- 时间：2021-12-30 18:57 编辑：卢星宇 来源：蚂蚁资源 阅读：203
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摘要：大家好，今天给大家介绍关于信息系统的开发方法（系统开发的几大特点）的相关内容，详细讲解信息系统的开发方法有什么，信息系统开发的第一个阶段是什么，管理信息系统的开发方法主要有哪几种?开发方式有哪几种?等，希望可以帮助到您。
信息系统的开发方法有什么,信息系统开发方法？（基本原则，有利点）1.系统开发生命周期方法：a）基本原则用户积极参与;系统开发严格基于划分;设置检查站;文档。b）优势的顺序和依赖性;从抽象到特定，逐渐改进;逻辑设计与物理设计分开;质量保证措施已完成。c）不相容是预先定义需求的方法。基本前提是它必须能够在早期阶段冻结用户的需求，只适应可以在早期确定用户需求的项目;未能解决系统分析系统设计的过渡，即如何反映逻辑模型的要求，很受欢迎，如何与火灾的转换过程与真正的枪的真正枪交谈;写作方法非常大，发展工作的发展，这些文件需要及时更新。2，原型：a）优势符合人们的理解规律;一些可能提前暴露于系统的问题;可以动员用户参与热情。b）无意中不适合大型系统的开发;它不适合大量计算和逻辑模块;原企业的基本管理工作的要求很高，否则很容易进入原始手动系统的轨道的机械模拟。3，面向对象的方法：a）基本的思想目标世界由各种各样的物体组成，每个对象都有自己的内部状态和行动法，以及不同对象之间的相互作用和接触构成各种不同的系统。b）特点：包装;抽象;遗产;动态联系。
信息系统开发的第一个阶段是什么,它是一种系统，它使由人员，计算机和其他外围设备组成的信息，传输，存储，处理，维护和使用信息。这是一个新兴科学。其主要任务是最大限度地利用现代计算机和网络通信技术来加强企业信息管理。数据，加工和准备进入各种信息材料，为管理提供管理来管理正确的决策，不断提高企业管理水平和经济效益。公司的电脑网络已成为企业进行技术改造的重要手段，提高企业管理水平。2内容完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS），工业控制系统（CCS），Office自动化系统（OA）和数据库，模型库，方法库，知识库和具有超级级别和外部交换信息的接口。其中，尤其是关闭ICE自动化系统（OA），可与Intranet（企业内部网络）的应用密不可分，具有卓越的机构和外部交换信息。可以说，现代企业不能没有内联网，但建立Intranet必须依赖于MIS架构和软件和软件环境。传统MIS系统的核心是CS（客户端/服务器 - 客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS（浏览器/服务器/服务器/服务器）架构。与CS架构相比，BS架构具有很大的优势，传统的MIS系统取决于特殊的操作环境，这意味着运营商的活动受到极大限制;而BS架构不需要特殊的操作环境，在任何地方，只要您可以访问Internet，就可以操作MIS系统，这是不言而喻的。来自开发和系统特征的3种类型信息系统的CS，它可以分为数据处理系统（DPS），管理信息系统（MIS），决策支持系统（DSS，称为DSS），专家系统的子集（AI）和虚拟办公室（OA）办公自动化（OA）。托管信息系统，营销信息系统，制造信息系统，金融信息系统，人力资源信息系统和信息资源信息系统可以分为两个级别。这是一个逻辑错误而不是物理错误，也称为组织信息系统。4功能信息系统的五种基本功能：输入，存储，处理，输出和控制。输入功能：信息系统的输入功能确定系统的目的以及实现系统的能力和信息环境的许可。存储功能：存储功能是指各种信息的系统存储和DA的能力TA.Processing功能：基于数据仓库技术的在线分析处理（OLAP）和数据挖掘（DM）技术。输出功能：信息系统的各种功能是确保最佳输出的最终实现.Control功能：控制和管理构成系统的各种信息处理设备，通过各种过程控制整个信息处理，处理，传输和输出等。
