子：“我如何卖鸡蛋？”（购买询问）霍克：“1 1元，半击中5元，1击中9.5元。”妻子：“我只需要8，但这次买1击中。“（经济批量购买）妻子：”这有一个糟糕的，改变一个。“（接受，回应，更换）回到家中，准备洗，切蔬菜，烹饪...（工艺线）在厨房里，有一个燃气灶，微波炉，电饭煲...（工作中心）。妻子找到了拨号（瓶颈进程，关键过程路线）的拨号，使用微波炉进行烤鸭，可能不会像（生产能力）一样好，所以客厅楼上的餐厅（产品委托）。在4 o'下午时钟，我收到电话：“妈妈，我想回家吃饭，你可以帮助你。”（紧急订单）“好的，你想吃，你父亲也有客人，你愿意和他们一起吃饭？“你看看它，但必须有番茄煎的鸡蛋，我们不与成年人一起吃，左右6：30。”（只能工作）“善良，绝对让你感到满意。“（顺序确定）”鸡蛋没有购买，叫小店发送。“（紧急购买）6:30，一切我准备好了，可以烤，我没有送过来，赶紧打电话：“我是李涛，如何预订烤鸭没有发送？”（购买委员会是一个单身提醒）“抱歉，交付已经消失了，它可能是一个交通堵塞，它会立即来。“门铃响了。“李夫人，这是你想要的烤鸭。请在订单上签字。”（接受，介绍，传输）6:45，女儿的电话：“妈妈，我现在想带几个朋友。你能吃吗？”（哦，这是一种紧急的订单意图，需要点）“今天不，女儿，妈妈已经需要准备两个表，时间没有，我真的很抱歉，我会早点说。“（哈哈，这是ERP的局限性，必须有一个稳定的外部环境，有一个稳定的外部环境，有一个稳定的外部环境，有一个稳定的外部环境，有一个稳定的外部环境，有一个稳定的外部环境，有最稳定的外部环境提前期）。我送了所有的客人，疲惫的妻子坐在沙发上，对我的丈夫说：“亲爱的，现在我们有很高的频率，应该需要购买一些厨房用品（设备采购），它是besT再次雇用一个小保姆（甚至在人力资源系统中有差距）.husband：“你在家里做主，你需要做什么。”（通过审查）妻子：“还有，最近在家里花太多，用你的私人房间补贴，好吗？”（最后应该记住每个合格的家庭主妇都是制造商的强大竞争对手
ERP的具体流程是什么,ERP所谓的ERP是英语企业资源规划的简短。这意味着基于信息技术，系统管理理念为企业决策层和员工提供管理平台。ERP系统集中信息技术和先进的管理思维，成为现代企业的运营模式，反映了资源的合理部署，最大化社会财富，已成为信息时代企业的基石。Gartner集团提出ERP的功能标准应包括四个方面：1。超越MRPII范围的集成功能包括质量管理;实验室管理;工艺工作管理;公式管理;产品数据管理;维护管理;控制报告和仓库管理。2.支持混合方法包括支持离散和支持的制造环境的制造环境流程;按照将业务流程的能力与对象和国际范围相结合。3.支持监控改善业务性能能力的能力包括整个企业内的控制和工程方法;仿真功能;决策支持和生产和分析的图形能力。4.支持的Open Client / Server计算环境包括客户端/服务器架构;图形用户界面（GUI）;计算机辅助设计工程（案例），面向对象的技术;使用SQL来查询关系数据库查询;内部集成工程系统，业务系统，数据采集和外部集成（EDI）。ERP是对MRPI的超越，从基本上，ERP仍然是MRPI，但它超过了功能和技术的传统MRPII。它由客户推动，基于时间的时间，面向整个供应链管理企业资源规划。此外，我们可以从三个级别中发出其定义管理理念，软件产品和管理系统：1。它是一套完整的企业管理系统标准，由美国提出，着名的计算机技术咨询和评估集团公司基本上是MRP的发展二（制造资源规划，“制造资源计划”）供应链的管理思想;2.它是客户/服务器系统，关系数据库结构，面向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通信等信息行业的结果的集成应用，并以ERP管理思维作为软件产品灵魂;3.它是一家企业资源管理系统，整合企业管理理念，业务流程，基本数据，人类材料，计算机硬件和软件。它是从MRP（材料资源计划）开发的新一代综合管理信息系统。它扩展了MRP的功能。其核心思维是供应链管理。它跳出传统业务的边界，从供应链优化ofResources是新一代基于网络经济信息系统。这是改善企业业务流程，提高企业核心竞争力明显。 ERP已经开始出现在20世纪80年代初。自20世纪90年代以来，由SAP和Oracle代表的国际着名ERP产品进入了中国并迅速扩张。于是，一些早期的ERP产品也出现在中国，如ERP，ERP Limmim，和佳ERP和ERP柏科。该功能和ERP系统的核心内容包括：由企业内部管理需要•业务应用系统，主要是指核心模块，如金融，物流，人力资源。 •物流管理系统采用MRP生产管理理念; FMIS有效地实现了现代基本财务管理方法，如预算的人agement，商业评估，管理会计，ABC成本收集方法;人力资源管理系统设计，邮政管理，薪资系统和人力资源开发与先进的哲学相同综合。 •ERP系统是在整个公司内应用的高度集成系统。数据在业务系统之间的高度共享，并且所有源数据只需在系统中输入一次，以确保数据的一致性。 •优化公司的内部业务流程和管理流程，主要业务流程已自动化。 •最新的计算机主流技术和架构：B / S，Internet架构，Windows界面。可以轻松访问您可以进行通信的系统中。 •诚信，先进，团结，完整性，开放性。