什么是企业培训系统,企业培训系统指的是企业战略规划和人力资源规划，一套动态系统和机制建立了培养企业所需的人才，包括企业培训，员工培训，企业考试，在线课程培训，刷运动就像可以通过公司培训系统完成。
企业培训体系包括哪些内容,人才培训系统的核心要素是培训系统和文化系统，特别是培训系统，是人才系统中最直观且最阳性的东西。大多数公司都希望拥有完整的企业培训系统，从而形成完整的人才培训系统，为公司的战略发展提供了不断的人才。企业培训系统的第一部分 - 建设资源业务培训系统三个步骤：首先，澄清公司现有职位，分类职位，划分课程;其次，结合岗位的性质，进行课程优化，以建立高中的三层课程;三，结合讲师资源和课程的概念，ND终于确定了形成企业培训系统的课程。资源包括课程系统，讲师系统，培训基金，培训软件等。这些资源是可以占主导地位的公司。大多数培训从业者没有直接进入业务层面的这些支持，可以预见最终的培训效果。企业培训系统的第二部分 - 该系统已经准备了一个完全严格和可行的训练系统，培训可以正常运行，系统可以符合源。完整的培训系统包括员工培训管理，培训资源管理，内外讲师管理，培训数据管理，培训评估管理和其他系统。
如何建立一个公司的培训体系,I.培训工作组织系统1.培训工作内部组织整体框架2，建立培训工作领导集团团队负责人：总经理副队：副总经理委员：副主任：培训主管3，各部门培训职责1培训工作领导小组工作职责 - 审核年度培训工作总体计划---审计年度营销网络培训课程发展计划 - 组织年度培训伙伴的招标工作 - 内部培训师的资格 - 组织该部门培训工作示例---审计培训计划实施效果2综合管理部门的工作职责---公司培训的组织nagement - 年度培训工作的总体规划---专业培训机构招标管理 - - 负责新员工的入学培训和内部员工的日常培训---培训活动在各部门的实施中 - 管理内部讲师 - 培训效应评估和评估管理3各个部门培训职责：---发展该部门/区域培训计划，组织实施 - 实施 - 实施培训课程，评估---负责培训材料的发展部门/区域专业职业主义，托管在4部门培训师工作职责 - 计算机获奖培训计划，培训工作摘要上个月 - 负责实施本部门的培训工作---负责追踪培训计划的实施，并根据本情况的提出迅速调整5销售代表，服务代表职责---负责转移相关营销，服务培训课程---负责经销商，服务提供商的内部培训工作支持和评估6系培训部门综合管理部门：公司培训网络中的所有员工：分销网络人员营销和管理后培训：培训和服务网点的销售：技术培训和指导市场信息人员署：商业培训和G启动子的武神第二，培训模式公司培训采用内部培训和外国委员会培训的原则1.内部培训课堂培训 - 通过内部讲师，有针对性课程开发，通过正式教学培训;实习培训 - 通过指定的教师新员工进行指导和培训，以便尽快适应工作需求;工作指导 - 通过领导指导，惩教你工作的下一个人的水平，内部交换 - 通过同事之间的内部中断，共享技能的智能，共享智力，智力水平;竞争活动 - 通过竞争的形式来提高知识技能。 2.外国CO.MMITTEE培训委托社会培训咨询机构开展有针对性课程开发和课堂培训。为公司拥有特殊专业培训需求的人的高级，规划，金融，物流和人力资源，可以申请专业培训课程参加社会培训咨询机构的组织。 III。培训管理和评估1.培训管理采用评分管理原则，综合管理部门负责本公司的统一安排;这些部门负责以自己的职能组织培训和内部日常培训。 2.建立培训学期系统，举办培训选择，包括：培训Work领导集团所有人员和部门和部署培训工作。 3.员工培训评估采用信贷系统+评估测试结果的原则。每个员工建立个人培训档案卡，一小时优惠券每年1小时，全年是100分钟;学习内容和信用评分由教师或教师和综合管理部门签署;谁是教学培训，必须进行书面考试，并在个人培训档案中记录考试评分。 4.对于该计划的内部培训，每个部门或个人应至少提前两周提交培训申请，并填写综合管理部门的“培训需求”。 5.特殊P.重组培训，部门或个人应至少一个月前提交培训申请，并填写“培训需求申请表”。在该部门批准后，培训班的领导团队批准综合管理部门，您可以参加外部培训机构组织的培训课程。