什么是看板管理系统,董事会管理2113系统主要设计为一家已被绘制到拿铁生产管理的公司，提供物料控制5261策略，生产单元，登机集装箱，电路板定义和董事会配额和其他电路板数据设置，支持电路板计算和单一4102纸板，双纸板执行系统，并提供1653板状态图，板时刻表，按灯报警和质量可追溯性。使用电路板管理系统实现速递董事会信息和实时分享，您可以使用整体情况来确保生产正常的能力，帮助公司实现效率管理模式。
适合生产车间现场使用的电子看板管理系统有吗,1.董事会管理的概念概念是在同一步骤或前后过程之间转移物流或信息流。JIT是一种拉动的管理方法，需要通过信息流从最后一个过程传递信息，这是该传送信息的载波。没有董事会，JIT无法做到。因此，JIT生产方法有时被称为生产方式。如图1所示，一旦确定了主要生产计划，将向每个生产车间发出生产指令，然后每个生产车间都将降至生产说明，最后到仓库管理部门。采购部门发布了相应的指令。这些生产说明的转移由董事会完成。2.董事会与MRP之间的关系开发了一种趋势，目前的董事会逐渐被计算机逐步取代，随着Informat的快速发展离子技术。现在，最受欢迎的MRP系统现在代替JIT生产之间的计算机，并且所有进程都是网络化的，并且指令之间的信息通信，步骤之间的信息通信完成。目前，中国的许多公司正在实施MRP，但成功很少，这是公司直接实施MRP的主要原因，而不执行JIT。事实上，MRP只是一种制作许多复杂手动计算机化软件的软件，尽管它可以大大提高生产效率，但不处理JIT提出的一些想法和方法。因此，MRP只是一个工具，必须建立在JIT的实施方面。如果公司没有直接使用MRP的JIT，它只会浪费时间和金钱。[编辑]董事会的功能最初是丰田电机公司，该公司是20世纪50年代超市的运营机制的启发，这被创建为生产和运输说明的交付工具。经过近50年的开发和改进，它现在在很多方面发挥了重要作用。1.工作指令的生产和运输生产和运输工作指令是董事会最基本的功能。本公司总部的生产和管理部门基于市场预测和符合大会线的生产指令，并根据董事会进行先前流程的生产。在板中描述了数量，时间，目的地，放置位置，处理工具和其他信息等，并且将从组装过程向后跟踪。在装配线下，将电路板置于使用的部件上，然后采取上一步。在一流的前面，只有这些董事会，“询问后”和“及时生产”所采取的金额通过这些委员会实现。2.预防T过量的生产和超额交付板必须按照既定规则使用。其中一个规则是：“没有制作董事会，你不能发货。”根据这一规则，如果您没有董事会，您将提供生产或运输;电路板数量减少，生产也相应地减少。。由于电路板仅标记，可以自动使用.Prevent过度的生产，过度交付。3.使用该工具观看“视觉管理”的工具的另一条规则是“板必须包含在实际存储中”，“在订单按照董事会的顺序进行之前。”根据这一规则，工作现场的管理人员可以管理优先级的生产顺序。只要董事会所代表的信息，就可以知道该过程在过程中进展，该过程的生产能力，库存，库存和人员配置。4.改进的工具工具是主要通过减少电路板数量来实现。电路板数量的减少意味着减少该过程的库存。如果该产品在产品中较高，即使设备失败，也是不良产品的数量增加，它也不会影响后工艺的生产，因此很容易掩盖问题。在JIT生产方法中，通过不断降低产品数量，不能忽略上述问题。这不仅通过改善活动来解决问题，而且还提高了生产线的“物理健身”。[编辑]电路板操作的六种使用规则是JIT生产方法中的唯一管理工具。板的操作必须严格符合规范，否则它将落入正式的淬火，没有效果。总之，您应该注意董事会运营期间以下六项使用原则：不得生产董事会，董事会只能来自后工艺，前线工艺只能生产出现出的一部分，前线按压电路板生产的顺序，电路板不得将坏产品与实际产品一起。