系统设计与分析都应该遵循哪些原则,易于使用的原则方便地访问客户浏览和操作，最大限度地减少了背景管理的负担，并执行一些服务的自动化处理。安全原则制度采用综合安全保护措施，抗病毒感染，防黑攻击措施，同时加强防雷，过载，断电和人类故障，安全性高，保密性。对于访问系统的设备和用户，严格的访问身份验证以确保访问的安全性。系统支持关键设备，关键数据，关键程序模块，以备份，冗余度量，强大的容错和系统恢复功能，确保系统运行在很长一段时间内。商业诚信原则在业务中的特殊情况下，它可以及时纠正响应，以确保业务数据的完整性。商业标准化原则是系统的设计，一个d还为未来的业务流程制定了相对完整的规范，具有强大的实际可操作性。可扩展性原理系统设计考虑到业务未来发展的需要，有必要尽可能简单，每个功能模块之间的耦合很小，这方便了系统的扩展。如果有旧数据库系统，则需要充分考虑兼容性。开放原则系统设计遵循开放原则，支持各种硬件设备和网络系统，硬件和软件支持二次开发。每个系统采用标准数据接口，能够与其他信息系统交换数据交换和数据共享。
管理信息系统规划与分析的主要内容是什么,本章的主要内容是：系统规划概述，信息系统战略角色，信息系统规划模型和方法，业务流程重组系统规划摘要，主要内容包括：系统规划的内涵信息系统规划内容系统规划的特点，组织企业信息建设的风险企业信息建设主要表现出在以下几个方面：为什么您不使用信息技术为您自己的企业，如何有效地应用信息技术，考虑信息系统的应用只是模仿信息手工制作的业务流程要关心单一核心应用程序，不要考虑不同应用系统之间的关系，新的“它是黑色洞穴“新的“数据处理危机“问题一，系统计划的内涵1.终点信息系统规划的ITIOS计划通常是指组织的发展方向，环境条件，长期目标，重大政策和战略的长期计划。信息系统计划是组织目标并支持组织目标所必需的。信息，为这些所需信息提供信息系统，以及实现这些信息系统的实现系统方案，是系统开发组织中信息系统的系统开发计划。（解决四个问题）2，信息系统规划意义系统规划是先决条件系统规划系统规划是系统开发的编程系统规划是系统开发的保证系统规划。标准二，信息系统规划工作图4.1信息系统规划三阶段模型和可用的方法战略计划，制定三个阶段整体结构计划资源分配规划活动制定战略战略信息系统规划方法战略模式企业系统规划（BSP）战略信息规划（SIP）关键成功因素（CSF）策略集转换（SST）比较成本/利益应用系统组合内部估值Pert计划方法甘特进度图1.发展信息系统开发战略信息系统开发战略规划包括三个重要内容：1）目标和约束2）当前容量3）根据发展战略影响计划2的信息技术发展预测整体结构计划，确定系统和应用程序项目开发订单和时间表。3.信息系统资源分配计划内各种信息系统建设的需求和条件不平衡，这些应用程序应为目标编辑。订单合理地分配给有限的开发资源。这是项目计划和资源分配阶段的主要任务。III，系统规划，高级指导管理和技术结合环境适应性，系统规划领导的主要内容集团员工培训法规的主要内容信息系统的战略作用是：战略分析基本信息系统的现状本公司的战略作用和信息系统战略信息系统应有两个条件从信息系统的使用，为组织带来竞争优势：第一，有两个业务问题可以解决或想要产生竞争力好处。业务情况对可用的信息技术彻底了解，以及它如何应用技术具有深刻的理解。BAR教授提出的三个框架IC罐包括三种竞争模型的三个基本战略价值链。1，五种竞争模型的五种竞争模型，建立了一个行业中的相对吸引力，表明公司面临着行业的一些威胁。2，三个基本战略成本领先的战略产品战略市场集中战略3，使用价值链模型的价值链模型3，信息系统的战略地位和作用1.信息系统的战略效果水平：重组重组的重组重组业务范围，重组内部整合应用的重组应用本地应用层小型重大变化阶段进化阶段的企业流程发生变化，信息系统的第一级战略效果：本地应用层的一部分：第三级内部整合申请：业务流程的重组，第四个级别：商业网络的重组，第五级：业务的重组2，信息系统策略的不同层次1）业务层信息系统策略（1）业务层战略业务层策略需要解决问题是：＆QUOT;如何在特定产品/服务市场中与竞争对手竞争。1）业务层信息系统策略1信息系统和产品/服务差异战略企业可以使用信息系统从竞争对手生成新产品或服务，这些信息系统可以使公司不再需要根据定价竞争回应竞争对手。在实现产品差异化实例：产品差异化系统77年，花旗银行已开发出直接销售和个性化服务Livi公司Merrill Lynch现金管理账户戴尔Psychiarid Service System Anderson Window Company“智慧门和window“目标：提供困难的产品和服务，或增加成本1）业务层信息系统策略2信息系统和目标集聚战略企业信息化支持集聚策略，典型的方式是通过使用信息技术实现的最常见的信息技术来帮助公司识别产品/服务目标市场，然后奖励信息系统，数据挖掘软件工具市场定位：数据挖掘技术的应用1）业务层信息系统策略3信息系统和成本领先的战略信息系统内部应用程序收入Inc.