有没有免费的erp企业管理系统软件,有些，这个软件基本上针对固定组，并非所有公司都适合，我们公司拥有免费的ERP产品，您可以了解它是否合适。Cuisine Aio5：
我想要有关ERP 相关知识。最好是免费 的,ERP介绍ERP是企业资源平行（企业资源计划）的借记是美国IT公司在20世纪90年代，IT技术开发和企业需求当时供应链管理，预测未来信息的企业管理信息年龄。提出了系统的发展趋势和即将发生的变化，并提出了这一概念。ERP系统ERP是物料资源管理（物流），人力资源管理（人），财务资源管理（财政），信息资源管理（信息流）集成集成集成的企业管理软件。Gartner Group开发的概念描述了下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包括使用图形用户界面，开放系统生产的客户/服务架构。除了现有的标准功能，它还我不包括质量，过程操作管理和调整报告等其他功能。特别是，ERP使用的基本技术将同时升级用户软件和硬件的独立性。ERP的关键是所有用户都可以裁剪其应用程序并具有自然的易用性。但是，ERP本身未管理，无法替换管理。ERP本身无法解决企业的管理问题。本公司的管理只能由经理解决。ERP可以是管理人员解决公司管理问题的工具。在ERP实施之前，许多公司在ERP之前错误地分析了ERP的管理问题，并找到了ERP的解决方案。最后，不仅旧问题并不有效，并且许多新问题最终导致了ERP实施的失败。企业也伤害了活力。正确了解ERP没有错，您将仔细分析管理层中的问题ERP实施，了解ERP的角色解决这些问题，计划和实施程序使用ERP解决这些问题，ERP充分利用效率，随着管理学科的逐步发展和计算机应用技术的逐步发展，人们重新识别和给予ERP，ERP已经逐渐转变了角色，人们发现随机性的ERP突发事件不可管理，例如安全事件等，但ERP不一定希望在这些方面发挥优势。ERP可以在人力资源管理，执行，文档管理，信息共享和安全信息中播放。优势优势，研究人员发现，ERP的组合用于援助管理，管理人员的结合可以实现非常有效和快速的影响，不仅解决了高ERP阈值的问题，还解决了ERP管理缺陷的问题。这就是为什么大公司重新启用的原因非常热情。ERP系统ERP的管理由美国Gartner Group本公司首次提出，作为世界上最先进的企业管理模式在世界上最先进的企业管理理论中反映的国家，而且还为企业提供了最佳解决方案信息化。它将公司的物流置于基金流动，信息流量统一管理，以最大限度地提高公司现有资源，以最大限度地提高企业的经济效益。ERP的核心管理思维是实现整个供应链的有效管理，主要反映在以下三个方面：1。反映整个供应链资源的思想生产和销售采购功能，依靠自己的知识时代的业务经济资源不能有效地参与市场竞争，还可以包括供应商等相关方，制造事实源ripe，分销网络，客户等，以有效安排企业的生产，供应和销售。活动，以满足所有社会中所有市场资源的需求，以快速有效地开展效率，以进一步提高效率并在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争在单一企业和单一业务之间并不竞争，而是企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实施了整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争中企业的需求。2.反映精益生产，同步工程和敏捷制造IRP系统支持混合制作方法的管理，其管理思想有两个方面：一个是“精益生产”的想法，它是马萨诸塞州提出的企业业务战略制度TS技术研究所（麻省理工学院）。也就是说，公司由大规模生产组织，包括客户，销售代理，供应商，合作单位进入生产系统，以及公司与销售代理商的关系，客户和供应商，不再是与业务相关的关系，它是利益的伙伴关系共享。这一伙伴关系已形成公司的供应链，这是精益生产的核心理念。第二是“敏捷制造”的想法。当市场发生变化时，企业有特定的市场和产品需求，企业的基本合作伙伴不一定满足新产品开发和生产的要求。此时，该公司将组织由特定供应商和销售渠道组成的短期。或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供应和协作单位视为企业的组成部分，使用“同步PR”OJEL（SE）“，有组织的生产，使用最短的时间进入市场，始终保持产品的质量，多样化和灵活性，这是”敏捷制造“的核心思想。3，规划系统体现先前计划和事物的思想ERP系统主要包括：主要生产计划，材料需求计划，容量规划，采购计划，销售实施计划，利润计划，财务预算和人力资源计划等。这些计划特征和价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义与事务相关的会计账户自动生成会计记录，以在交易处理时自动生成会计记录，确保基金流量和物流的同步记录和数据。。因此，根据金融资金的现状，脱离an，以及进一步追踪相关商业交会发生的态度，改变了物质信息中基金信息滞后的信息，这很容易实现控制和实时决策。此外，规划，交易处理，控制和决策功能在整个供应链业务处理过程中实现，需要在每个流程业务流程期间，在各个过程和流程之间强调它强调精神的过程和过程之间的工作潜力和责任人们在有机组织中的每个主观能源和潜力充分发挥作用。从“泰文”组织转型到“平”组织的转型，提高企业响应速度的市场动态。简而言之，随着IT技术的快速发展和应用，ERP系统可以将许多先进的管理思想转变为能够实现的计算机软件系统。ERP开发历史Y A.混合制造企业ERP流程图企业在MIS系统阶段的信息管理系统主要是录制大量的原始数据，支持查询，摘要工作。B. MRP阶段（材料需求规划）的信息管理系统由产品管理，计算机的管理能力运营和系统的顺序，图书馆材料的管理能力，产品乃根据使用产品结构列表并计算材料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C.在MRPII阶段的基础上，该系统增加了企业生产中心的管理，加工工人，生产能力等，实现计算机生产功能，也将涵盖金融功能进来，闭环在企业中使用的管理系统作为核心，已经能够达到核心使用生产，供应和销售的所有生产过程监控。D.在企业资源规划进入ERP阶段之后，基于计算机的企业管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测，生产能力，调整资源调度的功能。兼容企业实现JIT管理全面，质量管理和生产资源调度管理和辅助决策。成为企业生产管理和决策的平台工具。E.电子商务时代ERP互联网技术的成熟是企业信息管理系统的增加，以实现客户或供应商。信息共享和直接数据交换能力，从而加强企业之间的联系，形成一个生存链共同发展，反映了公司供应链管理的生存竞赛。ERP系统实现了这一功能所以，决策者和业务部门实现了跨界的联合行动。可以看出，ERP的应用确实可以有效地促进现有企业管理的现代化，科学和密集的市场需求，并已成为一个一般趋势.F：无产阶级时代的ERP将整个国家纳入整体ERP，将形成一个新的社会主义计划经济.g：ERP在时代的时代，企业信息流程的主线，与生产和运营的目的，提供一个非常强大的专业ERP。
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责任编辑（王希之）

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