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工时系统(工时管理系统的意义)

  • 时间:2021-12-18 18:27 编辑:梁婧姝 来源:蚂蚁资源 阅读:318
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于工时系统(工时管理系统的意义)的相关内容,详细讲解工时管理系统的功能列表,什么是工时管理,工时管理的作用是什么,工时管理系统的系统价值等,希望可以帮助到您。
工时管理系统的功能列表,一,项目工作时间和费用报销管理1.正常,加班,休假时间和各种成本报销,审查和统计;2.项目是正常的,加班工作时间和各种成本报销,审查和统计;3.查看会员繁忙情况;4.项目的实时查询项目进度,工程项目的工作时间和项目和直接成本。二,项目任务进度跟踪管理1.创建与项目和客户关联的新服务任务,并将员工分配完成;2.任务执行者可以报告和更新任务计划,定期或不规则的反馈任务;3.任务负责人可以监控任务完成,以及任务执行程序的性能;4.员工还可以制定个人任务计划,或积极申请任务;5.可以控制和审查创建,更新,评估等,保证数据的真实性。第三,项目流程和文件管理1.项目客户信息管理;2.项目工作任务计划;3.项目任务进展实时跟踪管理;4.项目资源繁忙信息;5.多个项目余额的资源工作量。第四,项目时间和成本统计1.员工时间和成本统计;2.项目工作时间和成本统计;3.支持导出Excel,PDF,PPT格式。
什么是工时管理,工时管理的作用是什么,工作时间管理对业务非常重要,您可以通过高效工作时间创造更大的利润。aceteamwor工作,主要是员工个人工作统计管理功能,员工可以使用浏览器来报告工作;工作时间系统使您的组织能够录制人造细节,总结时间,并将提供给管理人员;领导者或统计人员可以通过这一功能统计。它可以在不同项目(正常工作人员,加班,度假课时等)下的每个成员获得高效和低成本的实用工程收集,并占各自的人工成本价值。提高业务管理水平。
工时管理系统的系统价值,1.提高员工工作效率,加强项目团队合作;2.管理项目进展,节省项目人力成本支出;审计,掌握员工的繁忙情况,从而减少单一项目成本支出;5.统计项目中的旅行费用和项目加班费;6.实时有效的控制,统计和分析项目(或员工)总工人或项目人力成本(与项目公司为公司);7.有效的控制项目成本(例如:单位小时手动成本高,劳动力成本占项目总成本的60%以上);8.加强或改进分支机构,包括中等,长期项目员工,项目工人和工作管理;9.让员工将开展项目的工作更简单,快速,允许经理了解员工的工作和完整的审计和确认;10.让工作时间统计和项目成本账户解放,只需点击鼠标即可完成T他统计摘要和报告项目工人和人力成本的印刷;有更多时间服务项目,为本公司赚取更多利润。

责任编辑(梁婧姝

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  • 全部评论(3)
  • erpang666
  • 什么是工时,工人工作一小时为一个工时,是工业上计算工人劳动量的时间单位。
  • 2021-12-18 18:27:23
  • ydcker
  • 在手动管理模式下,员工工作时间效率缺乏有效的监督:生产线数据分散,统计;员工工作时间会计和监督困难;数据统计量很低,优化。因此,许多公司需要管理平台到工作时间,人员成本数据,改善管理改进.By汇总移动办公室,工作时间管理,出勤等级,OA系统是智能化,会计.OA系统时间管理功能而不是传统纸张和Excel工作时间,以更智能的方式计算工作时间:提高数据收集容量,让工作时间数据不再分散;办公室,报告和跟踪时间数据,提高生产效率,实时监督整体生产过程;为性能评估和服务效率提供实际数据支持。
  • 2021-12-18 18:27:23
  • bibila
  • MRP、MRPⅡ和ERP,是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理,使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的;而MRPⅡ则集成了物流和资金流,将人、财、物,时间等各种资源进行周密计划,合理利用,以提高企业的竞争力;ERP的概念则由Garter Group率先提出,它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广,现在已经成为企业开发者系统管理信息系统的代名词。 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
  • 2021-12-18 18:28:34
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