生产管理人员的绩效考核详细表,转载以下信息参考制作管理人员评估表帖子名称：姓名：评估日期：项目和评估内容分发自我评估卓越审计任务30％，跟踪工作，完成任务30可以跟踪，完成任务25 -29在监督下，任务可以在指导下完成任务15-25，偶尔不能完成任务15以下工作质量为20％，准确，没有错误20是好的，但它也可以加强15-19工作疏忽，即使质量差10-14个工作质量，往往有10％，占工作技能的10％，拥有非常丰富的专业技能，可以完全完成自己的职责10具有相当大的专业技能，足以应对自己的工作8-9然而，专业技能，完成任务的能力并不会受到痛苦。技能程度略微短。要求工作是要求其他人5-6工作。必要的技能是不熟悉的。日常工作难以完成5个工作态度和责任15％的责任，做一切都可以完成任务15努力工作，主动，可以完成工作13-14的完成，可以自动自发10- 12送货要求监督7-9敷衍的迫切，没有责任感，不小心7或更少的协调15％与人协调，工作顺利，做最好的工作15来保护集团，经常协助他人13-14将需要帮助别人10-12与人们协调7-9个精神思考与他人合作，其中7个纪律，有意识地遵守并维持公司的规则和法规10可以遵守本公司的规则和规则，但有必要监督8-9迟到，但下班后，工作，7个纪律，偶尔违反公司的规则和条例5-6往往违反了公司系统，被称为“工作任务”项目，工作计划和工作必须是附加到参考和审查。评估人员签名（副）总经理确认了评估日期
生产管理的绩效考核都有哪些方面,业绩评估生产管理：生产管理绩效意味着生产部门的所有工作人员都将继续丰富他们的知识，提高他们的技能，提高工作态度，努力创造良好的工作环境和工作机会，不断提高生产效率，不断提高生产效率，提高产品质量，提高员工士气，降低成本，确保运送和安全生产的成果和行为。生产部门的功能基于业务目标和业务计划，从市场需求等产品品种，质量，数量，成本，交货时间，并采取有效的方法和措施，进入公司的人类，材料，设备，资金等资源计划，组织，指挥，协调和控制，并生产满足市场需求的产品。因此，生产管理性能主要分为以下主要方面：（1）效率（P：生产率）效率是指给定资源下的最大输出。还可以了解相对工作目的地中使用的工具和方法是否最合适并充分利用。效率得到改善，并且人均单位生产将增加，并且生产成本将减少。 （2）质量（Q：质量），是为了分解客户的要求，转换为特定的设计数据，形成预期的目标值，最后产生低成本，稳定的性能，质量可靠，产品质量优良。产品质量是B的基础富裕生存。对于生产主管来说，质量管理和控制的效果是评估其生产管理性能的重要指标之一。所谓的质量管理是充分满足客户的要求，各种管理手段，如企业所有智能的智能体验，使用所有组织系统，实施所有管理和改进，从而实现卓越的品质，交货短，成本低，优质服务满足客户要求。 （3）成本（C：成本）成本是产品生产活动中发生的各种成本。企业福利的质量在很大程度上取决于相对成本，如果成本是非常有利可图的，相应的活动的净利润rprise相对减少。因此，当生产主管正在进行性能管理时，必须将成本性能作为其主要内容之一。 （4）交货期（D：交付）交货期是指所需的产品数量或服务数量。在目前的市场竞争中，它在交付时非常重要。需要用户所需的时间，并且所需的产品和服务由用户数提供。公司拥有先进的技能技术，先进的检测手段可以保证生产的产品质量，产品成本低，价格便宜便宜。但是，没有良好的交付管理系统，无法根据客户的交货日期交付，直接影响NG客户的业务活动，客户不会购买您的产品。因此，交付管理质量是直接影响客户业务活动的关键。如果你不能抚摸交货时间，你将失去你生存的权利，这比质量更重要。 （5）安全生产管理是一系列计划，组织，指挥，协调和控制员工，以保护员工安全和健康，保护财产免受损失，安全生产，提高经济效益。活动。安全生产对于任何企业来说都非常重要，因为一旦有工作事故，它不仅会影响产品质量，生产效率，交货时间，将为员工，企业带来巨大的损失，甚至也产生了巨大的损失。 （6）士气（M：士气）工作人员士气主要是三个方面：休假率，出勤率，满意度满意。高士气是企业活力的表现，是一种取之不尽的宝贵资源。只有不断改善的员工，为了充分发挥积极性和创造力，让员工发挥最大的潜力，从而尽可能为公司的发展制作，从而使公司尽可能地增长。因此，我们必须从上述六个方面进行全面评估。
