OKR管理的特征是什么,首先，必须不仅存在目标，而且还有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在本季度末宣布，这当然是一件容易的事情。但是当我们比较特定目标时，它将得到一个有趣的发现。与前者设置目标相比，后者的特定目标没有任何歧义，因此很容易测量后者是否达到目标。其次，在设定目标方面存在很大困难。对于合理的设置，它应该有一定的困难，以实现所有这些都不应提供。对于可以轻松完成的OKR，这只能指示目标集不够高。第三是OKR实施要求所有成员参加。 OKR系统是a我们使用。当我们参与制定时，我们需要开拓部门和职位之间的差异，动员企业中的每个成员，为公司的发展发展。当然，在企业中，个人OKR的前提是不是离开公司的战略目标。第四，目标是一致的。 okr的发展至少60％应该在，同时，无论是个人，团队还是公司的俄克尔，对于目标的福利，团队，应该是一致的。从个人到团队，单独完成OKR设置。第五是每季度审查和得分。 OKR的实施周期通常是四分之一。因此，公司必须在每季度末审查，以核实目标和进攻Qual OKR的讲话，以及作为最终判断标准的得分。在OKR执行期间，我们认为每日数据非常符合OKR管理流程，日期，时间表，执行，摘要等，这可以使OKR管理流程更容易，更方便执行。
什么是OKR体系OKR与KPI的区别是什么,OKR系统的全名是目标和关键结果，即目标和关键结果。所谓的OKR，O =目标可以被理解为企业目标，KR =键结果可以被理解为一个关键结果。浓度是“确保公司目标的关键结果假设和实施”。 Okr是企业目标管理的简单有效的系统，可以从顶部和向下佩戴到基层。对于一个项目，版本设置目标非常重要，右边是因为这决定了如何做到，以及可以完成多大程度上。
什么样的企业更适合采用OKR管理模式,有许多工具进行性能管理，并且存在相应的适用性。 MBO，KPI，BSC，OKR，EVA，ABC，ROI和其他工具，未在此处列出，每个工具都有自己的优势和相应的场景。如何更好的判断哪个模型应该使用，除了了解企业本身，我们还做业绩管理工作者，并应转到所有认可的各种绩效管理工具，深入分析工具特征，我有很多介绍，我看到了OKR的详细描述，本文“谈论OKR：摘要，我会记得心脏的开始| Burt Consulting”总结，房东可以看到，我希望帮助您，具体的链接在这里，那里是几个部分，房东看起来很有用：当我们比较G Okr，KPI，通常有一种识别感：同样关注目标（策略），相同的付款（元素），同样强调量化（监测），相同的需求（承诺）。看看这一点，有助于打破一些公司的一些幻想：OKR不是企业绩效管理的救主，而不是KPI评估模式。 Burt Consulting发现，在KPI评估模式下不发挥的企业也是脚踏NOOT，这就像面条，基本上是碳水化合物。无论是领先的目标管理，还是持久的绩效管理，它最终都需要员工补偿机制，这通常表示。用OKR管理模式强调的员工补偿机制强调“个性化”，一方面是每一个人员工价值评估的声明，完全识别，综合审议员工对本组织多元化价值的贡献;它是员工回报的个性化，即综合多财物质（物质/非物质），多通道（正式/非正式），多模式（支付/自助服务）退货计划，得到按需实施。 Burt咨询在相关实践中，只有一个组成的赔偿，个性化激励等，并且没有缺乏缺乏员工价值管理，积分管理系统的缺乏实践和探索。

责任编辑（李国君）

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