什么是商业生态系统的建立,什么是商业生态系统的建立：根据美国学者詹姆斯费梅尔，建立了一个商业生态系统，需要四个独立阶段：发展，扩张，领导和更新。尽管实施了，但这四个阶段往往会模糊，但每个阶段往往是彼此产生的。第一阶段是生态系统的发展，收集各种能力，并创建关键产品。第二阶段是生态系统的扩张阶段，从协作关系的核心，投资增长和范围，并在市场发展中建立核心组。第三阶段是生态系统的领导，您必须为生态系统的整体发展做出贡献，以便您可以在建立的商业生态系统中保持权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当您构建自己的业务生态系统时，您必须找到新的方法来注入旧订单的新想法，使用其他替代方案继续和竞争其他生态系统。需要建立商业生态系统的过程来满足四个方面的挑战。建立系统和有序共生，创造真正有价值的东西。建立一个核心组，以扩展可用客户，市场，联盟和供应商的生态系统。在精心伪造的生态系统中保留权威。确保商业生态系统继续提高性能并防止经济衰退。所有生态系统都面临进化过程。因此，您必须考虑当前业务的哪个阶段在其业务生态系统演变中，以及如何使用您的业务生态系统来策划自己的业务生态系统。
什么是商业生态系统?,1993年，着名美国经济学家摩尔，在“哈佛商业评论”中，提出了“业务生态系统”概念。所谓的商业生态系统是指基于组织和个体（商业世界生物）的互动的经济联盟。它是一组供应商，制造商，供应商，市场中介，投资者，政府，消费者等。它们在商业生态系统中提供不同的功能，以及他们的职责，但它们也形成了相互的生态系统。在这家商业生态系统中，虽然有不同的兴趣，组织和个人互利，资源共享，专注于社会，经济，环境效率，并共同维持系统的延续和发展。像自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每个链接都是整个商业生态系统的一部分，每个公司最终将被带到整个商业生态系统。一个损失，一个荣耀，任何一个商业生态系统被摧毁，任何公司的好处都受损，这将影响整个商业生态系统的平衡和稳定，并最终损害了系统的每个参与者。
商业生态系统的说明,传统行业已经死了。作为描述业务活动的概念的行业不再有效，最好的替代行业陈述可能是“商业生态系统”。几个行业的商业生态系统。以微软为例，它是四个大型行业：个人电脑，消费电子行业，信息服务和通讯行业。比尔盖茨这样的企业领导人是与传统业务方法的方式，创建一个新的商业生态系统。生态系统的概念来自生物学。类似于生物系统，商业生态系统的特点是许多具有大量松散耦合的参与者，并且每个参与者依赖于其他参与者来实现其各自的生存能力和效果。生态系统中的每个参与者都是，如果生态系统是健康的，那么所有参与者都可以重现利益;如果是不健康的话，所有参与者都会遭受伤害。首先要观察的是詹姆斯摩尔，他率先将生态生态系统应用于商业部门。1996年，他在1996年出版了“竞争决定”，指出了商业生态系统越来越重要的主要变化：熟悉的竞争已经死亡。它并不竞争力，竞争比以往任何时候都更激烈，但它需要重新理解。传统上，从产品和市场的两点来看，您将看看竞争，您的产品或服务比对手更好，您将保持重要，但在这种观点忽略了公司的生活环境：企业需求这一环境是与其他公司，竞争与合作，包括建立未来共识，组织联盟，谈判交易以及复杂的关系。

责任编辑（管艺铭）

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