SAP系统是什么怎么操作,原始发行商：TBKLIQIAOSAP系统Davauqi SAP_培训级别1类别解决方案。SAP的功能分类：SAP SAP系统模块所示的第一个，应付，一般账户，合并，投资，基金，现金等;共同利润中心，成本中心，产品成本，项目管理，利润管理分析等;。AM固定资产，技术资产，投资控制等。; SD销售计划，查询报价，订单管理，运输交付，发票等。; MM采购，仓库管理，库存管理，MRP，供应商评估等。; PP工厂数据，生产计划，MRP，能力计划，成本核算等。; QM质量计划，质量检测，质量控制，质量文件等。; PM维护和测试计划，文件处理，他的文件古怪的数据，报告分析等;人力资源薪酬，旅行，工人，招聘，发展计划，人员成本等;PS项目计划，预算，能力计划，资源管理，结果分析等。;WF工作定义，流程管理，电子邮件，信息传输自动化等。PI SAP和其他系统的集成;是不同的行业提供特殊应用。DW数据仓库BI商业智能，智能分析BW业务信息仓库，以报告的形式呈现。BACT Science：R / 3系统核心，数据库，支持各种平台的接口，ABAP / 4工具语言
sap系统怎么操作,SAP源自数据处理中的系统应用程序和产品。SAP是公司名称及其产品 - 企业管理解决方案软件名称。SAP于1972年成立于德国。根据Systeme的曼恩海姆（Mannheim）命名，5位数字创始人（Dietmar Hopp，Hans-Werner Hector，Hasso-Werner Hector，Hasso Plattern，Klaus Tschira和Claus Wellenreuther），Anwendungen und Produkte在Der DateNverarbeItung（数据处理中的系统，应用程序和产品）中的缩写公司名称是SAP。SAP目前是世界上第一个ERP软件。它代表了最先进的管理理念，最好的软件设计。超过80％的世界五百公司使用SAP。90％的中国大型国家营地和民营企业使用SAP。产品系列已完成，涵盖大型中小企业的各种解决方案。它们是：SAP大型企业解决方案：SAP BUsiness Suite（ERP，CRM，SRM，SCM，PLM）SAP中型企业解决方案：SAP Business All-In-One SAP托管ERP解决方案：SAP Business Bydesign SAP小型业务解决方案解决方案：SAP Business One [编辑本段] 1. SAP起源和引言SAP成立于1972年，总部位于德国华尔道夫市。1972年，德国，Mannheim IBM。销售顾问的Hasso Plattner正在等待公司回复自己。他的建议是开发财务包，并用现成的软件包更换昂贵的自定义应用程序。当IBM已达到他的建议时，他和四名同事制作软件工程师留下了IBM，他们开始创建SAP软件公司。如今，SAP是全球最大的企业管理和协同作用解决方案供应商，是全球第三大独立软件供应商，世界领先的合作电子商务解决方案供应商。世界上的SAP总数约为43,800。curLenty，80％的世界500岁的公司将进入SAP提供的管理和协作业务平台，以进行高效工作。在120多个国家/地区拥有超过46,100个用户的WorldWidore运营超过84,000个SAP软件。超过80％的财富超过80％正在得到SAP管理计划的利益。SAP在世界各地的50多个国家设有分支机构，可在包括法兰克福和纽约证券交易所在内的股票交易所提供。SAP在保加利亚，加拿大，中国，以色列，印度和美国拥有7个SAP研究机构，负责SAP产品的研发。SAP（数据处理中的系统应用程序和产品：SAP系统）是企业管理解决方案的先驱，为公司，不同尺寸的公司提供全面的解决方案。自1972年以来，软件的有效性和可靠性已被数十万个使用验证数十个国家的卢比。