[编辑]电路板类型的本质需要，并且可以根据需要制造所需组件的生产指令的信息介质，并且可以改变实现此功能的形式。董事会一般分为三类：转运栏，生产板和临时板，如图2所示。此外，在某些公司（如腾讯），董事会是专业的词汇，也有特殊的意义。董事会被认为是各种各样的“报告“，”报告“和“数据图表“1.在此过程中，电路板可用于指在处理过程中使用的电路板。这种电路板用于装配线和两种产品各种产品的离子不需要大量的工作更换时间（靠近零的工作更换时间），例如加工步骤。表1如表1所示。2.信号信号信号是批量生产诉讼之间使用的电路板。如树脂形成步骤，模具锻造步骤等。信号板在生产产品上悬挂，并且当产品数量减少到参考号时，电路板被删除，然后返回生产过程，然后返回生产过程生产过程始于董事会的说明。另外，从零件中的库可用于生产过程，并且信号也可用于执行指示分布。3.过程在流程演示过程中，电路板是工厂内部使用的电路板接收所需组件以接收所需的组件。表2是典型的Processformer前面步骤是第1部分＃行，该过程是必需的具有编号A232-60857的组件，可以根据板上采用前一步。4.外板的外部计划是外部协同制造商的董事会。购买单位的名称和采购时间必须记录在外部订单板上，并提供每次购买的商品数量。外部板类似于该过程，但“阶梯”不是内部过程，而是通过外板的方式供应商，从最后一步慢慢地向供应商慢慢提出。因此，有时公司将要求供应商实施JIT生产方法。5.临时临时临时临时临时临时临时临时临时临时临时频道用于设备保存，设备维修，临时任务或需要加班时。与其他类型的电路板不同，临时板主要是未计划的生产或设备维护等任务，因此灵活性相对牵引RGE。[编辑]观看使用练习[编辑]（1）使用电路板可用，因此使用电路板是不一样的。如果没有仔细使用电路板，则生产不能正常进行。我们可以通过使用方法进一步了解JIT生产方法的独特性。如图1所示。如图3所示，当使用电路板时，每个传送只能对应于组件，每个组件总是存储在预定的相应容器中。因此，对应于每个转移板的容器也是确定的。1.使用电路板内的方法中最重要的一点是董事会过程中最重要的一点。后序被采用拾取中间产品，然后在产品上播放产品的过程挂断。然后根据平板电脑的顺序和这些板表示的数量来生产该步骤，如果平板电脑的数量变为零，则将停止生产，WHich既不是延迟不会产生过多的存储空间。2.信号的使用方法可以在产品的顶部使用。如果产品数量减少到参考编号，则会缩小电路板，然后返回生产过程，然后生产过程从板的说明开始。没有短暂的，表明足够，无需重现。3.了解过程之间的过程，该过程从正面过程切换在组件的组件上。使用组件时，将移除电路板，电路板放置在工作场所提供的面板恢复框中。回收箱中的过程的意思是“部分已使用，请补充”。现场管理人员计划收回董事会。集中在集中后，将发送到每个相应的预流程以接收添加组件的需求。4.外部板的使用基本上是SA我是该计划的提取和回收。恢复后，他们被每个协作制造商分开，每个协作制造商将在运送它们时收回，并成为工厂的下一个生产说明。在这种情况下，购买产品至少是一个或多个。因此，有必要根据延迟数发出份数，因此可以根据JIT完成。[编辑]（2）流程JIT生产板的生产是退出生产，通过电路板传递信息，并从最后一步的前进。图4中所示的生产过程包括：图4所示的步骤具有三个步骤，从第三处理的入口存储器中的第二步骤的出口存储发送信息，第二过程从其入口存储器存储在第一步。传递信息，第一步从入射储存接收原材料。通过这种方式，整个生产过程S通过董事会组织。