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- xiaozhang
- 测量生产系统的性能主要有：1，按时交货率2，生产计划完成率3，产品支付率4，设备维修计划实施率5，生产设备诚信6，生产现场环境安全检验7分。火灾爆炸事故8，危险品泄漏事故9，主要职业安全和健康事故仅供参考，具体指标设置必须与公司的实际情况相结合，在哪里是重要的评估。
- 2021-06-25 05:20:55
- 葬爱落雨
- 例如：研讨会主任绩效评估方法：为了加强研讨会管理，动员员工的积极性，提高责任，稳定产品生产，提高产品质量和效率，制定这些措施。申请范围：生产部主任（包括副主任）。三项评估方法：1。研讨会的工资总监分为基本工资和职业职位。其中，基本工资占工资总额的80％，职工占20％，工资和评估是钩住的。评估在本月实施。 2，评估重量为100％，其中包括25％的生产计划完成率;安全文明生产占20％;生产质量占20％;成本管理占15％。 3.工资计算方法：总薪资=基本工资+（工资后*评估因子）。例如，研讨会主要支付的总支付是3000元，其基本工资为2400元，薪水600元，该月的评估因子为90％，而且本月的总工资评估= 2400元+（600 * 90％）= 2940元。三项评估内容1.生产计划完成率，占25％，产品转移到车间或成品。未完成的计划，每小时1点;延迟5分以上1天延迟交付期。超级计划已完成，每增加1％的1分。该评估总结了生产DEPARTOMENT。 2，安全和文明的生产，占20％，是否改善安全责任制，开展安全活动，是有特殊的人，负责安全，安全教育，安全监督，安全事故发生率，车间清洁，现场材料，半成品堆叠由于主要的安全事故（发生伤亡），该评估不得得分，生产部门将企业管理办公室结合到综合评分。 3，生产质量，占20％。批量资格率为100％，每小时1点，每小时1点，扣除;如果一个主要的质量事故（失去价值超过1000元），这个项目没有得分，并且才能得分。 4，成本管理，占20％，批准的S.标准成本（包括单物料材料处理成本，车间消费标准）和工作时间，标准成本（包括单项物品处理成本，车间消费标准） - 1％+ 1％;在范围内，减少1％是1点;每1％，扣除1点，并固定。如果有很多浪费（包括人，材料，事物和1000岁以上的人数损失），这没有得分，财政分数内部管理，占培训，组织情况，报告规范的15％并完善，规则和法规，办公室规范，雇员违规等，由生产部门人力资源评级合并。
- 2021-06-25 05:19:43
- 893811145
- 如何在生产系统中使用绩效管理,6S管理法整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
- 2021-06-25 05:19:43
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