管理信息系统战略规划的内容有哪些,有办法制定各种解释战略规划，有关键的成功因素三个战略目标集转换和企业系统规划方法。特殊情况有几个，或作为使用此类信息分析和企业集成技术（BIAIT），输出/分析方法（E / MA），投资回收法（ROI），征收法，零的总体规划的一部分预算法系列，步进石头方法。首先，批判性成功因素（CSF）1970年哈佛大学威廉Zani教授MIS模型与成功变量的关键是确定错误因素的成功或失败。10年后，马萨诸塞州科技学院约翰·鲁塔特成为战略性CSF改善了MIS。使用这种方法，可以是业务成功识别的关键因素，以确定组织的信息需求，用于企业中信息系统的位置。所谓的关键成功因素是与组织的生存和成功相关的重要因素，他们最需要组织的决策信息，管理人员专注于该地区的活动。不同的组织，不同关键的商业活动的成功因素是不同的，即使在同一类型的业务活动的同一组织中，在不同的时间，关键的成功因素是不同的。因此，组织的关键成功因素应基于本组织的判断，包括业内企业结构，竞争战略，企业在行业中的地位，社会变化和环境的市场。其次，这种战略目标方法的第一步设定了转换（SST），设置为识别组织的策略，首次测试，看看组织是否有长期的战略计划书面文本，或者如果没有，则是必须构建这样一个战略集合。第二步是将本组织的战略转变转变为战略MIS，MIS战略应包括目标系统，系统限制和设计原则。该转换过程的每个元素都涉及识别相应的组织战略集合对应的MIS策略约束，并提交整个MIS的结构。最后，选择要发送总经理的程序。第三，企业系统规划（BSP）企业系统规划（业务系统平面，介绍BSP）是1970年代IBM规划的结构化方法，提出了一个管理信息系统。它类似于CSF方法，第一自上而下目标识别系统，识别业务流程，识别数据，然后是自下而上的系统，旨在实现系统支持的目标。第四，三个系统比较关键的成功因素计划方法（CSF）抓住主要问题，识别目标的目标重点。因为高级领导人更熟悉这种方法，所以使用这种方法确定的目标，高级领导愿努力实现。该方法最有用于确定企业管理目标。战略目标从另一个角度设定转换（SST）以识别管理目标，这反映了各种各样的PEOPLEREDENCEMENT，并提供了这种要求的结构化方法，然后转换为信息系统客观性的结构化方法。担保目标是比较且留下少，但它不如前者在突出显示。
论述管理信息系统的战略规划有何作用,管理信息系统战略规划效果：1。指导MIS系统开发和规划作为引入系统开发的标准，合理分配并利用信息资源来节省信息资源.3。通过开发规划，找出问题，识别MIS任务。
简答题建立管理信息系统为什么要制定战略发展规划它应包括哪些内容,管理信息制度的第二章的战略规划和发展管理信息系统的第一部分战略计划，将信息系统的计算机应用于单位（企业，部门）管理，一般不得不经历初级成熟增长过程的经验。诺兰已经总结了这一规则，1973年，第一次提出了信件制定的发展，称为诺兰舞台模型。到1980年，纳兰进一步改进了模型，并将信息系统的生长过程分成了六个不同的阶段。1.初始安装阶段是指组织（企业，部门）购买第一台计算机并最初开发管理应用程序。在此阶段，最初认识到计算机的作用是个人能够最初使用计算机的能力。一般来说，大多数“初始磨损”阶段发生在金融，人员和其他Depa的单位中rtumplatoral。2.信息系统的传播（管理申请）从几个部门传播到大多数部门，并开发了大量应用，这提高了组织的交易效率，即所谓的“传播”阶段。在这个阶段，数据处理能力已经迅速发展，但是有许多问题要解决，例如数据冗余，不一致，难以分享。在这个阶段，只有一些计算机的应用程序已获得实际福利。3.控制管理部门了解到计算机数量超出控制，每年计算机预算增加30％至40％或更高，而投资恢复并不理想。与此同时，随着应用程序经验逐渐富裕，应用程序项目不断积累，加强组织协调是重要的，因此将有一个领导团体参与领导力和功能部门的领导，并计划整个组织的系统建设，特别是数据库技术解决了数据分享问题。此时，严格的控制阶段取代了扩展阶段。根据Nolan阶段模型，第三阶段将是从计算机管理到数据管理主要转换的关键，因为主要转换。4.基于控制，将所谓的集成集成，重新连接子系统中的硬件，建立一个能够充分利用和管理各种信息的集中式数据库和系统。由于重新装载大量设备，此阶段预算费用迅速增长。5.数据管理将根据阶段模型“集成”输入数据管理阶段。然而，在20世纪80年代，美国仍处于第四阶段，因此诺兰没有详细描述这一阶段。6.成熟一般认为“成熟”信息系统可以使用本组织管理水平（高级，中，基层）的要求，从而真正实施信息资源的管理。Nalan阶段模型还指示信息系统的开发中的六种增长因素：计算机硬件：从早期胶带到最新的分布式计算机;应用方法：从批处理方法到在线模式;计划控制：短期，随机规划长期，战略计划;组织中MIS的状况：来自Affiliatethe部门已发展成为一个独立部门;领导模式：在开始时，技术领导是主要的。