通过这些客户继续推广。因此，SAP在各行各业中都有各种各样的工作。[编辑本段]第二，SAP R / 3系统模块FI应接收，应付，一般账户，合并，投资，基金，现金等，CO利润和成本中心，产品成本，项目会计，盈利分析等。;资产，技术资产，投资控制等;SD销售计划，查询报价，订单管理，运输交付，发票等;MM采购，仓库管理，库存管理，MRP，供应商评估等;PP工厂数据，生产计划，MRP，能力计划，成本核算等。;QM质量计划，质量检测，质量控制，质量文件等。;PM维护和测试计划，文档处理，历史数据，报告分析等;人力资源，旅行，工作，招聘，发展计划，人员成本等。;PS项目计划，预算，能力计划，资源管理，结果ANA裂解等，WF工作定义，过程管理，电子邮件，信息传输自动化等。;PI SAP和其他系统的集成;提供不同的行业特殊应用。基本部分：R / 3系统内核，数据库，支持各种平台接口，ABAP / 4工具语言等。[编辑本段]第三，SAP R / 3软件具有功能和主要功能功能：R / 3提供了一组模块形式的业务措施，包括所有必需的业务功能和用户无意中的技术应用程序，形成公司或公司策略和应用程序的摘要系统。集成：R / 3连接逻辑相关的部件。重复的工作和多余数据完全取消，程序经过优化，并且综合业务处理替换了传统的手动操作。灵活性：R / 3系统中的方便切割方法使其灵活地满足各种用户的需求以及特定行业的要求。R / 3还配备了适当的界面，可集成我们自己的软件或外部软件。开放性：R / 3架构符合国际公认的标准，使客户能够突破特殊硬件平台和特殊系统技术的局限性。同时，SAP提供的打开接口可以轻松将第三方软件产品集成到R / 3系统中。用户友好：带有图形符号的图标简化了人机交互的操作。统一的设计用户界面可确保员工可以使用相同的熟悉技术来工作。模块化：R / 3的模块结构允许用户到其中一个新实用程序，或者它也可以传输新的组织系统。可靠：由于用户的业务合作伙伴SAP始终不断为集成软件的质量设置越来越多的国际标准。低成本高效率：iNformation处理是竞争优势的主要观点之一。当竞争加剧时，公司必须有更多的努力来获得他们的市场份额。这是使用高度集成的数据处理软件，R / 3是该软件的优秀典范。国际适用：R / 3支持多种语言，并专为跨境操作而设计。R / 3可以灵活地适应国家货币和税收要求。服务：R / 3系统实施，用户将获得SAP技术专家的全面支持和服务，包括组织，技术咨询，项目规划和实施援助以及培训课程。网络领域还有其具体含义：SAP（服务广告协议）服务广告协议[编辑本段]四，SAP产品1.SAP ERP SAP ERP将升级高效的企业资源规划软件和灵活性开放式技术平台合并，哪个充分利用SAP和非SAP系统并整合两者。因此，您可以提高生产效率，增强业务理解并适应加速业务战略的必要性。所有这些都使SAP ERP为您当前的操作进行严格选择 - 同时，他们还计划并响应影响您的运营和增长的市场和技术变革。2. SAP客户关系管理SAP客户关系管理（SAP CRM）是以客户为中心的电子商务解决方案。该解决方案旨在为客户提供满意，忠诚的服务。它有助于提高竞争优势，带来更高的利润。3. SAP产品生命周期管理SAP产品生命周期管理解决方案（SAP PLM） - SAP Business Suite中的核心组件之一 - 提供各种产品和资产生命周期，财务管理，质量管理的协作项目，定制，开发，项目管理。和其他功能。4. SAP供应商关系管理SAP SRM实现企业和供应商之间的购物和购买流程的自动化，提高了供应链的见解，使客户能够充分了解全球支出。SAP供应链管理供应链已成为企业竞争的关键领域，也意味着公司将面临一系列挑战。这些已促使他们必须不断加速进步的步伐，发起个性化和可配置的产品，以及充满自信的承诺....