具体而言，ERP和企业资源之间的关系，ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等，可以是表示如下：1。企业资源和ERP工厂，生产线，加工设备，检测设备，运输工具等硬件资源，人力，管理，声誉，融资能力，组织结构，员工的劳动力热情等是软件资源为企业。在企业的发展中，这些资源互动，形成企业的生产活动，完成客户订单，创造社会财富，实现企业价值的基础，反映企业的竞争发展现状。ERP系统的管理对象是上述各种资源和生产因素。通过使用ERP，使公司的生产过程能够完成客户订单，最大限度地提高这些资源的作用，并生产客户订单和生产状态做出决定调整资源。2.调整企业资源企业发展的重要迹象是润发Le调整和使用上述资源。当没有ERP没有现代化的管理工具时，企业资源地位和调整方向尚不清楚，要做调整安排很难，调整过程比较漫长。公司的组织结构只能是金字塔形状。该部门之间的协作相对较弱，资源的运作难以比较，并调整它。信息技术的开发，尤其是为企业资源管理设计的ERP系统而言，设计了问题的结果，成功实施的结果将使公司更好地使用资源。3.信息技术的资源管理角色发展过程，计算机技术，尤其是数据库技术，开发管理信息系统，甚至在不断变化的管理中发挥作用，以及管理思想和散景的发展信息技术的诉讼是相互因果循环。实践证明，信息技术在企业管理水平中发挥了越来越重要的作用。信息技术的初始管理也很简单，主要是录制一些数据，方便查询和摘要，现在开发建立基于全球互联网的跨州和跨企业。如下：A。MIS系统阶段的信息管理系统主要是录制大量的原始数据，支持查询，摘要等方面。B. Mater系的信息管理系统需要计划的产品组合。随着计算机的计算能力和系统到客户订单，库材料的管理能力，该产品的实施，根据客户订单，根据产品结构列表扩展并计算材料需求计划。意识到男人减少库存，优化库存的戏曲目标。C.基于MRP管理系统的制造资源规划，该系统增加了企业生产中心，加工工人，生产能力等的管理，实现了计算机生产的功能，并将融资该功能融合在那个关闭的功能-Loop管理系统在企业中形成为基于核心的计算机，已经能够动态监控生产，供应和销售的所有生产过程。D.企业资源规划进入ERP阶段后，计算机的计算机级管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测，生产能力，调整资源调度的功能。兼容企业实现JIT管理全面，质量管理和生产资源调度管理和辅助决策。成为企业生产企业的平台工具管理和决策。E.电子商务时代ERP互联网技术的成熟增加了与客户或供应商的信息共享和直接数据交换能力增加，从而加强了企业之间的联系链，并反映了公司。为了实现生存竞争的供应链管理理念。ERP系统相应地实现了这一功能，因此决策者和业务部门实现了跨企业的联合运营。可以看出，ERP的应用实际上可以有效地促进现有的现代化，科学和密集的市场需求，并已成为一般趋势。F：无产阶级ERP将将整个国家纳入协调ERP将形成一个新的社会主义计划经济。
简述ERP流程,1.初步研究：主要目的是实施ERP软件提供商的实施顾问，以初步了解企业各部门的业务流程，可以收集各部门业务流的所有普遍服务，并了解他们以ERP的理解和期待制定工作计划。2.系统培训：主要目的是让企业都认识到ERP的内容，申请ERP系统可以向公司提供公司的好处，以及ERP软件的功能培训。3.过程决定：主要目的是根据自己对公司的理解实施顾问人员，并结合ERP系统形成了符合公司需求的业务流程，它可以进入系统合理的反思;这是一个非常重要的阶段，是否可以通过ERP升级公司的管理，是否可以更完美，需要这个过程发展。4.编码原则：主要目的是在顾问的指导下制定企业申请ERP的基本原则，包括材料，供应商，客户编码原则，产品结构（包括BOM步骤）部分建立等原则。信息收集：主要目的是收集企业所需的基本资料，以应用ERP管理，包括材料材料，供应商，客户，部门和人员。6.过程测试：主要目的是确定公司人员测试过程的合理性，并使用业务实用业务流程来测试ERP系统的功能，以及操作的便利性。7.在初步介绍的开始时：主要目的是收集ERP系统上的当前数据，并根据顾问的指导进入ERP系统，并为官方申请奠定了基础ERP系统。8.在线咨询：主要目的是在ERP系统中处理公司的实际业务数据。在第一个，系统中的两个月内，有必要和中等，防止企业在早期的行动不熟练。9.每月辅导：主要目的是通过ERP系统运行企业管理所需的各种报告，并通过ERP系统验证数据的准确性。
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金泰完）
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- 哆啦A梦的爸爸
- 企业实施ERP流程是什么,先开启动会，再进场调研，规划需求出具分析报告。报告确认后，再出具实施方案，经过测试后，签字确认。方案确定后，开始系统搭建，录入静态动态数据。业务追平后，即可正式上线，签署上线报告。上线运行一个月后，无大问题，双方认可的情况下，可做验收转入后期持续支持。
- 2021-12-08 01:24:09
- lyrhc
