- 时间:2022-01-10 23:18 编辑:李沐 来源:蚂蚁资源 阅读:141
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于无锡感知安全生产系统(无锡安全生产管理协会)的相关内容,详细讲解特中作业操作证查询,江苏亿通高科技股份有限公司,智慧城市的应用项目等,希望可以帮助到您。
特中作业操作证查询,可以在国家特殊操作运营证书查询平台上询问特殊操作运营许可证.1。特殊操作手术证书查询:1。法律规定:安全生产法第27条规定,必须按照有关国家规定根据特殊的安全运作培训生产和运营单位的特殊操作官员,他们可以达到相应的资格.live工作。尺寸:该平台提供国家“特殊工作经营证书”,“安全生产知识和管理能力评估资格信息”,两项安全生产资格证书。宣木,“安全生产知识和管理能力评估资格信息”分为三个分类:企业(A类),企业项目领导者(B级)的主要人员,以及公司的全日制安全生产管理人员(C类).3。补充说明:该系统中的证书数据由省安全监督和行业管理部门提供。如果您对证书查询结果有疑问,请联系原始认证部门。
江苏亿通高科技股份有限公司,江苏宜通高科技有限公司是一家高科技股份制企业,专门从事有线电视(CATV)宽带网络传输设备的研发。公司拥有3000万元的注册资金,总资产超过1亿元,2004年销售收入超过8500万元。公司有两项研发和生产基地,有一个省级宽带网络产品研发中心,包括光传输设备,数字通信产品,双向放大器和无源设备,四个科研和开发室,总面积超过25000平方米;超过300名员工,工程师和技术人员占员工总数的四分之一,其中60多名有中级标题,20多人拥有高级职称。江苏宜通的前身是常熟市电视设备厂,建于1985.经过20年的发展,江苏淡通一直很小,从弱势到强势,公司已经创造了良好的声誉,产品创造了一个品牌,已成为中国有线电视(CATV)行业的骨干企业。目前,公司拥有1550纳米光纤传输设备1310nm光纤传输设备,5〜1000MHz,全屏蔽,被动装置,数字电视传输和接收设备,HFC网络管理系统和光纤快速以太网传输设备;。公司领导人在公司哲学的“质量作为公司的生活”,公司作为公司的技术,每年支付一些资金投资许多生产检测设备与国际领先水平,确保产品的可靠性并不断改善产品的进步。目前,公司拥有香港日本生产全无电脑双波焊接FLOW线,日本I-Pulse生产自动高速补丁管道,美国海尔生产无线回流焊机,英国渣生产自动丝网印刷一组先进的生产设备等机器;还配备了美国NGL(以前Huapu)网络分析,频谱分析仪,扫描侵入分析和先进的测试设备,如近场强的测试仪,共120套。该公司于1999年通过了ISO 9001质量管理体系认证,并于2003年1月通过了ISO 9001:2000质量管理体系认证;领先产品由国家广播,电视台和中国质量认证中心发布。强制性产品证书(3C证书)。为了不断完善内部管理机制,公司推出先进的“ERP企业信息管理系统”,并于2004年5月,被评为“江苏省制造信息论江苏省的示范项目“。”。“易彤”品牌CATV产品在江苏省众多科技众多,霍尔厅被评为高科技产品和国家火炬计划项目。其中,YTF高级四通道输出光工作站包含在火炬计划中,并已收到国家重点新产品奖;YTF系列860 MHz网络管理可拆卸双向放大器还获得了全国重点新产品奖;1310NM轻康复设备,许多宽带网络传输设备,如网络管理系统,光纤收发器已被授予国家新产品标题。目前,“槟井”品牌的CATV产品在国内市场上有10.8%,整个行业的第二名;领导产品已涵盖包括北京,天津,上海,重庆,南京,合肥,杭州,南昌,福州,武汉,长沙,贵阳,成都,昆明,南宁,哈尔滨,呼和浩特,石家庄,郑州,西安,兰州,乌鲁木齐,青岛,烟台,大连,厦门,苏州,无锡等80%的省级资本和中心城,用户达到300多个家庭。纤维光纤传输设备,HFC网络管理系统和双向放大器产品也出口到欧洲和南美市场。“更新,更精细,更好,有线宽带网络设备的领导者!”是我们不断的追求,数百人将使用自己的智慧和冒汗,并写新的动作。企业文化:公司领导公司的概念“质量是公司的生命,技术作为公司”,并将其应用于各级,包括公司内部管理,公司和客户,公司和社会关系,公司和竞争对手与公司与其他行业合作伙伴之间的关系。公司今天追求一体化的一体化市场管理'S市场管理是基本质量是生命安全的是确保警惕“三违法”的安全性远离事故。目标:创新设计,精密制造企业精神:创新,勤奋,务实,奉献服务理念:专业与诚信“更新,更精细,更好,做电缆宽带网络设备领导者!”是我们不断的追求,尤通人将使用自己的智慧和耐磨,并向他们的网站写下新动作:
