- 时间：2021-12-21 22:16 编辑：加濑亮 来源：蚂蚁资源 阅读：217
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荥阳康弘医院·养老中心只接纳当地老年人康养吗,这是一名护理之家，养老院没有对老年人的自然限制，疗养院是一个公共福利的社会机构。
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加濑亮）
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- I.充分了解加强养老金服务标准化的重要性。目前，我国已进入人口老龄化的快速发展，养老金服务的需求迅速增长，养老金服务消费市场需要繁荣。行业标准和市场规范是促进养老金服务的工作的重要基石。最好提供旧服务和加强行业管理的指导方针和基础。加快行业标准化建设行业的健康发展和大多数老年人的重要利益，是长期，基本，战略项目与养老服务行业的发展有关，是实施“保护”老人的权利和利益“，”养老金组织的管理措施“”重要内容是保护老年人和TH的合法权益的必然要求E改革的发展。各级有关部门应使用标准化建设作为创新社会管理的一个重要方面，积极解决人口老龄化的重要方面，进一步提高了他们的意识，高调，有效提高责任和紧迫性，并采取有效措施建立和制定卫生服务标准，开展服务质量评价和服务行为监督，提高市场规范，促进标准化，养老金服务标准化。二是基本原则的总体要求1.坚持政府指导。各级有关部门必须加强宏观经济指导和政策协调，提高指导和支持，促进养老服务标准化建设的标准化研究，加强标准研究，修改和宣传和实施，促进养老金服务标准整个社会。理想和一般的实现。积极推动标准化的示范工作，有效地扮演标准化的规范和领导者。2.坚持亮点。有必要满足老年人的需求，以确保合法权益，重点关注养老金服务标准化的整体和协调。有必要加强研究和发展基础一般标准，优先制定和实施评价，服务标准，服务质量满意度评价，服务质量监督水平评估，服务质量监督和水平评估，服务质量监督和水平服务安全管理。3.坚持市场指导。要密切联系市场，反映了行业的特点，反映了养老院服务市场的需求和变化，提升了标准市场的适用性，更好地为Marke提供服务旧时服务业的实体，提供市场准入和标准化的市场秩序技术支持。充分发挥作用企业和行业组织在标准需求，投资，制定和应用中的积极作用，支持企业加强标准化工作，鼓励企业制定联盟标准。4.坚持有效性。坚持标准实施和标准化市场行为的结合，提高服务质量水平，维护老年人，服务提供商和消费者的合法权益。为了改善标准评估系统，通过对实施的评估，它不断总结促进实施标准。为创建产品服务品牌，将服务质量满意提高为衡量效果的重要指标，并引导养老界行业发展，以标准化，质量和品牌发展。第三，Protec措施（1）完善工作运行机制。养老金服务的标准化涉及许多领域，覆盖范围和广泛，并根据国家标准管理的相关法律政策要求完全施加相关部门，行业组织和科学。研究机构和社会研究权力，建立协调，广泛涉及工作机制，标准化的标准规划，起草，审查和分配程序，以及公开透明，协调的管理系统。有必要进一步加强国家社会福利服务标准化技术委员会等专业委员会的建设，并改善其标准化工作。支持并鼓励相关的专业标准化技术委员会合作，密切合作。有必要鼓励行业组织，科研机构，养老机构和相关企业到PA在国家和行业标准发展中的RTicipate，政府，企业和机构的形成，社会工作共同执行标准化工作。所有有关部门必须履行职责，职责，进一步在规范市场秩序方面做得很好，并增加对非法违规行为的调查和惩罚。（2）促进国家试点工作。严重实施国家标准和其他部门“社会管理和公共服务综合标准化试点规则（审判）”（国家标准委员会服务联盟[2013]第61号），以及关于加快老年人发展的一些意见“综合改革试验要求，根据试点的工作安排对演示，开拓建设试点服务标准化。通过两到三年，一批标准化建设试点示范地区和试点示范机构与r养老金服务领域的宣传和促销价值，提供体验图纸和示范，导致养老金服务标准化建设的全面推广。加强调查研究，及时发现和解决试点工作的问题，提高相关措施，总结和促进试点体验，逐步形成以人为本，诚信，管理，管理，质量和发展养老金服务市场秩序，并增强了旧的 - 服务行业规模和福利。（3）加强人才和信息建设。所有地方都必须大力开展养老机构的国家教育和培训工作，培养行业组织，养老机构，养老金服务和骨干企业，使其成为标准化的重要力量。有必要专注于培养基层标准化管理人员，积极组织一组旧的 - 年龄服务标准化专家和研究团队具有合理和道德和政治，并为养老金服务的标准化工作提供人才保护。为了探索标准化信息共享和服务机制的建立，建立标准化的信息公共服务和工作平台，为有关部门，标准化的技术委员会，企业和利益攸关方提供信息互操作和资源共享，并提高标准化工作的信息水平。。
