管理信息系统规划与分析的主要内容是什么,本章的主要内容是：系统规划概述，信息系统战略角色，信息系统规划模型和方法，业务流程重组系统规划摘要，主要内容包括：系统规划的内涵信息系统规划内容系统规划的特点，组织企业信息建设的风险企业信息建设主要表现出在以下几个方面：为什么您不使用信息技术为您自己的企业，如何有效地应用信息技术，考虑信息系统的应用只是模仿信息手工制作的业务流程要关心单一核心应用程序，不要考虑不同应用系统之间的关系，新的“它是黑色洞穴“新的“数据处理危机“问题一，系统计划的内涵1.终点信息系统规划的ITIOS计划通常是指组织的发展方向，环境条件，长期目标，重大政策和战略的长期计划。信息系统计划是组织目标并支持组织目标所必需的。信息，为这些所需信息提供信息系统，以及实现这些信息系统的实现系统方案，是系统开发组织中信息系统的系统开发计划。（解决四个问题）2，信息系统规划意义系统规划是先决条件系统规划系统规划是系统开发的编程系统规划是系统开发的保证系统规划。标准二，信息系统规划工作图4.1信息系统规划三阶段模型和可用的方法战略计划，制定三个阶段整体结构计划资源分配规划活动制定战略战略信息系统规划方法战略模式企业系统规划（BSP）战略信息规划（SIP）关键成功因素（CSF）策略集转换（SST）比较成本/利益应用系统组合内部估值Pert计划方法甘特进度图1.发展信息系统开发战略信息系统开发战略规划包括三个重要内容：1）目标和约束2）当前容量3）根据发展战略影响计划2的信息技术发展预测整体结构计划，确定系统和应用程序项目开发订单和时间表。3.信息系统资源分配计划内各种信息系统建设的需求和条件不平衡，这些应用程序应为目标编辑。订单合理地分配给有限的开发资源。这是项目计划和资源分配阶段的主要任务。III，系统规划，高级指导管理和技术结合环境适应性，系统规划领导的主要内容集团员工培训法规的主要内容信息系统的战略作用是：战略分析基本信息系统的现状本公司的战略作用和信息系统战略信息系统应有两个条件从信息系统的使用，为组织带来竞争优势：第一，有两个业务问题可以解决或想要产生竞争力好处。业务情况对可用的信息技术彻底了解，以及它如何应用技术具有深刻的理解。BAR教授提出的三个框架IC罐包括三种竞争模型的三个基本战略价值链。1，五种竞争模型的五种竞争模型，建立了一个行业中的相对吸引力，表明公司面临着行业的一些威胁。2，三个基本战略成本领先的战略产品战略市场集中战略3，使用价值链模型的价值链模型3，信息系统的战略地位和作用1.信息系统的战略效果水平：重组重组的重组重组业务范围，重组内部整合应用的重组应用本地应用层小型重大变化阶段进化阶段的企业流程发生变化，信息系统的第一级战略效果：本地应用层的一部分：第三级内部整合申请：业务流程的重组，第四个级别：商业网络的重组，第五级：业务的重组2，信息系统策略的不同层次1）业务层信息系统策略（1）业务层战略业务层策略需要解决问题是：＆QUOT;如何在特定产品/服务市场中与竞争对手竞争。1）业务层信息系统策略1信息系统和产品/服务差异战略企业可以使用信息系统从竞争对手生成新产品或服务，这些信息系统可以使公司不再需要根据定价竞争回应竞争对手。在实现产品差异化实例：产品差异化系统77年，花旗银行已开发出直接销售和个性化服务Livi公司Merrill Lynch现金管理账户戴尔Psychiarid Service System Anderson Window Company“智慧门和window“目标：提供困难的产品和服务，或增加成本1）业务层信息系统策略2信息系统和目标集聚战略企业信息化支持集聚策略，典型的方式是通过使用信息技术实现的最常见的信息技术来帮助公司识别产品/服务目标市场，然后奖励信息系统，数据挖掘软件工具市场定位：数据挖掘技术的应用1）业务层信息系统策略3信息系统和成本领先的战略信息系统内部应用程序收入Inc.，可以增强工程，设计，制造等生产力，同时降低成本。信息系统应用最大的成本影响是利用兴趣系统技术的交易流程的莱特特雷管理。示例：降低成本系统沃尔玛连续孤岛系统Avis汽车租赁公司的巫师系统美国航空的增益管理系统（Sabre子系统）信息技术应用程序业务层战略企业供应链管理：零存储不间间补充JIT运输内部策略：产品差异（IT产品）目标集（数据采矿）低成本生产者有效的客户响应：POS系统数据挖掘供应商客户图表4.6信息技术应用分析信息技术应用程序分析业务层 - 主要活动的价值链模型连锁店2）企业层信息系统策略一企业经常组成一系列相关战略业务部门，企业水平管理的主要关切问题是“如何协调战略业务部门，使整个企业的利润是最大限度地提高公司的利润，解决这个问题，司司反装可以使用的Tegy具有协调的战略和核心能力战略。