- 时间:2021-12-07 22:28 编辑:卫东 来源:蚂蚁资源 阅读:213
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于成本管理系统(成本系统2.0)的相关内容,详细讲解成本管理系统的主要功能,标准成本控制系统的内容包括().,房地产成本管理系统能为企业带来哪些好处等,希望可以帮助到您。
成本管理系统的主要功能,此功能集成查询和库存会计业务相关的业务信息,主要包括会计帐户和会计报告,根据每个账单和报告的特征提供不同的过滤和摘要条件。成本管理系统围绕“成本象限化”的成本概念围绕,通过成本收集,成本分布和成本计算的流程来实现成本处理业务流程。同时,成本对象,成本项目和成本的重要成本概念相结合来描述整个过程,并融入其中图书馆业务和访问库帐户实现完整的成本管理系统。
标准成本控制系统的内容包括().,标准成本控制系统其主要内容的主要内容包括标准成本,标准成本控制,成本差异分析和标准成本的改进。标准成本是指生产技术水平和有效的生产和运行条件下精确调查,分析和技术测定的成本。它是一个目标成本,而不是实际成本,主要用于控制和评估实际成本。随着我国市场经济体系的持续改进和发展,中小企业的业务范围和业务内容不断扩大和复杂。为了满足市场经济的变化和发展需求,及时,准确,合理收集产品。成本和成本,加强成本核算和控制劳动力,提高企业竞争力,这已经是当今业务管理中的一个大专题。扩展数据:标准成本控制系统的主要特点是:1。预控制。也就是说,应该提前发生的各种成本,即标准成本,作为各个部门的目标,工作区段斗争并用作实际成本节约或超支的测量,从而起前前进控制。二,加强事物。将成本的实际消耗与标准消耗进行比较,并且公开了标准成本的分离和分析差异,并迅速采取措施来提高成本实施过程中的控制效果,即增强。第三,分析后。每阶段终于将标准成本指标与实际成本进行了比较,发现差异,分析原因,属于责任,并评估性能,从而制定有效的措施,避免不合理的支出和损失,这是下一个成本管理工作的方式并降低成本表明努力的方向,反映了帖子的改善-Improvement分析,不断循环往复和加强成本控制,实现了改善和改善业务管理的目的。参考资料来源:百度百科全书 - 标准成本管理
房地产成本管理系统能为企业带来哪些好处,房地产成本管理系统的主要目的是充分反映每个项目的动态成本,整个生命周期,实际成本和支付房地产企业,控制成本的成本,成本的成本,成本,以及制定基金Plan.Controlling投资进度等提供强大的辅助工具。
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- 成本管理包括哪些内容,成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算成本计算是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本,可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况,了解生产经营活动的成果,促使企业加强核算,节约支出,提高经济效益。3、成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。4、业绩评价业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。扩展资料传统成本管理与战略成本管理区别1、传统成本管理以成本定价格,战略成本管理以价格定成本。2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。随着信息技术的推进,要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变,保证战略成本管理工作的顺利实施,必须引进先进的成本管理信息系统,同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程,从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。参考资料来源:搜狗百科-成本管理
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- qian
- 物流成本管理系统的循环构成().A.PREDICTION→计划→计算→分析→反馈→决定→再现
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- lyrhc
- 在国外,中小成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。理论界对成本管理目标的研究有一定的争议,存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论签名系统和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为,努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点,认为成本管理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测,计划,控制,考核,分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是中小成本管理的重心。
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