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- 大少爷
- 一、建章立制，规范管理中心创建之初就把规范化建设放在首位，设立了行政部、财务部、护理部、餐饮部、后勤部五个内设机构，把每个部门的每项工作、每个岗位、每个流程都制定了规范，形成了《岗位职责》、《工作程序》、《员工守则》、《奖罚制度》、《考勤制度》等60余个十万余字的规章制度。每个员工、每名管理人员都知道干什么、怎么干、干到什么程度，使各项工作在制度化、规范化中有序有效运行。2009年，中心通过了ISO9001质量管理体系认证。为了使制度适应工作发展需要，我们每年都对各项制度进行审查，发现有与实际工作不适应或需要增加的内容，都及时进行修改或补充，使各项规章制度与时俱进，确实起到规范管理的作用。二、明确责任，狠抓落实中心制定了《岗位目标责任制》，把岗位目标逐条细化分解到部门、班组和个人，使人人有责任，个个有任务。并要求工作期间个人有记录，楼层及老人有认定，考核小组有审查核对，做到岗位有记录，服务有认定，日常考核与年终考核相结合。为便于老人和家属监督，每个公寓楼内都设有意见箱，中心还将有关制度、工作流程和岗位职责上墙，公布于众，使老人入住中心后，都清楚应该享受哪些服务，要求是什么，达到什么效果。同时每月召开老人生活委员会议，征求老人对服务、管理等方面的意见和建议。为确保入住中心老人的安全，中心成立了由主要领导牵头的安全生产领导小组，每年年初都与各部门签订《安全生产责任状》，部门与科室责任人签订，科室落实到个人，每周召开一次安全生产例会。中心领导和各部门负责人轮流值夜班，处理突发事件，各个楼都安排班长以上的人员负责各个楼的安全值班，要求手机24小时开机。夜间园区保安每小时进行一次巡查，门卫24小时轮流值班，负责外来人员的询问登记，随时注意观察园区的动态，认真做好安全防范。每月安全生产领导小组成员利用半天的时间，带队对对各楼电梯、消防栓、电源、安全通道、自动消防控制系统管理进行全面检查，并将检查结果进行通报，不合格的限期整改。中心每年还与公安、消防、120急救、电力抢修等部门联合举行消防演练，人员疏散，高空救援，电力抢修，伤员救治等项目，提高员工及入住老人的消防自救能力和安全意识三、真情服务，创树品牌为了打造响亮的服务品牌，进一步提升中心的服务品质，中心提出了“天地人合，快乐养老”的理念，并围绕叫响这一服务品牌积极开展工作。一是护理服务重细节。要求全体干部职工视老人为亲人，一切从老人的需要出发，以让老人快乐，让家属满意为目标，坚持真情服务，周到服务。除按照工作流程和分级护理流程做好面上护理工作外，工作人员还必须根据老人的身体条件、生活习惯等情况，区别对待，掌握规律，有针对性的提供服务。对待生活能自理的老人，在照顾好他们日常起居的同时，重点引导他们参加一些文体娱乐活动，丰富他们的生活；对待半自理的老人，既要帮助他们进行适当的康复训练，又要确保他们独立活动时不出问题；对不能自理的老人则采取24小时跟踪监护，提供细致入微的服务。在员工中广泛开展微笑服务活动，做到“热情主动、细致周到”，并认真落实“首问负责制”，使老人的事情件件有着落，事事有回音。为解决好少数老人心理上的一些障碍，中心设立了社工科，单设了办公室，增配了工作人员，有针对性地开展个案辅导和小组活动。社工工作的开展，对缓解老人的心理压力，调节老人的情绪，融洽老年人之间的关系起到了积极的促进作用。中心设计的“七彩阳光，七彩生活”老年人小组活动案例，在中国社会工作协会举办的2012年“首届全国老年社工案例征集活动”中，被评为“优秀案例奖”，中心获得“首届全国老年社工案例征集活动单位组织奖”。二是餐饮服务重创新。吃得可口、吃得营养、吃得安全是老人们最关心的事情。中心餐饮部门有26名三级以上厨师和4名营养师，他们在定期走访老人的基础上，不断推出新菜品、新花样，满足老人多样化的需求。同时，中心严格加强食品安全管理，使食品安全等级达到最高级——A级，中心食堂被市商务局、食品药品监督管理局评为食品安全示范单位，成为全市三家获此殊荣的单位之一。山东省食品药品监督管理局召开的全省食品安全工作会议还将中心食堂确定为观摩现场，并且受到了入会领导的一致好评。三是精神服务重实效。