3）行业层面信息系统在工业楼层战略，在行业中解决的关键问题是：＆QUOT;该公司何时何时与行业或相关行业的公司竞争。3）行业级信息系统战略客户：增加新的销售渠道，减少中间销售，锁消费者，消费者数据库供应商：机会，使用信息技术锁定供应商（用于供应商系统，减少供应商成本EDI）替代：新机会加入：成本减少/增加传统竞争对手：成本，质量，差异化，市场细分示例：与客户和供应商密切联系沃尔玛 - 库存补充系统联邦快递百合保健有限公司目标：＆QUOT;像素“客户或供应商的示例：战略联盟和信息伙伴关系访谈：两项oR更多组织在互利的基础上分享信息和服务，企业战略和信息系统战略图4.8企业战略和信息系统战略关系公司战略是战略IT战略企业：使命，愿景和目标，市场战略，信息和IT应用信息系统（是）：应用系统及其关系信息技术（IT）：技术平台1243信息系统规划模型和方法信息系统规划普通模型和方法有Nalan的舞台模型，关键成功因子（CSF），战略目标设置转换（SST）和业务系统规划（BSP）。该模型描绘了信息系统规划过程中的指导模型，该方法描述了具体实施计划的步骤。首先，诺兰风格纳兰舞台的模型被认为是企业和区域信息系统的发展有一定的规范arity，有必要通过低级到高级相位开发过程，每个阶段都是渐进的。转折点增长阶段的临时支出图4.11 Nalan Model Songline扩展控制集成数据管理成熟管理焦点信息技术管理数据资源管理1. 6阶段开始：购买第一台计算机并最初开发管理应用扩展：信息系统从几个部门扩散到大多数部门控制：无序的发展，导致领导者要注意，信息系统的整合整个企业：建立一个集中式数据库和系统数据管理，可以充分利用各种信息：数据管理集中，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策，提供决策管理层的基础：可以满足每个管理水平的要求，从而真正实施信息资源的管理2. INF发展中的增长因素ormation系统：计算机硬件软件资源：无缺席→分布式申请模式：批次→实时在线计划控制：短期，随机→长期，组织中的战略错误位置：附加到其他部门→独立领导模式： MIS部门参与→联合决策策略规划用户意识：操作管理级别→上部管理阶段3，纳兰阶段模型应用程序诊断信息系统的当前阶段：选择信息系统开发的时间来安排系统的规划：方向系统的开发，并为不同阶段的每个子系统的发展策略，20世纪80年代的关键成功因素（CSF），引入了信息系统战略计划，以及影响组织成功的关键因素发现确定组织对信息系统的需求。根据信息的需求衡量系统，关键成功因素法律的基本概念是，可以确定他们是否可以在组织中的竞争中获胜的因素，他们也是公司值得管理的最苛刻的决策信息。组织所需的关键信息收集2，关键的成功因素方法方法，了解所有成功因素确定所有成功因素确定关键成功因素3的绩效指标和评估标准，是国际一流的大学教学结果学术水平教学质量课程水平教学环境科学研究力量研究结果组织目标目标识别钥匙成功因子性能指数4，特征目标识别来自重要需求的关键成功因素，易于忽视二次问题以来成功因子分析结果III III，战略目标集转型（SST）利用现行战略套装组织的发展方向，组织以组织对本组织的战略集体进入信息系统战略三，战略目标制定转换（SST）特派团目标战略的战略策略性战略组织属性系统目标系统环境限制系统战略计划MIS战略开发组织策略集MIS策略集图4.14管理信息系统策略开发过程1，战略目标集的步骤上下文识别组织 - 肖像 - 确定每种类型人员的目标 - 对于每种类型的人员识别系统，该策略将组织到信息系统策略的策略，以确定与组织策略相对应的信息系统目标，以确定相应的信息系统策略根据通知信息系统策略的ation系统目标和约束前景2，战略目标集转型法实施例2 2员工M：管理目标组织属性组织战略MIS目标策略约束10％（S，CR，M）管理水平高（M）改进的现金流量（G，S，CR）O1简化信用排名（O1-O3）改进结帐速度（S2）实时响应（MO7，C3）工作模型（A1）添加新产品（O1，O6）。..