、电算化会计信息系统的管理制度包括哪些方面的内容?,I.二，计算机软件和硬件管理系统。安全控制系统，计算机系统运行和会计数据安全管理系统，四个会计文件管理系统
公司信息管理制度包括哪些如何管理谁来管理,首先是加强信息管理系统，加快集团公司信息建设的步伐，提高信息资源的有效性，并结合集团公司的具体情况，制定了本信息管理系统。第2条本信息管理系统中信息的定义：1。行政信息：集团公司系统的内目录是行政传送器的各种文本材料，电子邮件，文件和传真。计划上传特定信息管理，以及线路管理，数据管理，文件管理的等级传输。归因于日常行政管理。2，市场信息：集团公司业务销售客户文件，旅行，电话，客户档案;集团公司业务应用，报价，合同，计划设计，投标等原材料，电子材料，文件，报告等具体信息管理系统表现为客户通信，文本记录，信息收集分析，业务文件写作等。归因于业务管理。第三条信息管理制度工作必须在加强宏观经济和微观的基础上严格执行机密纪律，以提高企业效益和管理效率，并为本公司的整体业务管理为目的。第四条信息管理系统为实施“提高效率提高企业福利的原则”，细致，准确，快速，降低了业务管理中信息转换的故障延迟，并对行政管理和业务决策具有很强的援助。第五条集团公司和全资子公司（包括51％股权，内联企业），该机构的信息必须实施该系统。其他中外合资企业和内联企业参考该系统实施。信息管理机构的第二部分和集团的第6组集团集团成立了一家集团信息中心，本公司独立核对，公司设立了一个独立的信息机构。非独立账户单位配备全职或兼职信息。7第7条企业管理应根据行政法规对相关行政信息的日常管理负责;工业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。子子公司，企业在集团公司设立信息经理或专业信息管理。信息管理配备了基于业务工作的必要计算机技术人员和文员。第八条集团信息中心负责信息本集团整个系统的管理管理，负责所有信息的摘要和档案管理。负责整个系统的信息管理。第九条根据行政法规，各企业的行政人员主要负责管理行政信息。第十条集团信息中心设定了企业信息专家，主要负责市场信息的系统和专业化。公司信息专家分为两项行政信息和市场信息的职位。企业信息专家的主要责任如下：1。执行集团总经理的决议，参加总经理办公室托管的信息管理系统。（行政信息专员）2.在销售中心的指挥下，收集，处理，转换和执行市场运营中的各种类型信息。最新改进措施。（市场信息专家）3，行政部门与日常工作中的企业代理有关的行政工作有关。（行政信息委员）4，本公司其他部门的信息和整体管理的辅助指导。（行政信息专员，市场信息专员）5，本集团总经理负责，报告。6.集团信息中心负责监测本集团全制性的商业信息管理和活动;负责全系统业务人员对市场商业信息的培训，不断提高业务人员的商业质量和商业水平;第11条领导人必须根据这些措施有效保护信息中心，以行使其职能并履行职责。第十二条信息管理系统必须遵守原则，并根据法规承担事务。对于那些违反保密系统和其他行政制度的人，有必要及时向上级领导人报告以接受征兆。第13条集团公司支持信息管理人员遵守原则并根据信息系统做事。严禁打击敢于坚持原则的信息管理人员。本集团公司称赞或奖励信息管理人员敢于坚持原则。第十四条信息管理系统努力稳定并不会移动。信息管理人员动员或留下更换人员的程序，没有切换程序。如果您不必离开，则不能中断工作。信息管理人员已被撤销的EL，综合单位必须具有信息文件数据的正式文档来处理信息文档，并处理切换程序。第三节，行政信息管理制度第15条，根据行政信息的定义，行政信息主要生成，转交，并适用于集团公司的行政活动。第十六条行政信息管理系统主要基于本集团“行政管理大纲”的规定：1。纪录片和接收法规;2.文件，文件，信息的管理条例;3.信息管理中心管理法规;4，集团公司印章，介绍信函管理规定;5，集团公司在税收信息管理系统6，机密系统。
基金公司信息系统管理制度制定应遵循的原则包括,对内部控制系统的元素的描述，所以通过内部控制系统的完整原则的原则的设计和实施是全面的整体，它渗透到整个业务活动中的整个过程和商业活动。完整的系统要求原则：设计内容，必须突破会计控制的局限性，以更广泛的视角，组合治理和管理水平的建立内部控制，以确保管理层可以有效地提供管理活动，有效地提供管理活动，有效地提供管理活动，有效地提供管理活动，有效地提供管理活动，有效地提供管理活动，有效地提供管理活动，有效地提供管理活动企业资源，员工有效地从事特定的业务运营，用户可以获得相关，可靠的商业信息。在设计对象中，内部控制系统应包括对人的激励和限制，控制业务活动。在设计过程中，两者都应该考虑过程中每个控制点的风险，还应考虑应考虑各种控制元素的过程控制，商业周期的子部门或由有机企业组成的科学控制系统，合理的管理系统，确保在预定轨道上进行的业务活动。在内部控制系统的设计中也应该关注系统的严格和完整性，注意控制的有效性，抓住控制点，全面准确地制作了有效控制业务的整个过程。其次，成本效益的成本效益是成本效益的原则，是指在控制效益超过成本时越来越损失成本控制和成本，缺乏控制，那么这种控制措施是可行的，否则，这是不可行的。易于控制的成本包括直接成本和可归因于测量的间接成本不容易归因测量，控制效益包括短期 - 期限福利，长期福利和自身的社会福利。