求一份施工现场安全状况的汇报,在市政集团的安全和文明建筑管理报告材料，在市政府和行业当局的指导和帮助中，我们坚持科学发展理念作为领导，市场，创新体系，支付管理，并认真落实市政建设委员会，市优质监督站。（安全启动）关于安全生产规定，文明建设，坚持“安全第一，预防型”政策和“以人为本”思维，重点关注“巩固基础，整合，综合推广，方便首次”的整体要求文明建设，在本集团的体系继续，广泛，不情愿地开展了安全和文明建设现场的建设，这是不断改进，改善集团公司现场文明和建筑和谐的建设管理水平。全年集团公司SA环境管理控制目标死亡事故是零，没有设备，火灾，运输等重大事故;年度工伤频率为0.5‰，严重伤害事故是0;许可证是100;23场景被命名为生产标准化管理达到标准网站，由市安全委员会推荐为全市的安全生产红旗单位和省级安全生产先进单位。15现场文明建设赢得了新的建设委员会红色清单，23个建筑工地在2005年的城市文明建设，“亮点”项目“亮点”，从道路桥梁工程中出现，它取得了更好的社会声誉和经济效益。我们公司的做法报告如下：第一，改善思想理解，加强组织领导，并澄清目标责任。在过去的一年里，我们一直遵守人们 - 奥利达德实施安全生产和文明建设，并实施了安全生产文明的建设，为集团公司落实“三个代表”思路，科学发展观，建设和谐社会。通过反复宣传和发动集团公司逐渐达到统一的理解。本集团于2005年提高了努力，并进行“三个实施”。首先，组织实施本组织，调整集团公司的安全生产委员会和精神文明建设领导集团，建立安全，文明办公室，加强领导力，履行权力。第二是年度计划的实施。统一部署，标准标准。及时引入2005年集团公司安全，文明建设管理工作，澄清主管各单位的主要人士安全第一负责人，明确融合将文明建设标准的巧合融入城市文明建设管理标准。第三是履行责任和奖惩。本集团党和政府签署了“安全生产责任”，“文明创造责任书”，并达成刑罚。这一系列措施为2005年提高了安全生产和文明建设管理水平的稳固组织基础。第二，开展所有员工安全生产和文明建设管理的宣传和教育和培训工作。以发展为目标，安全和文明建筑工地是集团公司“内部实力，外墙”，锻炼整体炉和移动课堂的员工的整体素质。2006年，本集团通过培训课程，举行会议，发出文件，将黑板设置出来，出于特殊问题，悬挂宣传横幅， - 在员工中，在员工中进行经验，经验交流会议等，广泛宣传安全生产和文明建设的重要性，广泛地开展“安全生产月”活动和“100天的担保事故”活动，创造“以人为本”，安全第一“气氛。与此同时，“国内培训外国训练”，有针对性的培训班，使人们带来安全，文明建设责任，以及现场文明建设工人了解，熟悉国家，省级市政城市工程安全和文明建设管理系列，从而培养良好的职业道德习惯。今年9月，组织所有单位的安全，文明负责人向大连参加环境卫生和安全培训系统标准，96人参加了文明建设和环境管理培训集团的政治部门和集团公司，邀请了城市质量监督站（安全监督站）和湖北商检局注册专家讲座的领导。集团全系统1000多人已获得“三种人”资格证明，特殊工作持有100份，新工人和转让人员安全教育率100.三，重视安全生产，文明建设管理这个过程。以市场为导向，安全生产文明建设是完成集团公司内部实力的重要手段，增强了全面的竞争力。因此，所有集团公司都牢牢抓住了建设流程的监测和管理，努力消除过程中的不安全。不安全和不文明的行为。施工现场管理已成为项目管理的重要组成部分m。良好的现场管理使施工安全，该领域很干净，道路光滑，材料放置，以获得有效的保护，可以有效保证质量和效率，并使其对项目相关的各方。相反，穷人的现场管理将影响建设进步，质量和安全事故的隐患，破坏企业信誉。本集团的2005年安全，文明建设管理理念和权力很清楚：要制造良好的过程监控，建立优秀的安全和文明网站。施工现场是动态管理，监督和检验工作过程中的实施是实施安全和文明建设。所有标准，实现目标的有效担保。“过程监测，实施标准，往往追求”责任对安全意识，文明建设管理声波，并在行动中实施。项目管理坚持检查，管理人员坚持在现场跟踪和监督方面做好，做好安全文明建设日记，及时了解建筑动态，并及时发现问题促进整改，消除隐藏危险，纠正不规则做法，始终维持文明，安全的国家，努力实现施工现场的长期管理。市民通过今年5月通过市安全站专家组的安全生产评估。6月份，获得了省安全生产许可证资格证书，“安全生产许可证条例”关于安全生产许可证管理有关的规定，有关规定的基础是公司生产和运营工作的顺利进展。本集团公司还遵循安全和文明建设SI的验收和评估体系te。本集团的“安全，文明施工现场管理措施”，每个现场接受必须按照城市工程安全，文明建设管理法规，处理安全，文明建设和评估，工程完成本集团文明建设现场接受和宣言的美学施工现场城市安全文明施工。2005年，集团公司接受了15个文明建筑工地，认可了14个先进的单位和项目，并受到市政委员会的一批批次，推荐了一批，并在安全和文明建设的亮点和特色中出现了一些项目。第四，环境健康安全建设和安全文明建设完全综合，大力推进安全文明建设科学管理。今年，集团公司已经取得了质量环境HEALTH和安全ISO9001：2001ISO14001：1999OHSAS18001：1996“Trinity”综合管理体系认证，成为增强安全和文明建设管理的有效工具和方法。施工现场通过环境健康和安全系统的运作，安全生产评估的实施和运营，安全和文明建设管理的标准实施和运营，进一步完善了管理体系，技术操作程序和安全环境事故等安全生产责任制，清晰的安全工作程序，制作，文明建设流程控制，发现问题，及时，及时整改，并审查整改。通过实施环境健康和安全管理体系，标准化，制度管理集团公司的全系统安全生产，实现了文明建设。简而言之，在2005年，市民在市政建设委员会和市优质监督站（安全故事站）的指导下取得了一定的成绩，安全和文明建设取得了一定的结果。在全国“十一五”的重要开放中，市政建设集团将继续建设安全文明建筑品牌，使其不断扎根于公民的心中，为此建立了良好的形象建筑业，提升企业的可信度，并在“三个文明”时代建立新的篇章。
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责任编辑（王玉琴）

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