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品质管理10大工具,以下情况我希望我能帮助你！ 1.抽样; 2.8D管理; 3.4M1E管理方法; 4.FMEA故障管理模式; 5.工作标准化; 6.质量控制点; 7.预防性错误设备; 8.QC7大方法; 9.PDCA循环; 10 .QCC（QC队）
简述常用的质量管理七大工具用法?,QC七种主要方法是：QC七种工具是常用的统计管理方法，也称为主要统计管理方法。它主要包括：检查表，柏拉图（也称为安排图或拟映射），层方法，应采取特征，由于图片（也称为鱼骨图，Ishikawa），散乱地图，直方图（也称为质量分布）地图），控制图。 1，表：是QC的基本技能。这是一个简单的数据，易于理解，制作图表或形式，并记住检查标记并统计组织它，作为进一步分析或检查核对的工具; 2，柏拉图：这是一种掌握焦点的武器。它基于收集数据系统的组织分类，计算比特n和大小小的图形，这是累积值的图形。它是识别密钥的有效工具。该项目的影响得到了改善，效果更加明显; 3，层法：蘸雾看本质。分类数据和调查主题，设备，产品等，即它用于将结果分析到原因层。从人，机器，材料，材料，方法和环的角度来看，最终确定主要原因; 5，分散地图：用于查看数据分发的工具。当两组特征值或组发生变化时，调用另一组数据的影响相关。这种关系以图表的形式表示，这是一个散点图; 6，直方图：质量稳定性的分析工具。 ACC.对收集的数据进行智能，它可以在大量直方图中预测和监控产品质量状态，并监控产品质量状态; 7，控制地图：时间在时间​​内找到问题。通过日常监视以确定稳定状态下的图表是否是控制图。可以及时找到质量问题，并且通过相应的调整装置处于稳定状态。

责任编辑（郭品超）

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