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- 2021-06-23 06:16:16
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- ERP是企业资源规划（企业资源计划）的参考是美国IT公司在20世纪90年代，基于计算机信息，IT技术开发和企业对供应链管理的需求，预测了企业管理信息系统在未来的信息时代。发展趋势和变革的可能性，但提出了这一概念。 ERP System ERP是物料资源管理（物流），人力资源管理（人），财务资源管理（财政），信息资源管理（信息流）集成集成集成的企业管理软件。 Gartner Group开发的一个概念描述了下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件关于。它将包括使用图形用户界面，开放系统生产的客户/服务架构。除了现有的标准功能外，它还包括其他功能，例如质量，过程操作管理和调整报告。特别是，ERP使用的基本技术将更容易地升级用户软件和硬件的独立性。 ERP的关键是所有用户都可以裁剪其应用程序并具有自然的易用性。
- 2021-06-23 06:14:59
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- erp沙盘模拟具体步骤，,常规策略：第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。此处用季度说明季末：（季度内要做的，季初的自动更新，还有下列操作内容：）可去看是否可以贷款，可贴现广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线厂房租金：大厂房、中厂房、小厂房生产线维护费用：柔性线、自动线、手工线产品加工费工人：工资和五险一金销售：工资和五险一金管理人员：工资和五险一金财务费用：工人+销售人员+管理人员，每人多少系统规定可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在，你们打七年，第八年初有多少资金，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品，连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现，把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。贷款（注意还贷款的季度）季初：预售生产线收款预购原材料付款税：应交增值税、营业税（上季度有净利润就交）、其他五种税办公室租金“市场老大”的话，至少要一两个，主要在于充分发挥市场老大的作用，贪多没用，抢单吃不下会被撑死，不管是网赛还是动手操作的比赛，大同小异，应该说殊途同归。
- 2021-06-23 06:14:59
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