- 时间：2021-03-05 23:18 编辑：廖国龙 来源：蚂蚁资源 阅读：188
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摘要：大家好，今天给大家介绍关于金蝶erp管理系统（一套金蝶erp系统多少钱）的相关内容，详细讲解ERP和金蝶软件有什么区别！，ERP管理软件与金蝶K3有什么区别，金蝶ERP是一个什么软件为什么物流行业都基本需要用到等，希望可以帮助到您。
ERP和金蝶软件有什么区别！,1.软件类别：KIS Professional Edition软件的KIS K3，ERP系统是ERP软件（企业资源管理软件），是企业资源规划的精确争议，适用于企业销售管理，生产管理，仓库管理，财务管理等。2，功能模块] ERP功能包括财务，预算，资产，项目，合同，采购，招标，库存，计划，销售，制造，设备，工程，电子商务，人力资源，行政办公，分析决策，管理特征，业务流程，数据查询，用户界面样式等，更多功能更全面。 Kingdee软件是企业提供集成的企业应用解决方案。 3.不同的对象：Kingdee K / 3企业财务会计和管理人员财务管理系统。 Kingdee Kis Professional Edition是一名业务经理。 ERP系统为公司员工和决策层提供管理平台的管理平台。参考资料来源：百度Baibo -erp系统参考资料源：百度百溴 - 金蝶基斯专业参考资料来源：百度巴伊海 - 金蝶克3
ERP管理软件与金蝶K3有什么区别,首先，请参阅不同的1，ERP管理软件：是一个信息系统，识别和规划公司资源，识别和规划公司资源来管理会计，从而获取客户订单，完成处理和交付，最终付款。 2，金蝶K3：财务会计和管理人员，全面管理本公司财务二，功能不同，ERP管理软件：集成公司内的所有资源，规划，生产，成本，库存，分销，运输，金融，人类资源，实现最佳资源投资组合，实现了最优惠的好处。 2，Kingdee K3：提供与固定资产卡作为核心的全面资产管理，自动增加旧且折旧E资产，并形成各种资产分析管理报告，以帮助公司加强资源有效控制，防止减值风险。第三，特征是不同的。 ERP管理软件：集中信息技术和先进的管理思想，成为现代企业的运营模式，反映了资源的合理部署，并最大限度地提高了社会财富的要求，并成为了一家信息时代生存，发展的公司基石。 2，Kingdee K3：提供统一的集团报告平台，为统一标准建立财务报告系统，帮助公司及时，真实，准确，快速收集附属公司的各种管理报告，并通过报告。 pro视频各种金融业务分析数据，以帮助企业分析决策。参考资料来源：百度Baibo - Kingdee K3参考资料来源：百度Baisu - RP管理软件
金蝶ERP是一个什么软件为什么物流行业都基本需要用到,ERP英语是企业资源规划，企业资源计划。它是通过使用IT技术来管理公司的物流，人们流动，资本流动和信息流动，以最大限度地利用经济效益来最大限度地提高经济效益。 Kingdee的K3系统在国内ERP系统中仍然非常好，界面清晰简单，功能也是全面的，它可以在不同的用户中进行双重开发。与异物相似，具有成本效益，中国支持。不仅仅是物流行业，公司可以使用ERP系统来管理和控制。
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廖国龙）
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- 金蝶erp软件多少钱一套,ERP管理系统的价格是根据你企业规模大小和业务复杂程度来收费的，付款方式是2—3—5付款。在你确定要在公司制作ERP管理系统签订合同时，支付原价的20%；在软件调试过程中，需要支付原价的30%；最后在调式完毕后，支付剩下的50%。一般大型企业的ERP系统制作出来是最快3—4个月，大约在2千万左右；一般小型企业或单纯计算某家超市的财务方面的，我建议您可以选用市场上的软件光盘，30元保证正版。
- 2021-03-05 23:18:10
- 至深科技
- 这个要细说就多了，大体来讲的话如下。一、概念所谓金蝶系统和ERP系统分别指依托于金蝶软件的ERP体系，ERP系统则指的是使用了某个特定ERP软件的管理系统。这里的‘系统‘可不要和WIN8 WIN7这些操作系统混淆了。二、区别（概括）正确的说法应该是，ERP软件和金蝶财务软件的区别，细分又可以分为ERP与进销存软件的区别以及ERP与财务软件的区别。1、ERP软件与进销存软件ERP理念最早是西方企业管理者和管理学家在库存管理的实践中不断探索中研究出的一种企业管理方法和思想,通过和现代计算技术的结合,最终形成了现代的ERP理念.它经过了五个时期;40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRP II和现代的ERP.所以库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面,而一般的进销存软件就是针对企业的e5a48de588b662616964757a686964616f31333339653736库存管理开发的.但是ERP软件之所以称作企业资源计划就表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源,比如人、财、生产控制、采购计划、客户信息等等.它们之间除了企业管理的范围不同之外,仅在企业物流管理上也有很大的区别;①控制库存的方法不同进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库,利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息,将库存数据详细的记录下来,并且可以进行方便的查询和统计,有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类,预设库存的底限和高限.基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上,同时还需要许多的人工干预,本质上是一种人工管理的电脑化,人为因素较重,主要还必须依靠人的控制,难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大,品种多,变化多的情况,事实上也没有充分的利用计算机和网络资源,是一种计算资源的浪费;而且,进销存软件没有考虑对于库存影响最大的生产因素,不能生成合理的采购计划,所以也难以达到良好的降低库存,压缩生产成本的目的.ERP软件则通过系统集成,将企业的销产供联系起来,实时的采集生产信息、订单信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存既不短缺也不积压的目的.②物流管理的精细化程度不同使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量,库存数量,以及销售数量还有他们各自的资金占用情况,但是了解不到企业比较关心的每种产品的成本构成等信息.