HRP与ERP有什么不同呢,1.不同的内容：ERP是指企业资源计划。在信息技术的基础上，ERP基于信息技术，提供系统管理理念，为商业决策方法和员工提供管理平台。HRP是指医院的资源规划。它是一家集成医院的信息资源，并创建了一个系统医院资源管理平台，支持医院的整体运营管理的整体运营管理。2.不同的目的：HRP为合理的过程建立平坦的管理模式，最大限度地提高了医院资源效率，有效提高了传统的他的管理功能，使医院能够充分实现管理层可视化，进行预算管理，成本管理，绩效管理科学。ERP具有集成，系统，灵活性，实时控制的重要特点。ERP系统的供应链管理已放置对公司的要求更高。它是知识经济信息社会企业核心管理模式。3，功能不同：HRP是医院管理人员的工具，充分利用所有资源和手段来推广医院管理创新。它是一家医院，实现“人类财产”，“医学研究”，“药品”管理科学，标准化，改进，可持续发展的支持环境和战略转型是医院的动力，建立整体观点，服务理念，获取概念，社会视野，促进医院的发展。ERP是一种企业管理软件，可以提供跨区域，交叉部门甚至跨区域信息。企业管理软件，用于集成材料资源管理（物流），人力资源管理（流量），财务资源管理（FISC）集成集成AL流程），信息资源管理（信息流程）。参考资料来源：百度Baibo - HRP参考资料来源：百度BAIBO - 企业资源计划
医院人力资源做什么的,私立医院人力资源管理系统建设（1）作为一种特殊资源，如何最大限度地提高组织的作用，逐步成为私立医院管理关注的重点。根据Vamhats的企业生命周期理论，中国的大多数私立医院目前在公司生命周期的第三阶段，即自我扩张阶段转换为标准化的管理阶段。在这个阶段，它是私立医院发展的关键阶段，也是人力资源管理的关键阶段。因此，如何建设科学，合理的人力资源管理体系，支持私立医院，发展迅速，这是至关重要的。作为人力资源管理工作人员，近年来的实践和思考，我认为大多数国家的私立医院在大多数私立医院建立了有效的人力资源管理系统，首先，分层梳理的问题，佛在第二天举行，其次地了解人力资源管理的真正功能。一，经过近十年的发展，大多数私立医院都接受了现代人力资源的重要性。许多知名的私立医院公开提到了人力资源的水平，他们是身体健康状况良好。但总的来说，实践结果并不理想。这表明中国的私营医院将把人力资源管理的想法转化为实际实施能力。许多私立医院都表示人力资源管理，首先有意识地想到人力资源部部----这是问题的根源。事实上，为了让人力资源管理真正发挥积极作用，有必要进行分层分类来思考整个组织的各个层面，人力资源部门只是这些层面的一层。1.战略层：如何理解人力资源人力资源管理战略委员会，如何管理人力资源。人力资源管理战略委员会的职能是理解和找到人力资源，制定人力资源管理的政治政策。此外，它是确定管理的方向，方法和方法。人力资源管理战略委员会通常应由高级，人力资源总监或管理人员组成，以及主要功能部门的负责人，以确保不同角度，不同职位和不同层面的多维建议也是如此方便实际的政策和系统。实施。2，管理层：人力资源人力资源部作为专业的功能部门，了解边境管理理念，精通人力资源管理技术，可以欺骗，精炼，精炼，制度化，系统地指导，监督和监督操作，为执行层提供专业服务。在这一过程中，人力资源部是一名技术顾问，它也是一个管理平台，至少是以下角色：战略合作伙伴：为私营医院的高层崛起提供战略提案，并参与战略发展。技术顾问：为各级提供技术指导（如绩效管理）。服务器：电力管理转换为服务管理是现代人力资源管理成功的基础，是员工信任和认可的关键。商业伙伴：与业务流程的全熟悉，成为招聘，培训，赔偿，履行和其他方面的团队经理的合作伙伴。变革的郑重：变革越来越成为管理，时代为人力资源部门“变革启动子”，人力资源部门应该有一种敏锐的嗅觉，积极推动私立医院的变化。因此，人力资源部门应使用服务作为基本工作方式，充分利用专业知识，技能，建设，维护，发展人力资源管理系统，并通过人力资源管理平台支持私立医院。实施战略。3，执行层：负责业务部门的人，团队管理人员人力资源管理未管理，但各种经理包括员工个人管理。各部门的负责人和团队管理人员是他们自己的部门，团队的人力资源经理，以及执行人力资源管理概念和实施人力资源管理系统的责任和使命。这是人力资源效用程度的关键。其次，功能级别人力资源管理系统是一个大型系统，包括共生系统包括G私立医院文化，管理战略，管理系统，操作系统，商业模式和管理系统。这是一个非常复杂，非常具有挑战性。系统。尽管如此，人力资源管理的目的是清楚，即如何通过人力资源管理获得高性能，以支持当今私立医院的生存和未来发展。因此，应根据私立医院的表现构建人力资源管理系统。基于人力资源管理系统的性能，依靠绩效管理，实现系统内各种模块的有效联系，私营医院策略最终支持 - “这是我的核心理念。看着特定的管理模块，它应该是以下系统的收集：1,3 + 1优异的性能系统3 + 1优异的性能系统基于这些年来绩效管理的实践，与中国大多数私立医院相结合，从中国的一些专家学习，学者的绩效管理理念，并在标准化转型中的一套私立医院绩效管理系统。所谓的“3”是绩效指标的三个方面：战略的发展;责任的表现;风险控制的底部有限指标。该部分是现实量化（或任务）指示符。所谓的“1”，特别推荐，主要是从日常行为的核心价值观，学习增长绩效来评估员工的态度和能力。这一部分发展私立医院长期发展能力（核心竞争力）和员工潜力的发展。