，可以增强工程，设计，制造等生产力，同时降低成本。信息系统应用最大的成本影响是利用兴趣系统技术的交易流程的莱特特雷管理。示例：降低成本系统沃尔玛连续孤岛系统Avis汽车租赁公司的巫师系统美国航空的增益管理系统（Sabre子系统）信息技术应用程序业务层战略企业供应链管理：零存储不间间补充JIT运输内部策略：产品差异（IT产品）目标集（数据采矿）低成本生产者有效的客户响应：POS系统数据挖掘供应商客户图表4.6信息技术应用分析信息技术应用程序分析业务层 - 主要活动的价值链模型连锁店2）企业层信息系统策略一企业经常组成一系列相关战略业务部门，企业水平管理的主要关切问题是“如何协调战略业务部门，使整个企业的利润是最大限度地提高公司的利润，解决这个问题，司司反装可以使用的Tegy具有协调的战略和核心能力战略。3）行业层面信息系统在工业楼层战略，在行业中解决的关键问题是：＆QUOT;该公司何时何时与行业或相关行业的公司竞争。3）行业级信息系统战略客户：增加新的销售渠道，减少中间销售，锁消费者，消费者数据库供应商：机会，使用信息技术锁定供应商（用于供应商系统，减少供应商成本EDI）替代：新机会加入：成本减少/增加传统竞争对手：成本，质量，差异化，市场细分示例：与客户和供应商密切联系沃尔玛 - 库存补充系统联邦快递百合保健有限公司目标：＆QUOT;像素“客户或供应商的示例：战略联盟和信息伙伴关系访谈：两项oR更多组织在互利的基础上分享信息和服务，企业战略和信息系统战略图4.8企业战略和信息系统战略关系公司战略是战略IT战略企业：使命，愿景和目标，市场战略，信息和IT应用信息系统（是）：应用系统及其关系信息技术（IT）：技术平台1243信息系统规划模型和方法信息系统规划普通模型和方法有Nalan的舞台模型，关键成功因子（CSF），战略目标设置转换（SST）和业务系统规划（BSP）。该模型描绘了信息系统规划过程中的指导模型，该方法描述了具体实施计划的步骤。首先，诺兰风格纳兰舞台的模型被认为是企业和区域信息系统的发展有一定的规范arity，有必要通过低级到高级相位开发过程，每个阶段都是渐进的。转折点增长阶段的临时支出图4.11 Nalan Model Songline扩展控制集成数据管理成熟管理焦点信息技术管理数据资源管理1. 6阶段开始：购买第一台计算机并最初开发管理应用扩展：信息系统从几个部门扩散到大多数部门控制：无序的发展，导致领导者要注意，信息系统的整合整个企业：建立一个集中式数据库和系统数据管理，可以充分利用各种信息：数据管理集中，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策管理层的基础：可以满足每个管理水平的要求，从而真正实施信息资源的管理2. INF发展中的增长因素ormation系统：计算机硬件软件资源：无缺席→分布式申请模式：批次→实时在线计划控制：短期，随机→长期，组织中的战略错误位置：附加到其他部门→独立领导模式： MIS部门参与→联合决策策略规划用户意识：操作管理级别→上部管理阶段3，纳兰阶段模型应用程序诊断信息系统的当前阶段：选择信息系统开发的时间来安排系统的规划：方向系统的开发，并为不同阶段的每个子系统的发展策略，20世纪80年代的关键成功因素（CSF），引入了信息系统战略计划，以及影响组织成功的关键因素发现确定组织对信息系统的需求。根据信息的需求衡量系统，关键成功因素法律的基本概念是，可以确定他们是否可以在组织中的竞争中获胜的因素，他们也是公司值得管理的最苛刻的决策信息。组织所需的关键信息收集2，关键的成功因素方法方法，了解所有成功因素确定所有成功因素确定关键成功因素3的绩效指标和评估标准，是国际一流的大学教学结果学术水平教学质量课程水平教学环境科学研究力量研究结果组织目标目标识别钥匙成功因子性能指数4，特征目标识别来自重要需求的关键成功因素，易于忽视二次问题以来成功因子分析结果III III，战略目标集转型（SST）利用现行战略套装组织的发展方向，组织以组织对本组织的战略集体进入信息系统战略三，战略目标制定转换（SST）特派团目标战略的战略策略性战略组织属性系统目标系统环境限制系统战略计划MIS战略开发组织策略集MIS策略集图4.14管理信息系统策略开发过程1，战略目标集的步骤上下文识别组织 - 肖像 - 确定每种类型人员的目标 - 对于每种类型的人员识别系统，该策略将组织到信息系统策略的策略，以确定与组织策略相对应的信息系统目标，以确定相应的信息系统策略根据通知信息系统策略的ation系统目标和约束前景2，战略目标集转型法实施例2 2员工M：管理目标组织属性组织战略MIS目标策略约束10％（S，CR，M）管理水平高（M）改进的现金流量（G，S，CR）O1简化信用排名（O1-O3）改进结帐速度（S2）实时响应（MO7，C3）工作模型（A1）添加新产品（O1，O6）。..