- 时间：2022-01-06 16:45 编辑：丘沛宸 来源：蚂蚁资源 阅读：73
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摘要：大家好，今天给大家介绍关于高分辨率对地观测系统（广东高分中心）的相关内容，详细讲解16项国家科技重大专项是哪些，嫦娥二号发射时间，中国航天知识的简介等，希望可以帮助到您。
16项国家科技重大专项是哪些,主要项目（领导“国家中间和长期科技发展计划（2006-2020）”）1）核心电子设备，高端普通芯片和基本软件2）极其规模集成电路制造技术和过程3）Newgeneration宽带无线移动通信4）高档数控机床和基础制造技术5）大型石油和天然气场和煤线开发6）大先进的压力桩和高温气体冷桩核电站7）水污染控制和治理8）GM生物种类培养9）新药创作10）主要传染病，如艾滋病和病毒性乙型肝炎等11）大型飞机12）高分辨率对观察系统13）载有载有航空航天和勘探项目14）15）16）16）16）备注在Timenot宣布，我尚未在Web信息上检索。
嫦娥二号发射时间,近日，中国载人的空间工程宇航员和专家来到山东枣庄，相关专家，由中国人民准备的2号，正在进行最终的技术国家确认和准备，预计将是10月1日，是今年的一天。Start Ben Moon Tour。
中国航天知识的简介,中华人民共和国航空航天于1956年开始。中国推出了1970年4月24日的第一个（见东方红“第1号），是世界上苏联，美国，法国的第五个国家，日本之后。中国发展空间行业的目的是探索外层空间，扩大对地球和宇宙的理解;和平地利用外层空间，促进人类文明和社会进步，使所有人都有益;满足经济建设，科技发展，国家安全和社会进步等需求，提高全体人民的科学素质，保障国家权利，提升全国实力。中国航空航天行业的发展实施了国家科技发展的准则，即自主创新，重点跨越，支持发展，引领未来。扩展数据：中国航空航天研发任务：1。开发新一代无毒，非污染，高性能，低成本和强大的载体，最终实现了近25吨，达到了地球同步传输轨道承载能力。14吨;全面完成120吨级推力液氧/煤油发动机和50吨氢氧化物发动机推力;提高现有“长3月”系列载体火箭的可靠性和排放适应性。2，启动和实施高分辨率到地面观察系统工程;开发，推出新的极端铁路和固定轨道气象卫星，海洋卫星，地球资源卫星，环境和灾害监测预测小卫星;开展新的遥感卫星，如三维测试卫星关键技术研究。3，协调卫星遥感地面系统和业务应用的开发;整合和改进现有的遥感卫星地面系统，ESTABLish和完善国家遥感卫星数据中心，建立和改进遥感卫星辐射校正等定量应用的支持设施。最初意识到社会公益服务中的遥感数据共享;建立卫星环境应用程序和卫星减灾应用程序，形成一些重要的业务应用;卫星遥感主要应用领域的突破性进展。4，开发和推出长寿命，高可靠性，大容量地球固定轨道通信卫星和电视直播卫星;卫星直播，宽带多媒体，卫星应急通信，公益通信广播等技术的开发。继续开发和完善卫星通信广播的通用服务功能，增加卫星通信领域的增值服务业务。积极促销TE卫星通信广播的商业化，扩展了通信广播卫星和应用的工业规模的大小。5.完善“北斗”导航试验卫星系统，启动和实施“北斗”卫星导航系统计划。开发卫星导航，定位和基于时序的自主应用技术和产品，建立标准，与卫星导航定位相关的位置服务支持系统，宣传应用程序系列终端，扩展应用程序和市场。参考资料来源：Sogou百科全书 - 中国空间
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丘沛宸）
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- dfgj