管理信息系统的开发方法主要有哪几种?开发方式有哪几种?,信息系统的主要开发方法包括结构化方法，原型设计，企业系统规划方法，战略数据规划方法，信息工程方法和面向对象的方法。1.结构化方法结构化方法是用于结构系统分析和设计的信息系统开发方法。结构化方法是最成熟和应用最广泛使用的信息系统开发方法之一。结构化方法的主要特点如下：开发目标清算工作阶段风格化开发文档标准化设计方法结构化2.原型方法原型方法基于用户需求，使用系统开发工具，快速建立系统模型并将其显示给用户，然后与用户通信，并最终实现用户需求。应用原型方法开发过程包括系统要求分析，系统初步设计，SYSTEM调试，系统检测。原型方法具有较短的开发周期，快速，方便的业务人员通信，这尤其适用于开发具有模糊和构造用户的结构比较的信息系统。3.企业系统规划方法企业系统规划方法（BSP，业务系统规划）是企业战略数据规划方法和信息工程方法的基础。4.战略数据规划方法主要是：数据环境重要数据环境重要4数据环境建立主题数据库是信息系统开发的中心任务开发应用软件开发5.信息工程方法信息工程方法和企业规划方法和战略数据规划方法是一种交叉关系，即信息工程方法通过其他两种方法概述和改进，而其他两种方法是B信息工程方法的ASIS和核心。6.面向对象面向对象的方法是目标世界的视图。它保护客观世界从概念中作为彼此合作的系统。面向对象的方法信息系统的开发具有信息系统的不可避免的发展趋势。面向对象的分析是使用面向对象的信息建模概念，例如实体，关系，属性等，同时使用封装，继承，多态性等来构建模拟现实系统的方法。
责任编辑（
卢星宇）
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- 管理信息系统开发前应准备哪些工作,我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。应对你想探讨的基本条件问题，我先借用英国比较成熟的的SSADM系统论来展示实施信息系统建设的一般步骤，然后再提出需要的资源和基本条件就比较直观了。SSADM这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求确定 5.逻辑设计 6.物理设计 7.程序实现 8.系统实施需要的基本条件：管理信息系统项目的资金和人员投入规模（这些都取决于阶段1~4的结果，系统范围大，需要的资源就多）。人员需求分两大类，分别是管理人员和技术人员。管理人员指系统开发项目管理人员和对企业熟悉的原有管理人员，需要他们做的基本工作是项目管理和原有流程的梳理和未来流程的设计（新信息系统运行后的）。技术人员的基本工作是将这些逻辑流程数据化，设计出需要的电子程序图和电脑操作点、权限和数据库存储器形式等。以上介绍的就是企业开发管理信息系统的基本步骤（SSADM系统论），基本条件（钱和两类人员），基本工作（新系统的范围、逻辑流程拆解和电子数据流设计）
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- hedianshui
- 管理信息制度的第二章的战略规划和发展管理信息系统的第一部分战略计划，将信息系统的计算机应用于单位（企业，部门）管理，一般不得不经历初级成熟增长过程的经验。诺兰已经总结了这一规则，1973年，第一次提出了信件制定的发展，称为诺兰舞台模型。到1980年，纳兰进一步改进了模型，并将信息系统的生长过程分成了六个不同的阶段。1.初始安装阶段是指组织（企业，部门）购买第一台计算机并最初开发管理应用程序。在此阶段，最初认识到计算机的作用是个人能够最初使用计算机的能力。一般来说，大多数“初始磨损”阶段发生在金融，人员和其他Depa的单位中rtumplatoral。2.信息系统的传播（管理申请）从几个部门传播到大多数部门，并开发了大量应用，这提高了组织的交易效率，即所谓的“传播”阶段。在这个阶段，数据处理能力已经迅速发展，但是有许多问题要解决，例如数据冗余，不一致，难以分享。