[编辑]（3）代替生产请求的复制方法，电路板的形式不限于特定卡的形式，具有各种信息。在实际的JIT生产方法中，有许多更换板。采用生产请求的可视化方法，如彩色台网，空容器，地面空间识别和信号标记等，有关详细信息，请参见表3。[编辑]调节管理实现流程：1。当站发生（设备，质量，材料，工程，工程等）时，操作员按下无线报警按钮;2.相关负责人（QC，信息，机械等）可以通过指导移动BP机器接收异常站信息。系统会自动记录异常警报时间点。同时，异常站信息和报警定时启动并播放语音提醒。3.相关的负责人回应o启动按钮，系统自动记录响应时间点，屏幕显示站处理正在进行中;4.完成相关的负责人处理后，按下处理结束按钮，系统会自动记录结束时间点，从而消除屏幕上的相应警报信息。[编辑]摘要董事会是一种生产生产管理的方式，在生产管理历史中，在生产管理历史上是非常独特的，观赏方式是JIT生产的最重要特色。但是，从来没有成为向途中添加JIT生产方法。JIT生产方法说是一种生产管理概念，电路板只是一个管理工具。电路板仅在流程集成的前提下只能播放，生产均衡，并且可以进行同步的产生。如果错误地认为JIT生产方法是一种观察方式，现有的生产管理方法没有变化是公司的发展简单介绍，它在公司的发展中没有作用。[编辑]案例分析[编辑]案例1：现代企业中的调理管理和应用[1]调理管理是一家现代化的管理公司生产过程的管理技术，这是一家公司实施的现代化管理手段 - 时间生产。其最终目标是减少库存，同时观看董事会广泛渗透到生产现场，延伸到企业管理，快速有效地反映出问题，解决问题。董事会管理不仅是先进的管理技术和手段，而且是现代化的管理理念和思考。董事会管理的应用不仅可以有效地将公司的股票减少到最低，而且促进企业。管理行业的级别提高了企业的效率。因此，在现代行业，在汽车制造业，促进申请和发挥管理是很重要的，具有广阔的发展前景，对改善企业现代化管理水平具有重要意义，提高企业市场竞争力。一。我的运作原则，申请条件和实施原则的董事会管理。管理的运作原则：今天，今天，如何降低成本，以最大限度地提高用户需求，实现最大的利润，是追求现代的追求企业目标。时间 - 时间生产系统（JIT）是一种现代化的管理方法，实现了这一目标，并且在需要时，需要及时延时生产产品和数量。管理是实现拉动时机的非常有效的手段。它是“彻底消除无效的劳动力和废物”作为gUidide Indegative，随着市场需求作为整个企业的初始拉动点，随着各种市场需求。按时组织的数量，时间和地点来组织每个链路生产，之前的过程是生产的，并且生产过程后的数量和数量不足，不履行过量的生产，并没有设置多余的库存，使公司形式反向环环物流链。在汽车制造商中，它是将源头拉在市场上，主要安装提出起点。每个生产链接都处于指令，根据组织生产和物流所需的帖子，向原材料上游扩展，外部部分的供应商在每个链接中减少库存成本。同时，通过播放现场的自动微调功能，平滑的生产和物流运行，减少调度协调和工作量的难度，并提高系统管理耳鼻喉科。2.管理的应用条件：硬件：（1）必须基于流动运营和大规模生产的生产生产线;（2）逐步提高设备的稳定性，工具，加强设备，工具预防性维护和维护，以确保产品加工的稳定性;（3）完善的物流基础设施，集装箱标准化，普遍化，专门，建立高效和快速物流系统，确保在较低库存下持续正常生产;（4）原材料的数量，供应外部部件是保证的，有效措施可以采取激励供应商全面支持内部生产。