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- 去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:张晓英软件公司绩效考核管理办法1． 考核指导思想有偏差；在员工层面绩效考核的初衷首先是对员工工作的考评，并通过考评推动员工工作的改善、个人能力的提高。而目前IT企业对研发人员的考核主要目标首先在于企业研发人员的个人成长及个人知识到企业知识的积累，已经脱离了考核初衷，这与IT企业的兴起背景是紧密相关的。IT企业产生之初，即定位为高新技术企业，人员的素质、人员的成长成为企业发展的技术制约瓶颈；此外，由于IT业是从业人员思维的转换过程，作为企业核心竞争力的软件产品更多地掌握在开发人员的智慧中，很难转变为企业的知识积累。此时，企业对员工的凝聚力将直接决定企业的市场、项目的成败。正是在这一背景下，研发企业的绩效考核体系从产生之初，在指导思想上便存在了先天的缺陷。而随着IT业的发展，在从行业向产业跨越的过程中，作为管理的重要内容和员工的直接推动——绩效考核体系回归本来面目已经成为IT业管理人员和从业人员的共识。2． 考核方法未考虑软件企业管理特殊性；IT企业主要工作内容为软件项目，虽然人员建制、组织机构多为各职能部门，如开发部、测试部、质量部等，但就日常的工作方式和管理方式则多采用完全的项目管理模式或以项目管理为主、职能部门为辅的管理模式。实践也证明，项目管理方式是综上所述，本文认为3.1基于3.4.1说明：本章将主要说明说明：表
- 2021-03-02 23:12:14
- 亦心
- 楼主，绩效考核是目前公司制最好的管理方法。但在绩效管理过程中，由于考核不平衡，统计数据错误等原因，给企业带来许多麻烦，引进一款绩效管理系统无疑能给企业的绩效管理带来帮助。据我所知，有一款管理123绩效管理系统可以针对企业不同岗位的职务特点，建立多种绩效考核标准，每套标准都有固定的考核结构和考核指标，支持自评，并建立考核人员与考核标准之间的对应关系。主管人员根据考核标准中的各项指标，每月给所管理的员工进行绩效考核评估打分，从而获得绩效考核数据结果，自动生成绩效考核表。我们这儿许多许多公司都在使用，效果不错，建议你们公司也使用一下。
- 2021-03-02 23:10:25
- 葬爱落雨
- 员工绩效管理系统有什么好用的,高段位的HR会十分重视员工绩效管理，一个好的系统真的能大幅提升企业管理效率。比如薪人薪事人力资源云系统，是最近比较火的一款。考核范围全覆盖，还可以预设或自定义考核模板，贴合业务状态考核要素细节化，规范考核流程为人才评估提供数据支撑，中小型企业推荐使用。
- 2021-03-02 23:10:25
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