内控是什么,我不知道我有多写。我今天会写一些。我可以偏见理论。(一)?也许我喜欢这个概念这样的人,也许这是纸张过去落下的问题。在谈论角度之间的关系时,每个人都可能对内部控制有所了解。一位老板说:小莉,你找到了一些人,从事内部控制手册,支付了证监会的提交。B董事会想要:老国王采购有点不对,我现在必须打他。C工作人员抱怨:做内部控制,有更多的工作量,我还没有看到它。D Employee拍摄快速:您应该从事内部控制,或者如果您有虚假,您将有一个折扣,公司的资金使那些人成为人。E外观听觉眉毛锁:这家公司过于糟糕,我通过这种审计风险和成本控制。......似乎内部控制是一个篮子,你在滚动中。追逐根,一般贝尔IEVES,内部控制存在于内部形成的早期阶段,在古代罗马时代,“双重识别制度”的会计书的实施,两次拒绝人的同时被书籍登记并定期检查。现在的财务和采摘的工作设计也是这种思维的一个体现。之后,“互相含有”逐渐细化“检查就业分离和账户作为一种方式,金钱的会计,账户等是主要控制对象”。1934年,美国“证券贸易法”首先提出了“内部会计控制”的概念,强调建立内部会计控制制度,控制交易授权,资产安全等。内部控制理论的里程碑诞生于20世纪90年代内部控制理论的里程碑。我认为内部控制一直是管理理念,分离,授权和录制等手段..如何理解内部控制理念,个人认为有两个关键点 - 风险导向,利益相关者。这两点实际上是相关的。1.风险引导进入20世纪的科学,以发布内部控制集成框架的升级版 - 虽然COSO并不认为ERM是替代内部控制的替代方案。风险导向的内部控制正在越来越多地关注,而且每个人都也知道。还有一个现实的背景,这一点。我们都知道安然,施彤的破产丑闻导致SOX实施。但SOX被许多上市公司和行业协会反对。 - 成本太高了。为什么费用? - 由于方式,人工成本当然很高,因为它是从底部到底部的。这时,秒出来了安抚上市公司:我不希望你花这么做很多钱,你必须从顶部,风险导向的内部控制,确定控制的主要风险。PCAOB还推出了对外部审计师的5号审计指南 - 风险方向公司审计指南。当然,这些并非从根本上解决,并且有机会以后与每个人交谈。据说,底部风险定向的内部控制是目前统一企业需求的目的,平衡了平衡企业成本的目的。这也是内部控制发展的趋势。2.在企业间比赛的表现中也可以看到与兴趣相关的角度风险导向内部控制的发展趋势。对于企业管理,盈利,性能增长是最重要的,控制成本;对于外部投资者或监管机构,由于信息不对称,企业需要内部控制担保金融信息TRUE准确(当然,会计标准本身可以作为游戏所见)。站在利益相关者的角度来看,你可以回去看看ABCDE派对的想法,会有更深入的了解。一个名为奖励的名词,通常在机制设计理论中提到。这是一种系统安排,允许演员追求个人兴趣,只是符合最大化集体价值的目标。因此,内部控制与控制目标密不可分。利用利益相关者建立控制目标以做一些有针对性的,确保面向风险和激励兼容性。
内控体系到底怎么建,哦,在这方面,沃卡咨询集团比较了权威。他们有超过400个大型企业群体。他们的网站无法复制,我使用源代码副本,向场合添加一些要点!哇!〜!〜淮岛内部控制系统的结构是<Br />第一级:基于控制系统,构建母公司的内部控制系统级别(主要是母公司的战略定位和母公司本身,以及母公司的资助者功能部分)<Br />第二级:子公司控制内部控制系统(母公司的子公司治理,以及子公司等子公司的十四个控制子公司)<Br />第三级,母公司的管理,监督和优化系统的附属内部控制系统<在构建所有分层内部控制系统时,华县将使用基本五步内部控制系统的逻辑作为一种方法,但根据这五个步骤做,它既无法操作性,它也是里面的控制。它不关心本集团的运营的独特问题,并无法从各种功能部门和功能中进行内部控制系统,从而导致各部门参与深度。内部控制理念的理解程度还不够。<Br />华才认为,内部控制系统的建立必须加强母亲的控制,附属公司的内部控制和信息,母公司必须建立内部控制系统的建立。该公司的董事,监事和其他派遣经理建立了监督该系统监督子公司工作的平台。
内部控制体系包括哪些内容,宏观方式分为两个主要类别,内部会计控制系统,内部管理系统由计费系统和控制财务会计系统的方法控制,这是内部会计控制系统的一种方法和方法.Control,是内部管理控制系统。在这里,我只谈论微型内部控制我们经常说,即内部会计控制系统.below,我只能写它,我可以读它,我想更多地了解所有内部控制的内容,你看会计标准,我真的对看到那种东西真的不感兴趣。你的问题,内部会计控制系统包括内容:主要是5份授权控制2职责3核算日志控制4资产升降和记录控制5内部审计控制我只放置一个大清单,特定的内容和方法不会写两天两天,每个都是几十条在大酒吧下的东西,如果您详细信息,您仍然应该查看会计标准。
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张楚格)
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