全面预算系统都有哪些功能,综合预算管理主要解决了企业战略进口目标的分解，商业建模，多商业计划预算准备，管理分析和绩效评估对多个预算的情况。全面的预算制度最适合使用，例如IntCube规划，可以帮助企业为了建立业务数据之间的因果关系，实现业务数据，业务扩展是灵活的，它可以减少服装。提高工作效率并为业务决策提供支持。
全面预算体系的内容,总体预算包括三部分：业务预算，特殊预算决定和财务预算。（a）业务预算业务预算是基础，包括与销售预算的业务日常业务直接相关，生产预算，直接材料和采购预算，直接劳动预算，制造成本预算，产品成本估算，结束库存预算销售和行政用途预算。销售预算是制定业务预算的起点。（b）特别预算决定具体提到预算预算的预算决策企业，一次性商业活动不会在准备预算期间，包括：长期投资决定基于以下结论编制和购买，更新，转型，扩展固定资产与资本支出预算决定有关;和资源开发，产品转换和网元W产品试验和管理决策与预算等相关。（c）财务预算财务预算主要反映了预算现金支付，业务成果和企业预算的财务状况，包括：现金预算，预计的损益表和职位资产负债表。由于预算致力于运营预算和决策和预算准备，预算是主要的整个系统。其次，传统综合预算系统的运营预算基于销售预算，销售预算是关键，这是总体预算的起点。销售预算要求预期销售，销售价格和销售目标参数，如编制年度公司利润，按照了。（a）单一产品公司的销售预算，销售反映在预算销量，销售价格和销售的产品。在许多品种的业务中，销售预算通常是o全年全年销售额和全季，并按照安排销售预算编制所有主要产品销售额和销售价格。在正常情况下，还应预期基于销售收入预算和现金相关收入的表格，以反映全年销售的现金收益数量和每个季度现金销售收入和以前应收账款恢复应收账款。主要基础（b）生产预算生产预算是各种产品的预算，预期销售艺术概念库存数据。在正常情况下，公司预计生产和销售经常不一致，公司需要预留一定数量的成品库存。因此，当生产预计会考虑成品数量开始库存和结束库存水平。可以遵循以下公式来确定估计的生产期：估计生产\u003d +前预计会计销售额将结束库存 - 开始库存预算预计金额（c）直接材料预算直接材料采购活动为规划和直接材料消费制定案件，该案件是在生产预算的基础上制定，材料消费和其他信息。公司生产和消费购买的预算不一致，公司一般将维持一定数量的物质库存，以满足不断变化的生产需求。可以预期按照以下公式购买材料的数量：预期购买物资消费的材料数量+ \u003d预期的终止股票是预期的材料 - 预计同时材料的材料开始股票，以便于编制未来财务预算，通过直接料理可获得预算，需要开发支出预算提供。（iv）直接劳动预算直接劳动力成本预算用于确定预算期限预算水平的劳动时间和劳动力成本水平。在制备过程中，主要基于生产预算估计生产数据，直接劳动时间标准单位和标准工作时间。预计劳动力成本\u003d每小时×估计总直接劳动时间估计每单位单位的直接劳动力单位\u003d固定工作时间×估计生产也需要准备预算制造成本，产品成本估算，销售和行政费用预算。第三，现金预算现金预算规划预算期主要是现金收益，现金支付和融资预算。现金预算通常由四部分组成：（a）现金收入现金收入包括现金收入在预算期初及现金余额的数量，其主要收入来源和应收账款恢复。（b）现金支出预算期预计将包括可能发生的所有现金费用，例如材料采购费用，直接劳动力费用，制造业费用等。（c）按照现金收益和现金支付的现金余额可以从现金支出之间的差额中汲取。如果差异是积极的，表明收入超过成本，超过现金;如果差异是否定的，表明支出超过收入，现金短缺，需要进行资金的中介。（iv）预算期限的融资，基于政策和资金管理业务的现金收入和付款业务之间的差额，以确定资金和申请金额。融资包括两个方面：合理使用盈余资金，缺乏资金动员。第四，灵活的预算，滚动预算，基于零的预算。传统方法主要涉及总预算固定预算，增量芽获得和经常预算。并相应地，更先进的预算方法是灵活的预算，滚动预算，基于零的预算。（a）灵活的预算灵活预算是指按照行为分类的成本基础，渔村成本与利润之间的关系，按照预算期可预算可预算各种交通平衡，准备适应不同的交通预算。优点在于，灵活的预算，预算的预算弹性反映了与对应的一定范围相关的预算周期内的不同预算更能可预测的流量;实际交通的杂志预算，同时与计划的交通量不一致，实际预算指标和相应的实际交通可以比较，以便更好地扮演控制预算的作用。灵活的预算适用于准备预算和a将各种与交通相关的总预算。（b）编制预算或滚动滚动预算12个月，但并非严格符合财政年度，而是从开放的财政年度预算，执行额度延长补充的预算预算，逐年向后滚动。在实际准备中，每个人都有一个季度或一个月，立即在预算执行之前按照季度或月份的情况的情况，修订季度或本月的案件，季度或本月的预算增加，并且形成正在滚动和不断预算。滚动预算具有高透明度，灵活性强，连续性突起的特点，但相应的工作量相对较大。（3）零零预算预算是一种基于零的准备计划和预算的方法。在成本预算的情况下，在P中不考虑发射器成本的成本AST，所有预算项目都是零作为起点，以规划规划预算期限和费用标准的成本。零基本预算的优势是资源分配可以合理有效地有效，充分发挥各级管理人员的热情和创造力，提高资金的利用效果，特别适用于制备和控制更难识别服务部门预算。但一切都是基于零来确定预算的数量，工作量将非常大。因此，更实际的做法不需要每年根据零基本预算进行预算，但每隔几年准备零基本预算。
什么是全面预算,全面预算是一系列具体计划，为未来制定一系列特定事业和财务计划。主要是数字，形式化和预算计划稀释的表达，反映了预算的全面，整个过程，整个部门的特征。综合预算管理是一项管理系统，对现代企业的成熟和发展具有重大驱动效果，是企业内部管理控制的主要方法。这种方法已成为大型工商业企业以来的标准操作程序，自美国普通电机杜邦杜邦杜邦杜邦杜邦，杜邦杜邦，美国在美国。扩展数据：综合预算分类：1。综合预算按预算（如长期销售预算和资本预算，有时包括长期资本融资预算）分为长期预算短期预算（如直接预算材料预算，现金预算等）。2.综合预算分为特殊预算（如直接材料预算，制造成本预算和综合预算（资产负债表预算和利润率）。3.综合预算分为投资涉及预算的商业活动领域（如作为资本预算），商业预算（或商业预算，包括销售预算，生产预算，成本预算等）和财务预算（包括有利可图的预算，现金预算，资产负债表预算等）。资料来源：百度百科全书 - 全面预算

责任编辑（陶敏明）

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