功能分析包括哪些方面,通过职能观点解释文化现象或社会现象的功能分析。由Marslinoski大师进行。该方法在理论上，强调文化是一个全部满足需求的需求，并强调功能愿景解释动态文化现象或社会现象的功能愿景;当地人民被融合，观察，体验他们的真实概念和情感[1]。
什么是系统分析?系统分析有哪些要素?系统分析的步骤是什么?系统分析的原则有哪些?请结合实际的机电产,1系统分析的主要任务是集中在系统详细调查中获得的文档数据，并分析内部整体管理状态和信息处理过程。它从企业全程的角度侧重于分析。分析的主要内容是：业务流程是否顺利，无论是数据，业务流程和实现管理功能之间的关系;无论旧系统管理模式改革和新系统管理方法都是可行的。系统分析的目的是确定用户的需求及其解决方案。这些需求确定包括：开发人员对现有组织管理状况的理解;用户对信息系统的需求;数据和业务流程;管理功能管理数据指示系统;新系统准修改和新的管理模型等。系统分析所识别的内容是BASIS为未来的系统设计和系统实现。元素：（1）信息。完整描述系统中处理的所有信息;（2）行为。完全描述系统状态更改的处理或功能（3）。详细说明系统的外部接口和接口。系统分析方法的具体步骤包括：限制问题，确定目标，调查研究收集数据，制定选项和评估标准，可选评估以及制定最可行的解决方案。1.有限的问题所谓的问题，是现实和计划目标或理想状态之间的差距。系统分析有两个核心内容：一个是“诊断”，即问题是找到问题;第二个是“开放式”，这是解决问题最可行的解决方案。所谓的定义问题是清楚地确定问题的性质或特征，存在的问题和影响程度，th问题的时间和环境，问题的症状和原因。资格问题是系统分析的关键步骤，因为如果“诊断”错误，未来的“处方”是不可能死亡。在时间限制时，你应该注意区分症状和问题，探讨问题的原因，不能是首映，有必要区分当地问题，这是一个整体问题，而且最终的决心问题应该在调查研究中。2.确定目标系统分析目标应根据客户的要求确定，并对需要解决的问题的理解。如果可能的话，应该如指示器所示，以进行定量分析。还应清楚地使用无法定量描述的目标，以便进行定性分析和评估系统分析结果。3.调查和研究，收集G数据调查和收集数据应在原因周围进行，一方面，有必要验证问题阶段的形成的假设，另一方面，探讨问题的根本原因解决问题的下一步是准备计划。有四种方法可以调查和研究，即阅读文件，访谈，观察和调查。收集的数据和信息包括事实，意见和态度（态度）。为了提供数据和信息，您可以参加真理，交叉验证，并确保真实性和准确性。4.通过深入调查综述替代和评估标准，因此它真正解决了问题终于确定了问题，并且问题的主要原因是明确的。在此基础上，可以有替代方案解决问题。选项是解决问题的建议或设计，并达到咨询目标，并应提出两种替代方案提供进一步的评估和筛选。为了评估替代方案，问题的条件和客户的条件。下一步的主题约束或评估标准。5.根据上述限制或评估标准评估可选评估，评估应全面，不仅要考虑技术因素，还要考虑社会经济，而且评估团队的成员还应该有代表团，除了咨询项目集团成员，有必要吸收客户组织的代表参加。最可行的解决方案是根据评估结果确定的。6.提交最可行解决方案的最可行计划不一定是最佳解决方案。它是对约束中评估标准的最逼真的解决方案。如果客户满意，系统分析达到目标。如果客户不满意，它是necEssary咨询客户来调整约束或评估标准，甚至重新定义问题，并且在客户满意之前启动新一轮的系统分析。系统开发生命周期（SDLC）包括一个阶段和活动项目管理框架。系统开发项目的阶段和活动称为系统开发生命周期（SDLC）作为方法，提供SDLC，以确保成功的开发，控制和项目列表。各种方法之间的差异：每个阶段的各种活动是不同的，或者执行活动的方法是不同的。但是，所有信息系统开发都需要计划项目，分析需求，设计解决方案和最终系统的实施。迭代跨舞台：每个小项目都可以是迭代，每个迭代过程都包含分析，设计和实施活动。