由于用户和上层管理层越来越了解MIS，上部管理部门开始与MIS部门决定发展战略;用户意识：从家庭作业管理级别用户开发给中高管理层。Nalan相模型总结了发展的经验和法律ED国家信息系统开发。通常认为模型中的所有阶段都无法跳跃。因此，无论确定发展管理信息系统的政策，还是在管理信息系统规划的发展中，首先要澄清本组织的哪个增长阶段目前正按照本阶段特征来指导MIS建设。二，发展管理信息系统策略1.“自下”发展战略“自下”发展战略从现行系统的业务状况开始，首先实施特定的功能，逐步逐步逐步建立MIS。由于任何SIM的任何基本功能是数据处理，所以“自底”方法始于各种数据处理应用程序的开发，然后根据需要逐渐增加管理控制的功能。一些组织在初始安装中在和传播阶段，各种条件（设备，资金，人力）仍然不完整，往往使用这种发展战略。“自我触底”发展战略的优势是，大规模系统可能具有不协调的风险，但缺点是由于整个系统的问题缺乏问题，因此无法完全小心。在系统中，通常需要进行许多重大修改，甚至重新规划，设计。2.“自我”的发展战略“从顶级”发展战略强调了从整体到当地的整体协调和规划，从合理信息拓扑的探索中，从长远来看，从长远来看信息系统。由于这种发展战略需要强烈的逻辑，因此很难有很大的困难。“自我”发展战略是一个更重要的战略，是信息系统的发展和成熟。整体是系统的基本特征，尽管系统由许多子系统组成，但它们是一个不可忽略的整体。通常，“从底部到”策略用于小型系统设计，适用于缺乏开发工作的经验。在实践中，对于大型系统经常结合这两种方式，首先，MIS首先，然后逐渐实现每个系统的应用开发。第三，管理信息制度战略规划和内容MIS战略计划的作用是组织战略规划的重要组成部分，是关于MES长期发展。由于建筑MIS是一个昂贵的系统工程，但长期，技术复杂，而且广泛的系统工程在开发之前，有必要认真制定一个基于全新的MIS战略计划。这项工作的质量通常是成功或失败的关键。1. MIS战略计划的作用是合理的和UTI由信息资源（信息，信息技术和信息制作人）描述为保存信息系统。通过开发计划，找出问题，更正确的是必须在业务目标MIS系统中完成必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。例如，有一个企业战略计划的战略，为产品质量问题建立了全面的新产品质量管理控制程序;导出的管理信息系统策略是：用于建立新产品的全质量管理控制数据库系统。指导管理信息系统开发，使用规划作为未来评估系统开发的标准。2. MIS战略规划内容MIS战略计划通常包括三年或更长的计划，包括一年的短期计划。该计划的内容包括：目标，约束和整体stru信息系统的CTURE是：信息系统的目标确定了管理信息系统的功能;信息系统的约束包括MIS实现环境，条件（例如管理规则，人力，材料资源等待）;信息系统的整体结构表示信息的主要类型和主要子系统。组织（企业，部门）的地位包括计算机软件和硬件条件，工业人员的设备和开发费的投资。业务流程的现状，存在问题，不足，新技术条件下的重组企业流程重组实际上是基于信息技术的特点，在手工模式下形成的业务流程，然后设计。信息技术发展的预测影响计划的主要包括计算机硬件技术，NETWORK技术和数据处理技术。这些技术的持续更新将对管理信息系统的发展（如处理效率，响应时间等）产生深远的影响，与管理信息系统的性能密切接触，决定了优势和缺点管理信息系统。因此，在规划过程中需要最新的吸收相关技术的发展。这使得发达的管理信息系统具有更强大的生命力。第四，组织管理信息系统规划MIS战略规划，决定了管理信息系统是否最终能够发展，因此，制定MIS开发规划需要领导小组，并进行相关人员的培训，并澄清规划工作进度。1.规划领导小组规划领导团体应对其中一个MA负责在组织的政策制定者中。领先集团的其他成员应成为本组织各部门的主要业务骨干。他们的主要任务是协助系统分析师完成研究和分析工作和数据准备。2.人事培训发展战略规划需要掌握科学的方法。为此，有必要培训本组织的高级管理人才，分析师和规划领导团体的成员，使其正确掌握管理信息系统战略规划的发展。3.声明后，预定进展明确并掌握了战略计划的发展，进一步安排了一个艰难的时间表，为规划工作的各个阶段，这方便严格管理，以防止由于过度造成的可信度或强迫遗弃延迟。制定战略计划的具体步骤是在计划的性质中确定的。Clari.FY战略规划和具体方法的年龄。收集相关信息。执行战略点分析。对于MES目标，开发方法。作用结构，计划活动，信息部门，财务状况，风险和政策分析。定义限制。根据单位限制的限制和政策（财政资源，人文和物质资源等。MIS，包括每个子系统的划分等。选择开发计划。选择优先发展项目以确定整体发展秩序。建议实施进度。估计项目成本和人员要求。列出发展计划。推出战略计划ING。战略规划在组织（企业）部门批准后形成文件并生效。

责任编辑（石仓三郎）

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