在SAP中项目系统的流程是怎样的,项目实施过程描述SAP提供了一个用于独立实施的过程导向，清晰准确的实现道路标志。这条路标志扮演了项目向导的角色，用于确定步骤，清除转折点，通常用于设置整个项目的进度，使最佳预算和资源可以生成新系统。ASAP路标包括以下阶段：项目准备，业务蓝图，实施，最终准备和在线支持。1.项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队，作用和责任。此阶段确定系统实现的目标。还有必要确定项目的基本结构，包括硬件，网络元素。执行正式安装的比例和指示，并初始化SAP系统。1.1定义项目目标和范围SAP项目SAP项目的任务和目标应符合本公司未来3 - 5年的任务和目标。指导委员会的重要责任是确定SAP项目的执行情况。SAP建议使用“大爆炸”，即公司的一次性实施大多数标准功能和本公司特定的工业解决方案。只有“大爆炸”只能使用SAP系统获得的信息作为资源，例如人类，材料，资金，而不是将SAP作为记录和报告系统。当所有公司的实现和Office服务在SAP平台上运行时，全面系统的真正优势只能真实地反映。1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源要求包括以下几点：在适当的阶段分配和支付财务预算;获得并遵循计划装备相关系统硬件，软件，网络系统;选择业务骨干，这些人是他们部门的主要成员，他们被任命为职能团队成员，分配给最终用户的系统调试和培训;1.3定义风险控制策略SAP实施项目是标准套餐实施主要风险包括：缺乏合适的资源;缺乏实施范围和系统功能问题的清晰度，完整性和清晰度;需求访问和分析了解功能函数差距评估和分析SAP系统提供的功能功能定制SAP系统SAP系统风险，尤其是各个主要数据的准确性，通过开发有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。1.4准备项目计划建立项目工作计划：项目经理制定项目的主要工作计划，包括完成点E项目和要提交的主要工作产品。建立项目团队培训计划：关键用户和最终用户的系统培训。1.5项目启动项目通常由会议正式启动，参加本次会议的管理员，控件委员会，SAP顾问和本集团成员。在项目启动会议上，项目的目标，组织成员和职责以及项目的主要工作计划。1.6项目培训模块顾问根据培训计划执行项目组培训。1.7开发，测试机系统已准备好安装开发机，测试仪系统，并为所有项目组成员安装SAP桌面登录系统。2，蓝图设计阶段业务蓝图阶段主要处理归档和最终确定需求。集团成员和顾问在不同的业务活动中采访，并召开了一个ProjecT研讨会获得每个业务流程的确定要求。必须识别目前业务和未来业务之间的任何差异，并找到并设计适当的解决方案。在此阶段，该公司的蓝图文档是输出的，详细介绍了设计的过程，包括公司结构和业务流程的文本和图形文件。确定并验证所有这些信息后，蓝图可以用作所有后续阶段的基础。2.1 AS-IS业务流程研究和开发研究计划，确定调查和参与时间，产出文件：调查计划;根据面试的职位设定调查，设置调查内容，输出文件：调查问卷;执行业务研究，根据调查计划，访谈帖子，了解期望实现未来管理的业务状况和管理目标argets：会议纪要;完整的商业调整文件，根据面试内容，组织形成公司AS-IS状态业务文件，输出文件？当前状态业务流程图，现状报告，包括以下内容：现有系统横向架构状态业务流程图收集语句报告，表单业务主数据状态等。;2.2待业务流程设计根据当前的状态业务和未来的管理期望，组织跨模块讨论，准备待业务流程报告，然后在模块团队中讨论未来业务流程，然后提交教练审查;输出文档：要成为企业蓝图文档。未来的业务流程文件包括以下内容：未来系统的组织架构，例如设定公司代码，成本控制范围，利润中心，成本中心，工厂，仓库，销售组织，采购组织和OTHER组织架构。