软件：（5）建立一套快速，严谨，科学秩序的排放系统，将市场订单转化为相对稳定的生产轧制计划，确保生产组织的平衡和稳定;（6）建立一个continuouS改进质量技术系统，提高了工艺质量的稳定性;（7）建立以网站为中心的管理系统，要求所有服务人员在该网站服务，以确保生产的连续性;（8）所有相关员工都应有必须准备质量和责任，熟悉和严格遵守董事会管理的运营方式，管理人员，尤其是高级管理人员，提高他们的注意力，为董事会管理提供了强大的支持管理。3.董事会管理的实施原则：（1）董事会管理的对象更愿意选择单个部件占用资金，面积，容器等7种材料;（2）董事会管理的产品应采用标准化耐用性包装，容器数量更科学。二，管理生产组织的应用的概念，管理工作带来的联系效果1.董事会管理逆向思想概念的概念：董事会管理的本质是反向思维，它要求企业在市场上提取生产，以生产总体组件的生产，供应生产原材料和外部进入，并将服务拉到预生产前，常规生产和请求服务的概念发生了变化。（1）改变传统生产模式的所有生产模型，根据自我概念按照指令计划完成，形成以市场为导向，以市场为导向，客户需求作为指令;（2）改变超大产量先进是模型的盲目概念，形成了组织品种，准确数量的权利，有多少个上流程需要产生生产的时间;（3）保险，大量库存生产，平衡保险概念，形成多余的STock是一种废物是一种祸害，这是一种激进的概念，控制宽松和邪恶的来源，并形成了自我压力和持续改进的风险概念。2.董事会管理的运作澄清了上下过程之间的关系，改变了生产部门与服务部门之间的前缀关系，拉动服务部门服务，提高了功能部门的服务质量和服务意识，以及提示企业形成销售和生产，生产和服务，服务和管理的协调：（1）在董事会管理系统中，上下流程是客户关系，较低的过程是客户，什么样的品种较低过程所需的产品，上层过程必须在指定时间内生产客户所需的品种和数量;（2）在以前的生产前面的场景上为现场提供服务。你nder大量的生产，有必要使用生产容量作为缓冲链路，保证生产延续，但不仅具有巨大的库存，还占用了流量，最大的缺点是覆盖生产过程。矛盾，有助于功能部门之间的现象，推动，大大降低工作效率，导致生产投资巨大浪费。在实施董事会管理后，在拉动生产后，缓冲链接不是，保险储备成为风险储备，而现场问题更容易暴露。为了确保生产的延续，每个艾滋病和功能部门的工作必须紧张。生产现场的问题可以获得早期曝光，功能部门服务的主观倡议也可以全动员;（3）管理的基本要求是时间时间，不仅在ea中交付CH生产过程，信息按时间执行，但也需要对功能部门的管理和服务工作中的时间要求，并在每个链接中量化。这导致公司管理层逐步分析过渡到定量分析，并使公司管理层能够在科学上进行规模。3.规划管理依赖于卡，使复杂的生产过程成为文字板信息，改善了现场的视觉管理水平，在现场进行了许多矛盾和问题，在及时有效的解决方案中暴露：（1）当董事会是企业生产活动的智能制度，当下一个过程开始使用上次过程产生的零件时，挑选。下次进行信息时，发现上层进程能够在板中规定的各种数量，更改传统人员指令和AVoid由于人员而言。我将通过理事会信息了解并控制生产组织的“时间”和“自动化”。三，管理未来发展的趋势1.随着电子和网络技术的不断发展，电子板将替代现有的卡式板作为公司内外屋顶管理运营，直观，快速和有效性电子网络。该特征还将使信息能够更快，更方便地运行。即使用户距离千里的用户只需要点击，它也将通过需求信息传递给企业，形成公司的市场来源，迅速推动生产和相关的公司的更高层次，实现业务迅速，生产信息;最后的企业我赢得了市场并获得了市场。2.管理技术的应用不仅改进了现场管理，而且指导人员的口头管理也成为管理层，而且生产管理人员将被替换，但管理技术也将被取代。成为新的生产力，大大促进了深入方向的企业管理;提高企业管理水平。第四，管理促进申请的广阔前景1.