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- 依据我们软件项目开发的经验，来给大家介绍下1.项目接洽这个过程主要是和客户洽谈，了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件，这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目，以及你做这个项目所具备的优势。ps:这步很重要，首先你得让客户信任你的能力，其次得搞清客户的心里价位是否在你的承受价位内，不然做其他的工作都是没意义的。2.项目立项前期和客户谈完后，如果客户对你的团队或个人能力信任，报价也觉得合适。那这个项目就算是正式启动了。这个阶段一般你得把客户的大概需求细化，整理出“合适”的需求分析文档。为什么要强调“合适”。因为很多软件开发公司特别是日本公司有“文档病”，不管什么文档都要求写的累牍连篇，最后写完根本没人去看。所以自己接项目时写的需求分析要讲究实用，要求你在写的过程中要了解一下几点：1.将笼统的需求分解成众多功能点，开发这些功能点的难度及大致时间。2.细化后的需求点如有不甚明了的地方需要和客户确认。3.细化需求后还要形成文档，作为开发合同的一部分。3.项目正式开发如果是团队开发，你作为项目负责人要有以下能力：1.对团队各个成员的水平要非常了解。2.确定项目实现技术方案，依据就是团队成员的能力及你自己对此技术的把握（很多情况要你亲自顶上去救火）。3.估算出项目整体完成周期。4.项目完成项目完成后下对客户交付，客户验收通过后收尾款。如有超过合同的需求，要算作二次开发需要加收开发费。这点也很重要，国内客户很多改来改去还不想加钱，如果你碍于面子默许了，相信我，这是你噩梦的开始。。。
- 2021-03-21 15:55:01
- 201538
- 不可以。都是编译之后的
- 2021-02-12 08:50:05
- dafvzzz9
- 程序员怎么接外包的活,简单的接活……供需双方见面沟通，明确相关事宜，做好约定。然后，就可以开始干活了……任务完成，一手交活儿一手交钱……这个事儿就算完了。如果是复杂的活儿，那就需要协调各方面了。这就不是程序员自己玩得转的了……得一个团队来运作了。
- 2021-02-12 08:50:05
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