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内部招聘 外部招聘,内部招聘方法是指本组织内开放空间的出版，释放招聘通知，寻找现有员工的职位和技能图书馆所需的技能图书馆，寻求聘请来自内部的内部和招聘人员。外部招聘方法包括发布报纸和杂志等媒体的招聘广告，并从外面寻找人员以填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘取决于组织的内部促进和内部动员策略。然后，在组织招聘人员的人员时，它是否建立在内部招聘或外部招聘中？需要考虑的主要问题是什么？一般电气已经从内部提供了几十年的遴选首席执行官，日本许多管理层是内部推广，IBM，惠普等公司的首席执行官更多“AIrborne“。从组织者的招聘道路，它一般分为内部和外部，一些公司的实际操作经常关注外部招聘，但忽略了组织的招聘人员。在一些公司，外部招聘主要限于进入级别，通常通过促销方法补充当前员工。促进概率往往会提高士气和倡议。因为该公司给了员工在公司推广的机会。例如，一项研究发现促销机会会导致促销机会流量下降，高度的工作满意度和更好的工作效率。一世。内部招聘的有利分析1.内部招聘的优势（1）组织和员工更加了解。首先，组织更多地了解他们的员工。组织有一份员工技能清单，这可以用作内部招聘的起点，以及员工的绩效评估也可以获得，并且可以通过当前的候选人的发展来评估，并且可以产生他们的潜力。机会遵守候选人，工作技能的工作习惯，以及与他人相处的能力以及组织的适应性。组织可以从现有员工那里获得更准确的信息，从而降低了错误决策的概率。其次，员工也了解更多组织，了解组织的运作，组织的价值观和文化，使员工预计令人不满意，减少了劣势的可能性。（2）创建促销机会，防止可能的冗余成员。促进员工动机中的激励和士气将具有积极，重要的作用。如果员工知道他希望他晋升并开发职业生涯，这也是一个奖励员工表现和忠诚度。相反，如果外部人员始终优先填补工作短缺，它们会产生相反的效果。（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘可以在评估，测试和背景信息方面挽救某些人力，物质资源和财务资源，招聘速度快。与此同时，组织可以充分利用现有员工的能力，获得了员工人力资本投资的一定的回报。2.内部招聘的缺点（1）很容易导致“近亲”。只有从内部招聘开始时，你必须谨慎，以确保新的想法和改革不是“我们在没有他之前从未做过”的“我们可以做同样的事情”和窒息的概念。（2）轻松导致商业领袖和员工之间的融伤。就业背景的差异往往是有限公司的焦点高级领导之间的祸害，这不仅导致了权力的分配，还与声望的领导密切相关，一方面是人员改革，将导致企业的激烈的政治内能，并有员工士气工作表现尚未促进对负面影响的员工，特别是在一些同事申请相同职位的时期。通过这种方式，可以形成一个不健康的冲突，从而导致组织内的人际紧张局势。当空缺时，许多员工将被视为补充该职位，当然，大多数人将被拒绝，一些被拒绝的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，员工将被促进否决揭示更令人愤慨的情绪，并且表现出比得到晋升的对手更高的缺勤速度。（3）轻松导致后续问题。员工可以促进他不能做的工作，所以组织需要有才华的员工和s仲管理发展计划，以确保员工能够承担更大的责任;另一个问题是按年资或内部晋升能力为基础。（4）内部招聘会做出太大组织变得封闭。继续从内可能会鼓励员工自满提拔人才。A到提高组织的组织过程通常需要应该从外部招聘合适。（5）过度内部招聘可能导致的现象降低的效率。例如，如果谁离开组织的高级经理，取而代之的是一个直接下属，下属的立场，即我们需要找一个人来承担。当这个人被晋升延伸到分级结构的末尾，初始位置，它启发了很多人的关注。几乎所有的员工需要一定的时间来熟悉新的工作，甚至当员工在组织的情况下工作多年，新的工作也requir为了调整他们对新职责的思考，并重新定义与同事的关系，谁必须在前同事和前同事在下属后，管理困难将继续出现。由于许多人履历新就业，内部招聘困难可能会恶化结果。直到这些员工具有相同的与前者合作的能力，并重新定义其工作关系，降低这种国家的效率会改变。内部招聘两个优势和缺点。在组织和实施策略的策略稳定主要，外部环境威胁面临的较小，内部招聘可能最为努力。在时间或有限的资金的情况下，内部招聘可能更合适。两个组织的优缺点，许多来自组织外部招聘人员外的招聘渠道。那些快速增长的组织或NEEd招募大量熟练的技术或管理技能员工需要从组织外部招募。1.外部招聘优势（1）选择广泛的艺术品。官员从外面的内部招聘中发现了很多，无论是从技术的，都有很多选择的能力。（2）外在招聘，支持带来新的想法和方法。对本组织的外部招聘员工将带来“新鲜空气”，将新的技能和想法进入组织。这些新的想法，新的概念，新技术，新方法，新价值，新的外部关系，使企业充满活力和活力，可以帮助企业解决问题已经以新的方式困扰着组织。这对创新企业来说更关键。在大学里，教师系统通常是外部招聘的方法，因为学术研究需要新的想法和方法，很少有人得到博士学位学位在学校的职业典礼上赋予他。（3）培训成本的大量节省。人们必须获得技能工人，并从外面的管理技能通常比内部培训，以降低培训成本，在本组织迫切需要这种才能的情况下尤为重要。这种直接的“ism”，不仅可以节省金钱和培训时间，而且还节省了在“学费”岗位上的实践经验。2.外部招聘缺点的风险（1）外在招聘错误的人比较大。这是因为在吸引外部招聘，员工联系和评估方面更加困难。（2）需要更长的培训和适应阶段。即使对于组织是一个非常简单的任务，员工也需要熟悉组织人员，程序，政策和组织的特征，这需要时间。（3）内部工作人员可能会觉得它们被忽略。外部招聘将影响内部或那些认为自己有资格获得人员职位空缺的人的血化。（4）外部招聘可能是耗时的。与内部招聘相比，无论是引入高级人才还是低级人才，我们需要一个非常高的招聘费用，包括招聘人员的成本，广告成本，检测费，专家顾问费用。外界的工作人员通常需要很长时间才能了解组织及其产品和服务，同事和客户，完成社会化进程。虽然候选人可能具有强大的技能，培训，经验或经验，但在其他组织也做得更加成功，但这些因素不保证新组织的成功或有能力适应新组织的文化。
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责任编辑（王鹰）

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