为丰富、充实老人的晚年生活，让他们在快乐中度过每一天，中心建有老年大学，从社会上聘请专业人士任教，并尽可能多地吸引老人们参加到老年大学开设的课程中来。先后开设了手工制作、书画、电脑课、太极健身、英语等二十多门课程,截止目前，共有2万余人次参加老年大学学习。为帮助老年人树立正确的养生观念，中心经常组织养生保健及心理健康讲座，受到了老人们的好评。节假日中心还邀请文艺组织到中心义务演出，使得中心月月有演出，天天有活动。四是保健服务重质量。中心设有社区医疗服务站，与医保网络联网，聘请3执业医师和多名护士为老年人提供基本医疗服务，老人医疗方便快捷。中心还设有580多平方米的康复中心，分设300平方米的运动训练室和280多平方米的理疗康复室，配备专业的理疗康复师，专门为失能老人提供康复和训练。 2012年中心创树的“天地人合，快乐养老”的品牌，被国家民政部评为全国优秀服务品牌。四、加大投入，提升能力虽然中心建设之初就坚持高档次、高标准的要求，设施配套比较齐全，但随着工作的深入开展，工作内容不断增加，服务需求在不断增长，因此，中心在开业的几年里不断加大投入，进一步完善各种服务设施。几年来，先后投资110万元，招标采购了48台套康复设备和40台套运动训练器材；投资64万元，招标采购了500千瓦柴油发电机组；投资30余万元采购了电动移位机、沐浴床等17种196台件服务器材；采购了价值26万元的洗衣设备，扩大了洗衣房；采购近10万元的电脑，设立了能容纳20位老人学习的电脑教室。服务设施的投入，极大地增强了中心的服务能力。五、注重公平,有效激励为建立起科学、规范的激励机制，中心在分配制度上下功夫，确保多劳多得。一是以岗定酬。经过认真调研和核算，中心将不同的岗位，确定为不同的岗位工资，在什么岗位拿什么钱。二是以优定酬。出台了《烟台市老年福利服务中心星级员工评选暂行办法》。通过服务对象投票、员工投票及专业考试62616964757a686964616fe58685e5aeb931333苹果签名系统363356632,结合工龄长短，评选出一至三星级员工。星级员工拿星级工资，实行动态管理，佩戴星级标志上岗。同时在各公寓楼内醒目位置将所有员工的照片、姓名、职务、星级进行公示，方便服务对象监督。三是以责定酬。班长、楼长、部长，都担负着不同的责任，按照他们的责任的大小，确定他们的职务津贴。四是以绩定奖。中心出台了《奖励制度》，区别做出的成绩大小，适时给予员工物质奖励。科学的分配和激励机制，达到了“奖励先进，激励后进”目的。六、提升素养，打造队伍中心非常重视队伍的专业化建设，招收员工主要面向大中专院校护理专业毕业的学生，实行招考录用制度，应聘人员考试合格后,中心聘请专家教授对他们进行职业道德和专业技能培训，培训合格、三个月的试用期满、经考评合格他们才能正式上岗。对在岗员工，中心经常组织学习党和国家的方针政策及有关法律法规，鼓励参加专业技能培训，定期组织岗位练兵、知识竞赛和技术比武，从而不断提高广大员工的服务水平和处置突发事件的能力。中心提出一切为了老人，为了老人一切的服务理念。在员工中开展为民服务、创先争优等主题活动和大讨论、演讲比赛等；在员工中开展“对老人是管理还是服务”、“不知道能否从我们的口中说出”、“把微笑留给老人，把委屈留给自己”、“创新发展，树中心形象”等主题活动，中心还积极组织员工参加慈善公益活动，成立了慈善义工站，号召员工加入慈善义工，组织站内义工为中心及周边老人提供陪老人聊天、读报、为老人洗脚、剪指甲、理发、协助老人做康复训练、为老人演出、清扫卫生、到社区进行护理知识宣传等无偿服务。中心在人员管理上坚持以人为本的理念，在严格执行《劳动法》，维护职工合法权益的同时，想职工所想，解职工所忧，从细微处给员工以关怀，让职工感受到家的温暖。为解决哺乳期职工的困难，中心专门为职工设立了哺乳期临时用房，职工可免费用至哺乳期满。为减轻特护职工工作强度，经多方考察了解，采购了辅助护理器具，既提高了服务质量，又减轻了职工的劳动强度；开通了单位班车，方便职工上下班；建立了困难职工救助制度，对困难职工进行救助帮扶。为及时了解职工思想动态，社工科在特护楼开设了社工聊天室，为职工提供一个倾诉心事和苦恼的场所，减轻大家的思想压力，释放负面情绪。同时，为丰富职工的文化生活用品，中心每年三八节、五四青年节等重大节日都举办各种活动，并组织员工外出旅游，丰富了大家的业余生活，陶冶了情操，增强了单位的凝聚力。以上回复内容由养老信息网整理提供，仅供您参考使用，希望对您有所帮助！
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