生产员工绩效考核方案,1员工绩效评估计划，目的地1.为了更好地指导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作表现，探索员工潜力，实现更好的沟通，创造一个发展潜力和创造优秀的权力团队促进了实施公司的整体战略目标。 2.为了更加了解员工团队的工作态度，个性，能力，工作表现等，提供有关公司人员选择的信息，动员后，奖励和惩罚，培训和专业规划。其次，应用范围绩效评估主要是针对所有正规雇员的定期评估，适用于所有转向Directl的官方雇员y。新的实习人员，竞争，实习员工，转让，促销和降级等。员工还配制，不适合此评估，但可以参考客观数据信息的绩效评估，作为决策的基础。第三，评估分类和评估内容（评估结构在附表1和附表2中显示）根据评估之间的差异，划分三类：一线员工，器官员工，管理人员，绩效评估，三项评估焦点的范围和侧面不同。 1.一线员工绩效评估（1）一线雇员包括：销售人员，总站服务员，礼宾服务，收银员，旧基金恢复，客户官员，贸易商等，我店铺工作; （2）一线员工曾经半年曾经的应用程序，我每年都有咨询评估。 （3）评价方法有：评论百分比，客户舆论调查摘要，典型事件地址，工作完成评估，民主审查，销售率，工作计划完成和工作目标实现评估等（4）冒险评估（核算绩效评估结果的30％）1行为特征（10％）：百分比试验记录情况员工遵守规则和明星服务标准，客户舆论调查结果摘要评估员工服务行为，客户称赞分裂，客户投诉扣除。满意加1点，不满是1分（注意：由于调查差异，减少的增加是不平等的，记录调查的数量，以记录调查的总折叠（2个工作态度（10％）：迟到，早期撤退，事务，加班等，工作，工作，加班;每次扣除一点或每天，你都可以扣除一个点，你不扣除它，要更好地完成你的工作，主动加入1点，从你自己的外部工作时间表得到解决。合作精神非 - 签收，工作任务协作补充，特别是临时任务，主动积极承担1点，无理由最小化1点（典型的事件添加剂，或经常进行民主评估）3精神外观和心理素质（10％）：员工日常单词和行为，如果你带领initia取得积极的宣传，无论是正确的理解和促进公司的政策评估员工爱公司，是否支持公司的政策指导方针。 （关键事件添加）员工的日常工作状态，同事的态度，以及员工的精神外观和心理素质。 （对于典型的事件添加，或定期民主审查，有必要防止只扣除，而不是额外的行为，防止积极的优异行为过于敏感，无法积极出色的行为，但纸张的得分仅累计，而不是每天直接反映在工资名录中，仅作为评估原始数据依据的评估。每个部门的监事必须区分日常平台员工的讲义，不要重复奖励和惩罚。 （5）绩效评估（70％的绩效评估）1销售业绩（40％）：平均销售任务完成率;转换为40点系统。 2工作职责的运作（10％）：根据有效和高质量的要求，减免责任或其他临时工作点。不间断的记录，每月点评一次。半年摘要并完全评估一次。 （为了奖励，更多的积分，更多的积分，更多的是鼓励员工提高工作质量和效率）3临时工作任务执行（10％）：通过任务安排的临时任务实施效果交给了员工的临时任务实施效果，每个大事人评估或任务结束，或莫评估了部门部门主管。 （根据2004年发布的“大型活动组织的规定和要求”，将记录所有参与活动的人员。4商业技能测试（10％）：百货组织转换为百货组织的考试和测试结果更重要的考试和测试结果百分比平均值。（部门问题，组织，人力资源部门监督和实施。测试结果人力资源）注意：非商业人员职务：“工作职责履行”占30％，“临时工作任务的执行”账户20％，“商业技能测试占20％。2，机关的工作人员（1）机关的工作人员包括一般人员，财务，规划和人类四个部门（不包括托管）（2）代理人员半年，一年全面试验。

责任编辑（刘译阳）

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