SOX404具体内容是什么,◆404要求：Sarbanes ACT 404要求，管理层提供关于与年度文件中财务报告相关的内部控制的年度评估报告。管理层的年度报告要求包括以下内容：●管理层负责建立和维护与财务报告相关的适当内部控制。 ●确定管理使用的内部控制框架，以评估根据需要的内部控制的有效性。 ●评估与上次会计年度的财务报告有关的内部控制的有效性，其内容还包括与财务报告内部控制有关的公开陈述。 ●在年度审计报告中，CPA发布的财务审计报告，包括管理有效性评估财务报告的内部控制有效性评估。 ●管理公司书面结论R对财务报告的有效性评估，应包括关于财务报告内部控制及其审计师的报告。本书面结论可以采取各种形式，但必须提供公司内部控制内部控制的有效性的管理。 ●如果与财务报告有关的内部控制有一个或多个重要缺陷，管理层将无法评估财务报告的内部控制有效性，管理层应披露上一年内的财务报告。控制中的所有重要缺陷。公司需要在确认财务报告时使用该公司的IT系统。为了识别财务报告管理的管理，审计师应考虑每个重要账户潜在的错误，泄露的原因。在决定是否识别是与重要的账户余额或其披露相关的审计员LD评估IT系统的性质，复杂性，以及企业的使用。因此，所有企业建立IT内部控制以下三层一般元素中的至少三个：企业管理，业务流程和共享服务。
集团财务会计信息系统应该具备哪些功能,它通常包含：基本财务会计（一般账单，报告，固定资产，应收扣，扣除，差距，击退管理等），战略财务管理（预算，合并报告，管理分析等）
CEO和CFO的区别和联系是什么,首席执行官提供缩写首席执行官）是负责商业日常管理的最高经理级别。首席执行官的主要职责是：1。本公司的决定是所有主要业务运营，包括金融，运营方向，业务范围等。经常向董事会报告，提交年度报告。首席执行官的其他其他其他职责可以包括建立，巩固或改变企业文化，团队建设等。首席财务官（首席财务办公室）是指本公司的首席财务官或财务官，最重要的公司中最重要的主要管理职位之一，是掌握神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人。公司财务和金融市场互动，项目估值，风险管理，产品研发，战略规划，企业核心竞争力及其对信息技术的影响和电子商务对企业的影响是NAT在CFO责任范围内尿道。

责任编辑（姜毅）

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