- SOX404具体内容是什么,不知不觉参与公司SOX项目半年有余了，暂停下来思考一下，感触颇多。 为什么做SOX项目？为了通过美国证券市场对上市公司提出的“遵循萨班斯法案第404条款”的法定要求。“萨班斯法案第404条款”要求在公司年报中包含一份内控报告，该报告应表明公司管理层有建立和维持财务报告内部控制系统及相关控制程序充分有效的职责；应包含管理层在最近一个财政年度年底对财务报告内部控制系统及程序有效性进行评估的结果。简而言之，就是管理层对内部控制的评估。 [ 转自铁血社区 ]无疑SOX是针对内部控制的。而企业内控体系的搭建，美国证监会推荐COSO框架。COSO框架对内控的定义是：由一个企业的董事会、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效果和效率；符合适用的法律和法规。 COSO将内部控制划分为五个相互关联的要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。内审也只是监控的一个组成部分。一提到控制，总让人不那么舒服，其实不然。表面看来，控制可能会拖慢了速度，影响了效率。 现代控制理念强调的是长远的效率与效果，假如我们可以预知出错的风险，而做出防范，出错的风险就可以降低，效率和效果将因适当的控制而提高，从而帮助你实现目标。这就是我们常说的内控“铁三角”，即“目标－风险－控制”。举个生活中的例子：过马路。“过马路”的目标是“安全过去”；风险是“不能安全过去，过程中出现意外”；面对风险，你有选择：可以选择接受风险，不采取任何措施，结果呢？也许运气好，安全过去了，但也可能倒霉，跟车亲密接触了；当然，可以选择采取一些措施，来降低风险，实现目标，比如说每次过马路都遵循“一站、二看、三通过”的原则。比较起来，增加了一个小小的控制，提高了我们无数次过马路的成功率。但是不是万无一失呢？也不是。虽然你控制的不错，但可能天有不测风云，刚好碰上个酒后驾车的（不可控因素）；或者沉思中忘了执行“一站、二看、三通过”的控制（执行问题），被人鸣笛警示。可见，控制只是有效降低了风险，增加预期目标实现的可能性，而非100％防止风险。 对企业而言，内控是普遍存在的，无论你是否意识到。可以把企业看作许多人构成的一个系统，为了满足市场的需求，在竞争中立于不败之地，必然需要先制订战略，再将其转化为具体的目标。整体目标的实现需要层层分解，先是四大系统，再到各部门，再到各职能小组，最终落实到个人。实现公司下达的目标是每个管理者的职责，我想每个管理者都会担心目标无法实现，风险就这样来了（风险即是目标不能实现的可能性）。怎么办？采取措施，广义来看，只要是把偏离目标的行为拉到正规上的行动都可以视为控制。从公司制订《反舞弊守则》等各项规章制度、到付款的授权审批、到不相容职务分离、到工作的交叉复核、再到个人的时间管理，控制真可谓无处不在。但如何先识别风险，再建立有效的内控，并确保其有效执行；以促成目标的实现，是每个管理者都应该、也一定是已经在思考的问题了（又称为“流程负责人”，Process Owner，以下简称PO），只是各自采用的方式不同。 其实，SOX项目就是提供了这样一个工具，一套系统的方法：首先，通过流程图直观的描述流程（流程图，Flow Chart）；其次，设立流程的目标，考虑影响目标实现的诸多风险，再设计控制来有效降低风险（风险控制矩阵，Risk Control Matrix，以下简称RCM）；最后，监督已建立控制的有效执行。最关键的是目标的设立，今年我们“遵循萨班斯法案第404条款”的SOX项目，主要将目标集中在财务报告的可靠性，相关的控制自然也主要针对此；但COSO提出的内控的其他两个目标：合规和经营目标，也许并没有完全体现在我们现在的RCM中，但这几个方面流程负责人在经营管理中怎么会不考虑呢？可见，目前我们的SOX包括的范围是有限的，相关内控也是最基本的要求；有效管理的范围是大于它的。但PO可借助这一方法，实现其更广阔的目标（因为目标是可增减的），因为风险管理是应该有意识的嵌套进PO的日常管理中的。我想，我们是可以超越SOX的，因为提供可靠的财务报告是投资者希望企业做到的；有效率、有效果的经营、遵守法律法规，做一个真正健康的实体，更是投资者想要看到的。当细想内控时，发现它挺有趣。首先，这个领域充满了判断，主观性比较强。 目标的确定、风险的识别，如何设计控制，多少足够；设计好了，开始运行，又如何评价运行的有效性；每个人都会有不同想法。