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外包项目给源码(外包项目做不出来怎么办)

  • 时间:2021-02-12 08:50 编辑:贾子尧 来源:蚂蚁资源 阅读:266
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于外包项目给源码(外包项目做不出来怎么办)的相关内容,详细讲解你好,公司通过外包做了一个项目,现在拿到了源码可是我们不知道怎么使用,要求外包公司提供源代码为什么要加钱,外包公司是出于怎样的考虑,程序员怎么接外包等,希望可以帮助到您。
你好,公司通过外包做了一个项目,现在拿到了源码可是我们不知道怎么使用,如果不建议寻找外包公司部署外包,您可以使用它来帮助您部署,除非公司会这样做,您将提供一些开发文件,根据语言的开发,没有办法了解自己的项目。发展的发展是什么,然后有针对性
要求外包公司提供源代码为什么要加钱,外包公司是出于怎样的考虑,这与此考虑说明没有必不可少的关系。 2.在早期,当您签订合同时,您应该清楚,您的业务合作,内容,人们正在提供施工服务,或提供网站平台,您正在购买权利,或购买该计划。 3.程序使用和服务范围,使用,租金和购买。不是一个概念。你知道,这不是傻瓜。 。 。如果每个计划公司在一年内给予客户,那么每个客户都将到处出售,并且市场正在鸣叫。记住!不要强调,你永远不会,你是一个好人,你只是把它送回纪念活动。 。 。等等,那些毫无意义的人。至少来自这个问题,这只是你的个人想法。这是你自己想要的,但有在初始合同中没有这样的事情,是关键,无论人们如何思考,人们,按合同都会受到协议。
程序员怎么接外包,如今,软件项目现在正在增长,但已经进行的软件团队,以及越来越多的软件团队,包括许多个人Soho家族,也加入了该软件的竞争等级,所以现在对项目的竞争也是如此非常激烈。有很多人不知道在哪里争取项目,总是抱怨没有项目要做;虽然编程技术很好,但目前尚不清楚该项目正在谈论客户,结果不应该能够掌握;我已经收到了一个项目,但我发现了一个问题,即我从未遇到过问题。作为从事外包项目的软件开发人员,我想与我的经历与以下情况交谈ng方面,我希望能帮助每个人。第一点,在哪里拿起项目软件团队或SOHO是最关心的,您可以找到该项目的位置,即您可以在那里找到带外包需求的客户。对于普通人来说,让我们介绍你的朋友并介绍访问或物品的第一种方法,但这要求您的朋友或熟人在业务或公司中具有可比的位置,因为那些只能每天埋葬它们的人。编写代码的程序员显然是不现实的。所以每个人都不能等待这个项目找到你,而是主动找到一个项目。 Internet上有许多软件外包网站,您可以找到很多软件外包信息。例如,软件业务网络(BizSoft创业示范站)具有大量软件外包信息。但是,这里有许多项目在这里外包,但竞争也非常激烈。一般来说,一天外包信息将有无数的竞争对手,因此在第一次联系客户是非常重要的。因为客户一般是第一个,一般来说,如果第一人谈论项目,他感到满意,它会感到满意,它将不再考虑其他竞争对手,所以你必须去网站看看最新的项目,立即得到什么与项目承包商直接联系。其他如软件外包网络,Wiobi.com,中国软件网络,还有许多关于CSDN外包C的外包信息汉尔,你可以上去。第二点,如何与客户谈谈需求项目是与客户交谈。客户对软件的需求是项目规划和实施的基础,所以在与客户交谈时,请务必让用户清除所有的想法,并列出所有要求。这次,这不应该害怕“诱惑” “客户对客户的潜在需求增加了设计和开发的工作量。应该直接理解,客户应该列出项目的要求。此时,我将首先介绍它,分析将被抛到侧面,并且将正确地录制使用纸笔的最原始和最完整的用户请求。如果该项目急于您的客户的de法国,它会发生在马上,那么你会想到你意外地改变了,你将使项目扩展或超出预算。再次。因此,我们应该在实施项目之前了解并探索客户需求,并与承包商讨论一些不明确的要求。对于项目实施的需求变化,有必要指定处理方法,并形成项目的最终需求。在需求分析阶段,小小的分析承包商的需求,然后使用商业建模,会谈,问卷,需求会议等。

责任编辑(贾子尧

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  • 全部评论(3)
  • dafvzzz9
  • 程序员怎么接外包的活,简单的接活……供需双方见面沟通,明确相关事宜,做好约定。然后,就可以开始干活了……任务完成,一手交活儿一手交钱……这个事儿就算完了。如果是复杂的活儿,那就需要协调各方面了。这就不是程序员自己玩得转的了……得一个团队来运作了。
  • 2021-02-12 08:50:05
  • 201538
  • 不可以。都是编译之后的
  • 2021-02-12 08:50:05
  • 893811145
  • 依据我们软件项目开发的经验,来给大家介绍下1.项目接洽这个过程主要是和客户洽谈,了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件,这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目,以及你做这个项目所具备的优势。ps:这步很重要,首先你得让客户信任你的能力,其次得搞清客户的心里价位是否在你的承受价位内,不然做其他的工作都是没意义的。2.项目立项前期和客户谈完后,如果客户对你的团队或个人能力信任,报价也觉得合适。那这个项目就算是正式启动了。这个阶段一般你得把客户的大概需求细化,整理出“合适”的需求分析文档。为什么要强调“合适”。因为很多软件开发公司特别是日本公司有“文档病”,不管什么文档都要求写的累牍连篇,最后写完根本没人去看。所以自己接项目时写的需求分析要讲究实用,要求你在写的过程中要了解一下几点:1.将笼统的需求分解成众多功能点,开发这些功能点的难度及大致时间。2.细化后的需求点如有不甚明了的地方需要和客户确认。3.细化需求后还要形成文档,作为开发合同的一部分。3.项目正式开发如果是团队开发,你作为项目负责人要有以下能力:1.对团队各个成员的水平要非常了解。2.确定项目实现技术方案,依据就是团队成员的能力及你自己对此技术的把握(很多情况要你亲自顶上去救火)。3.估算出项目整体完成周期。4.项目完成项目完成后下对客户交付,客户验收通过后收尾款。如有超过合同的需求,要算作二次开发需要加收开发费。这点也很重要,国内客户很多改来改去还不想加钱,如果你碍于面子默许了,相信我,这是你噩梦的开始。。。
  • 2021-03-21 15:55:01
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