在这个阶段，只有一些计算机的应用程序已获得实际福利。3.控制管理部门了解到计算机数量超出控制，每年计算机预算增加30％至40％或更高，而投资恢复并不理想。与此同时，随着应用程序经验逐渐富裕，应用程序项目不断积累，加强组织协调是重要的，因此将有一个领导团体参与领导力和功能部门的领导，并计划整个组织的系统建设，特别是数据库技术解决了数据分享问题。此时，严格的控制阶段取代了扩展阶段。根据Nolan阶段模型，第三阶段将是从计算机管理到数据管理主要转换的关键，因为主要转换。4.基于控制，将所谓的集成集成，重新连接子系统中的硬件，建立一个能够充分利用和管理各种信息的集中式数据库和系统。由于重新装载大量设备，此阶段预算费用迅速增长。5.数据管理将根据阶段模型“集成”输入数据管理阶段。然而，在20世纪80年代，美国仍处于第四阶段，因此诺兰没有详细描述这一阶段。6.成熟一般认为“成熟”信息系统可以使用本组织管理水平（高级，中，基层）的要求，从而真正实施信息资源的管理。Nalan阶段模型还指示信息系统的开发中的六种增长因素：计算机硬件：从早期胶带到最新的分布式计算机;应用方法：从批处理方法到在线模式;计划控制：短期，随机规划长期，战略计划;组织中MIS的状况：来自Affiliatethe部门已发展成为一个独立部门;领导模式：在开始时，技术领导是主要的。由于用户和上层管理层越来越了解MIS，上部管理部门开始与MIS部门决定发展战略;用户意识：从家庭作业管理级别用户开发给中高管理层。Nalan相模型总结了发展的经验和法律ED国家信息系统开发。通常认为模型中的所有阶段都无法跳跃。因此，无论确定发展管理信息系统的政策，还是在管理信息系统规划的发展中，首先要澄清本组织的哪个增长阶段目前正按照本阶段特征来指导MIS建设。二，发展管理信息系统策略1.“自下”发展战略“自下”发展战略从现行系统的业务状况开始，首先实施特定的功能，逐步逐步逐步建立MIS。由于任何SIM的任何基本功能是数据处理，所以“自底”方法始于各种数据处理应用程序的开发，然后根据需要逐渐增加管理控制的功能。一些组织在初始安装中在和传播阶段，各种条件（设备，资金，人力）仍然不完整，往往使用这种发展战略。“自我触底”发展战略的优势是，大规模系统可能具有不协调的风险，但缺点是由于整个系统的问题缺乏问题，因此无法完全小心。在系统中，通常需要进行许多重大修改，甚至重新规划，设计。2.“自我”的发展战略“从顶级”发展战略强调了从整体到当地的整体协调和规划，从合理信息拓扑的探索中，从长远来看，从长远来看信息系统。由于这种发展战略需要强烈的逻辑，因此很难有很大的困难。“自我”发展战略是一个更重要的战略，是信息系统的发展和成熟。整体是系统的基本特征，尽管系统由许多子系统组成，但它们是一个不可忽略的整体。通常，“从底部到”策略用于小型系统设计，适用于缺乏开发工作的经验。在实践中，对于大型系统经常结合这两种方式，首先，MIS首先，然后逐渐实现每个系统的应用开发。第三，管理信息制度战略规划和内容MIS战略计划的作用是组织战略规划的重要组成部分，是关于MES长期发展。由于建筑MIS是一个昂贵的系统工程，但长期，技术复杂，而且广泛的系统工程在开发之前，有必要认真制定一个基于全新的MIS战略计划。这项工作的质量通常是成功或失败的关键。1. MIS战略计划的作用是合理的和UTI由信息资源（信息，信息技术和信息制作人）描述为保存信息系统。通过开发计划，找出问题，更正确的是必须在业务目标MIS系统中完成必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。例如，有一个企业战略计划的战略，为产品质量问题建立了全面的新产品质量管理控制程序;导出的管理信息系统策略是：用于建立新产品的全质量管理控制数据库系统。指导管理信息系统开发，使用规划作为未来评估系统开发的标准。2. MIS战略规划内容MIS战略计划通常包括三年或更长的计划，包括一年的短期计划。