智慧城市的应用项目,1.智能公共服务:智能公共服务和城市管理系统的建设。通过加强专业应用制度,如就业,医疗,文化和住房,通过提高城市建设和管理标准化,精密和智能水平,有效推动城市公共资源在城市共同,积极推广城市人民,物流,信息协调流和资本流动有效,以提高城市运营效率和公共服务水平,推动城市发展转型和升级。2,智能城市复杂:使用视觉采集和识别等顶级技术,各种传感器,无线定位系统,RFID,条形码识别,视觉标签,建立智能视觉网络,智能在城市复杂,自动数据收集,覆盖商务,办公室,生活,酒店,展览,餐饮,会议,娱乐,运输,照明,用餐,信息通信和显示等将可视化和标准化以收集数据,允许管理人员可视化城市复杂管理。3,智能政府城市综合管理运营平台:此类项目在天津市海平区“智能和平城市综合管理平台”等项目包括指挥中心,计算机网络电脑室,智能监控系统,海平区街道图书馆和数字公共服务网络系统的四个部分,其中指挥中心系统包含六个主要的政府智能大脑中央系统,是公安应急系统,公共服务系统,社会管理系统,城市管理系统,经济分析系统,舆论分析系统,为了满足政府紧急指挥和决策办公室的需求,该项目升级到该区现有的监测系统,增加智能NT目视分析设备,增强了快速响应速度,并在警告前进行,及时处理是及时的,统一的数据。统一网络,建设数据中心,共享平台,从根本上互连政府的数据信息,并实现全面的交通,流量,流动,物流整个和平领域,该平台将处于和平地区的经济建设为领导科学指挥决策提供技术支持。4,智慧饿了服务。开展居住住宅住宅区的调查和试点工作,充分考虑公共区域,商业区,住宅区的不同需求,整合各种信息技术,如应用互联网,互联网,移动通信,发展社区政府事务,智能家庭系统,智能建筑管理,智能社区服务,社区远程监控,安全管理,智能商务办公等,让居民的生活“智能发展”。加快探索智能社区住房标准,促进智能管理在未来城市新建建筑和社区实施智能管理。5.智能教育文化服务:积极推进智能教育文化制度的建设。建设完善城市教育城市网络和校园网项目,促进智能教育的发展,重点建设教育综合信息网络,网络学校,数字课件,教学资源库,虚拟图书馆,教学综合管理系统,远程教育系统等资源共享数据库和共享应用程序平台系统。继续促进重新教育项目提供多渠道教育和培训就业服务,建立学习社会。继续深化“文化分享”的建设“项目,积极促进先进的网络文化发展,加快信息和出版,广播电视,电子娱乐等行业,加强信息资源集成,改进公共文化信息服务体系。建立旅游公共信息服务平台,提供更方便的旅游服务,加强旅游文化品牌。6,智能服务申请。组织实施一些智能服务行业试点项目,通过示范,推广传统服务企业,管理和服务模式创新,加快现代智能的转型服务行业。1智能物流:随着信息技术建设的综合物流园区,促进射频识别(RFID),多维条码,卫星定位,货物跟踪,电子商务等在物流业,加快了媒体互联网TICS信息平台与季度物流信息平台的建设,整合物流资源,实现物流政府服务及物流业务服务的整合,促进信息化,标准化,智能物流企业和物流业发展。2智能贸易:通过自制网站或第三方电子商务平台支持企业进行网上咨询,在线采购,在线营销,在线支付和其他电子商务活动。积极推动电子商务方法,创新服务,提高交易服务行业,旅游,展览业,中介服务业等服务水平。结合实体市场的建立,积极推动在线电子商务平台的建设,鼓励开发电子商务平台作为聚合点,培养开发电子商务企业,专注于发展门产品显示,信息发布,交易,付款集成电子商务企业或行业电子商务网站。3智能服务行业示范推广基地建设。积极通过深入应用,改变传统的服务业运营,管理和服务模式,加快智能现代服务业的转型。结合我们城市服务业的发展现状,加快现代服务业和现代服务业等现代化的现代化行业的发展,如现代金融,服务外包,高端商业,现代商业。7.智力卫生保护系统的构建。专注于“数字卫生”系统的构建。建立卫生服务网络和城市社区卫生服务系统,并为区域化和健康信息管理建立一个信息平台,以促进信息系统之间的沟通和互动的核心各种医疗和健康单位的EMS。随着医院管理和电子医疗记录的重点,在城市建立电子健康档案;为实现医院服务网络的关键,促进远程登记,电子收费,数字远程医疗服务,图形体检系统等智能医疗系统建设,提高医疗卫生服务水平。8,智能运输。通过监测,监测,交通流量分配优化等构建“数字流量”项目。该系统专注,统一智能城市交通综合管理和服务系统建设,实时监控和动态管理道路交通条件,全面改进语调实力和智能管理水平,确保安全运输,光滑。东部沿海城市或一级城市正在探索智能城市的建设。公众仍处于纯粹的概念理解,这需要政府部门和大型企业单位简要描述和解释这种新兴的概念。智能城市尚未推出这需要政府部门开发智能城市体验大厅,让公众体验了解这一概念,体验智能城市和大众生活相关,支持政府的高科技建设,让人们明白的建设智能城市正在为公众提供服务。政府投资行为,服务社会和人民盈利。智能城市体验的建设需要旨在瞄准智能城市概念的概念,解释智能城市的科技概念,智能城市的社会价值,智力城市和所有行业的社会;概念,功能,观众组和行业,专业,未来值等在另一个显示文本中表达,智能城市的内涵通过了逻辑思考线。同时,还有必要结合和显示设计的设计。在显示规划的过程中,您必须完全考虑内容的交互性和知识性。让观众在经验中阅读尖端技术知识。例如,在规划内容中,设置智能电网体验区域,如何生成电力,如何传输,如何提升和降压,能量,如何转换。也允许电力体验它。“深圳智慧”!“低碳工业城市”!在2010年2月4日的市科技行业和贸易和信息化工作会议的安全生产工作会议上,深圳未来指导的最新名词将被释放。