（CU）.........（O3，O4，O5）O3O2O4A5S3S2S1A1A3A2A4A5MO1D1C1MO2 ... MO3 ... MO4 ... MO5 ... C2 ... C3 ... C4 ... D2... D3 ... D4 ...... D5 ... 3在过去的时代，IBM已经提出了根据信息系统的支持分析公司的目标，识别企业流程，识别数据类，然后设计和实施系统从底部支持根据流程/数据的企业目标。信息系统规划需求企业系统规划过程1.企业系统计划方法步骤准备初步研究定义业务流程业务流程重组定义数据类定义信息系统整体结构确定系统开发令批准信息系统计划2，BSP方法分析工具--U / C矩阵定义了信息系统的整体结构，即是，划分函数子系统和相应的数据类，它由U / C矩阵的建立和分析实现：功能/数据矩阵U形（使用），创建U / C矩阵2，BSP的分析工具方法 - U / C矩阵U / C矩阵：通过U / C矩阵的正确性测试，找到了研究工作的遗漏和错误。通过通过U / C矩阵的正确性分析数据的正确性和完整性。通过求解U / C矩阵，获得子系统的划分。子系统之间的联系（“U”（“U”），可以确定之间的共享数据子系统。2，BSP方法的分析工具 - U / C矩阵工作步骤：U / C矩阵建立U / C矩阵正确测试（完整的测试，一致性测试，无残留测试）解决U / C矩阵系统功能划分和确定数据通过U / C矩阵的解决方法分发，最终获得子系统1）U / C矩阵建立2）正确性检查（1）完整性测试：指的是用于特定数据的发电机（C）和至少一个用户（U）项目，必须生成或使用函数（U或C）。（2）均匀性测试：指的是特定数据项必须只有一个生成器（C）。（3）非冗长检查：我不允许U / C矩阵行和空列中的空间。解决方案（1）U / C矩阵解决方案是系统结构划分的优化过程。（2）U / C矩阵的解决方案过程通常通过操作形式完成，特定操作方法是：调整表中的行变量或列变量，因此“C“元素接近对角线，然后使用“C“元素，离婚子系统。4）系统函数划分和数据分布（1）系统逻辑功能划分：求解求解后的U / C矩阵中的一个正方形，每个小方块是子系统。分割时： - 对角线是一体的，它既不重叠，也不能错过任何数据和功能; - 小方块的划分是任意的，但所有的“C“元素包括在小方形中。系统分部4）系统函数划分和数据资源分布（2）确定子系统之间的联系人：所有数据使用关系都会被小方块分为两类：一类在小方块内;在小广场中，将来使用该系统;在小方形中“U“，子系统之间的数据链接应该考虑p在网络上进行数据，为每个子系统共享数据。数据联系人3，企业系统规划方法的特点易于理解，分析全面强大的数据规划功能实施成本高数据分析难度在第四个业务流程中，重组信息系统的规划不仅必须专注于技术项目作为计算机应用系统，组织平台，还要注意这些项目对企业组织的影响，以及潜在信息技术应用所需的组织和管理基础。首先，信息技术和组织变化水平与不同的信息技术应用深度有关。组织变更有四种方法：自动化，合理化，企业流程重组，以及足球转移，这些方法的风险和回报是不同的。自动合理化过程重组点的ESS重组报告低高风险图4.17组织变更方法1.信息技术和组织过程合理化（业务流程REEN）（业务流程REEN）Gineering，BPR）范式移位信息技术的能力和过程过程。业务流程重组的概念业务流程重组是企业流程的基本和彻底的设计，以便要求关键绩效指标具有很大的改进，如成本，质量，服务和速度。此定义包含三个关键信息：基本，彻底和巨大。二，业务流程重组基本思维概念的概念“基本的“这意味着它不是一个分支，而不是表面，而是基本上，是一个完全疑问，对现有系统完全怀疑，从根本上重新设计了公司的业务流程或业务流程d创建一个新的工作方法。不仅仅是做了表面改变或修复了巨大的性能，企业流程重组的目标是不是要实现较小的改进，而是实现传统过程的结果的巨大进展，BPR与信息系统建设之间的关系业务流程的推荐是一个管理理念，经营变革的概念，信息技术是一种实施信息技术的技术，一般先实施BPR，然后利用信息技术来推广BPR实施。两项工作也可以同时执行，整合四个，重组业务流程的步骤启动选择重新设计的过程分析并衡量现有过程的性能，以确定应用信息技术的机会建立新的原型。