- 统一规划，逐步实现，效率驱动和数据进步。避免所有部门建立信息“岛”或“简单应用程序”，以实现每个部门的信息综合共享。ERP系统的操作依赖性依赖于准确，及时和完整的数据。数据准备是最大标题数量，最大工作量，最长，最重要的，最容易造成的错误，以及最容易造成的错误，最具价格，最多的价格，最具价格，最容易造成的，在实施中最容易犯错误整个系统。终端工作，一定要早起并照顾它。2.建立管理信息系统，全面改善管理，实现企业管理，实施“源自地位，高于现状”的思想，方案的发展应考虑到管理的管理水平各级人员，做它与工厂一致，需要先进的实用性。公司的主要领导人个人掌握，企业领导，专业人士和软件公司三个结合，以确保成功运营的原则。3.第一行和第一个原则。一线管理人员重视第一行，责任实施到第一行，信息来自第一行，信息被送回第一行;第一次收集和输入信息，第一次反馈信息，一次控制信息，第一次发出指令。4.系统实现和管理方法同步原则。企业管理现代化是现代管理理念，现代组织管理方法和手段的结合。ERP是一种反映现代管理理念的软件系统。当IM时有必要有相应的管理组织和方法摸照。实施步骤马的ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，与项目的成功或失败有关。主要任务是举办动员会议，建立项目组织，澄清每个项目的工作，并澄清工作程序。企业管理信息是一种管理系统，可以实现与计算机的人机交互。有必要组织保证。如果项目的组成未被正确选择，协调合作不好，将直接影响项目的执行周期和成功或失败。需求分析与系统设计阶段。本阶段主要包括现场研究，需求分析，系统设计，设计评审，大约一个月的工作时间。在此阶段之后产生的“EDP系统总体解决方案”是一个导向的文件T在整个项目的实施中。数据采集和二次开发阶段。本阶段和XIMEN公司的现场数据采集工作与客户项目的二次开发同时进行，需要2至3个月。ERP所需的数据分为静态数据和动态数据。静态数据是一种基本数据，可确保非常规变化的高质量，科学合理的操作，包括材料编码，BOM，仓库信息，当前标准和整合单元（也称为工作中心或工作）。，过程路由，工作时间配额，材料消耗配额和流程卡中的相关数据。系统中还有客户代码，供应商代码，机构代码和各种类型的识别码。静态数据的集合由新钢的项目团队提出并计划，由专业全职工作组进行。真实，准确和integ静态数据的rity应该对人负责，并保证进度。动态数据是指生产，供应，销售，人员，金钱，事物，设备，工具，质量等的数据，随时随地都在企业的生产和运营中的任何位置。动态数据需要作为运行基点检查库存。库存何时，您应该清楚地提问，负责部门和个人。一般在月底，数据后的数据应该快速输入，确保生产没有中断。二次开发工作原则上基于祁门的技术人员并完成。系统安装，调试和试用。在企业硬件网络的条件的基础上，在ERP系统的第二个开发后，执行系统安装，调试和试用操作。数据采集，系统试用运行和系统正式运行随后的方式执行模块以缩短整个实现过程。ERP系统工作程序，约束和保证系统在系统试用操作中有效地运行。该阶段是整个实施过程中最长的时间，大约四到六个月。该系统正式运行和接受阶段。系统正式运行的标志是用于日常业务处理的最终用户操作计算机，根据模块的顺序和操作，接受推荐的分割模块，建立相位的操作结果，增强了信心。官方操作阶段可以与系统试用操作并行进行。它正式跑到试运行一到三个月后结束，以及该项目的总体检查。售后服务阶段。XIMEN公司为免费服务实现免费客户服务系统。服务内容包括：1。咨询链接。2.纠正维护链接。在系统之后TEM被传送到用户，可能会发现该软件隐藏在某些特定的使用环境中。校正维护的校正由新门技术人员进行。3.自适应维护链接。为了满足外部环境的变化（新硬件配置）或数据环境（数据库，数据格式，数据输入/输出模式，数据存储介质），必须在本地调整系统。自适应维护工作由JIMEN公司完成，以指导客户单位技术人员。4.改善性维修链接。在使用软件期间，用户倾向于呈现新的功能和性能要求。在不涉及重大变革的前提下，JIMEN的指示旨在针对每个项目单位的技术人员。
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- hhcw0320
- ERP系统业务操作流程 一、目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作签名系统流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。 二、基础档案设置和录入 1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。 2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。 3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。 4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构 5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。 6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。 7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供应商档案。 