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银行绩效考核的方法有哪些,银行绩效评估方法评估系统出纳员的工作内容和工作性质决定了出纳员的评估系统。出纳员不是营销人员，它应该在更大程度的成本中心而不是利润中心，因此不能评估利润指数，以及商业储蓄的相应评估指标，商业质量。该业务是指令牌在评估期间完成的工作量;业务质量是对指控者工作的工作的准确性评估;营销结果是完成指数营销的相关营销任务，如日常储蓄存款余额，银行的卡片发行人数，银，保险，资金的营销情况和基金的营销情况;商业知识是与这项工作的工作有关的规则和法规的硕士;商业技能是与之相关的专业技能这个工作。掌握;工作能力是指员工完成工作和促进部门工作的能力;服务质量主要引导员工服务在内外客户的满意;工作态度是指员工对分支机构及其工作的热情。交通评估交通评估的难度是如何准确，真实，客观地反映了评估柜员的流量，并产生了积极的激励。早期交通批量评估使用时序评估，通过统计出纳员的工作日数量，大致估计出纳员完成的交通量。时序评估方法存在缺点：首先，评估结果很大，相同的工作时间并不表示工作量是相同的;第二是要反映出纳员的工作效率，工作效率很高，实际完成工作量有不可避免的间隙，时间评估方法不能产生奖品和惩罚的作用，但可能会产生负面和负面行动的影响;第三是不区分复杂的业务和简单的业务，不能在出纳员业务水平上发挥前进的激励作用。商业质量评估增强了商业质量评估，增强了禁忌运营合规性，是防止业务风险，加强银行内部控制的重要组成部分。近年来，一些大案件发生了，虽然有人类欺诈因素，但有一个幸运的心理学，没有严格按照银行的规则和规定，这是欺诈分子成功的重要原因。如果您没有严格的凭据审查，则您尚未遵守印刷系统。如果您不审核它，您还没有定期检查库，开销办公室不完整，而上述行为易于产生不良后果，银行对银行有实质性危害。因此，银行必须加强出纳员的服务质量评估。商业质量评估，即业务错误评估，违反违反业务运营的出纳员在处理业务的过程中，产生业务错误，导致银行损失，并采取相应的罚款。在业务错误评估中，由于各种业务错误，如何进行合理分类业务错误并将评估标准进行评估。银行应根据科学成本的严重性分类严重性，并确定适当的扣除。
怎么操作银行业金融机构绩效考评监管指引,I.商业计划的科学制定目前，一些银行业金融机构在业务计划的发展中没有完全考虑市场发展，过分强调竞争排名，商业计划指标与实际的发展能力分开。银行金融机构应考虑社会经济发展，市场变革以及自身发展战略，风险偏好和风险管理能力，科学衡量和确定合理年度业务计划等因素;及时投资年度业务计划和绩效评估制度派遣机构。其次，合理分解评估任务一些银行金融机构和内部商务栏部门正在分解以分解业务计划和评估任务，计划点，任务越多，任务所做的就越多，而且将添加图层，导致该图层越多。基层分支面对大评估的压力，操作行为扭曲，违反风险事件。银行金融机构应有效地改善预算和绩效评估的细化管理。将评估任务分解给下一个机构时，充分考虑其业务管理能力，金融服务和业务特征，以及合理地确定评估要求。

责任编辑（岛宫荣子）

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