什么是钻石体系?,波特钻石理论模型介绍生产要素 - 包括人力资源，自然资源，知识资源，资本资源，基础设施。需求条件 - 主要是由于国家市场的需求。相关行业和支持行业的表现 - 无论这些行业及相关上游行业都有国际竞争力。公司的战略，结构和竞争对手的表现。波特认为，这四个元素有双向角色来形成钻石系统。四项元素以外还有两个主要变量：政府和机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是在内的。关于生产因素，生产因素分为主要生产因素和高级生产因素。主要生产因素是指自然资源，气候，地理位置，非技术工人，资金等，高档生产法CTOR参考现代通信，信息，交通等基础设施，由高等教育，研究机构等经验丰富的陶器认为，初级生产因素的重要性越来越低，因为对其的需求减少，跨国公司可以实现全球市场网络（当然，农业和天然产品的主要生产因素仍然非常重要）。先进的生产因素具有获得竞争优势的重要性。先进的生产因素需要大量和不断投资人力和资本，因为作为研究机构和教育计划培养先进的生产因素，它需要先进的人才。高级别的生产因素难以从外部获得，必须自己创造。从另一个角度来看，生产因素分为一般生产因素和专业的生产因素。高级专业TA.伦茨，专业研究机构，专门的软，硬件设施等分为专业生产要素。更精致的行业都需要专业的生产要素，并配有专业生产要素的企业也将有更精致的竞争优势。如果一个国家希望通过生产要素，建立一个强大而持久的优势，就必须开发高级生产要素和专业生产要素。可用性和这两种类型的生产要素的精致程度也决定的竞争优势的质量。如果状态建立在初级和一般的生产因素的竞争优势它通常是不稳定的。芽还指出，在实际竞争中，资源丰富或低收费的成本因素往往导致非效率的资源分配，而另一方面，人工短缺，资源不足，恶劣的地理气候条件等，就会形成刺激产业创新的压力促进了企业竞争优势的持久升级。可以从不利的生产要素形成一个国家的竞争优势。根据估计，拥有丰富的资源和廉价劳动力的国家应开发劳动密集型产业，这些行业不会在大大提高国民收入方面取得巨大突破，同时依靠初级生产因素无法获得全球竞争力。国内需求市场国内需求市场是工业发展的推动力。国内市场与国际市场之间的差异及时与企业在国内市场上发现客户需求。这是国外竞争对手，所以波特认为，全球竞争得到了国内市场的重要性。波特指出，当地客户的本质非常重要，尤其是内在线客户的客户。如果是本地客户的要求或不顾是国际房间，它将激发国家的竞争优势。这个事实很简单。如果您可以满足最困难的客户，其他客户要求不在这里。。如果日本消费者在汽车消费中是世界着名的，欧洲严格的环境要求也使许多欧洲公司的汽车环保，全球节能性能。美国人的美国人的消费风格习惯于汽车行业，导致美国汽车行业在面对石油危机中长期以来。另一个重要方面是预期的需求。如果当地客户需要领先其他国家的领导，这也可以成为当地公司的优势，因为先进的产品需要前卫需要支持。德国高速公路没有速度限制。当地的汽车行业非常兴奋，以满足驾驶员的高速狂热，200多公里或甚至300千米其他国家的速度不实用。有时国家政策将影响预期的需求，例如环境保护和安全法规，节约能源规章，税费等相关和支持行业，用于形成国家竞争优势，相关和支持行业以及有利的行业是与之相关的关系全部的。波特的研究提醒人们注意产业集群的现象，是一个不存在的有利行业。它必须与相关的国内相关强大产业一起上涨。以德国印刷机行业为例，德国印刷机是全球性的，与德国造纸业，油墨行业，版本，机械制造不可分割。美国，德国和日本汽车工业的竞争优势也远不可从钢铁，机械，化学品和部件的支撑。一些经济学家指出了发展中国家经常利用集中资源配置，优先发展一定的行业政策，孤独中风的深入结果是牺牲其他行业，而爱情的农民不能没有一个秀。供应商是一种工业创新和升级过程，这也是其最大的优势。。另一方面，具有竞争力的国内行业通常推动相关行业的竞争力。波特指出，即使下游产业不是国际竞争力，只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个行业的影响仍然是积极的。企业战略，结构和同伴竞争波特指出，推动企业对国际竞争的推动力很重要。这种权力可能来自国际需求的紧张局势，或者可能来自当地竞争对手的压力或市场。最大的相关FAC在创造和持续的行业中的战略是国内市场的强大竞争对手。波特认为这与许多传统概念相矛盾。例如，它通常认为国内竞争过于激烈，资源将过度消耗，阻碍规模经济的建立;国内最佳的市场国家是两到三个公司，尺寸经济学和外交遗产，促进内部运营的效率;还有人认为国际行业在国内市场不需要对手。波特指出，在其研究的十个国家，强大的国内竞争对手通常在具有国际竞争力的行业中存在。在国际竞争中，成功的行业必须通过国内市场的斗争，强迫他们改善和创新，海外市场是竞争的延伸。根据GOV的保护和补贴在该国没有竞争对手的超级明星公司通常会有国际竞争力。可以遇到机会，机会可以影响四个主要元素。波特指出，在企业发展方面，有几种形成机会的可能性：基础技术发明创造;传统技术失败了;生产成本突然增加（如石油危机）;金融市场的重大变化或汇率市场需求的戏剧;政府的主要决定;战争。这个机会实际上是双向的，而且往往是新竞争对手的优势，而原始的竞争对手丢失，只有可以满足新需求的制造商都可以具有发展机会。政府波特指出，该行业从事该行业，而不是政府，而且竞争优势的创造最终将反思企业。即使是最好的公务员，没有行业决定哪个行业应该发展，以及如何实现最适当的竞争优势。政府可以只提供公司创造行业发展环境所需的资源。政府只能发挥良好的作用，为了成为扩大钻石系统的力量，政府可以创造新的机遇和压力，政府的直接投资应该是企业不能采取行动的领域，即外部成本，即外部成本，如开发基础设施，开放式资本渠道，培养信息集成功能。从政府对四大要素的影响，政府的需求的影响主要是政府采购，但政府采购必须有严格的标准，扮演一个接送客户（在美国，汽车安全法规从政府采购开始）;该计划有利于竞争和创新。在产业集群的形成，政府没有出生，但可以加强它。政府发展中最重要的作用不是确保国内市场处于热烈的竞争状态，制定竞争规范，避免绞具身份。波特认为，保护将推迟产业竞争优势的形成，使公司仍然缺乏竞争。
你们的钻石刷的什么系统呀,刷6.1相对稳定，刷6.5有点慢
什么是国家钻石体系,迈克尔搬运工的“国家竞争优势”提出了钻石系统。钻石系统有四个关键要素：生产因素，需求条件，相关和配套行业，企业战略，业务结构和行业竞争。这些四个关键元件的个性特征直接确定了钻石级系统，彼此接触，相互加强相互作用，促进整个钻石系统的健康功能，并改善了稳定的升级，反之亦然驾驶整个钻石系统。当升级钻石系统的四个关键要素和彼此之间的四个关键要素之间的联系时，互动和相互加强的同时越来越强大，将支持该地区的不断增长的经济，日益复杂和强大的工业系统，产业结构升级产业集群日益繁荣。镶嵌钻石伊斯兰德RY，每个系统都具有持续改进的过程本身，而且还具有更高阶梯的进化过程;许多城市工业钻石制度的自我改善和级联的进化，形成了全面的冲击效果，驾驶城市产业升级和经济重组，经济增长创新。

责任编辑（王鲁）

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