举个例子：为了确保应收账款的真实准确，PO设计了一个控制“每季度，由分公司抽查部分客户，发对帐单对账，对账结果记录在《抽查登记表》上，电邮财务部和销售管理部”，这个内控怎样才算执行有效性呢？财务部收到所有的《抽查登记表》可以了吗？如何判断？这时，可以反问自己控制的目标是什么，做到这一步能降低风险实现目标吗？回答是，还差点。财务部还会审阅分公司电邮《抽查登记表》的对账结果：是不是都发了但没一个客户回？若回了，与我们记录的一致吗？若不一致，原因何在？查明原因后，是否需要调账？一般认为，做到这一步，控制才基本到位了。但可能另一个人会提出，不行，还要抽几个客户的《对帐单回函》看看，是不是跟分公司电邮的结果一致；或者全部回函都要看。可见，对控制运行有效性的评价是充满主观判断的；但基本标准也是存在的。 其次，内控是充满变化的。流程图画好了不是铁定不可改了，它只是个描述流程的工具而已，PO会也有责任根据管理的需要和环境的改变不断优化流程，以促进自己承担目标的实现。在做出决策时，可以参考现存的流程图以及对现有流程目标、风险和控制的描述；一旦做好了改变的决策，自然需要更新相关文档，以有效指导实际操作；这可能就引起了内控的改变。举个例子，以前发货后，从ERP系统中逐张打印纸质《待开发票登记簿》，经PO签字审核后，再由财务审核过账。后来，ERP新增了“订单审核功能”，PO共同决定改逐张打印纸质的《待开发票登记簿》，为分批导出电子的《待开发票清单》；因为新增IT系统控制后，已经可以有效降低未经授权修改订单的风险了。我们可以看到，改变后，即有效控制了风险，又提高了流程的效率、节约了资源，是合理的。 [ 转自铁血社区 ]最后，内控遵循的一个原则是：看形式，但更看实质。这里有个正副经理之争的有趣问题。每个月总部HR都会导出各部门的异常刷卡报表，由员工本人和部门经理签字确认。PO之所以设计“员工和部门经理签字确认异常刷卡报表”这个控制，是为了降低考勤记录、扣款不真实、不准确的风险，确保员工工作时间记录没有争议。在执行这个控制时，有一个问题出现了：经理出差不在，副经理签字，该控制运行是否有效？SOX强调签字，强调对制度的遵循，有时到了近乎苛刻、让人恼火的程度；似乎很形式，很表面，其实是有理由的，签字是为了留下控制的证据，强调制度化以及制度的执行是为了确立一些内控的依据、标准、维持传承性；这只是良好内控的基本要求，还需要看实质，即签字是否真正达到了控制的目标（究竟检查、审核了哪些方面？），是否实质上遵循了制度。 由此看来，正副经理之争就不成问题了，只要能降低考勤记录、扣款不真实、不准确的风险，实现“确保员工工作时间记录没有争议”的目标即可。其实，涉及内控的方面还有很多，以上只是目前感触比较深的几个方面。如果你能对内控发生一些兴趣，增加一些内控意识，运用控制的思想和方法来降低身边的风险、实现目标，我的目标就实现了。
- 2022-01-06 16:45:46
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- 2006年10月12日，北京和国务院新闻办公室发布了“2006年中国航空航天”白皮书。中国董事孙灵燕在全国新办公室新闻发布会上表示，中国是一个发展中国家，该航天产业的发展是全国经济建设和社会发展服务，推动中国科技发展等级。根据中国计划规划项目，整个勘探项目分为三个阶段，项目的第一阶段是“周围”，该项目的第二阶段是“下跌”，第三阶段的第三阶段2017年回来了”。在外面的世界里，“长安第1号”卫星实际上只是中国整个勘探项目的序列。虽然国防科学技术工作委员会仅推出了“嫦娥工程阶段”我“通势项目”，第二阶段和第三阶段计划尚未正式建立，但没有人怀疑他们已经是“箭”。在2007年4月的“嫦娥一号”之后，他很快就进入了实质阶段。有一条消息表明，从2009年到2015年，中国将进入“长安工程的第二阶段”，这将在2012年开展两到三次软巡逻调查，这是2012年月球向月球发动了一个柔软的大陆。它有根据该计划基本确定，软核心将携带含有相机的月球和各种检测仪器，在月球表面上检查，并收集用于建立月球基础的基本数据。