三、采购业务系统操作流程 根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购。主要流程如下： 1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单）两类。由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请，批准后交采购部。 2、采购订单：采购部根据计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”，通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。 3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”，并打印交质量部作为“物资检验单”（为保证工作的流畅性，当日的业务应当日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如只有一联的请复印，可给我们以后的工作带来方便）。 4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。“采购入库单”一式二联（第一联入库联、第二联采购报帐联）。仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9：00前交财务部稽核。 5、稽核：财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。 6、来票：提供增值税专用发票；临时采购应当时取得发票，往来供应商必须及时开出发票，采购部业务员根据“采购入库单”拷贝生成发票或直接录入发票，并将采购入库单第二联与送货单、发票对应交财务部。财务部会计审核采购发票，根据发票情况作现付处理，并勾对采购入库单与发票结算处理。 7、付款：供应部提出付款申请，财务部会计根据到票及合同约定付款条件审核付款。 8、退货：已入库退货，录入红字“采购入库单”退货。 9、月结：财务部根据采购入库单及实际情况在存货核算管理中生成采购入库暂估入账，并进行月结。 四、库存业务系统操作流程 1、材料出库 ——填单：由领料员填写一式三联的（必须注明生产令号）手工领料单（第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联），经部门经理审批后（生产领料由生产计划批准），交仓管员录入材料出库单据，作为领取材料的依据。 ——出库：仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入，输入的内容为：收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号（销售项目号）等项目，并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后，拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料，仓管员核对后签字发料，并审核库存系统中的材料出库单。 ——稽核和核对：材料出库单第一联存根与原始单据由仓管员装订保存，材料出库单第二联财务联与领料单第二联于次日9：00之前交与财务部，第三联仓库联仓管员进行实物核对，确认库系统中的数据并装订保存，第四联领料联留领料部门作领用材料依据。 2、产品入库业务： 产品主机完工，质量部贴好合格证，由生产部指定人员在当天办理入库，填写“产成品入库单”，仓管员根据到现场确认型号和清点数量无误后签字，录入“产品入库单”，输入内容为：收发类别、部门、生产批号、项目编号、存货编号、数量等。 五、销售业务系统操作流程 1、发货清单：由工程技术部在设计通知单出来即时编制“发货清单”录入“销售订单”。并通知生产部审核。 2、发货通知：计划部跟踪销售合同，财务部收到符合发货条件的货款时，以书面形式通知计划部，计划部根据“销售订单”生成销售发货单，与《货款回收担保书》一起到财务部盖放行章。 3、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。 4、补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。 5、发票：财务根据金税软件开具的发票在用友系统中录入发票数据，发票类型与实际发票保持一致，录入的发票保存时注意仓库的正确性，录入的发票保存后进行复核。 6、会计处理：在应收系统中对发票审核，收款时发票与收款单据核销处理，同时在库存管理中对发票生成的销售出库单据审核，在存货核算中对销售出库单据记帐，生成销售成本结转凭证。 六、禁令 不许不按规定录入相应的档案资料和按时完成流程中规定的工作，因此而贻误工作，视情节给予记过、罚款、直至赔偿经济损失的处分。 七、其他 1、相关文件和表格 《计划管理规定》、《材料清单》、《发货清单》、《发货通知单》、《货款回收担保书》、《销售立项审批表》、《补发材料申请表》、《月采购计划》、《请购单》。 2、本流程文件为试行文件，试行过程中如有不适应将进行修改
- 2021-12-08 01:25:58
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