要准备业务流程文件，请设置未来的业务流程如何在扇区之间流动，如何控制。2.3开发需求确认在讨论和准备业务蓝图的过程中，需要开发业务，您需要确认每个模块的开发需求，输出文档：开发计划。2.4主要数据和计划讨论的集合证实了收集所需的主要数据，以及主要数据，输出文档，主要数据收集模板和主数据收集计划的收集内容和规划计划。2.5业务蓝图报告和签署业务Blueap完成后，讨论模块中的完美，然后组织跨模块的讨论，最后报告指导委员会的业务流程。输出文档：到弯曲签名文件。3.实施阶段的实施是使用IMG并根据CORPO配置系统速率蓝图文档，因此还需要定义数据导入策略，导入程序和开发报告。3.1系统配置系统配置策略，确定系统的配置传输策略，确定开发机，测试机，生产机器等系统集，模块顾问，配置系统，测试，以及输出文档：系统配置文档。3.2测试单元测试，在系统配置完成后，可以输入单位测试阶段，并且通过密钥用户和输出文件执行单元测试：单元测试文档，单元测试问题记录顺序;集成测试，单位测试完成，执行跨模块集成测试，计划计划综合测试用例方案，通过关键用户进行综合测试，输出文档：集成测试文档，集成测试问题记录单一;3.3同时开发，发展任务，到THE开发集团负责人根据顾问的每个发展需求，制定计划，产出文件：发展计划文件;各种模块顾问或关键用户根据开发计划，输出文件编写需求文件的开发：开发要求指令;开发开发顾问后，通知顾问开发函数测试，输出文件：开发试验文件。3.4数据收集在此阶段数据组根据主要的数据收集计划，同步主数据执行的集合任务，输出文档：业务主数据。比较重要的主要数据包括：材料主数据，BOM，客户，供应商，客户，资产，设备和其他主要数据。4.最终准备阶段的最终准备阶段是使系统和公司准备实施SAP。这个阶段加强了前一个雄鹿的所有活动e。发现并解决所有异常和配置错误。关键用户负责编写未来的系统操作手册和培训最终用户。此外，还需要检查所有程序交换和交互式接口，使能力测试和压力测试，并测试用户已接受的级别。4.1最终用户培训培训终极系统用户，由关键用户执行，关键用户需要准备用户手册作为最终用户的培训材料。输出文档：用户手册，培训计划。根据最终用户培训的培训计划实施，包括培训业务流程并解释经营业务。4.2权限模块根据未来业务顾问作业权限的要求设计，在系统中设置权限，然后在最终用户培训过程中可以基于实际测试权限位置。输出文档：角色权限设计文档，测试结果权限Documents。4.3在线战略制定和批准模块顾问开发在线策略和计划数据导入，包括导入静态数据和动态数据。输出文档：在线策略，数据导入计划。本集团的业务决策讨论和批准在线数据导入策略和计划。安装并准备准备生产系统4.4生产系统。系统管理员的SAP配置将被传输到生产机器。4.5检查静态数据并由用户将密钥导入主要静态最终检查并确认数据，并执行数据导入，从系统下载的比较数据，并在引入数据系统之前引入，并在确认后介绍。输出文档：数据核对表。5，在线支撑在线库存，然后在第5.1阶段前线的业务单位进行的库存工作，并以所请求的格式提供的库存数据。输出文件集：库存业务数据库存数据检查和进口财务部门终于通过库存数据进行检查。确认后，执行关键用户或顾问的导入，并在进口系统之前的数据并进行比较数据下载数据，确认后确认，签名。要在系统切换静态数据后，数据核对列表。动态数据导入系统，系统根据项目计划切换，新业务将在SAP平台上运行和管理.5.4在线之后，关键用户和顾问负责指导和解决业务运营中的问题，和每日发生的问题以及解决方案已得到解决，项目组符合项目组的问题和及时指导解决方案。输出文件：在线问题记录表.5.5个月的支持，顾问应该指导和支持系统的每月结，并解决T中的问题他月份并确保顺利完成本月。该顾问团队从客户网站退出并后来改为远程支持。

责任编辑（山口百惠）

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