在日益完善的市场经济下，公司的核心竞争力不再是单一的质量和价格，但服务法应加入，服务不再简单销售。服务，但以快速和紧张的方式满足用户的售前，销售服务。企业的快速响应能力只能重新LY在一系列基于时间的生产，物流系统和管理层是建立该系统的有效工具和手段。infinse董事会管理不仅结合了公司的业务流程和市场的业务流程，还促进了企业内的生产市场化，并可以生产用户市场。2.现代企业通过创新持续综合内部管理和机制，不仅在技术创新，而且在管理层中，可以应用现代化的管理方法和意味着提高企业的整体素质。实施工作流程和管理流程的管理和角色责任，从行政管理促进企业向商业管理转型过程，提高企业运营效率和管理水平。这是进入现代管理的重要途径。3.规划管理是促销的有效承运人信息管理。许多公司介绍了计算机管理信息系统。有必要登录计算机管理系统到计算机管理系统。董事会是一个非常好的载体。在船上卡片上应用条形码技术，所有物流信息感染和通过条形码扫描登录，自动生成订单和验收记录。许多国内公司在中国，特别是在汽车行业，已被广泛用于使用董事会管理技术，并取得了很好的效果。例如，Dragon开发了应用的供应。一汽集团已全面确认公司根据董事会质量创建的管理福利，以及管理应用技术，尤其是股票管理，物流管理，联系效果由生产管理带来，质量管理非常明显。[编辑]案例2：手表管理在FIE中的应用LD Management [2]在生产网站中使用管理现场的使用在日本丰田公司开始。就概念意义而言，早期的人播放管理只是产品的相关生产信息，以通知产品在董事会上。现代企业发展到今天，不仅使用董事会报告，还扩展到标准化控制和精致运作的生产现场。对于当今生产现场使用的现场现场操作说明，该产品的网站标准生产示例（现场生产活动的指导）等。董事会管理现场标准化的重要意义是提高产品，流程和服务的适用性，减少，避免生产和服务的产品偏差和标准，并促进现场管理的协调和进度。董事会管理的标准化水平直接反映了生产技术和法力一家公司的卧室，这是企业标准化和现代化的重要迹象。以下重点介绍了板管理应注意在生产现场时应注意的关键要素。一，董事会管理的标准化表示，“主要道路”学术理论在我们的历史中：中国，世界的正确道路;平庸，理论理。由于对标准的正确掌握（也称为度数），并且对各种关系的良好协调是发展和追求平衡标准的正确性。所谓的方式是概念和方法。引用“DOCIN”的“DOCIN”的方法，并在现场生产和应用的方法和正确性中指出，称为董事会管理的标准性。在生产管理活动中，观看管理的方法是相当大的。一种好的方法不仅可以具有减半的影响，甚至影响产品成本或员工士气。如果单个进程是更复杂的，并且可以使用不容易理解的文本表达式的标准或生产信息来使用原始（样本）方法，允许员工比较并参考生产中的参考活动。对于一些简单明了的，数字相关信息可以由董事会发布，允许员工了解。与此同时，该标准的正确性也是管理层的重要和关键因素。标准不正确，并将直接导致现场生产结果的差异和正确的要求。如果一家公司在生产陶瓷中，现场生产活动存在定性变化：釉料生产现场在釉料中产生某种颜色。现场没有样品控制。此时，供应商的标准化生产与样品室相同，但PR由由生产（类似于生产者）产生的样品产生的样品作为生产。第二天，该产品在生产窑中，质量检验发现放牧位置和产品的正确样品和正确的样品，以及生产的产品生产的产品。其次，董事会管理的发展随着现代管理理论的发展，许多公司已经实现了管理的实施，并投入了大量的物质资源和财政资源，对“执行权力”进行相关培训，以及是否实施达到了许多分析具有偏差。在许多原因中，这一点是太多的经理无法正确地治疗实施中的偏差，而且没有长期的不懈，老虎头，许多经理只有“三分钟”的热量“，三分钟后。