而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少;也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品.更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价,如果报价不符合市场需求,还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格,使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产.③所能达到的经济效益不同如上所述,企业使用进销存软件能够实现管理的电脑化,减轻管理的劳动负担,更加清楚的掌握库存情况,从而采取相应的办法来降低库存,但是使用了进销存软件到底能够将库存水平降低到什么程度,产生多少经济效益,还要看企业自己的管理;而ERP软件实际上为企业引入了一种在手工条件下不可能实现的管理方法,能够有效的降低企业的库存水平,提高企业的资金周转率和市场竞争能力.2、ERP软件与财务管理软件在整个ERP理论体系中MRP（物料资源计划）就已经能够解决企业物流管理的问题,但是为了说明企业的经营效益,人们就又将管理会计的理论方法引入ERP软件中来,从而使ERP软件有了财务管理的功能.但是ERP软件的财务管理和一般的财务管理软件也存在着许多不同之处.首先,两种软件的管理模式不同.众所周知,财务管理强调的是事后核算,实际发生原则是财务管理的首要原则,也就是说,它对于企业经营现状的反映具有滞后性,只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整,这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因.而ERP思想强调的是事前计划和及时调整,能够实现企业的三流合一,就是物流流到哪里,资金流就核算到哪里,信息流就反映到哪里,使企业能够根据市场情况及时反应.其次,两种软件的管理核心不同,财务软件管理的核心就是企业的财务状况,而ERP软件管理的范围更加广泛,而且以降低企业经营成本,提高企业整理竞争能力为目的.两种软件能够实现的功能也不同,衡量企业经营效益首先要计算产品成本,ERP软件产品在核算产品成本方面有着得天独厚的优势,成本的实际发生过程,要以ERP系统的产品结构为基础,从最底层采购件的材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积,得出每一层零部件直至最终产品的成本.再进一步结合市场营销,分析各类产品的获利性.ERP把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉--例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等,按照物料位置、数量或价值变化,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成.在定义事务处理相关的会计科目之间,按设定的借贷关系,自动转帐登录,保证了"资金流（财务帐）"同"物流（实物帐）"的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策.而财务软件由于没有同生产管理集成,所以难以像ERP软件这样方便快捷的核算产品成本,在人力资源管理等方面也是如此. 上述参考资料：（ERP与进销存软件、财务软件的区别）如果进一步的谈谈关于ERP与金蝶（财务软件），那么我们可以从三个方面对二者做到区分：1.从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。2.从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。3.从功能上来看：目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟，从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。 三、总结关于金蝶财务软件,一般是指金蝶的KIS系列的迷你版,标准版等版本的金蝶软件.其实金蝶软件现在主要包括三大系列,高端为EAS,中端为K/3系列（WISE,CLOUD),低端为KIS系列.EAS和K/3都可以称为ERP软件,如果说EAS或者K/3财务软件也是指它们中的财务模块.当然也是可以单独购买和使用这个财务模块.最后,关于ERP软件与金蝶软件,由上述介绍,大家应该明白了,两者之间的关系为:金蝶软件能够符合ERP软件的所有要求,只是需要根据实际需求,选择金蝶软件的不同系列产品以及对应的需求模块,而金蝶软件中的金蝶财务软件系列,可以恰当的满足ERP软件财务管理模块的应用需求. 参考资料：
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- 什么是ERP ERP（企业资源管理计划）——英文Enterprise Resources Plannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 5、财务：进行成本计算。 经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。 什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外 部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。 了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多 的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。 然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。 一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。 在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。 二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用 ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。 三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用 ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现 客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
- 2021-03-05 23:19:50
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