工程造价的管理系统有哪些,建筑工程管理系统，政府管理系统等。工程成本管理的基本内容是确定和有效控制工程成本的合理性。 1）合理的工程成本确定是合理和确定的，在施工程序的所有阶段，合理地确定投资估算，预算成本，预算成本，承包合同价格，结算价格，完成价格。 2）有效控制工程成本有效的控制工程成本，是基于优化施工计划，设计方案，在施工程序的各个阶段，采用某些方法和措施来控制合理范围的工程成本的发生，批准成本限制价格限制。 SPE.纤维，有必要使用投资估算价格控制设计和初步设计预算成本;预算成本控制技术预算成本的设计与纠正;设计图形设计和预算成本控制建设绘图，寻求合理使用人力资源，物资资源和财政资源取得了更好的投资益处。包括：（1）建设设计阶段的构建重点是整个过程成本控制。建筑项目的全部服务费用包括工程成本和项目交付后的互惠费用（包括商业费，日常维护成本，在使用期间的高维修费用，高维修和当地续订成本）以及项目到期后的废除费用。根据一些人说西方国家的国家，设计费用通常仅占建筑项目的全方位服务费用的1％，但这占该项目成本的超过75％的费用占该费用的1％。可以看出，设计质量对整个项目建设的益处至关重要。 （2）主动控制。成本工程师的基本任务是有效地控制建设项目的建设，工程成本和工程质量。在这方面，应根据业主的客观条件和建设客观条件的综合研究，并从事实中寻求真实性，以确定一系列实际测量标准。 “控制”是基于先前的，积极采取措施，积极影响投资决定性NS，设计，发型和施工，积极控制工程成本。 （3）技术与经济的结合是控制工程成本的最有效手段。在建设，技术和经济联合的过程中，通过技术比较，经济分析和效果评估，正确处理技术之间的反对关系先进，经济合理，努力在技术先进条件下经济上合理，在合理的经济下，在合理的经济下先进的技术，控制工程成本渗透到各种设计和施工技术措施中。
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责任编辑（吴雨杭）

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