信息系统分析的主要任务是a怎么做,管理信息系统分析任务1.可行性分析和详细调查概述1.可行性分析可行性分析的任务是澄清申请项目的发展。必要性来自实现发展任务的紧迫性，而可行性取决于关于申请系统的资源和条件。本工作需要基于初步调查。该系统对可行性分析的初步调查的基本情况主要包括：系统外部约束，系统规模，历史，管理目标，主要业务和该组织目前面临的主要问题。系统信息处理的调查主要包括：组织，基本工作模式，工作效率，可靠性，人员和技术条件。系统资源条件主要包括：技术实力，人力和财务资源可以投入。态度是指持久性e各类人员在组织中，主要包括：支持和关注，了解信息系统的理解程度。
组织中的信息系统包括哪些主要的功能类型,从信息处理过程中，信息系统模型通常包括元素：1。信息数据2.输入2.数据处理/信息处理3.输出4.处理控制和结果从信息数据源反馈，它可以的信息分为：内部信息管理中的外部信息，信息系统的要素是：管理主题（管理人员，管理机构）管理对象（所有管理活动），目标，计划，组织，领导，协调，指挥，控制，决定 - 制定等待基本的管理活动。环境信息：内部信息和外部信息管理信息系统是特定信息系统，这些系统是管理管理中的应用。管理信息系统包括管理数据处理系统，决策支持系统。办公自动化是软件公司的产品概念。所有电脑INFormation系统是自动化的，所有管理软件都是办公应用程序，它也是一定程度的自动化。以下是来自专业书籍的专业书籍的一些概念，通过该条目的前编辑器提供数据处理系统是由设备，方法，过程和人组成的系统，并完成特定数据处理功能。它包括收集，存储，传输或转换数据的过程。例如，在数据变换范围内有一系列操作属于数据处理，识别，副本，比较，分类，压缩，变形和计算活动。数据处理系统可以包含多个子系统，其中一些子系统是数据处理系统。管理信息系统是收集，存储和分析信息的系统，并为组织中的管理者提供有用的信息。它的特点是manaGELEM，提供管理所需的各种信息。由于现代管理的复杂性，管理信息系统通常基于电子计算机。根据管理工作水平，它可以分为三种类型的高级管理，面临中级管理和面部运营级别管理。根据其组织和访问数据，可以使用该文件和使用数据库的两种系统分为系统。根据其加工工作，它可以分为两种类型的批处理和实时处理。两种类型和分布式类型可分为其部分之间的两种类型的触点。管理信息系统的基本特征是有一个信息中心来帮助所有级别管理者。它具有结构化信息组织和信息流，可以根据功能统一的集中电子数据PR集成发起工作，通常有一个数据库，具有强大的查询和报告生成。能力。管理信息系统的设计基于客观系统中信息处理的全面实际情况，并合理地改善信息处理的组织和技术手段，提高提高信息处理效率和提高管理水平的效率。自20世纪60年代后期以来，各种系统分析和管理信息的工具逐渐发展。管理信息系统的广泛建立已有效改善了各种组织管理，并提高了电子计算机的应用水平。决策支持系统是一种函数和各种模型，例如数据处理。包含有助于决定的电子计算机信息处理系统。它能够向经理或决策者提供相关信息材料T复杂的外部环境快速改变，并协助决策者制定和分析决策。决策支持系统使用的电子计算机技术是可以实时处理的数据库，模型库和计算机网络系统。其基本特征是帮助管理者或决策者，特别是协助高级别管理者制定决策;关键点是波动性，适应性和快速响应和答案;系统允许用户自行启动和控制。决策支持系统面临决策过程，其核心部分是建立模型系统，它为用户提供了一个接口。为了广泛建立和应用决策支持系统，它将大大提高政策的科学水平。Office Automation System是一种系统，可通过计算机，办公自动化软件，通信网络，工作站和其他设备自动执行Office流程。电脑I.S还称为办公室处理机，这是整个系统的核心，包括硬件设备，操作系统;数据库和网络软件等。Office Automation软件具有办公室，信息管理和决策支持等功能。通信网络：在LAN，以太网或其他网络中提供以适应不同部门和不同地区的网络。工作站：它可以是一个简单的字符终端或图形终端，或者多功能工作站与数据，文本，图像和语音相结合，例如国内0520个人计算机，可以成为系统的智能工作站。一个相对完整的办公自动化系统，即包含信息收集，信息处理，信息传输和信息的四个基本链接。核心任务是提供您在所有级别所需的信息，因此系统体现了。三人，机器和信息资源之间的关系。

责任编辑（叶伊娜）

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