市长王荣指出,深圳应该抓住城市竞争力的关键。“不能生产而不是内地,服务业不如香港那么好,那么这座城市L变得不变,没有任何特点。“市委常委会,陈义春副市长,陈牛辰,举办了会议。自2008年奥运会以来,北京的经济发展取得了很大进展,城市出现了地球 - 谢大的变化,城市发展在新的历史之意。据了解,北京人均国内生产总值超过10,000美元,经济发展达到了世界中等收入水平。首都机场吞吐量达到6000万,亚洲人,第三世界。165位大使馆,23个国际组织,337个外国新闻机构等,北京拥有丰富的经济,政治,文化影响力,以迈向世界城市的基础为基础。国务院牛文源认为北京拥有第一个实现传统城市到智能城市的战略转型和改进。依靠实施,分析,服务,命令,监测仪G“五合一”城市管理网络平台建设,北京正在推进基于创新2.0的公共服务模式,感知峰值服务模式和“检查检查,检查”检查,“工作模式,加强服务能力建设,加强与公民的互动,与社会合作,增强快速应对群众和应急管理能力的能力,以及改善城市管理的能力。乐会,社会化,实现数字城市管理到智能城市管理的交叉。北京智能城市管理建设从管理到服务的转型实践是北京智能城市建设和社会管理创新的一个重要案例。父母可以在幼儿园中看到孩子,患者可以通过手机“看到”医生。。中国移动上海公司披露了“无线城市”的建设,帮助上海我创造了“智能城市”十二五规划。中国移动上海公司透露,TD-LTE将实现密集的城市,普通城市,城市中心持续覆盖和上海的其他区域热点,带来新的“无线宽带速度”,上海移动通信服务为上海将站在一个新的高点上。TD-LTE技术由我国主导,其理论传输速率可以达到100Mbps,上游50Mbps,这是超过3G网络速度的数倍。在世博会期间,TD-LTE技术及其申请被纳入了中国馆的主要庆典中的主要庆祝活动,国际电信联盟荣誉日。2010年上海世博会摘要,中国移动,中国共产党中央委员会,国务院,举办中国移动上海公司,上海公司世博会指挥中心,上海公司网络优化中心,世博会TD-LTE研发和应用D.赋予项目团队中国2010年上海世博会高级集体荣誉称号。作为当地电信行业的领先企业,上海电信经过精心准备建立适应“智能城市”的新信息网络,并提供社会信息化,服务于上海经济发展。上海电信积极回应国家“双向整合”的要求,同时进入公司自身的综合转型,通过提供专业的信息通信服务来支持企业和社会的发展,建立上海“智能城市”。部署有线和无线无缝链接,完全涵盖通信网络融入大笔资金,仔细部署有线和无线无缝链接,完全覆盖通信网络。智能城市建设中的信息技术,开发智能城市库存,离不开各种新技术D新型号,移动互联网,云计算,物联网和大数据在智能城区具有很强的作用。周敏认为,移动互联网是智能城市的“神经”,为智能城市提供无处不在的网络;智能城市的东西互联网是“血管”,使智能城市实现互联;云计算是智能城市的“心脏”所有数据,所有服务都由其提供,因此它是一个“心脏”,为各个领域的各个领域提供统一数据平台的统一数据平台;大数据比智能城市的“大脑”更好。这是一个聪明的城市建设。智慧发动机的开发,在这些新技术的支持下,智能城市迅速推进和发展。
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李沐)
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- 生产现场管理,转载以下资料供参考 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 生产现场管理方法 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍 6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 二、 工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律...转载以下资料供参考 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 生产现场管理方法 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍 6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 二、 工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时 四、 设备管理 1. 车间设备指定专人管理 2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。 3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 . 6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 . 五、工具管理 1. 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。 2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 六、计量管理 1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A . 量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B . 禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。 C . 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。 2 .凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。 3 .严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 4 .凡须报废的计量器具,应提出申请报质量部。 七、 文明生产 1 . 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 3 . 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。 4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。 5 . 车间地面不得有积水、积油。 6 . 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。 7 . 车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。 8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。 9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。 10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生产 1 .严格执行各项安全操作规程。 2 .经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。 4 .按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。 5 .特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。 7 .交接班记录,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 .重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。 10 .消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。 11 .加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。 12 .发生事故按有关规定及程序及时上报。 九、能源管理 1 .积极履行节能职责,认真考核。 2 .开展能源消耗统计核算工作。 3 .认真执行公司下达的能源消耗定额。 4 .随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。 5 .未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 十、 车间管理 1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。 2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。 3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 现场管理的核心要素:4M1E ·人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 ·机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 ·材料(Material):纳期,品质,成本 ·方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 ·环境(Environment) 生产现场管理三大工具 标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。 目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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