目前，中国的技术，物质状况和经济实力基本上已提供。之后，中国将履行2017“第3号”行动，即推出月亮软群。这种柔软的大陆不仅收集了月球和岩石的样本，而且还返回地球。在这个阶段，空间机器人将充当主要角色p在卫星维护，空间科学实验中奠定了重要作用。据报道，为了尽快实施机器人的月亮，该国已经建立了一个专业的第一个空间机器人，即国家高科技空间机器人机器人工程研究中心。目前，当前的空间机器人已进入开发过程。完成“工程3阶段”后，中国将进入曼德的舞台。那时，中国载人的悲伤计划都将浮动。一些分析人士认为，中国载人的Musen计划将成为“项目的四个阶段”。在这个项目时期，中国将如何在这个月亮中举行？根据中国科学家的设计，我国的计划采用了送宇宙飞船与马车的方式，那么，航天器搬到了月球轨道，释放着陆舱，登陆月亮，宇航员着陆月球。事件陷入困境后泰德，宇航员返回着陆舱，分离月亮，用航天器重新停靠等待月亮轨道，以及月亮的末端。2006年，中国政府制定了国家经济和社会发展的十一五，国家中长科技发展计划（2006-2020）的纲要，将培养载人空间，月亮检测，高分辨率到地球观测系统，新一代发射火箭和其他主要的航空航天科技项目被放置在一个重要的位置。“中国将在2024年派人到月球。”2006年6月，外国媒体等外国媒体对中国作出了非常肯定的报告。据报道，西方媒体报告的基础是香港文汇日报的消息。：2024“长安项目阶段三”，中国宇航员可能会执行任务任务。这位官员不在这种声音中，而是中国国内航空航天的一些专家Ndustry认为，这一对西方媒体的陈述完全被忽略了，“预测”和炒作的嫌疑人。中国太空专家指出，这笔猜测反映了中国太空飞行快速发展的矛盾心态。一方面，有特殊兴趣，也有一定程度的担忧。中国推出的勘探项目也对中国人民造成了广泛的兴趣。虽然中国的官方目前宣布只是一个初步的探针计划，但有些人会将其与载人月建立并建立月球基地并产生一些丰富的协会。在互联网上，不时，您可以找到SCI-Fi-Fi-Fi-Fi-Moon。一些网友已经提出了以下生动描述：“20年后，我们坐在”快船“宇宙宇宙飞船上到月球基地......由于大量的月亮理论，我们在植物园。什么时候西瓜的西红柿，微型轿车，小黄瓜，棒球，葡萄，葡萄，比如足球大小......“月亮是什么意思？这是中国许多普通人的问题。中国科学界也在反对的声音。是月亮探索真的是什么？这不是这种情况，它带来的七个好处可以看到。首先，需要维持我们的月球权益。虽然1984年“指导了摩托车和其他国家的国家活动的协议”竞选活动“被称为”月亮条约“，月球及其自然资源是人类共同财产，任何国家，集团和个人都不能拥有它。然而，目前，主要航空航天国家和组织正在加剧月球的实施探测计划。作为联合国委员会的成员，我国已经开展了月亮探测，并实现了某些结果，以“月亮条约”的实力和分享月亮权利的发展，以及保护我国的合法化特权和利益。其次，月球是人类研究宇宙和地球本身的最佳平台科学家，相信，通过使用原来的一些原创面孔来研究月亮，了解月球原因，进化和建设的内容，等等。协助了解地球的古老状态，太阳系的起源和演化甚至整个宇宙，帮助了解空间现象与地球的自然现象之间的关系，可以大大丰富的起源和演变地球，太阳系和整个宇宙对特征的理解寻求地球上地球的起源和演变的线索。第三，它是促进科技进步和发展的重要载体。月亮的发展是前所未有的，一系列问题将不可避免地推动，如大推力火箭。宇宙飞船，高速飞行，人工智能，电脑，机器人，加工自动化，精密仪器，遥感操作，通信，材料，建筑，能源等工程技术及空间生物，空间物理，空间天文和其他科学技术。4.为了月亮的发展，月球资源用于检测，月亮岩中的全物质元素有大约60种矿物。在月光石，富氧，铁，镁，钙，硅，钛，钠，钾，锰等中，初步估计含有8万亿吨铁。此外，月球上有丰富的能量，特别是月球上的齐-3，这是尚未在地球上获得的高效燃料。据估计，月球上月亮中的资源总量可以达到100万〜500万吨，能够支持地球7,000岁的成本。5.促进深空探索月球表面的重力仅一六个地球表面的水平，所以航天器从月球上起飞，这可以大大节省能源。月亮岩体土壤中氧气40％可以生产推进剂和氧气来源作为受控生态环境和救生系统。硅占用20％，可以为航天器制造太阳能电池，其他金属可以为航天器生产各种组件设备。还可以将转运站与月球转移，用于过去的航天器和补充燃料。第六，平台的地质结构月亮表面极为稳定，月亮直接承受阳光的辐射，无大气层受到无线电和无线电波的吸收，散射和折射，没有粉尘污染，没有磁场，没有月亮，没有月亮的干扰和无线电的干扰，地震很小。与此同时，月亮有一个长的夜晚，夜间温度极低。此环境提供IDE建立高精度天文天文台的地区。7.促进经济发展和开发月亮，可以产生难以估计的经济效益，而其他技术二级开发申请将促进产业的发展和改进。
