信息系统的案例,连接到上述内容：难点不仅是技术的开始，信息化的管理是MRP（材料需求计划）项目（在1997年之后重命名了ERP系统）。当系统启动时，施工人员发现困难所面临的困难。超过他们的想象力。1992年之前，中国几乎没有体面的计算机系统，参考学习。经过足够的调查后，结合化学工业的具体特征，CICHEENT集团决定实施自己。计算机系统的发展是人才问题的第一件事。那时，小组不了解电脑，所以他得到了领导地位的支持，他招募了一些计算机人才，开始发展道路发展。CIQI集团是典型的程序后代公司。相同的原材料，许多产品在加工过程中，只要是产品之一S，其他产品必须生产，以管理为导向的生产方法导致管理模式和监测方法与其他行业截然不同。因此，在解决人才问题之后，人们已经开始解决了计算机技术和化学工业企业特色的问题。他们一直在不断进行需求分析，并且他们将在发现问题后纠正每个链接并纠正它。由于业务经验不熟悉，因此开发过程缓慢，其中一些人重复了。但有意义的是培养一群了解业务的计算机人才，所以似乎还是支付。“随着发展不断深入，该模块的一部分开始实施企业的生产，而实施人员将很快发现一些问题比技术更困难，这是企业人员不与系统合作。一般来说，duE到新系统可以显着提高工作效率，应由业务人员欢迎，但实际上，一方面，由于计算机技术的过程，人工干预的减少减少，“损害”在某种程度上业务的利益;另一方面，由于系统过程的要求，调整了原始工作流程，虽然一些商界人士的劳动强度降低，但它具有增加的工作量。此外，对于商务人士的手动操作，仍然存在适应新工作的问题。这些问题似乎简单，但实际上解决了它。它比技术问题要困难得多。在集团的领导地位良好的支持。他们有业务人员进行调解和说服力，帮助员工认识到本集团的利益是个人利益。大多数人在COM后获得了对信息系统的构建的支持局势。当然，对于一些工作职位。调整。在努力工作后，到1994年，财务，销售，劳动力和物质计划等，在Canish集团中已开放，并在模块之间实现了信息共享。随着计算机网络技术的发展，实施人员没有补充和改进，到1996年，线路上的系统功能模块已经超过十几个，企业网络最初安装，它播放了很多角色在列出的过程中。由改变企业规模和行业造成的金额持续扩张信贷，原始DOS信息系统基金会不能满足信息系统的需求。这些新的需求主要表现出在以下几个方面：内部管理的需求：生产，供应，PIN余额和库存管理，各种技术参数，如资本平衡使用可以更直观，操作更加智能mple简单。此外，为了促进管理，每个分支机构的商业数据应该迅速反馈到公司。对企业外部环境的需求：随着市场经济的发展，竞争日益激烈，以及为帮助领导者迅速做出决策的绘制数据分析的要求非常迫切。此外，网络设备和通信设施的升级和升级，以及图形操作的要求使原始DOS系统无法适应。企业战略的必要性：随着全球经济一体化的到来和加入WTO的挑战，公司必须与世界一致。原始系统仅彻底转换为维持与世界的一致和连接，否则会影响信息。渠道的顺畅流动影响公司的进一步发展。基于上述考虑，2000年剑华决定进一步计划管理系统以更新，升级到Windows版本，并提高一些功能。新系统的选择非常灵巧。虽然有许多着名的ERP软件提供商，但调查后发现了。如果这些欧洲会员在加拿风集团中，他们必须开展大量的二次开发，这种发展远远超过双方的结尾。它实际上是不可行的。所以我终于选择了“新世纪/ ERPv3”。北京华夏鑫达公司5'，该软件被称为国家石油和化学工业协会，作为化学工业，2000年。北京华夏Xinda是由参与Canish集团信息系统的几个人创造的。它是中国首批提议和开发的处理器管理软件的开发商。考虑到他们非常熟悉化学工业的特征，同时，CICHEENT组的业务流程我S也是“说，”，因此Cangcific Group选择它们系统地更新是一章。突出了化学生产企业属于典型的程序生产企业，拥有高生产自动化，强管道生产，生产过程强，不断中断，材料连续性，大量库存和大量的储存消耗量。该系统具有以下特点的化学工业工艺生产：产品配方：处理器的产品配方不仅包括产品和材料，还包括产品，副产品，再循环和浪费。这些产品配方的管理可以有效降低企业的产品消耗，捕获高原料利用率。工艺生产线管理：在化学生产中，设备基本上专用，产品生产在固定生产线上。这些生产线可以分为几个过程根据该过程的SES，每个过程涉及生产制剂，并假设生产任务的各个部门。。工艺线管理可以提高产品生产力，保证产品质量，合理分配和调度企业化资源。生产计划优化管理：化工企业，每种生产产品必须伴随着生产相应的联合产品，副产品和恢复。