（CU）.........（O3，O4，O5）O3O2O4A5S3S2S1A1A3A2A4A5MO1D1C1MO2 ... MO3 ... MO4 ... MO5 ... C2 ... C3 ... C4 ... D2... D3 ... D4 ...... D5 ... 3在过去的时代，IBM已经提出了根据信息系统的支持分析公司的目标，识别企业流程，识别数据类，然后设计和实施系统从底部支持根据流程/数据的企业目标。信息系统规划需求企业系统规划过程1.企业系统计划方法步骤准备初步研究定义业务流程业务流程重组定义数据类定义信息系统整体结构确定系统开发令批准信息系统计划2，BSP方法分析工具--U / C矩阵定义了信息系统的整体结构，即是，划分函数子系统和相应的数据类，它由U / C矩阵的建立和分析实现：功能/数据矩阵U形（使用），创建U / C矩阵2，BSP的分析工具方法 - U / C矩阵U / C矩阵：通过U / C矩阵的正确性测试，找到了研究工作的遗漏和错误。通过通过U / C矩阵的正确性分析数据的正确性和完整性。通过求解U / C矩阵，获得子系统的划分。子系统之间的联系（“U”（“U”），可以确定之间的共享数据子系统。2，BSP方法的分析工具 - U / C矩阵工作步骤：U / C矩阵建立U / C矩阵正确测试（完整的测试，一致性测试，无残留测试）解决U / C矩阵系统功能划分和确定数据通过U / C矩阵的解决方法分发，最终获得子系统1）U / C矩阵建立2）正确性检查（1）完整性测试：指的是用于特定数据的发电机（C）和至少一个用户（U）项目，必须生成或使用函数（U或C）。（2）均匀性测试：指的是特定数据项必须只有一个生成器（C）。（3）非冗长检查：我不允许U / C矩阵行和空列中的空间。解决方案（1）U / C矩阵解决方案是系统结构划分的优化过程。（2）U / C矩阵的解决方案过程通常通过操作形式完成，特定操作方法是：调整表中的行变量或列变量，因此“C“元素接近对角线，然后使用“C“元素，离婚子系统。4）系统函数划分和数据分布（1）系统逻辑功能划分：求解求解后的U / C矩阵中的一个正方形，每个小方块是子系统。分割时： - 对角线是一体的，它既不重叠，也不能错过任何数据和功能; - 小方块的划分是任意的，但所有的“C“元素包括在小方形中。系统分部4）系统函数划分和数据资源分布（2）确定子系统之间的联系人：所有数据使用关系都会被小方块分为两类：一类在小方块内;在小广场中，将来使用该系统;在小方形中“U“，子系统之间的数据链接应该考虑p在网络上进行数据，为每个子系统共享数据。数据联系人3，企业系统规划方法的特点易于理解，分析全面强大的数据规划功能实施成本高数据分析难度在第四个业务流程中，重组信息系统的规划不仅必须专注于技术项目作为计算机应用系统，组织平台，还要注意这些项目对企业组织的影响，以及潜在信息技术应用所需的组织和管理基础。首先，信息技术和组织变化水平与不同的信息技术应用深度有关。组织变更有四种方法：自动化，合理化，企业流程重组，以及足球转移，这些方法的风险和回报是不同的。自动合理化过程重组点的ESS重组报告低高风险图4.17组织变更方法1.信息技术和组织过程合理化（业务流程REEN）（业务流程REEN）Gineering，BPR）范式移位信息技术的能力和过程过程。业务流程重组的概念业务流程重组是企业流程的基本和彻底的设计，以便要求关键绩效指标具有很大的改进，如成本，质量，服务和速度。此定义包含三个关键信息：基本，彻底和巨大。二，业务流程重组基本思维概念的概念“基本的“这意味着它不是一个分支，而不是表面，而是基本上，是一个完全疑问，对现有系统完全怀疑，从根本上重新设计了公司的业务流程或业务流程d创建一个新的工作方法。不仅仅是做了表面改变或修复了巨大的性能，企业流程重组的目标是不是要实现较小的改进，而是实现传统过程的结果的巨大进展，BPR与信息系统建设之间的关系业务流程的推荐是一个管理理念，经营变革的概念，信息技术是一种实施信息技术的技术，一般先实施BPR，然后利用信息技术来推广BPR实施。两项工作也可以同时执行，整合四个，重组业务流程的步骤启动选择重新设计的过程分析并衡量现有过程的性能，以确定应用信息技术的机会建立新的原型。
系统分析和设计应遵循的原则有哪些,综述设计和图纸和图纸的原则：1）设计单位应提交完整的施工图。“专业协会”和“全面评论”。

责任编辑（朴智日）

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