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- 中国科学院和中国社会科学院是国立科研机构，与教育部平级，直接由中国国务院管辖！中国科学院（Chinese Academy of Sciences）成立于1949年11月，为中国自然科学最高学术机构、科学技术最高咨询机构、自然科学与高技术综合研究发展中心。中国科学院的诞生：1949年3月下旬，中共中央进驻北平，开始酝酿中国科学院，由郭沫若负责。1949年6月，中共中央决定由陆定一负责筹备建立科学院，恽子强和丁瓒协助，钱三强和黄宗甄参与。636f7079e79fa5e98193313333633565371949年9月，钱三强和丁瓒共同起草《建立人民科学院草案》，确定中科院基本框架。1949年9月27日，中国科学院成立。1949年10月19日，中央人民政府委员会命郭沫若为第一任中科院院长，陈伯达、李四光、陶孟和、竺可桢为第一任中科院副院长。1949年11月1日，中科院在北京开始办公，并将11月1日定为中国科学院成立日。中国科学院的结构：中国科学院设有院机关13个，分院12个，研究单位114个，学校及公共支撑单位7个，其他单位4个，共建单位12个，院直接投资的全资及控股企业22个，四类机构34个，院非法人单元113个，相关组织5个。中国科学院的分院有：中国科学院北京分院、中国科学院沈阳分院、中国科学院长春分院、中国科学院上海分院、中国科学院南京分院、中国科学院武汉分院、中国科学院广州分院、中国科学院成都分院、中国科学院昆明分院、中国科学院西安分院、中国科学院兰州分院、中国科学院新疆分院。中国科学院的成果：A类先导科技专项：干细胞与再生医学研究、未来先进核裂变能、空间科学、应对气候变化的碳收支认证及相关问题、面向感知中国的新一代信息技术研究、低阶煤清洁高效梯级利用、分子模块设计育种创新体系、变革性纳米技术聚焦、江门中微子实验、热带西太平洋海洋系统物质能量交换及其影响。B类先导科技专项：量子系统的相干控制、脑功能联结图谱、青藏高原多层圈相互作用及其资源环境效应、超导电子器件应用基础研究、大气灰霾追因与控制、海斗深渊前沿科技问题研究与攻关、拓扑与超导新物态调控、生物超大分子复合体的结构&功能与调控、宇宙结构起源——从银河系的精细刻画到深场宇宙的统计描述、页岩气勘探开发基础理论与关键技术、国家数学与交叉科学中心。国家科技重大科技专项：核心电子器件&高端通用芯片及基础软件产品专项、极大规模集成电路制造装备与成套工艺专项、新一代宽带无线移动通信网专项、高档数控机床与基础制造装备专项、大型油气田及煤层气开发专项、水体污染控制与治理专项、转基因生物新品种培育专项、重大新药创制专项、艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治专项、大型飞机专项、高分辨率对地观测系统专项、载人航天工程、探月工程、北斗卫星导航系统。中科院官网显示，中科院获国家最高科学技术奖19项；国家自然科学奖390项，其中一等奖19项，二等奖202项，三等奖133项，四等奖36项；国家技术发明奖182项，其中一等奖4项，二等奖51项，三等奖95项，四等奖32项；国家科技进步奖537项，其中特等奖3项，一等奖35项，二等奖265项，三等奖234项。
- 2022-01-06 16:47:09
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