- 时间：2022-01-10 19:11 编辑：郑人硕 来源：蚂蚁资源 阅读：140
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责任编辑（
郑人硕）
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- 河南嘉银软件科技有限公司,郑州鑫银嘉软件科技有限公司现在企业的发展越来越偏向于服务，那么消费者对于公司给他们自身带来的服务的意识也在逐步增强，我们在销售产品的同时也是在销售服务，服务是贯穿在整个销售过程中的。 有的时候我们看似很小的事情，如果我们没有及时的解决的话有可能会造成很大的影响和经济损失，我们要做的就是要及时的解决客户的问题，这样才会有更多的回头客户和老客户。因为客户在买完产品后遇到问题来找公司了，说明客户还是愿意相信这个公司的，就是希望把他的问题解决，这样不但会给客户带来好感，而且客户的朋友如果买电脑，他还会把朋友带到我们公司，这样我们的老客户就会越来越多，最终会变成我们的忠实的客户。 现在的企业在客户心目中的口碑是非常重要的，像我国第一个走向世界的企业——海尔，很多人买家电就选海尔，都会有一个共同的原因，“海尔的售后服务好”。公司的发展，客户的口碑是很重要的，如果一件很小的事情发生又不及时解决的话，就会带来很大的名誉损失，和无形的经济损失，虽然有的事情很小，但是处理欠佳，也会造成严重的后果。 以后在我们的工作中都会遇到各种各样的客户，也会遇到各种各样的问题，只要我们咱在客户的角度，以公司的利益为重，及时的帮助客户解决问题，那么我们就不会再次遇到同样的问题，细节决定成败，做事一定要注重细节，因为大事都是有小事演变而来的。
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- EHR是电子人力资源（电子人体区，是一种基于先进软件系统的新的人力资源管理模式，大容量硬件，这是自助服务，员工自助服务，员工自助，员工自我 - 服务，效用旨在降低管理成本，提高管理效率，改善员工服务模式，提高管理效率，改善员工服务模式，提高人才管理管理。
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- 知了科技
- 精益生产实战研修 培训对象：生产总监、供应链总监、精益/生产经理、IE、精益项目小组，改善小组等学习目标：理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。理解项目策划与精益灯笼管理重点难点帮助学习者打造精益生产工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断透过沙盘模拟掌握流动化整流生产线设计 培训内容：一、 精益生产理念 当前推进精益生产过程中大家遇到困扰与问题 精益生产方式的特点 精益生产的项目结构 精益生产实施全貌 精益生产推行我们到底在做什么 精益生产案例呈现二、精益生产与传统思想的差异 传统生产的识别与优劣 好的生产线的模式之一（录相）精益改进的思路三、精益生产的推进与实施推行精益生产的组织结构推进委员会精益生产的实施目标项目推进小组精益生产的实施手段精益生产实施的步骤企业推行精益生产的注意事项四、 流动化整流生产线设计沙盘模拟整流生产线实战解析流线化生产的八个条件1、单件流，案例说明2、按工艺流程布置设备3、生产速度同步化，案例说明4、多工序操作，案例说明5、员工多能化，案例说明6、走动作业7、设备小型化，案例说明8、生产线U型化，案例说明生产线布置的三不原则试点线展开一般遇到的问题十一步迈向无人化五、 精益生产之联接技术标准化精益改进由点到线的思考 由现象到原因的精益生产实施技法如：无自律管理机制，信息传递不畅，库存管理失控，部门间沟通不良，出货周期很长如：生产线太长，生产物流流速慢，生产线不安定精益生产之店面精益生产之支持技术-灯笼精益生产之店面物流控制流线生产技术-水蜘蛛人六、 生产计划与控制系统生产计划系统是精益生产系统核心内容之一三种主要的生产管理政策，前推-后拉-及时化，没有好坏之分，只有适合与否！三级生产计划的制定原则及案例解析异常工时管理七、 精益生产系统关键模块快速换模换线技术TPM全面生产资料维护八、 总结与问题课程纲要就到这里，这是一堂经过近百次公开课与内训，辅导实绩检验的课程，负责此次授课的刘老师跟随名师从基础IE开始，直到在工厂推行与主导项目，再至作为顾问辅导企业推进，二天的课堂当中与大家一起分享其数年推进成功的案例经验与感悟。 师资介绍：刘文剑老师德沁精益项目经理，高级培训师工业工程发展中心 IE 教练，精益生产专家 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。刘老师曾任职伟志光电IE 课长，工程技术部经理信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理。信隆集团及下属企业的生产改善辅导，有数年丰田生产系统导入经验及丰田生产系统顾问经历。授课与辅导特点：刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。擅长培训与辅导项目：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。培训与辅导部分企业：陇亿车料、捷安特中国、富士康（深圳）、康佳集团、南玻集团、新中源陶瓷、璇瑰塑胶工业、凯中电器 、上泰玻璃、成和金属家私、美境玩具、镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、康联电子、肯发高精、天宝电子、思孚纸品、隽思印刷、贝迪印刷(深圳)、嘉盈电子、南太电子、博多电子、盾牌防雷、光台电子、欧达可电子、赛尔康、彩仕五金制品等近百家企业。 联系方式： 联 系 人：刘小姐 封先生 兰小姐 手 机：13410901205 联系电话：0755-89519514 83319494 28583110 020-38021238 传 真：0755-83319494 电子邮件：soopei@163.com 网 址： ＱＱ号码：228789110 272114822 M S N：soopei.com@hotmail.com 联系地址：深圳市龙岗罗岗工业区京南路龙珠B6-25
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