因此，我们必须有明确的董事会管理可执行性，以及管理层已制定标准可用性。事实上，问题无法有效实施问题，或者如果有任何用途，重点是是否存在任何偏差和持久性？。在生产现场管理中，标准实现将及时检查，当标准偏差发生时，发现它是正确的。我知道人们的惯性和管理层的弱点是无穷无尽的。执行情况的问题还必须制定相应的合并措施，以加强效果的影响并适应事物。三，董事会管理的及时性，我们经常遇到生活中的这样的事情，如“，时间为时已晚”“，我昨天买了这张票，今天已经过期了”“，”，这反映了时间概念。问题是事物的关键因素：及时性。监视管理还必须有效地在生产现场有效。第一次，内容和标准更换内容D标准是为了适应事物的发展的过程和进步，并避免误导现场员工的工作人员;第二个以及时的生产网站上的内容。标准修正案以避免由于标准现金导致的质量变化，做标准指导生产而不是生产指导标准。第四，董事会管理层的细度逐渐成为劳动部门追求的方式之一，有些公司也将加剧管理作为企业文化。一个突出的大力倡导。管理层直接面对该网站，特别是在精制工作中，并将标准和要求量化为每个员工和每个运营步骤。只有这样，管理层只能发挥良好的现场指导。衡量公司成功或失败的标准并不强劲，但生存 - 发展漫长，生存健康。管理层可以提供基本的安全和促销活动企业管理。
极速供应链 Just,JIT正常（JIT）正常（JIT）在前提下确定每个生产过程效率的各个生产过程效率方面的工作准确的计划，消除了所有无效工作作为管理模式和消费者目标。JIT，正常，通常被翻译为JIT或JIT系统，是在丰田汽车生产系统的基础上开发的先进管理模型。随着其持续改进，JIT现在不仅是一种新的生产组织方式，而且是一项旨在消除效率低下，企业资源优化，提高企业管理理念的经济效益。在我看来，这也是如此。良好地了解中国传统的审核理论，即公正，不早，不是以后，不是“剩下”不对。但是，由于古代时期飙升，少数人做得不好？所以，适度困难在于这个“in”，只是及时，这只是困难。并且随着成型操作的数量研究或分析整体规划，以更加令人信服。但是，如何如何（上下），线条数，概率 - 大学数学，平均（非化妆得分）超过80，我亲爱的几个朋友！什么是奖学金信息只有运营研究（纯粹科学），华就不得不了解啤酒茶！这是为了我们不明白！盛妍和朋友们去吃晚饭，通过电话在桌子上出门：“在17 :: 05.21还必须在54'39”之后，将按时为您的数据包*房间有椅子进入触摸。早起的鸟属于“所有无效”，那些每晚到达每晚的人的类别一瓶黑色狮子一段微秒的罚款。“......＆＃39会发生什么;？依赖一些人会说，如果你得到丰田的薪水，那就不是死胡同，你将能够确保世界独特的时刻！完成“关闭联系”唯一的机会？也许，当我的眼睛前进时，*当暂停中空时，你必须考虑我的联系人无法完成，当铃声响了18:00！否则，由于“效率低下和浪费”扣留了薪水，工作时间或因延迟而发射。嘿！小日本，是损失！（决心不要让它坐下来放松!!!）所以，正好在很好，目前仅限于乌托邦生活和生产。让我好消息是我们有“及时，充分和适当的”为什么依靠。看似不再需要必须“爆头”，配备了46种不同的精度，准确性不再需要在所有测量单位前面添加“微量”字。但是，两位警察和劫匪，都不能得到46次火！我们仍然要捍卫声望，而不是！物流正在出现，带来新的。正好在它不断改进，就像我们自己的时间（JIT）JIT核心想法：可以总结为“当需要时，根据生产所需产品所需的金额”即，通过管理规划和控制和库存，追求非股票或库存，最低生产系统是及时的生产方法（正常被称为JIT）是一家在20世纪60年代实施的丰田汽车公司。