根据产品与其价格之间的产出比关系，市场需求等，优化生产主要产品和其他产品的生产，以合理使用资源并适应市场需求，以便公司所处的需求最好的生产状态。。批处理管理：对于化学产品，在管理期间必须有严格的批量管理。批量管理功能可以实现批量管理，保质期管理等安全管理：在产品中在化学企业的过程中，随时将有或使用各种毒性和有害物质，因此公司的每个角落都有安全危险。安全管理模块是控制这些可能的危险，以确保公司的安全生产。运输管理：化工企业的运输更加复杂。一般来说，有一种自出的汽车皮肤，坦克汽车和铁路部门的关系，并具有复杂的铁路运输管理。强大的运输管理模块可以实现这种复杂的铁路运输和公路运输的管理。包装管理：化工企业有许多原材料和产品，其包装的管理也非常复杂。包装管理模块可以确定原料的产品，包装类型和包装条件，并根据材料合理制备，并且可以是根据包装的使用，确保连续性和更好的储存材料。设备管理：化工公司必须确保设备的连续运行，设备管理模块返回生产过程中的各种信息，以确保设备的正常运行。此外，可以管理设备的备件以保持合理的备件股票。成本计算管理：化学公司属于股票生产的大型企业，其成本核算通常使用一步一步交汇处。成本计费模块可以与相关系统（如财务，库存，采购，无能资源等）集成，以提高自动化水平。DCS网关：DCS系统可以清楚地了解公司的生产情况，因此DCS控制系统处于一个非常重要的位置。DCS网关提供界面处理DCS控制系统实时收集数据，执行相关的分析或相关数据作为ERP系统，减少数据重复进入，捕获高工作效率。在返回ERP后，在实施ERP后，企业管理的效率大大提高，降低了管理成本，提高市场响应能力，使企业发展能够在良好的管理环境中实现企业发展。到2000年，CIQI集团连续五年继续增长，利润大幅增加。2000年，销售收入为13.9亿元，利润60040万元，比去年增加了81％和18％。在实施ERP.Great变化后，CANGcification Group在管理模型中实施了管理模型，大大减少了管理成本。其中，分支机构Cangjing目前只有40名管理者，600名运营商，以及相同的大小相同，至少2,500名运营商。此外，杜e提出了制造商的订阅系统，购买人员必须超过三种商品，价格只能下降，而且它不能改善（市场主要波动除外），价格优良的价格和开发新制造商宣布。该系统每年可节省600万至800万元，市场可以节省超过1000万元。1998年，由于亚洲金融危机的影响，PVC树脂市场极低，化工企业一般对市场悲观，而且他们被迫到最低的产品。CICHENG集团利用企业信息系统收集业内大多数企业的生产成本，结合市场变化的变化和下游加工企业的情况，分析了几种市场变化的可能性。据信PVC树脂将具有飙升。所以提前增加了8,000吨。S.Ubseply，市场发生了变化，在不到2个月内，PVC的市场价格上涨2000元，只有这一公司为公司超过1500万元。类似的事情，有许多，如使用内部快速信息反馈和决策系统，加拿大群组能够更准确地掌握市场趋势，当他持有EDC材料时，只有2000年的EDC进口将是邪恶的。该集团减少了2000多万元的成本。此外，实施ERP还提高了企业的整体质量，使乘坐组一度通过ISO 9002质量认证。CIQI集团强制实施ERP系统进入运动，人们可以提高身体素质，提高免疫力，让人们在遇到疾病时能保持健康。同样，公司实施ERP还可以提高整体质量，使公司在激烈的市场竞争中保持良好的发展。下一个发展T计划乘坐集团的信息化是继续扩大ERP系统的扩展，密切结合电子商务平台ERP，实现生产，管理和操作来充分实现信息化。问题：1。结合案例讨论了信息系统的建设是一种复杂的社会过程2.中国Xinda ERP的发展是否符合纳兰模型，为什么？3.您应该如何考虑华夏的新ERP系统，为什么？4.应该在华夏新ERP系统中使用新的ERP系统的哪种方式？5，假设系统中的化学原料管理属性具有9种原材料，如PVC树脂，56个原点源，优秀，良好，媒体，差异4，存储在仓库（7）中最大值为100万吨）而且现在编码原料。请设计一个可以完全反映上述要求的代码，表明编码思路。
举出5个管理信息系统的应用实例,1.财务管理软件2，ERP3，工作流管理软件4，OA办公系统5，数控行业自动化
举一些生活中信息系统的例子,信息处理系统是用于协助人员获取信息采集，交付，存储，处理，控制和显示，各种信息技术的系统.SUCH作为库管理系统，销售火车票和其他实名系统。

责任编辑（高珑珂）

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