锡恩4R业务流程管理方案的“4R”代表什么意思,SI EN 4R业务流程管理程序的“4R”代表是：R1（R1） - 计划/预算系统，R2（责任） - 关键职责系统，R3（R3（审查） - 性能跟踪系统和R4（结果） - 性能评估系统。
4R执行力是什么,所谓的4R执行系统是：R1：结果（结果），结果定义系统;R2：责任，责任系统;R3：审查，性能跟踪改进系统;R4：奖励，绩效评估系统。这四个R实际上涵盖了保证项目顺利执行的整个过程。据说：三家流公司已经开发了表现;二流企业由企业文化发展;一流的公司依靠系统和流程。但是，一家公司是否没有人数的规模，而是他独特的系统和过程，而不是依靠人的机制，这也是一百岁商店的基础。它现在关注4R系统学习和整合工作的必要性，总结了这次培训的收获。首先，R1 ------结果定义。该系统已升至执行级别，成为企业实现的计划/预算系统。来自当前统计，99.9百分比公司有商业计划和预算，但80％的公司没有制定过程和模板。结果使“计划”成为“假课程”，“计划”它变成了比赛的比赛播放号码。目前，虽然公司年度目标明确，但该部门还有一个月的计划，但它尚未在整体目标中分解。它不会形成“成千上万的人才能采摘，每个人的指标”，主要是通过感受。通过这种方式，该部门的评估似乎是一只脚，难度难以执行。因此，在公司中，“不依靠老板的感情，但依靠大脑”，关键是以下几点：（1）公司必须制定年度规划目标，主要业务绩效指标，计划的绩效指标来自战略水平并将大指标分解给各个部门。（2）所有部门都基于整体指导思想和要求本公司的申请，制定年度计划，并根据年度计划进行详细的季度工作计划和每月工作计划。工作计划中的主要内容是市场/销售计划的两个部分和重点成功措施。在战略和定位的条件下，该网站是一系列圆形计划和实施。其次，R2 ------一对一责任。该系统已上升到执行级别，将成为实施职责系统的企业。工作不清楚，管理混淆是不可避免的，效率低;互相推动甚至争吵是不可避免的。此外，工作职责尚未与员工联系，整体工作效率是非常规。因此，有必要“感受到表现老板性能的表现”。关键是要强调职位与性能之间的关系，使员工实现自我管理，RA而不是将“猴子”给予他人。（1）本公司根据该计划的关键职位。（2）设置关键作业的权限。（3）清除部门定位设置。（4）根据邮政评估授课职责。（5）确认每个部门的评估指标。（6）澄清每个职位的评估指标。目前，在公司（1） - （4）中，已实施，（4），（5）两项尚未完全确定，（6）最重要的项目，本公司未实施。第三，R3 ------结果跟踪检查。系统上升到执行级别，成为公司实现的性能跟踪检测系统。如果没有一组性能跟踪检测系统，则计划必须是“假”计划，并且无法实现。要做“依靠科学的科学管理而不是依靠老板”，关键是建立定期监督和指导系统和鳍D淘汰原因，改善行动，优化管理。对于性能跟踪检查，可以实施“问题会话”，分为每月挑战，季度挑战，半年和年度查询。质疑性能跟踪检查的内容包括目标，完成重要工作，事先理解和解决计划中遇到的问题，并将部门和员工纳入公司目标管理系统的关键行动措施。不仅限于“报告工作”，而且更重要的是，找到了差距，找到了原因，并提出了性能的表现。重点是：解决过程中的问题，而不是之后。第四，R4 ------即时激励。该系统已升至执行级别，成为公司实施的性能评估系统。如果员工无法根据劳动力支付，工人不能很多，这将效率低下。它是需要努力使员工履行员工开放成绩，实施“红黑书籍等级”，真正做的能力，劣等，并实现“依靠系统和文化，而不是老板的主人，老板的权威和情感。“意见建议：根据绩效和企业的两个因素属于业务，所有员工都包含在企业人力资源开发的矩阵中，占竞争力奖励的10％，占凶猛的螳螂淘汰出局。谢谢你的采用,,,
SE什么意思,SE是“企业战略执行管道控制系统”的缩写是英语单词策略，这是策略的第一个字母;E是由执行执行的英文字母，称为“战略执行”.SE企业战略执行管道控制系统，用SI EN 4R实施电力系统运行，汇总公司策略，COO检查机制，公共股权机制，质疑会议，短信监督，即时动机，绩效评估，内部邮件等可以帮助中国增长企业为行政权力创造狼队。它更适合中国公司的管理现状，以最大限度地实现担保策略的实施和结果，并有效地改善公司业绩.SE软件采用微软高级Silverlight技术设计和开发。SE软件可以穿过浏览器，Cross-platform.You可以在所有流行的浏览器中运行，包括G Microsoft Internet Explorer，Mozilla Firefox，Apple Safari和Opera，也可以在Microsoft Windows和Apple Mac OS X中运行。

责任编辑（宫正楠）

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