物流成本概述,在生产企业中,物流成本是最大的成本支出项目,除了原料成本。今天的物流经理正在探索通过学习,实践和摘要来降低物流成本的方式。但是,必须指出的是,物流成本的绝对值不可避免地上升。由于,随着通过改善物流服务的持续追求市场竞争力,它不可避免地注入了对物流系统的更多投资,从而提高了物流成本。高物流成本是一种高水平的物流服务保证,这是物流系统福利的一个体现。企业难以改善物流服务,同时降低物流成本,除非有基本的技术进步。然而,物流成本的增加低于经济效益的增长幅度,因此物流成本的比例正在萎缩,从而成为经济效率的源泉。当1。提高企业物流能力是获得竞争力的重要途径。公司的竞争力最终反映在市场掌握维持满足的能力的能力中。这种能力反映在市场信息的水平和反应率上,通过掌握市场机会来创造更大的需求市场。这是对市场竞争的积极参与。市场竞争的最终表现是价格,价格竞争成本成本成本,降低成本取决于物流成本。物流减少成本是企业的第三个利润来源,这个盈利源如何传达。 •为了实现物流成本的减少,我们必须先了解物流的实际情况,建立物流成本数据库,分析物流系统,具有基本数据,有比较的基础,可以找到问题和改进;该基础可以将目标设为建立SH一个新的物流系统。当目前,许多企业的物流管理利用分散管理物流系统:若干部门完成规划和设计,能力建设,合理化改进,物流运作,信息系统建设和维护,物流系统涉及成本。基本数据难以做出完整有效的统计统计数据。这种困难主要表现如下:??1.目前企业会计系统中物流成本没有问题;当2.物流成本的每个项目都分散在商业成本的不同会计账户中;当3每个物流成本项目的金额不能直接从当前会计制度获得。由于难以理解公司物流成本的当前情况,物流的利润来源隐藏在“冰山”下,所以e公司无法清除目标,无法有效地“开发”这个利润来源。当企业发展非常紧迫物流成本。物流成本控制的基本要求是明显的成本状况。有效掌握物流现状的基本保证是施工系统的组织。因此,该公司的物流系统将过程重建,体制集成和分散管理物流组织成集中系统管理物流,使企业物流真正的系统化。2. II。物流成本是一个系统的工程。物流系统成本之间存在良好的关系。成本的降低可以增加其他功能成本。由于构成物流成本的许多元素,各种费用彼此相关,而数千万克。因此,记住,您必须建立工作目标,澄清任务,确定工作的优先级,最后是AIN经营的系统利润,由项目管理组织。当目前,实现物流成本的主要任务是:确认物流成本的组成,从原始的财务费用,物流成本的内容,分析和比较和制造成本,物流成本和其他费用关系,认真掌握物流系统的成本。该领域完全清理了物流系统的资源,并建立了物流成本数据库。建立科学物流成本的比较依据。当III。统治物流成本的组成?流通领域的物流成本一般包括库存/运输成本,运输成本,减少成本(货物所有权)和管理费用,其中:库存/运输成本:利息,仓储,税收,折旧,残疾,人类和保险费;运输成本:运费(道路,铁路,水经营RT,空运,管道);货运(货物所有权);管理成本:AX(库存成本+运输成本,A持续金额,其范围取决于具体情况)。当企业的物流成本由供应商流子系统中的主要成本(固定成本)和隐形成本(变更成本)组成,生产材料流子系统,销售物流子系统和废物流子系统的生产。在运输,储存,装卸,运输,分配,分布和信息转移过程中,由于纳入物流运行,不可见成本在库存成本增加。利息成本,库存资金占用成本成本和市场反应损失以及贫困管理造成的货物损失。当为了澄清物流系统的成本,有必要澄清物流系统的组成,即后勤专利H必须清楚。当第四,澄清公司物流成本的范围?企业物流成本的整个情况应为三维,这是付款方式的形式,操作范围和功能。在付款表格方面,它包括:人造,材料消费,运输设施和仓库折旧,合理损失,资金利益,管理费,委托外包等?在功能形式方面,它包括:通过分析物流途径分析物流途径,澄清了包装,处理,储存,装载,分配,信息交换,物流管理等。澄清了每个物流子系统中的物流成本的可能配置是澄清。接下来,我们应该讨论如何建立科学物流管理会计制度,以便在系统上发布物流成本管理和财务会计。当五,改善企业的金融模式,澄清头部。当目前,我国物流成本的组成模型尚未成立,物流成本项目分散在不同的会计账户核算中的商业成本会计。由于物流成本不包括在本公司财务会计系统中,制造企业习惯物流成本包括在制造和费用中;流通公司包括物流成本在商品流通成本中,所以,无论是在制造公司还是流通公司,难以按照物流成本的内涵计算物流成本,但甚至已经制作了流通的物流成本分为,不能单独计算并反映它。它无法掌握物流成本的现实主义。??这就是为什么到目前为止,我们公司无法有效地掌握物流系统成本的原因。
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