请记住，大多数项目以自动核焊方式使用SDLC而不是Sequential sdlc。系统开发生命周期每个阶段（1）项目舞蹈（3）阶段（3）支持阶段（1）阶段SDLC初始阶段。主要目标：确定新系统的范围并制定项目计划。主要活动：1。定义问题;2.制定项目的进展表;3.确认项目的可行性;4.安排项目人员;5.启动项目。确认项目可行性可行性：是指在组织内外的当前特定条件下项目的必要性和可能性。内容：1经济可行性2技术可行性3可行性（日程表，资源）成本/收入分析：分析比较成本和益处，了解新的投资系统的发展是否有益。第一次确定成本/增益分析：评估预期开发和运行的成本。在开发新系统期间发生的开发成本，系统熟食后发生运营成本非常。第2步：评估预期的经济效益。金融收入是指新系统安装后的年度储蓄或福利的增加。第3步：成本/增益分析基于详细的成本和收入评估。开发和运营成本开发成本：工资和工资，设备和安装，软件和许可，咨询费，付款，培训，设施，公用事业，支持，培训，旅行和杂项。运行成本：连接，设备维护，更新软件成本，计算机操作，节目设计支持，设备分期付款，培训和帮助（帮助），供应。财务收入直接经济效益。加强成本控制，费用是多少？加强成本分析和控制，减少了多少成本？加强库存管理，减少库存资金多少钱？有多少人被拯救出来？间接经济效益。改善管理水平;提高企业声誉;提供决策支持;管理信息收集，处理，处理和有用的经济效益。财务计算净目前价值（NPV）：新系统投资的收入和美元成本。投资回收：美元收入抵消了美元成本的时间段。早期损失和平衡：美元收益抵消美元费用的时间点。投资收益率（ROI）：衡量新系统投资所收取的收入百分比。2技术可行性设备：从内部，外部容量，网络容量，主频率，输入，输出设备，可靠性，安全等。满足管理系统数据处理的要求，数据传输和通信无满足，如何网络并且可以实现数据库等。技术力量：主要考虑系统开发和维护的技术力量，即开发，使用和维护的是可以满足要求nts。如果您不符合要求，您可以在一定时期的培训后满足要求。如果不满意培训，则认为系统开发在技术上是无法忍受的。3，可行性企业领导的管理，部门主管支持新系统是否得到支持，态度是坚定的;管理人员如何对新系统发展的态度，如何合作;管理基本工作如何，是否指定了当前管理系统的业务处理等等。新系统的开发操作导致管理模型，数据处理方法和工作习惯的变化，如何接受这些作品的变化。（2）分析阶段的主要目标：了解新系统的业务需求和处理要求并制作书面文件。主要活动：1。收集信息;2.定义系统要求;3.找到发现原型按需求; 4.除以需求的优先权; 5.生成和评估选项; 6.审查与管理人员的建议。问题域：用户的业务域（3）设计Phasemain目标：根据分析和决策开发的需求设计解决方案系统。主要活动：1。设计和整合网络; 2.设计应用结构; 3.设计用户界面; 4.设计系统界面; 5.设计和整合数据库; 6.设计细节的质子; 7.设计和集成系统控制。应用程序：部分信息系统，满足问题域中的用户需求。 ⑷⑷在SDLC中执行编程和安装阶段。主要目标：不仅具有可靠，功能的全面，而且还要确保所有用户都受过培训并使组织能够实现所需的福利。所有活动都已收集以实现有效的操作系统。主要活动：构建软件组件; 1.测试和测试; 2.转换数据;3.培训用户和生产文件;4.安装系统。⑸支持舞台的主要目标：维护系统初始安装中的系统有效操作。主要活动：1。维护系统;2.加强系统;3.支持用户。项目阶段时间表1.瀑布法2.重叠的原因3.为什么不完全重叠所有活动
功能分析包括哪些内容,通过函数景观的文化现象或社会现象的解释。由Marslinoski大师进行了。该方法在理论上，强调文化是一个整体，以满足需求的需要，并强调功能愿景来解释动态文化现象或社会现象;当地人综合，观察，体验他们的真实概念和情感[1]。

责任编辑（李艺楠）

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