首先提供培训费用，然后参考评估结果，转移，培训教科书归档和报告和报销，并将报销配额报告为培训档案。 IV。培训工作流程1.培训需求调查1.1综合管理部门在11月下旬组织公司的部门培训师，根据该部门的培训目标，Respec旨在制定调查和调查，并实施调查。使综合管理部门培训需求调查表。 1.2综合管理部门将根据各部门的工作职责和培训需求的合理性进行核实。估计和确认。 1.3填补培训需求调查可以以访谈或书面材料的形式进行。 2，培训计划开发2.1综合管理部门根据公司的长期发展计划和年度商业计划，销售公司的营销计划和营销策略，销售公司组织组织和地位设置，邮政标准和质量要求，员工职业规划公司培训目标在12月底之前调查了培训需求，以制定下一个年度培训计划。在培训计划中，讲师预算，课程开发费和外国培训费，预算将提交培训工作领导小组的培训计划。赞同。 2.2各部门培训方案按照公司年度培训计划，填写“年度培训计划”，并确认了该部门的综合管理部门审计申请。 2.3粒子培训师需要按照本处的年度培训计划按月分解，并制定月度培训计划。确认该部门后，综合管理部门审查申请将在第26天交换。 2.4综合管理部门将在每年6月每月在6月份的培训方案提供合理的调整和优化。 3.培训课程开发3.1综合管理部门调查每年12月组织有关部门或培训咨询机构的培训需求的总结结果。 3.2作为现有部队无法制定的课程将通过培训咨询公司竞标。 3.3从公共课程，基本课程，高级课程设计课程模块开发的培训课程，形成模块化课程。 4，培训教师和招聘4.1公司的培训课程是主要发展，由外部补充介绍，相应的教师也主要是内部讲师和外部讲师。对于内部讲师，其来源主要是：公司高级管理人员，部门负责人，专业技术人员和内部选择的其他合适的候选人;对于外部讲师，综合管理部门将在每年严格招聘每年12月的培训咨询机构的广泛招标，也将在集团培训部，兄弟和其他成功公司中认真授予优秀的培训讲师。 4.2培训讲师的评估，一方面，权威地认可和消除外部讲师参与的资格，另一方面，内部讲师应该是一个LSO合理监控和选择。 5.培训数据生产综合管理部门确保纸张培训材料为参与人员手，很容易进一步巩固。一些课程，根据实际条件制作电子版本（例如光盘格式）数据，以促进纪律。 6.培训课程实施6.1综合管理部门根据培训方案制定培训实施方案，并报告培训团队领导集团的批准。该部门应负责通过培训方案组织各种培训计划的执行情况。 6.2培训实施计划设定相应的课程系统和培训对象，综合法力甘末部门有权要求有关部门参加该请求，并审查参与者的资格。 6.3在培训前，必须在培训之前处理培训。如果特殊情况不能参加培训，有必要通过主管部门提前一天由主管部门的领导支付。 6.4在执行培训期间，所有人员都暂停了所有通信工具（移动电话，BP机器并转移到振动）。在培训过程中，您应该严格遵守课堂纪律，您不被允许迟到，否则将被认真处理。 6.5综合管理部门有权转让培训r相关部门的eSORCES在培训实施期间，包括培训设施，课程，教师等6.6在改变公司或部门培训计划中的项目时，必须在执行情况下填写培训计划的负责部门“培训课程调整申请表”，综合管理部门综合管理部门。 7.培训效果评估7.1综合管理部门将根据“培训效应反馈”执行教师，组织，课程环境的实施中的系统效应评估。7.2综合管理部门和各部门培训师不合格的A.培训评估结果的爆炸和制定整改措施。 8.培训档案8.1各部门的规定已经实施了本公司各个参与培训的“培训登录表”，以及各部门培训课程，总结了考试成绩，并向综合管理部门报告审查档案。 8.2综合管理部门将根据培训课程的执行情况填写“个人培训档案卡”，并将根据“个人培训文件”对培训调查的不确定性进行轨道调查，并加入工作评估。8.3粒子培训师将今年的培训工作总结到26日综合管理部门。 V.摘要TR.作为公司的重要服务，是一个系统的工程，必须尽最大努力确保内部和外部营销服务人员获得系统，提高，有效的培训和良好，舒适，细致的组织安排，协同作用非常稳定的目标公司！

责任编辑（刘天阳）

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