在实践中，一些工作的有效性难以代表使用量，但控制的实施将有助于企业实现控件的目标，例如职业道德工作人员的培训，经济项目审查过程。反馈信息，等等。实施成本有效的要求：建造内部控制系统时应基于业务业务的特点，大而小，具体的管理情况，有必要考虑成本控制设计，实施成本和修订成本，还要考虑企业的整体效率提高效率，不仅应该在整体经济监测中置于经济的经济活动，也是实施关键控制的重要方面，是管理的重要组成部分，努力最大限度地减少控制成本最大控制。第三，面向目标的原则目标是控制起点和目的点，控制最高目的是实现预定的目标。内部控制系统的最终目标是确保企业系统的整体效益。根据控制目标，企业应该是面向目标的原理内部设计控制过程。基于其整体目标内部效率控制的视角分为两个级别：内部管理控制目标 - 确保董事会在公司和股东的信托责任的作用;管理控制目标 - 提高业务效率和利益。治理实现控制目标主要是股东，董事会和总经理委员会的监事会和控制机制;工资合同，受托人的收入分配合同奖励。管理控制主管通过对高级战略目标的分解来实现巨大的控制过程。也就是说，在战略目标的指导下，企业必须在每个二级目标下制定最近的财务目标，业务目标，投资目标，研究和发展目标等，确定具体控制子目标。在实施目标期间，应定期进行检查和评估，分析执行结果的原因和生成偏差的计划，并提出对相关部门的改善控制进一步提高内部控制水平，更好地实现内部控制目标。第四，有效的控制风险原则是遭受损失，伤害，劣势或破坏的可能性，未能实现目标。企业的风险包括来自政治，经济，邪教的外部风险和战略风险，商业风险和金融风险，特定的经营风险等乌拉尔和自然。有效的控制风险原则是指企业构建内部控制系统，应密切关注机构任务，具体目标过程的实施，以目标方式设计内部控制措施，这减少了风险可以的合理水平忍受。有效的控制风险原则要求：管理权限应采取适当的程序来确定主要使命的目标，确定影响目标实施的各种风险，并评估风险水平，风险水平，可以接受。基于，避免，承担，减少和分享的风险反应措施，使公司的目标顺利实现。在现代社会中，竞争日益竞争，越来越竞争，管理机构应该建立正确的风险管理理念，建立系统，有效的风险管理和控制系统，最佳地分配控制资源，积极分配控制资源响应可能的风险，保持企业继续发展。五，合规原则合规原则是指在设计内部控制系统的企业，他们必须遵守相关的国家法律法规和相关政府监管要求。合规是企业运作，创造价值和实现内部控制目标的前提，是一个绑定条件。合规原理要求：建立内部控制系统时，公司必须遵循一般法律法规，如公司法，税法，合同法，会计方法，企业会计标准，内部会计控制规范;遵循行业内部控制规范，如上市公司治理标准，证券投资基金管理公司，内部控制指导，商业银行内部控制指南等。6.适用于系统的视角，内部C的控制环境原理Ontrol是系统，系统和系统周围环境之间的密切联系，系统适应环境是系统存在和开发的前提。建立内部控制系统对于关注环境内外的企业非常重要。内部控制环境主要包括：企业价值观，经营理念，业务特征，组织结构，人事政策，业务流程，信息技术等内容。适用于控制环境原则要求：企业在设计内部控制系统时，所涉及的环境因素应该深入分析和理解，只有控制措施，机制和大气适应环境，以实现更理想的控制效果。异常的信息化低信息化，处理各种风险的内部控制系统基本上依靠员工的质量诚信，层压规则，监督和问责机制;在具有高信息化的企业中，内部控制系统取决于上述思想和方法，它还需要考虑信息系统规划和建设的管理风险，信息系统操作的不稳定风险以及软件中内部控制机制的风险。7.灵活性的灵活性原则是在执行内部控制设计时应根据不同的控制类型灵活地采用不同的政策。根据事件和风险是否存在规律性，控制可分为结构化控制，半结构控制和非结构化控制。结构化控制启动时机，控制方法和控制步骤完全确定，一般使用技术控制方法;非结构化控件是指无法根据不可预测的事件和RIS确定的定时，方法和步骤K故障并无法确定控制。管理控制方法;半结构控制意味着存在无法确定的事件和风险的概率，而是确定控制方法和控制步骤，通常使用技术控制和管理控制。登录控制时间，分为预防，事件控制和事件后控制。先前控制意味着企业单位在应用资源（如人，材料和财务资源）的应用中具有偏差，并且最多受到先前控制的资源，并且大多数预防控制是非结构控制。控制控制，这意味着公司单元由操作中的主动行为控制，并且控制是半结构控制的。之后控制通常是结构的。八，权利与原则原则相结合，即权力和责任匹配，收入和绩效与建设有关内部控制系统，公司必须澄清责任的主题（运营商，经理，雇员，部门）的责任是履行责任所必需的责任，并根据主题的责任分配收入。责任有压力，使管理者和员工有责任感;让管理人员有办法完成职责的权利，并产生奖项和责任;利益的利益可以导致管理者移动经理的积极性。负责权利原则：企业要处理不同的负责人，以规范业务任务，责任，运营程序和加工程序，制定相应的，科学严格的评估标准，并根据评估结果奖励和惩罚，以实现制约因素和激励统一已提示内部控制系统是有效的在实施。

责任编辑（崔珍丽）

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