生产方法，1973年之后，这种方式突出了丰田公司花了第一次能源危机的作用，这引起了其他国家生产企业的关注，并逐步在日本公司和欧美的本地公司。通过这种方式，这种方式现在被日本的其他生产和循环方法称为“日本模型”，其中日本生产和流通企业的物流模式对欧美物流产生了重要影响。来吧，JIT不仅是一种生产方式，而且作为一般管理模式在现场实施物流，电子商务。在20世纪下半叶，整个汽车市场已进入市场需求多样化的新阶段，质量的要求也在增加，制造业提出的新主题是如何有效组织多个品种。散装生产，否则，生产的生产仅是一系列废物，如设备，人员，非成本，这影响了公司的竞争力并生存。在这一历史背景下，1953年，日本丰田副总裁，日本丰田，结合单件生产和批量生产的特点和优势，在许多品种的少量混合生产条件下创造了高品质和低消耗。生产方法按时生产。JIT是指用必要量的组件传送到生产线的必要部件，只有所需的部分，只有所需的数量，只有r有价值的时间可供生产。这是在20世纪60年代建立的生产系统，消费需求成为多元化和个性化，以及该生产系统服务的物流系统。JIT核心思想agrom在JIT生产中，包括丰田公司采用福特风格的“Total Mobilization生产方法”，半场人员和设备，管道等待零件，以及其他部分的时间，所有人员总动员，应急生产产品。这种方式导致物流中的非理性现象在生产过程中，特别是在股票积压和短缺，生产线或不启动，或启动后，此模型导致了严重的资源浪费。丰田的JIT需要更多品种的批量少，短循环生产方法，实现消除库存，优化生产物流，减少废物的目的。可准时生产的基本思想可以总结为“所需产品T.o生产所需金额“有需要的金额，是通过生产计划和控制和库存来实现非库存或库存，以最大限度地减少生产。系统。准时生产的核心是追求股票的追求免费生产系统，或制作库存，以最大限度地减少生产系统。为了开发一系列特定方法，包括“观看”，逐步形成一系列独特的生产和业务系统。JIT生产力时间作为起点，首先暴露垃圾为了产生过度和其他方面，然后消除设备，人员等，调整，降低成本，简化计划和改进控制。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原理是生产正确数量的零件数量或产品在正确的时间，即时生产。它将传统的生产过程带来了向后过程，改为后一种过程，以在“董事会”前面拾取货物“董事会系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是管理。新的可准时生产模式创作者：天柱群时间，特点：为了适应全球市场运作方法必须实现“世界相同的品质，最合适的地方生产”更新丰田生产方法是新的可准时生产方法，2005年青山大学教授，日本在“质量管理”作者写作“新时期的商业管理技术”新原则 - 新时期准时生产“。介绍：天拔教授将业务技术提升到战略高度，提出科学综合质量管理，其战略管理技术的硬件系统由三个子系统组成：”综合销售系统“，”综合发展系统“，”综合生产系统涵盖了运营，销售，开发和设计，制造技术和产品n和制造。1.综合销售系统：“客户满意”，“客户乐趣”，“客户忠诚”，提出该系统，其核心是客户的重点，质量保证客户价值，包括三部分：1市场创作活动2提高商品价值;3加强与客户的沟通。2.综合发展系统：基于信息设计组成以下部分：1;2基于销售设计;3基于技术设计;4基于设计师的判断设计。3.综合生产系统：基于信息的生产组成：12基于网站的生产;3基于技术生产;4基于管理层

责任编辑（郭进尧）

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