怎样实现快速 智能审核 流程图,流程图是信息流，视图流或流过系统的分量流的图形代表。在企业中，流程图主要用于表示某个过程。该过程可以是生产线的过程流程，或完成任务的必要管理过程。例如，一个流程图可以是解释部分的一部分的方法之一，甚至组织决策过程。这些过程的每个阶段由图形块表示。不同的图形块在箭头之间连接，表示系统内的流动方向。根据上一步的结果，典型的做法是判断“是”或“否”的逻辑分支。绘制流程图的步骤以易于识别，绘图流程图的惯常实践是：真理描述，指示矩形表示矩形的问题，指示箭头表示流程图实例图使用流程图考虑使用流程图的问题的问题需要考虑很多问题，如：它会完全丢弃吗？案例1：内部计费控制流程图[1]流程图是企业内部会计控制过程的图像的描述，企业内部会计控制过程始终是基本控制步骤和相应的链接通过某种商业活动。业务流程是一致的，主要由控制点组成。它应该继续作为内部会计控制目标和控制原则的变更。内部会计控制流程图绘制以下几点：1。设计流程图符号流程图符号是流程图的语言，由一系列几何图形符号组成。目前，我们没有国家统一流程图符号，以及来自所有人的流程图符号在世界上是不一致的。企业可以设计更实用的流程图符号，基本原则应该简单，图像和公众。基本流程图符号应至少具有凭据，账单，报告，作业（业务处理），决定（选择判断），保存，过程交叉，检查，处理线等，过程线是主要组件流程图。2.确定通常在业务流程中的流程图主线流程图作为主要线路，涉及分支过程从头到尾和后部，过程顺畅，即从头流的业务流程到结束，无法阻止这种情况。如果上述企业检查发出，从审查到首页到最后的检查，就像“前页”，“接收”，“接收致敬”，过程顺利，如在会计账户处理中。3.根据基本普林确定过程的关键控制点内部控制的IPLE，流程图应通过控制点的关键反映来描述整个业务流程，关键控制点及其控制措施，反映各种不兼容的位置的分离。不同级别的相互授权和其他原则。控制点，尤其是关键控制点及其控制措施确定企业内部会计控制的成功或失败。不同的经营反射控制点，关键控制点，需要控制措施，但业务反映控制点，关键控制点小，企业分析企业的主要业务，在开发控制流动时，这些服务之间的关系是合理的，而且业务控制点的交叉点将无法设置，并应精确和准确地进行控制点的设置。如果业务检查，检查，发票，注册和检查是一些关键控制点，LESS控制点，整个业务的内部控制具有大量漏洞。
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责任编辑（孙悦）

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