该计划的内容包括：目标，约束和整体stru信息系统的CTURE是：信息系统的目标确定了管理信息系统的功能;信息系统的约束包括MIS实现环境，条件（例如管理规则，人力，材料资源等待）;信息系统的整体结构表示信息的主要类型和主要子系统。组织（企业，部门）的地位包括计算机软件和硬件条件，工业人员的设备和开发费的投资。业务流程的现状，存在问题，不足，新技术条件下的重组企业流程重组实际上是基于信息技术的特点，在手工模式下形成的业务流程，然后设计。信息技术发展的预测影响计划的主要包括计算机硬件技术，NETWORK技术和数据处理技术。这些技术的持续更新将对管理信息系统的发展（如处理效率，响应时间等）产生深远的影响，与管理信息系统的性能密切接触，决定了优势和缺点管理信息系统。因此，在规划过程中需要最新的吸收相关技术的发展。这使得发达的管理信息系统具有更强大的生命力。第四，组织管理信息系统规划MIS战略规划，决定了管理信息系统是否最终能够发展，因此，制定MIS开发规划需要领导小组，并进行相关人员的培训，并澄清规划工作进度。1.规划领导小组规划领导团体应对其中一个MA负责在组织的政策制定者中。领先集团的其他成员应成为本组织各部门的主要业务骨干。他们的主要任务是协助系统分析师完成研究和分析工作和数据准备。2.人事培训发展战略规划需要掌握科学的方法。为此，有必要培训本组织的高级管理人才，分析师和规划领导团体的成员，使其正确掌握管理信息系统战略规划的发展。3.声明后，预定进展明确并掌握了战略计划的发展，进一步安排了一个艰难的时间表，为规划工作的各个阶段，这方便严格管理，以防止由于过度造成的可信度或强迫遗弃延迟。制定战略计划的具体步骤是在计划的性质中确定的。Clari.FY战略规划和具体方法的年龄。收集相关信息。执行战略点分析。对于MES目标，开发方法。作用结构，计划活动，信息部门，财务状况，风险和政策分析。定义限制。根据单位限制的限制和政策（财政资源，人文和物质资源等。MIS，包括每个子系统的划分等。选择开发计划。选择优先发展项目以确定整体发展秩序。建议实施进度。估计项目成本和人员要求。列出发展计划。推出战略计划ING。战略规划在组织（企业）部门批准后形成文件并生效。
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- 1、自下而上”MIS开发策略：优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。缺点：不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要做许多重大修改，甚至从新规划、设计。2、“自上而下”MIS开发策略：优点：这种开发策略有很强的逻辑性，是从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出来发来设计信息系统。缺点：实施难度较大。扩展资料存在问题1、急功近利企业中具有条件的部门客观上不可能完整的设计整个系统的MIS，仅从本部门的利益出发率先实现了计算机管理。就企业的整体MIS而言是重复投资，造成人、财、物极大浪费的直接原因。2、贪大求全许多MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。3、重复开发重复开发不仅浪费时间和人力、物力，而且重复开发的系统经常性的处于修修补补的完善过程中。4、重‘硬’不重‘软’企业使用不懂MIS的人员搞MIS的工作。这些人被戏称具有‘电灯泡‘思想，只重视购买设备而不了解‘软件’才是MIS的根本内容。5、只重开发不重维护许多MIS花费了巨大的人力和物力，但投入使用运行后不久就夭折了，原因在于严重忽视软件工程的最后一个也是最重要的一个环节-维护而导致MIS的失败。6、Interactive Multimedia Service -- 交互式多媒体服务参考资料来源：百度百科-整合管理体系
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