3 + 1优异的性能系统除了正常的性能评估外，其最大值是为其他管理系统提供必要的信息和基础，是各种管理系统的基本管理数据的来源，包括人力资源管理。这一点非常重要。如图2所示，目标牵引系统目标牵引系统是员工目标和组织目标的统一形式的表现形式，这可能以各种形式发生，暗示在每个相同的特定载体中。目标也是各种各样的，包括金钱，福利，荣誉，地位，地位，成就感，等等。性能系统，价值分布系统，培训开发系统，职业规划系统和系统保障系统，以确保员工通过绩效目标和产能目标实现该系统的目标。必须确保目标牵引系统清晰，可执行，可以实现，并且频道和通道的实现是清晰的。3，值分配系统值分配系统是真正的兴趣。确保员工在目标牵引系统的牵引力下，可以通过性能控制系统，培训和开发系统，专业规划系统等实现。价值分布包括金钱，荣誉，福利，职位，地位，成就等。4.培训和开发系统培训和开发系统是员工实现目标和利益的工具。当我们从绩效控制系统获取相关信息时，我们可以根据目标牵引系统和组织战略，并通过培训和发展结果，组织的表现以及员工的自我增长来实现人力资源的培训和发展。当员工的增长与地位位置所需的能力一致时，可以通过价值分配系统，专业规划系统和性能控制系统获得相应的结果。5.职业规划体系职业平局NG系统是员工的途径，以实现目标和福利，或称为渠道。通过质量模型，人才评估系统，培训和发展系统，建设资格制度，以及宽带薪资设计。6.机构保护系统体系保证是所有管理的基础，管理层依赖于机构安排。因此，人性，反映了基于性能思路的管理系统建设，是人力资源管理的决定。该系统既是约束机制和牵引机制。它包括绩效管理手册，薪资管理手册，员工培训手册，雇员行为准则，人事管理系统（招聘，促销，分离，安全，员工关系等），内部运营过程等具体内容。如上所述，它是“目标能力”三个基本的对接系统TS，它集成了通过上述六个主要系统实现无缝对接的目标，位置和能力，最后通过上述六个主要系统支持私人医院。实施战略，促进了私营医院的未来发展。所需的描述是每个系统都是相互作用的，任何独立的系统都无法真正播放;每个系统都配合在一起，构成人力资源管理系统。同样是真的，在实际建立人力资源管理系统的过程中，有必要完全依靠私立医院文化，经营战略，管理系统，运营系统和商业模式等，因此，仍然需要具体的分析。私立医院人力资源管理体系建设的改善（2）与私立医院人力资源管理体系建设（1）所在，您如何在实践中建立完善的人力资源管理系统？一世认为它应该分为以下三个步骤：首先，了解基本情况1，真实的人力资源状况。要做好人力资源管理，您必须先了解服务的对象。因此，在现有组织中，您必须先了解组织的人力资源情况，包括人员，层次，教育背景，个性等基本信息，并制作粗略的大师。现实的人力资源，可以通过员工发言者和员工访谈获得。2，组织结构。组织结构是组织形式的特定工作，组织架构确定组织必须执行的所有工作。职位的存在是因为他们都帮助组织架构来实现他们的目的。组织结构还确定了管理关系，分为明确的功能，它可以轻松理解当前状态a目前私立医院的ND管理系统状态。3，邮政手册。位置指令是特定帖子职责的基本文件。可以通过位置指令轻松获得该位置的相关信息，包括发布责任，工作内容，资格，工作环境等。4，业务（商业模式），业务战略，运营系统了解医院正在做什么，如何工作，包括业务流程，运营方式，未来的发展方向等。不了解私立医院，产品或服务的业务，不会真正开展人力资源管理 - 这已经形成了共识。5.制度在详细了解上述基本情况后，有必要详细了解目前在私立医院运行的各种规则和法规，努力真正掌握他们的想法意图离子和实施。这是执行管理工作的关键，因为在许多情况下，新系统和旧系统的存在或实施实施的实施是客观的。二，开展工作分析1.结构策略。基本情况大致了解，您需要打击组织战略，了解战略意图，战略规划，私立医院的战略目标，以及未来的发展;与此同时，我们必须充分了解私立医院的人力资源管理战略。2，建立质量模型。在充分了解组织的策略的基础上，应进行与策略对应的关键位置的质量模型。3.建立资格制度。在工作分析的基础上，为每个职位建立资格制度。4.修改帐户手册。如有必要，您可以适应私人律师的要求基于工作分析结果和私立医院的战略规划的成绩策略。第三，实施管理1.人力资源规划。在两大步骤的基础上，工作的工作是基于私立医院的战略规划，建立了人力资源规划，确保了高质量的人力资源供应，以满足私立医院的需求。2，制度建设。根据私立医院运营的实际情况，根据战略规划的要求，私立医院各种人力资源管理子系统的体制框架，包括目标牵引系统，绩效管理控制系统，补偿管理系统，培训和开发系统，专业规划系统和其他人事管理系统，将概念，系统等集成到日常管理中。通过机构安排，行使管理乐趣，专业知识CTIONS，真正将概念和系统集成到日常人力资源管理过程中。当然，在实际实施中，您可能需要组织相应的培训，解释，研讨会将上述概念或工作方法传递给每个人寻求支持和帮助并确保了正常工作的发展。我对人力资源管理的理解：这两种科学也是艺术，所以它是深刻的。上面只能被视为个人意见，纸上有一篇论文，真的是一个班级门，而不是来自汗水。仍然需要特种分析，请参考同事批评。
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责任编辑（高扬）

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